產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)怎么寫(xiě)(附一個(gè)模板)

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)怎么寫(xiě)？產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)怎么寫(xiě)？2009年8月14日SEO專家 發(fā)表評(píng)論 閱讀評(píng)論最近我的徒弟問(wèn)我怎么寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)，有沒(méi)有什么好的模板.說(shuō)實(shí)話，我自己也沒(méi)有做過(guò)總結(jié).那如何撰寫(xiě)一份好的產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)，它應(yīng)該包括那些內(nèi)容呢 ？ 我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾方面考慮1 .市場(chǎng)分析（可行性分析報(bào)告，其中要包括行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析）2 .產(chǎn)品描述（從使用著角度來(lái)介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果）3 .市場(chǎng)定位（定位一定要找準(zhǔn)，今后來(lái)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣都有嚴(yán)重影響。）4 .產(chǎn)品設(shè)計(jì)（也就是需求說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)思路、框架、工作流程、功能設(shè)計(jì)等）5 .研發(fā)計(jì)劃（包括人員安排、項(xiàng)目實(shí)

2、施進(jìn)度安排、測(cè)試和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等）6 .產(chǎn)品手冊(cè)（包括產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等）7 .市場(chǎng)推廣（制定產(chǎn)品推廣策略8 .產(chǎn)品跟蹤（產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)）9 .總結(jié)下面給出一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)的模板文件編號(hào)：密級(jí)：XXXX產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)XXX公司年 月日產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)1版本控制版本修訂時(shí)間修訂人修訂類型修訂章節(jié)修訂內(nèi)容1.0 2007-1-24李鴻培創(chuàng)建全部*修訂類型分為A - ADDED M - MODIFIED D - DELETED注：對(duì)該文件內(nèi)容增加、 刪除或修改均需填寫(xiě)此記錄，詳細(xì)記載變更信息， 以保證其可追溯性目錄1 產(chǎn)品概述 32 市場(chǎng)分析 42.1 產(chǎn)品的背景 42.2 產(chǎn)品的市場(chǎng)概述

3、 42.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 42.4 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 43 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃 43.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖 43.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃 43.3 里程碑規(guī)劃 54 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 54.1 需求分析 54.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 54.3 研發(fā)計(jì)劃 55 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃 55.1 產(chǎn)品上市計(jì)劃 55.2 產(chǎn)品手冊(cè) 55.3 市場(chǎng)推廣 66 可行性分析 66.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 66.2 資源要求及保障能力 66.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 66.4 經(jīng)濟(jì)效益分析 67 總結(jié) 71 產(chǎn)品概述1 、著重從使用者角度來(lái)介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果；2 市場(chǎng)分析2.1 產(chǎn)品的背景說(shuō)明來(lái)自于市場(chǎng)及用戶需求？還是來(lái)自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以

4、及技術(shù)積累？2.2 產(chǎn)品的市場(chǎng)概述介紹國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量，分析該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的增加趨勢(shì)，最好有數(shù)據(jù)分析、 對(duì)比。2.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析該產(chǎn)品市場(chǎng)可接受的容量，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在哪，主要市場(chǎng)在那個(gè)行業(yè)。2.4 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位，明確所面對(duì)的用戶群體。（注意：定位一定要找準(zhǔn)，對(duì)后來(lái)產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)和推廣都有嚴(yán)重影響。）3 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖描述產(chǎn)品的生命周期 產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展 藍(lán)圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點(diǎn)， 這些描述可成為產(chǎn)品將來(lái)的賣點(diǎn)， 也是后面開(kāi)發(fā)過(guò)程中， 首先 需要把握的部分。分析

5、該產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置；3.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個(gè)版本都需要有非常明確的目標(biāo)和令人感覺(jué)明顯的差別， 并且在每個(gè)版本中都應(yīng)該有突 出的賣點(diǎn)。（一般產(chǎn)品的第一個(gè)版本在于突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)所在，之后的第二個(gè)版本在易操作性、友好 性等方面進(jìn)行加強(qiáng)，之后的版本可能是為了增強(qiáng)功能或性能，但都必須有一些明確地增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的賣點(diǎn)。）3.3 里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃可以是對(duì)于版本規(guī)劃的分解， 里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、 上 市 計(jì)劃來(lái)確定。4 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1 需求分析產(chǎn)品的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)技術(shù)需求分析4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能

6、設(shè)計(jì)等內(nèi)容；4.3 研發(fā)計(jì)劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實(shí)施進(jìn)度安排、測(cè)試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等；5 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃5.1 產(chǎn)品上市計(jì)劃（月計(jì)劃,制定具體的產(chǎn)品上市計(jì)劃；明確產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個(gè)階段主要工作內(nèi)容 年計(jì)劃）5.2 產(chǎn)品手冊(cè)（包括對(duì)產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。5.3 市場(chǎng)推廣（制定產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣以及宣傳計(jì)劃， 制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃， 制定售后服務(wù)流程及制定計(jì)劃 時(shí) 所采取的各種策略）。6 可行性分析6.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析從公司在該產(chǎn)品上的 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 、

7、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與 市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中要包括 行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析 、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析（最好與對(duì)手進(jìn)行全方 位的SWOT 分析）；包括公司在產(chǎn)品定位的細(xì)分市場(chǎng)或用戶群體中的影響力分析。6.2 資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢(shì)、 技術(shù)基礎(chǔ)； 這涉及到： 人力資源規(guī)劃、 技術(shù)儲(chǔ)備及外購(gòu)計(jì)劃、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、資金籌措 、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內(nèi)容。6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策1 、 研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案；2 、 市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；3 、 外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入及對(duì)策等；4 、 資金籌措風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；5 .4 經(jīng)濟(jì)

8、效益分析1 、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析并預(yù)測(cè)產(chǎn)品的單位成本。2、項(xiàng)目的產(chǎn)品定價(jià)分析說(shuō)明產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，并給出相應(yīng)的定價(jià)策略；依據(jù)上面市場(chǎng)需求分析的估算4、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益分析（投入回收期 ,估算 ）7 總結(jié)如果是 IT 類產(chǎn)品，如下：一 產(chǎn)品描述1 . 產(chǎn)品介紹（是什么樣的產(chǎn)品？）2 .產(chǎn)品特色（競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？）3 .產(chǎn)品的差異化體現(xiàn)（和市場(chǎng)上的產(chǎn)品有什么不同？）4 .生命周期（包括如何延續(xù)）二市場(chǎng)分析1 . 市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品分析2 . 目標(biāo)消費(fèi)群分析3 .潛在目標(biāo)消費(fèi)群4 .產(chǎn)品資費(fèi)分析5 .用戶使用習(xí)慣分析三 產(chǎn)品定位四市場(chǎng)推廣1.階段一 2.階段二3.階段三4.階段四 五效益估算1.產(chǎn)品資費(fèi)2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量4.每月產(chǎn)品收益六產(chǎn)品內(nèi)容介紹1 . 產(chǎn)品規(guī)則2 .用戶屬性4 .用戶等級(jí)5 .主要功能介紹七 . 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度1 . 產(chǎn)品提案2 .產(chǎn)品思路整合3 .再次提案4 .產(chǎn)品內(nèi)容再次整合5 .產(chǎn)品流程編寫(xiě)6 .產(chǎn)品流程修改7 .產(chǎn)