煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案

1、XX煤礦2009年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃為進(jìn)一步提升二九年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，特制訂本規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想以全面落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司安全質(zhì)量工作部署，牢固樹立 “開工即精品，精品保安全”的質(zhì)量理念，大力組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽，努力開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的新局面，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎(chǔ)。二、各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)及措施采煤專業(yè)（一）規(guī)劃目標(biāo)1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身事故及重大非人身事故。2、工程質(zhì)量：消滅不合格品，旬檢月驗優(yōu)良品率達(dá)到95%。3、精品工程創(chuàng)建：確保每月至少召開一次采煤專業(yè)精品工程建設(shè)現(xiàn)場會。4、創(chuàng)優(yōu)評差：每月組織對所有采煤、安裝工作面進(jìn)行一

2、次精品工程創(chuàng)優(yōu)評差檢查。5、季度達(dá)標(biāo)：每季度確保西部七礦前三名，力爭全年二次最優(yōu)。（二）規(guī)劃措施1、采煤精品工程驗收管理辦法1）精品工程范圍：自兩巷偏口至回采工作面，包括所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。2）采煤工作面精品工程必備條件：（1）必須嚴(yán)格按規(guī)程措施生產(chǎn)。（2）工區(qū)必須有嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度并嚴(yán)格驗收，驗收工具、儀器齊全、符合規(guī)定要求、驗收方法準(zhǔn)確，每班有跟班驗收員實行全過程質(zhì)量控制，并有專門記錄。（3）支護(hù)材料合格，支護(hù)初撐力達(dá)到規(guī)定要求。（4）礦及上級各類檢查均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）杜絕冒頂事故，無輕傷及以上的人身事故。（6）完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃。3）精品工程申報凡我礦采煤單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)

3、的工作面，經(jīng)單位自檢后，達(dá)到精品工程條件的均可申報精品工作面;由申報單位以書面形式向生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行申報。4）精品工程專業(yè)驗收與評定辦法采煤單位申請后，由分管副總組織生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處質(zhì)量科、機(jī)電管理辦公室、通防管理辦公室等有關(guān)人員及各采煤單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，根據(jù)采煤工作面精品工程評分定級表要求進(jìn)行現(xiàn)場評分，滿分為100分，凡得分在96分（含96分）以上的可評定為精品工程，精品工程被評定為精品工程的單位可向安監(jiān)處申請召開礦現(xiàn)場會。2、采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)評差管理辦法每月由分管副總牽頭，組織生產(chǎn)部、安監(jiān)處質(zhì)量科及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加,參照精品工作面創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及采煤工作面精品工程評分定級表對所有采煤工作面

4、開展一次創(chuàng)優(yōu)評差驗收考核，評出最優(yōu)、最差工作面，達(dá)到學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)的作用。3、組織領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)成立精品工程創(chuàng)建檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，精品工程創(chuàng)建檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精品工程創(chuàng)建檢查驗收的實施、考核，重點抓好有共性、值得推廣亮點創(chuàng)新及精品工程創(chuàng)建的落實兌現(xiàn)工作。4、獎罰意見1）精品工程現(xiàn)場會獎勵辦法：被評為精品工程的工作面并召開現(xiàn)場會的單位一次獎勵16000元，并獎勵該區(qū)隊三大員每人2000元。2）創(chuàng)優(yōu)評差獎懲辦法：在專業(yè)創(chuàng)優(yōu)評差檢查中被評為專業(yè)最優(yōu)的獎勵區(qū)隊5000元，區(qū)隊“三大員”各獎勵1000元；最差的罰區(qū)隊5000元，區(qū)隊“三大員”各罰款500元；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的創(chuàng)新項

5、目，可在礦或?qū)I(yè)推廣的每項獎勵500元，同時根據(jù)情況酌情在創(chuàng)優(yōu)評差評分中給予加分。3）每季度采煤專業(yè)將對精品工程創(chuàng)建情況進(jìn)行考核總結(jié)，實現(xiàn)上述管理目標(biāo)，將對精品工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組人員給予6萬元的獎勵，以上基金由生產(chǎn)礦長獎勵基金中列支。掘進(jìn)專業(yè)（一）規(guī)劃目標(biāo)1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上的人身事故和一通三防、頂板、提升運輸及其他一般非人身事故，“三違”比率降到最低，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、工程質(zhì)量：一季度消滅不合格品，旬檢月驗優(yōu)良品率達(dá)到80%；二季度優(yōu)良品率達(dá)到90%；三季度至年底優(yōu)良品率達(dá)到100%。3、季度達(dá)標(biāo)：每季度實現(xiàn)確保西部七礦前三名，力爭第一名。4、現(xiàn)場管理：一季度消滅暗點死角，精品工程創(chuàng)建迎

6、頭站全部施工迎頭的60%，一級掘進(jìn)迎頭達(dá)到4個、消滅四級迎頭；二季度精品工程創(chuàng)建迎頭達(dá)到施工迎頭的70%，一級迎頭達(dá)到5個，消滅三級迎頭。三季度精品工程創(chuàng)建迎頭達(dá)到施工迎頭的80%，一級迎頭達(dá)到6個，消滅三級迎頭。四季度精品工程創(chuàng)建迎頭達(dá)到施工迎頭的90%，一級迎頭達(dá)到7個，消滅三級迎頭。（二）獎罰意見1、精品工程獎罰意見被評為精品工程的掘進(jìn)迎頭，授予“精品工程”稱號，一次獎勵10000元，并分別給該區(qū)隊“三大員”獎勵1200元/人，現(xiàn)場檢查問題罰款、積分由安監(jiān)處開具處理單，以上獎罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。2、“六細(xì)五精”獎罰意見五級掘進(jìn)迎頭，對施工單位罰款2萬元，施工單位的三大員交納學(xué)費80

7、0元；四級掘進(jìn)迎頭，對施工單位罰款1.5萬元，施工單位的三大員交納學(xué)費500元；三級掘進(jìn)迎頭，對施工單位及單位三大員不獎不罰，但給予口頭警告。二級掘進(jìn)迎頭，對施工單位獎勵1萬元，并對施工單位的三大員獎勵500元； 一級掘進(jìn)迎頭，對施工單位獎勵2萬元，并對施工單位的三大員獎勵1000元。掘進(jìn)迎頭達(dá)到一、二級迎頭較多時，根據(jù)情況對于運輸一、二區(qū)三大員給予適當(dāng)獎勵。以上處罰及獎勵均在月末結(jié)算時進(jìn)行落實，每月末由生產(chǎn)技術(shù)部出具考評結(jié)果，市場化辦公室負(fù)責(zé)在結(jié)算時兌現(xiàn)。（三）具體措施1、采用區(qū)隊包保的方式保證落實1）、包保管理規(guī)定包保人員全面負(fù)責(zé)所包保區(qū)隊的安全、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)等考核指標(biāo)的完成情況：1、

8、安全上杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生；2、質(zhì)量上消滅不合格品；3、全面完成礦下達(dá)的月度、季度、年度作業(yè)計劃；4、培訓(xùn)考核上完成培訓(xùn)指標(biāo)，杜絕無證上崗。各掘進(jìn)單位在施工中出現(xiàn)的一切問題，應(yīng)及時向包保人匯報，包保人應(yīng)立即采取措施，給予協(xié)調(diào)解決，在問題無法解決的情況下，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。包保人員對各單位檢查中出現(xiàn)的問題負(fù)有連帶責(zé)任，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)責(zé)任大小給予包保人50500元罰款。各單位要對包保人員提出的問題及整改措施，認(rèn)真貫徹落實，對包保人提出的問題和整改措施不落實執(zhí)行的，分管領(lǐng)導(dǎo)將嚴(yán)肅追究其管理責(zé)任。2）包保人員分工序 號施工單位施工單位黨政負(fù)責(zé)人包保人專業(yè)包保成員1綜掘一區(qū)2綜掘二區(qū)3綜 掘

9、隊4掘進(jìn)一區(qū)5掘進(jìn)二區(qū)6掘進(jìn)三區(qū)7掘 進(jìn) 隊8綜 合 隊9三處項目部3）包保留勤人員值班表序號12345678910姓名備注1、留勤小組人員留勤期間必須24小時在礦和手機(jī)開機(jī)。2、當(dāng)日留勤期間，當(dāng)掘進(jìn)工作面發(fā)生地質(zhì)變化等情況，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室通知當(dāng)日留勤小組人員到現(xiàn)場，協(xié)助區(qū)隊解決現(xiàn)場問題。3、留勤小組人員，必須嚴(yán)格按排定的日期留勤，如個人有特殊情況當(dāng)日不能留勤，必須自行換崗，不準(zhǔn)空崗，否則嚴(yán)肅追究責(zé)任。4、如遇大月31日，由xxx留勤。2、尋找差距，轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識，筑牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想，抓好掘進(jìn)質(zhì)量管理（1）尋找差距，提升認(rèn)識，抓崗位落實。針對我礦掘進(jìn)部分單位在安全質(zhì)量管理上存在的形式主

10、義、工作不深入、管理不精細(xì)、落實不到位的情況，為此掘進(jìn)專業(yè)高度重視，明確提出了“建立三個亮點長效機(jī)制”，“戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)與提升”等要求，為此我們不斷召開“內(nèi)部互學(xué)”“找優(yōu)評差”經(jīng)驗交流會及深度座談會，重點在安全質(zhì)量管理的深化上做文章，以西部的先進(jìn)礦井為榜樣，大力宣傳：“安全質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，“抓質(zhì)量就是抓效益”，“全力打造生態(tài)礦井，實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展”等理念，不斷提升全員的精品創(chuàng)建境界及意識，結(jié)合我礦實際，要求各單位制定出了精品創(chuàng)建規(guī)劃，并嚴(yán)格堅持“開工即精品”、“精品保安全”、“先打造精品人，再打造精品工程”、“全力打造流程精品”等原則，真正結(jié)合我礦的實際情況，實現(xiàn)“人人出精品、處

11、處見精品”的目標(biāo)。要求各單位必須結(jié)合本單位的現(xiàn)場實際，認(rèn)真查找質(zhì)量不高、工作不嚴(yán)不細(xì)的根源及存在的問題，客觀深入地分析現(xiàn)場的實際情況，對照先進(jìn)找差距、查不足，以快速提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為主攻目標(biāo)和切入點，抓發(fā)動、促整改、促提高。（2）強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高全員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對掘進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參差不齊等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，使職工素質(zhì)有了很大提高，職工的安全意識、質(zhì)量意識、精品意識得到加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。3）加大投入，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化精品工程再造，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，全礦上下要廣泛開展 “精

12、品工程”建設(shè)活動，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化的原則，抓落實，強(qiáng)化目標(biāo)管理，實行重獎重罰。一是積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項整治活動：按照集團(tuán)公司總體要求和具體實施方案，高標(biāo)準(zhǔn)落實整改內(nèi)容。各級管理人員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場管理；掛靠包保人員緊密配合，盯現(xiàn)場、查隱患、反“三違”，落實各項整改措施。井上下重新劃分了工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，對井下永久巷道和采區(qū)主要運輸巷道全部進(jìn)行了漿底、擴(kuò)修，統(tǒng)一制作了各類物料碼放架，各類物料實行了定置管理；組織開展了上、下山提升運輸及安全設(shè)施、管線的專項整治，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝，并落實使用管理責(zé)任人，達(dá)到了亮化、美化標(biāo)準(zhǔn)。二是堅持旬檢月驗制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，實

13、行工程質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，對工程施工中存在的安全質(zhì)量問題，及時下達(dá)預(yù)警通知單，限期整改，到期復(fù)查，形成了工程隱患治理的閉合式循環(huán)，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理，以“六細(xì)五精”為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升文明生產(chǎn)水平。繼續(xù)組織各掘進(jìn)區(qū)隊開展了巷道成型比武活動，制定了XX煤礦掘進(jìn)巷道成型實施細(xì)則、XX煤礦“六細(xì)五精”管理辦法、新按安煤礦掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，明確了掘進(jìn)文明生產(chǎn)16條線的標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收制度，從每一個施工環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格施工工序，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量，每個班組指定專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收，制訂科學(xué)、合理管理措施，嚴(yán)把“驗收毫米關(guān)”，實行“零誤差”，確保工程質(zhì)量

14、實現(xiàn)全優(yōu)。四是及時召開正反兩方面現(xiàn)場會，把各專業(yè)評優(yōu)找差和正反兩方面現(xiàn)場會活動作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段，每月至少兩次在掘進(jìn)專業(yè)內(nèi)部召開正反兩方面的現(xiàn)場會，在評議標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格按集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分定級，并在被評議單位的工作面、迎頭及各崗點現(xiàn)場召開分析評議會，評出亮點與閃光點，找出缺點和不足。創(chuàng)優(yōu)評差結(jié)果與月度效益工資掛勾，以此激發(fā)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊全面抓好安全質(zhì)量管理工作的積極性。五是提高精品意識。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，今年以來我始終圍繞流程精品創(chuàng)建，開展了“六個細(xì)化”活動，不斷拓展“四個質(zhì)量”的內(nèi)涵，在“六個細(xì)化”的基礎(chǔ)上，在2009年年初正式推出“五個精準(zhǔn)”。確保了精品思想意識的延續(xù)

15、發(fā)展，為精品工程創(chuàng)建打下了思想基礎(chǔ)。機(jī)電、運輸專業(yè)（一）規(guī)劃目標(biāo)：1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上的人身事故和二類提升運輸事故及其他一般非人身事故，“三違”比率降到最低，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、機(jī)電設(shè)備綜合完好率98%，防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%，小型電氣合格率98%。3、季度達(dá)標(biāo)：一、二季度實現(xiàn)西部七礦前三名，三、四季度力爭第一名。4、月度半小時以上主提主運事故：南井不超過3.5小時，北井不超過2.5小時，杜絕重大機(jī)電運輸事故的發(fā)生。5、創(chuàng)新管理及新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，在2008年的基礎(chǔ)上要有所突破。6、努力打造好數(shù)字式礦山，機(jī)電的主提主運自動化程度和管理水平，進(jìn)入全公司前二位。7、加強(qiáng)用電管理，達(dá)

16、到設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行。（二）實行機(jī)電運輸專業(yè)百分考核辦法（一）機(jī)電運輸專業(yè)百分考核1、必備條件：月度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷、二類以上機(jī)電運輸事故及以上人身事故和重大非人身事故。月度內(nèi)完成礦下達(dá)的月度作業(yè)計劃。季度內(nèi)無重大不安全隱患。2、檢查與評定辦法各單位申請后，每月由分管副總組織機(jī)運管理辦公室、安監(jiān)處機(jī)運科、采掘、通防管理辦公室等有關(guān)人員及機(jī)電、運輸、皮帶、采煤、掘進(jìn)單位的機(jī)電隊長進(jìn)行驗收，根據(jù)機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場評分，滿分為100分，分采煤、掘進(jìn)、輔助三個組，每組取前三名和后三名。3、獎罰意見取得前三名的單位一次獎勵分別為10000元、8000元、6000元，并分別給該區(qū)隊隊長

17、、機(jī)電隊長獎勵600元/人、500元/人、400元/人，取得后三名的單位一次罰款分別為6000元、8000元、10000元，并分別給該區(qū)隊隊長、機(jī)電隊長罰款400元/人、500元/人、600元/人現(xiàn)場檢查問題罰款、積分由安監(jiān)處開具處理單，以上獎罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。以上處罰及獎勵均在月末結(jié)算時進(jìn)行落實，機(jī)運管理辦公室出具考評結(jié)果，市場化辦公室負(fù)責(zé)在結(jié)算時兌現(xiàn)。（三）具體措施1、采用區(qū)隊包保的方式保證落實1）包保管理規(guī)定包保人員全面負(fù)責(zé)所包保區(qū)隊的安全、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)等考核指標(biāo)的完成情況：a、安全上杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生；b、工程質(zhì)量上消滅不合格品；c、全面完成礦下達(dá)的月度、季度、年度

18、作業(yè)計劃及工作計劃；d、培訓(xùn)考核上完成培訓(xùn)指標(biāo)，杜絕無證上崗。各單位在工作中出現(xiàn)的一切問題，應(yīng)及時向包保人匯報，包保人應(yīng)立即采取措施，給予協(xié)調(diào)解決，在問題無法解決的情況下，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。包保人員對各單位檢查中出現(xiàn)的問題負(fù)有連帶責(zé)任，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)責(zé)任大小給予包保人50200元罰款。各單位要對包保人員提出的問題及整改措施，認(rèn)真貫徹落實，對包保人提出的問題和整改措施不落實執(zhí)行的，分管領(lǐng)導(dǎo)將嚴(yán)肅追究其管理責(zé)任。2、包保人員分工序號施工單位負(fù)責(zé)人包保人專業(yè)包保成 員1綜掘一區(qū)2綜掘二區(qū)3綜 掘 隊4掘進(jìn)一區(qū)5掘進(jìn)二區(qū)6掘進(jìn)三區(qū)7掘 進(jìn) 隊8綜 合 隊9三處項目部10機(jī)運一區(qū)11機(jī)運二區(qū)12運輸

19、二區(qū)13皮帶工區(qū)14通巷一區(qū)15通巷二區(qū)16綜采一區(qū)17綜采二區(qū)18綜采三區(qū)19綜采預(yù)隊20安裝隊21運輸一區(qū)3、差距，轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識，筑牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想，抓好質(zhì)量管理1）找差距，提升認(rèn)識，抓崗位落實。針對部分單位在安全質(zhì)量管理上存在的形式主義、工作不深入、管理不精細(xì)、落實不到位的情況，為此機(jī)運專業(yè)高度重視，明確提出了“建立三個亮點長效機(jī)制”，“戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)與提升”等要求，為此我們不斷召開“內(nèi)部互學(xué)”“找優(yōu)評差”經(jīng)驗交流會及深度座談會，重點在安全質(zhì)量管理的深化上做文章，以西部的先進(jìn)礦井為榜樣，大力宣傳：“安全質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，“抓質(zhì)量就是抓效益”，“全力打造生態(tài)礦井，實現(xiàn)礦井的可

20、持續(xù)發(fā)展”等理念，不斷提升全員的精品創(chuàng)建境界及意識，要求各單位必須結(jié)合本單位的現(xiàn)場實際，認(rèn)真查找質(zhì)量不高、工作不嚴(yán)不細(xì)的根源及存在的問題，客觀深入地分析現(xiàn)場的實際情況，對照先進(jìn)找差距、查不足，以快速提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為主攻目標(biāo)和切入點，抓發(fā)動、促整改、促提高。2）強(qiáng)化員工機(jī)運業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對機(jī)電維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，使職工素質(zhì)有了很大提高，職工的安全意識、質(zhì)量意識、精品意識得到加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。4、加大投入，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化精品工程再造，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全投入是

21、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，全礦上下要廣泛開展 “精品工程”建設(shè)活動，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化的原則，抓落實，強(qiáng)化目標(biāo)管理，實行重獎重罰。一是積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項整治活動：按照集團(tuán)公司總體要求和具體實施方案，高標(biāo)準(zhǔn)落實整改內(nèi)容。各級管理人員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場管理；掛靠包保人員緊密配合，盯現(xiàn)場、查隱患、反“三違”，落實各項整改措施；組織開展了上、下山提升運輸及安全設(shè)施、管線的專項整治，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝，并落實使用管理責(zé)任人，達(dá)到了亮化、美化標(biāo)準(zhǔn)。二是及時召開正反兩方面現(xiàn)場會，把各專業(yè)評優(yōu)找差和正反兩方面現(xiàn)場會活動作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段，每月至少兩次在機(jī)運專業(yè)內(nèi)部

22、召開正反兩方面的現(xiàn)場會，在評議標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格按集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分定級，并在被評議單位的工作面、迎頭及各崗點現(xiàn)場召開分析評議會，評出亮點與閃光點，找出缺點和不足。創(chuàng)優(yōu)評差結(jié)果與月度效益工資掛勾，以此激發(fā)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊全面抓好安全質(zhì)量管理工作的積極性。5、2009年要在2008年的基礎(chǔ)上重點開展技術(shù)節(jié)電項目的推廣,逐步改造一些落后的電器控制設(shè)備,重點推廣變頻技術(shù),實現(xiàn)由制度管理向科學(xué)技術(shù)管理方式的轉(zhuǎn)變。6、步探索和完善主提主運系統(tǒng)，合理組織均衡生產(chǎn)，在節(jié)能減排上做文章，同時規(guī)范和完善機(jī)電運輸?shù)膶I(yè)管理。7、續(xù)抓好每周四、五兩天礦組織的機(jī)電運輸安全大檢查，及周一安全復(fù)查工作，開展好每月機(jī)電運輸

23、解剖檢查及定期專項檢查；不定期的對主提、主運進(jìn)行檢查,降低機(jī)電運輸事故率，確保全年機(jī)電運輸專業(yè)安全無事故。8、真抓好機(jī)電運輸專業(yè)資料管理，并制定機(jī)電運輸專業(yè)資料管理規(guī)定，切實機(jī)電運輸專業(yè)動態(tài)、靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，確保在西部礦區(qū)前三名。9、真抓好每月一次的隱患排查及閉合整改工作，抓好雨季“三防”及冬季“四防”工作。10、抓好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，定期組織人員到先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實際中去，開展技術(shù)創(chuàng)新及“五小”革新活動，確保機(jī)電運輸安全無事故。11、抓好重點工程安裝工作，加強(qiáng)安裝工程監(jiān)督，確保安裝工程質(zhì)量。（1）2月底按時完成122采區(qū)軌道下山-530泵房、

24、變電所設(shè)備及配電安裝，及時形成該采區(qū)的排水和供電系統(tǒng)。（2）進(jìn)一步減輕工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動效率，安裝-300至-360軌道大巷的人行纜車2200米。（3）完善集中軌道運輸系統(tǒng)，安裝集中軌道上山絞車，鋪設(shè)集中軌道鋼軌，形成雙軌提升運輸系統(tǒng)，確保集中軌道運輸系統(tǒng)安全提升。（4）安裝集中軌道下山-430水平變電所、泵房、管路，形成供電及排水系統(tǒng)，為32采區(qū)首采面的開采提供系統(tǒng)保障。通防專業(yè)（一）規(guī)劃目標(biāo)：1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上的人身事故和一通三防一般責(zé)任事故，“三違”比率降到最低，確保安全生產(chǎn)。2、工程質(zhì)量：通防工程一季度杜絕不合格品，創(chuàng)建通防亮點工程2處，實現(xiàn)通防示范化建設(shè)的目標(biāo)，二季度優(yōu)

25、良品率達(dá)到92%；實現(xiàn)井下的凈質(zhì)亮美，三季度至年底實現(xiàn)通防工程100%的高標(biāo)準(zhǔn)。3、季度達(dá)標(biāo)：通風(fēng)、防塵、爆破管理專業(yè)每季度實現(xiàn)確保西部七礦前三名，力爭有一個專業(yè)第一名。4、現(xiàn)場管理：一季度杜絕不合理的串聯(lián)風(fēng)，消滅無風(fēng)和微風(fēng)區(qū)，杜絕積塵現(xiàn)象，開展清潔工作面創(chuàng)建活動，通防精品工程創(chuàng)建到采掘工作面達(dá)70%。二季度提升通防精品工程創(chuàng)建的覆蓋面達(dá)90%。，杜絕盲點和暗角。三季度精品工程創(chuàng)建達(dá)到施工的100%，工程質(zhì)量達(dá)到示范化的標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）獎罰意見1、亮點工程獎罰意見被評為亮點工程的通防工程，授予“亮點工程”稱號，一次獎勵10000元，并分別給該區(qū)隊“三大員”獎勵1000元/人，現(xiàn)場檢查問題罰款、

26、積分由安監(jiān)處開具處理單，以上獎罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。2、五級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎罰意見三級，對施工單位罰款1萬元，施工單位的三大員交納學(xué)費800元；二級，對施工單位及單位三大員不獎不罰，但給予口頭警告。一級，對施工單位獎勵1萬元，并對施工單位的三大員獎勵800元通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一級較多時，根據(jù)情況對于運輸一、二區(qū)三大員給予適當(dāng)獎勵。以上處罰及獎勵均在月末結(jié)算時進(jìn)行落實，每月末由通防辦公室出具考評結(jié)果，市場化辦公室負(fù)責(zé)在結(jié)算時兌現(xiàn)。（三）具體措施1、采用區(qū)隊包保的方式保證落實1）包保管理規(guī)定包保人員全面負(fù)責(zé)所包保區(qū)隊的安全、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)等考核指標(biāo)的完成情況：1、安全上杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生

27、；2、質(zhì)量上消滅不合格品；3、全面完成礦下達(dá)的月度作業(yè)計劃和其他工作任務(wù)；4、培訓(xùn)考核上完成培訓(xùn)指標(biāo)，杜絕無證上崗。各單位在施工中出現(xiàn)的一切問題，應(yīng)及時向包保人匯報，包保人應(yīng)立即采取措施，給予協(xié)調(diào)解決，在問題無法解決的情況下，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。各單位要對包保人員提出的問題及整改措施，認(rèn)真貫徹落實，對包保人提出的問題和整改措施不落實執(zhí)行的，分管領(lǐng)導(dǎo)將嚴(yán)肅追究其管理責(zé)任。月度內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，給各包保人適當(dāng)獎勵。包保人員對責(zé)任范圍內(nèi)的工作處理不及時的，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)責(zé)任大小給予包保人50500元罰款。2）包保人員分工序號施工單位施工單位負(fù)責(zé)人通防、爆破專業(yè)包保人專

28、業(yè)包保成員1綜掘一區(qū)2綜掘二區(qū)3綜 掘 隊4掘進(jìn)一區(qū)5掘進(jìn)二區(qū)6掘進(jìn)三區(qū)7掘 進(jìn) 隊8綜 合 隊9三 處10通巷一區(qū)11通巷二區(qū)12綜采一區(qū)13綜采二區(qū)14綜采三區(qū)15機(jī)運一區(qū)16機(jī)運二區(qū)17運輸一區(qū)18運輸二區(qū)19皮帶隊20預(yù)備隊20安裝隊3）包保留勤人員值班表序號周一周二周三周四周五周六周日姓名（1）留勤小組人員留勤期間必須24小時在礦和手機(jī)開機(jī)。（2）當(dāng)日留勤期間，當(dāng)施工地點出現(xiàn)問題時，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室通知當(dāng)日留勤小組人員到現(xiàn)場，協(xié)助區(qū)隊解決現(xiàn)場問題。（3）留勤小組人員，必須嚴(yán)格按排定的日期留勤，如個人有特殊情況當(dāng)日不能留勤，必須自行換崗，不準(zhǔn)空崗，否則嚴(yán)肅追究責(zé)任。2、提高干部員工全

29、員的精品創(chuàng)建境界及意識，增強(qiáng)做好精品工程工作的責(zé)任感和使命感，實現(xiàn)“人人出精品、處處見精品”的目標(biāo)。按照職工全員教育培訓(xùn)計劃抓好全員培訓(xùn)，要將通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)的重點之一，進(jìn)一步推行“手指口述”操作法，完善操作口訣，提高手、眼、口、腦協(xié)調(diào)一致性，避免誤操作。以“金藍(lán)領(lǐng)”、“技師”的帶動作用，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提升全員的精品創(chuàng)建境界及意識。各單位制定出了精品創(chuàng)建規(guī)劃。針對現(xiàn)場狀況，認(rèn)真查找質(zhì)量不高、工作不嚴(yán)不細(xì)的根源及存在的問題，客觀深入地分析現(xiàn)場的實際情況，對照先進(jìn)找差距、查不足，以快速提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為主攻目標(biāo)和切入點，抓發(fā)動、促整改、促提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)力度，加大傳達(dá)頻次，

30、要確保傳達(dá)到位、到人、到心，工人知道怎么干，干部知道怎么查。3、開展全國煤礦瓦斯治理示范礦井和全省煤礦“一通三防”安全示范礦井創(chuàng)建活動，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完好、風(fēng)流穩(wěn)定、風(fēng)量滿足要求，用風(fēng)地點風(fēng)量達(dá)到節(jié)能和規(guī)定要求。4、打造清潔生產(chǎn)示范礦井，開展文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建活動，有效根治采掘工作面煤塵隱患。嚴(yán)格井下防塵設(shè)施交接驗收制度和使用管理制度，對無故不使用防塵設(shè)施的按“三違”論處。各基層區(qū)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行巷道沖塵簽字制度，對責(zé)任區(qū)域掛牌管理；按規(guī)定實施濕式打眼、放炮噴霧、使用水炮泥、裝巖灑水等各項防塵措施。嚴(yán)格監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)通風(fēng)凈化流程、運輸潔凈流程、生產(chǎn)清潔流程和機(jī)電設(shè)備保潔流程

31、等“四大流程”的清潔生產(chǎn)。5、開展通風(fēng)、防塵、爆破三個專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動。結(jié)合示范化礦井建設(shè)和文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建活動，每月由通防部門組織檢查一次，嚴(yán)格考核機(jī)制，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化的原則，狠抓落實，實行重獎重罰。及時召開正反兩方面現(xiàn)場會，把正反兩方面現(xiàn)場會活動和作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段，每月至少1次在通防專業(yè)內(nèi)部召開正反兩方面的現(xiàn)場會。在評議標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格按集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分定級，評出亮點與閃光點，找出缺點和不足。檢查結(jié)果與月度效益工資掛勾，以此激發(fā)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊全面抓好安全質(zhì)量管理工作的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于井下爆破管理工作的規(guī)定，

32、抓住井下爆破管理的薄弱環(huán)節(jié)，消除放炮事故。生產(chǎn)部、安監(jiān)處、通防辦、武?？?、采購中心、教培中心、炮掘單位等要按照各自的責(zé)任范圍，落實責(zé)任，既分工負(fù)責(zé)又相互合作，確保管理無縫隙。根據(jù)安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范（AQ1029-2007）的相關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。加大安全投入，結(jié)合通風(fēng)處制定的十項通防重點工程，不斷提高通防安全質(zhì)量和技術(shù)管理水平。6、著力落實“一通三防”齊抓共管責(zé)任制礦各級管理者和各單位部門必須認(rèn)真履行通防安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)，加強(qiáng)各個流程環(huán)節(jié)的控制，實行精細(xì)化管理。為加大考核力度，由通防管理辦公室、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、通巷工區(qū)共同對全礦各部門、各單位履行通防工作情況進(jìn)

33、行月度考核，由礦經(jīng)考辦根據(jù)考核結(jié)果，在各單位月度結(jié)算工資中進(jìn)行相應(yīng)獎罰。7、強(qiáng)抓管理，從“狠”抓安全質(zhì)量，從“嚴(yán)”管理力度。持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。1）培養(yǎng)干部員工雷厲風(fēng)行、完美執(zhí)行的工作作風(fēng)，對上級安全指示指令，安全質(zhì)量管理規(guī)定等進(jìn)行全面落實到位，堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行整改，對整改不力、應(yīng)付、湊合的加大處罰力度，每有一處整改不到位罰款50-500元。對井下現(xiàn)場中存在的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低，施工標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)象，要運用“區(qū)域圖點數(shù)管理”的方法，逐項排查、逐一克服，并通過以點帶面，促進(jìn)整體工作的提升。要每周排查出工作重點，利用三天時間進(jìn)行重點整治，力爭在一個月之內(nèi)將通防工作標(biāo)準(zhǔn)提升到一個新的水平。同時，對今后在施工中低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，要一查到底，嚴(yán)肅追究施工責(zé)任人、施工監(jiān)督人、施工驗收人的責(zé)任，堅決杜絕產(chǎn)生新的垃圾工程、孽債工程。2）對安