體育用品公司管理制度

1、體育用品有限公司文件名稱：人力資源管理制度（討論稿）文件編號：SLG-03-301修 訂 記 錄制/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本版次總頁數(shù)審批撰寫2004 年12月18日初版發(fā)行/A/0111.總則為加強公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，特制定本制 度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依照本制度規(guī)定辦理。2. 人員調(diào)配程序規(guī)定總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、部門經(jīng)理的任免、晉級，決定員工的待遇在上年度結(jié)束前，總經(jīng)理辦公室（以下簡稱總經(jīng)辦）制定下一年度人員需求計劃呈總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理提出部門人員需求計劃，決定部門

2、員工的任免、待遇、考核、晉降方案，報總經(jīng)辦審核，呈總經(jīng)理審批。各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應按以下程序進行：進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。部門填報人員增補申請表 ，部門經(jīng)理核實，總經(jīng)辦審核，呈總經(jīng)理審批。各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報總經(jīng)理審批。公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：部門內(nèi)部調(diào)動： 是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動， 由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況， 經(jīng)考核后，具體安排，并交總經(jīng)辦存檔

3、。員工部門之間調(diào)動： 是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動， 需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工調(diào)動、晉升申報表 ，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由總經(jīng)辦存檔。3. 人員招聘使用規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準的人員需求計劃，由總經(jīng)辦負責辦理招聘事宜。求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：所有求職人員應先認真填寫應聘人員登記表 ，由總經(jīng)理辦公室門進行初試。初試合格后，應聘人員詳細填寫應聘人員工作履歷表和應聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表 ，然后由總經(jīng)辦安排與業(yè)務部門經(jīng)理復試。部門經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。初試、復試結(jié)果，均由總經(jīng)辦一周內(nèi)通知應聘人員?？偨?jīng)辦根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查

4、。 核實無誤后， 報總經(jīng)理審批，由總經(jīng)辦通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，總經(jīng)辦通知應聘者報到。所有應聘人員的材料由總經(jīng)辦統(tǒng)一存檔。所有招聘錄用的新員工正式上班當日須到總經(jīng)辦報到，其報到之日為起薪日。報道當天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片、身份證、 學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表；新員工報到報到當日， 總經(jīng)辦應向新員工介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度， 并由總經(jīng)辦主任與其簽定試聘協(xié)議 ，一式兩份，一份交由總經(jīng)辦存檔，一份試用員工自留。辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：員工手冊；員工資料卡；辦公桌的鑰匙；辦公用具。. 新員工辦理完報到手續(xù)后，總經(jīng)

5、辦安排到用人部門試用，由部門經(jīng)理安排工作?？偨?jīng)辦根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫 工資通知單 ， 一式兩份， 一份交財務部門， 一份由總經(jīng)辦備案。新員工試用期一般為三個月。新員工試聘期間按公司考勤及休假、 請假規(guī)定， 可以請事假和病假， 但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足一個月的員工要求辭職，不發(fā)放工資。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。. 試用期的考核試用期為三個月，每個月考核一次。新員工在試用期滿后，總經(jīng)辦將員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分” 。部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，寫

6、出考核評語?？偨?jīng)辦根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。轉(zhuǎn)正：用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該員工轉(zhuǎn)正考核表報請部門主管、總經(jīng)理辦公室主管審批。提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將員工轉(zhuǎn)正考核表報請人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理批準。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向總經(jīng)辦提交 員工轉(zhuǎn)正考核表 ， 經(jīng)部門主管或總經(jīng)辦主任批準后， 安排在其他崗 位試用或提前辭退試用員工。. 考核結(jié)果的評定考核辦法采用項目評分法

7、進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間?？己私Y(jié)果的評定標準：考核結(jié)果 考核結(jié)果 考核結(jié)果 考核結(jié)果95 分以上80 94 分70 80 分60 70 分考核結(jié)果低于 60 分提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延長試用期； 試用不合格，不擬聘用；開工資;開工資;不予晉升工資；被正式聘用的新員工，由總經(jīng)辦發(fā)給職工聘用合同 ，由總經(jīng)辦與其簽定員工聘用合同 ，一式兩份，一份交由總經(jīng)辦存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。員工聘用合同的簽訂一般以一年為主，再多不超過三年。聘用期滿，如不發(fā)

8、生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書面通知總經(jīng)辦。年中新進員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了?？偨?jīng)辦根據(jù)員工聘用合同填寫工資通知單 ，一式兩份，一份交給新員工本人，一份由總經(jīng)辦存檔。4. 培訓規(guī)定詳見培訓管理規(guī)定。5. 人員管理規(guī)定除職：員工要求調(diào)離本公司，應提前一個月向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。解聘：公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營策略調(diào)整，需要解聘員工，應提前一個月通知被解職的員工；部門經(jīng)理以上人員的解聘，須呈總經(jīng)理批準。開除：員工嚴重違反了公司規(guī)章制度，公司將立即開除該員工，馬上辦理離職交接手續(xù)，并

9、扣發(fā)該月工資、獎金及取消相關(guān)福利。不予聘用：試用期不合格，不予聘用。結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，在接到正式通知后，均應向總經(jīng)辦領(lǐng)取工作移交清單按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應領(lǐng)取的工資，應于上 述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。離職或解聘時，請將鑰匙以及相關(guān)資料交還總經(jīng)辦。6公司對員工的要求詳見員工手冊！7. 考勤規(guī)定員工考勤、休假和請假應嚴格按照如下規(guī)定執(zhí)行。工作時間實行每周六天工作制 , 每天工作 8 小時， 周一及周六： 9： 00-18 ： 00 工作 12 ： 00-13 ：00 為午餐休息時間每個星期六17： 30 18： 00 為公司清潔日，每個員工都有責任參加。遲到、早

10、退員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退。從每月 1 號開始累計遲到（早退）按時間段計算扣除當月個人工資： 5 分鐘內(nèi)扣除5 元； 15 分鐘內(nèi)扣除15 元； 30 分鐘內(nèi)扣除 30 元。當月累計5 次遲到（早退）的，給予警告處分，當年累計三次警告的，公司有權(quán)開除。每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自不上班的 , 視作曠工。曠工一天扣除2 倍的當日基本工資。連續(xù)曠工 2 天者或當月累計曠工3 天者，公司有權(quán)予以開除。加班如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。若部門需要加班，向總經(jīng)辦申請。加班者，需填寫加班申請單，并交總經(jīng)辦備

11、案。公司不提倡不必要的加班，但主張補休。部門經(jīng)理級（不含部門經(jīng)理）以下人員加班，平時按個人每小時的工資累加計算。若在國家法定節(jié)日加班，工資為個人當日工資的兩倍計算。部門經(jīng)理級以上人員加班不計發(fā)加班工資。假期規(guī)定國家規(guī)定的節(jié)假日 , 包括元旦、春節(jié)、五一、國慶等法定休假日 , 參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定如下：元旦（ 1 天） ；春節(jié)（ 3 天） ；五一（ 3 天） ；國慶（ 3 天） 。事假員工請事假須先填寫“事假申請單” ,1 天以內(nèi)（含一天）的由部門經(jīng)理批準 ,1 天以上的由部門經(jīng)理核準 , 報總經(jīng)理批準。 事假期間扣除當日基本工資。經(jīng)過批準的申請單交總經(jīng)辦備案。 因急事 , 如不能及時提前

12、請假的 , 應口頭或打電話請假，過后及時補辦請假手續(xù)。病假： 員工確實因病不能上班時, 應填寫 “病假申請單” , 并出具醫(yī)院證明 , 半天以上（不超過 1 天） 的由單位主管批準,1 天以上的由總經(jīng)理批準, 全月累計病假不超過半天（含半天）的不扣除工資, 超過 1 天（含 1 天）的 , 超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交總經(jīng)理辦公室備案?；榧偌捌浯龌榧偃?。結(jié)婚雙方都達到國家規(guī)定晚婚年齡者，晚婚增加三天。產(chǎn)假及其待遇凡本公司女員工，不論工齡長短，均可享受產(chǎn)假45 天；產(chǎn)假內(nèi)不影響工資及獎金。7. 工資規(guī)定工資待遇經(jīng)理級以上的工資有董事會決定。一般員工的工資規(guī)定詳

13、見工資管理規(guī)定 。員工工資依照員工所在職務的素質(zhì)要求、工作量與責任的輕重而定，每年考核一次。工齡補助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加 600 元人民幣的工齡工資, 滿五年后不再增加。工齡補助在年底發(fā)放。工齡補助從2004 年 5 月 1 日開始計算。全勤獎勵：每月出滿勤（未請假、無遲到、早退、曠工）者，在當月工資發(fā)放全勤獎 50 元人民幣。員工工資發(fā)放日期：員工工資，采用月工資制，于每月 8 日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延） 。新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。8. 考核規(guī)定考核目的考核作為員工晉升、晉級、提職、獎勵的依據(jù)?？己私Y(jié)果存入員工檔案。考核的種類: 員工的考核

14、分為轉(zhuǎn)正考核、年終考核?？己说男问郊胺謹?shù)比例 :一般員工（部門經(jīng)理級以下，下同） : 自我評定（ 10） , 本部門員工互評（ 20分） , 部門經(jīng)理評定（60）, 總經(jīng)辦主任（ 10） ，總經(jīng)理審核；部門經(jīng)理 : 自我評定（ 10）， 本部門員工評定（ 10） , 部門經(jīng)理互評（ 20） ,總經(jīng)辦主任（10），總經(jīng)理評定（ 50） 。考核內(nèi)容 : “德”、 “能” 、 “勤” 、 “績” ?！暗隆保核枷肫返拢礃I(yè)精神，工作責任心，遵紀守法，遵守規(guī)章制度；“能”：專業(yè)知識，業(yè)務水平，工作能力，操作技能；“勤”：工作積極性、主動性，出勤情況；“績”：工作成績，工作貢獻。其中“德”占15， “能”

15、占 15， “勤”占15， “績”占55。共100。考核時間員工轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第規(guī)定的辦法執(zhí)行；員工年終考核在次年一月中旬進行。9. 晉升規(guī)定目的 : 選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。每年人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素：具備較高的職位技能有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷在職工作表現(xiàn)及品德完成職位所需要的有關(guān)訓練課程具有較好的的適應性和潛力。可作為后備干部儲備庫。職位空缺或需要設立時，儲干優(yōu)先。晉升：分定期不定期定期：每年5月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。不定期：員工在平時人事考核中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升。晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉

16、升者，部門準備下列資料：員工調(diào)動、晉升申報表員工的人事考核表主管鑒定具有說服力的事例其他相關(guān)材料由總經(jīng)辦存檔。10. 獎懲規(guī)定.獎勵獎懲原則：獎優(yōu)懲劣，一視同仁，公平合理，有章可循。獎勵種類分為：物質(zhì)獎勵：提升工資、獎金、房子等實物；精神獎勵：嘉獎、記功、記大功、升職、授予榮譽稱號。獎勵的形式：精神獎勵（授予各種光榮稱號等）；晉升工資；發(fā)放獎金。獎勵的標準：嘉獎一次，獎勵200元；記功一次，獎勵2000元；記大功一次，獎勵20000元。凡有下列行為之一者，給予嘉獎：能長期堅持在艱苦條件下工作，并出色完成工作任務者。能節(jié)約物質(zhì)、愛護財產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟損失達 1萬元以上者。凡有下列行為者，給予記

17、功：對經(jīng)營和管理制度提出合理的改進建議，經(jīng)采納施行卓有成就者，為公司創(chuàng)造10萬元以上經(jīng)濟效益者，年累計 4次者，給予晉級。遇見困難，不怕風險，敢于負責，勇于承擔責任者。檢舉違紀損害公司利益者。遇到意外事件，奮不顧身，因而避免或減少經(jīng)濟損失者。能超額50%作成工作任務者。凡有下列行為之一的，給予記大功，年累計 2次者，給予晉級。勇于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，有 顯著貢獻者。在營銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟損失的。見義勇為地保護公司財物，表現(xiàn)突出者。凡有下列行為之一的，直接予以發(fā)放獎金：對保衛(wèi)公司財產(chǎn)做出貢獻者，按其保護實物價值的10發(fā)放獎金。凡連續(xù)三年被評為優(yōu)秀管理人員

18、及優(yōu)秀員工的員工， 公司在住房基金上給予定量優(yōu)惠。懲罰懲罰的目的：強化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪。懲罰的原則：實事求是，有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人。懲罰的形式：行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合。懲罰的種類：警告，記過，記大過，降級，撤職，解聘。經(jīng)濟處罰標準：警告一次，每次罰款100 元；記過一次，每次罰款300 元；記大過一次，每次罰款500 元；情節(jié)嚴重的，處罰標準另行確定。凡有下列行為之一的，予以警告通報批評未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者；違反公司勞動紀律， 以致發(fā)生危害公司工作， 情節(jié)輕微未給公司造成直接經(jīng)濟損失者；不服從直接上級或領(lǐng)導安排及指揮，情節(jié)輕微者；不按規(guī)

19、定著裝或不佩戴胸卡者，經(jīng)批評教育仍不改的；不按時完成上級交給的工作任務，無正當理由。當月累計 5 次遲到（早退）者。凡有下列行為之一的，予以記過：無正當理由，未完成月度計劃達50%以上者；對領(lǐng)導下達的緊急任務，未如期完成，并造成經(jīng)濟損失者；在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻的，未堅守工作崗位、串崗溜號者；對同事惡意攻擊、誣害，制造事端者；遺失公司相關(guān)章者。凡有下列行為之一的，予以記大過：擅離職守，使公司蒙受 5 萬元以上損失者。怠慢工作使公司蒙受損失者。泄漏公司機密者。一個月內(nèi)曠工累計達三日以上者。一年內(nèi)累計記過兩次者。對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法

20、律的，依法追究刑事責任。11. 福利規(guī)定保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定， 正式員工均可享受公司投保的社會保險及個人醫(yī)療保險。困難補助：員工個人或家庭有特殊困難， 可申請?zhí)厥饫щy補助， 補助金額視具體情況而定。由本人書面申請，報總經(jīng)理辦公室審核，呈總經(jīng)理批準。. 活動：組織員工外出郊游。. 住院慰問：員工住院期間，由總經(jīng)理辦公室組織人員慰問。第十七章附錄第六十二條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部，自二零零四年十一月十日起執(zhí)行。1、 附表 ：1 、部門需求計劃表2 、人員增補申請表3 、應聘人員登記表4 、應聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表5 、應聘面試考評

21、表6 、服務自愿書7 、員工轉(zhuǎn)正申請表8 、員工轉(zhuǎn)正考核表9 、員工調(diào)動、晉升申報表10 、解職職員申請表11 、工作移交清單12 、2、 附文1 、職員試聘協(xié)議2 、職員聘用合同年部門增員計劃表編號：填表日期：年 月 日部門計劃編制日 期負責人工作崗位職務類別工作職責現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合計部門主管審批：注：表中類別一欄為A、正式員工 B、臨時人員C、兼職表三廣州圣藍戈體育用品有限公司應聘人員登記表表二人員增補申請表編號：填表日期： 年 月 日申請部門增補崗位職務類別增補人數(shù)待遇緊急程度特急 急 TK 有合適人選再進希望到崗日期申請恂原 因崗位空勤辭職補充口 儲備人員口 其他（請注明）增補人

22、員 工作內(nèi)容性別年齡婚否學歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A、正式員工 B、臨時人員C、兼職編號：填表日期： 年 月 日姓名性別健康 狀況出生年月婚姻狀況身高民族政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學專業(yè)畢業(yè)學校畢業(yè)時間家庭住址通訊地址郵編聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務專業(yè)工齡興趣愛好學習及 培訓情況由年月至年月學時學習及培訓單位學習及培訓內(nèi)容結(jié)果工 作簡 歷1由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應聘 崗位預計 到崗 時間待遇 要求備 注應聘人員需如實填寫本表，如有虛假，所帶來責任由應聘者承擔。表四應聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情

23、況表編號：填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應聘崗位應聘人 員 工 作經(jīng)歷表時間單位及職務業(yè)績主管姓名電話應聘人員 社會關(guān)系情況 表酉己 偶姓名出生年月籍貫工作單位職 務電話其他成員姓 名與本人關(guān)系單 位職務電話表五廣州圣藍戈體育用品有限公司應聘面試考評表編號：填表日期： 年 月 日姓名性別年齡應聘崗位學歷（畢業(yè)院校）家庭地址形象儀表 衣冠講究 整潔一M 隨便懶散態(tài)度 大方 傲慢 拘謹語言 表達清晰 尚可 含糊不清健康佳差直觀印象招聘人：技能學歷專業(yè)類似經(jīng)歷工作熱情專長業(yè)績待遇要求工作能力面試綜合印象招聘人：備注表六服務自愿書今承貴公司任用，愿恪遵下列條款，忠誠服務。（一）遵守公司規(guī)章，服

24、從公司任何調(diào)遣與指示。（二）嚴守職務機密。（三）愿按公司規(guī)定，自開始服務之日起三個月為試用期間， 試用期間經(jīng)考核合格，始得 正式任用。（四）公司可因試用不合格，隨時通知停止試用，或于適用期滿因情況變更暫不正式任用 時，愿即離職決不請求任何補助。（五）試用期滿正式錄用后，如未能配合公司作業(yè)要求時，愿無條件接受公司遷調(diào)或解雇。（六）公司因經(jīng)濟情況不良，或營業(yè)清淡，或以機器代替人工，而必須裁減員工時，愿遵 照公司通知始時解職，絕不作資遣或任何補助要求。（七）如有損毀或遺失公司設備財物時，愿遵照公司估定價值，履行賠償義務。（八）本服務自愿書人經(jīng)公司錄用開始服務后，中途如因故須離職時愿盡早提出辭職中請，

25、并經(jīng)人事組送達批準書后方離開工作崗位，否則依公司規(guī)定以放工論處。服務自愿書人（簽名蓋章）年 月 日表七員工轉(zhuǎn)正申請表編號：填表日期：4三月日姓名部門職務學歷專業(yè)到崗日期試用期間部門經(jīng)理評 核 內(nèi) 容1、試用期間的主要 工作表現(xiàn)2、對公司或主管有 何建議考 核 內(nèi) 容分優(yōu)秀（95%良好（85%(75%差(60%初核初核初核初核專業(yè)知識15工作能力20 1工作效率20協(xié)調(diào)能力10責任感15 :品德10上進心10自評人自評分數(shù)初核人（部門經(jīng) 理）初核分數(shù)初核評語考勤遲到次早退次病假大事假天曠工次狀況一分一分一分一分一分考核結(jié)果分結(jié) 論提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從按期轉(zhuǎn)正，晉（）級月日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，

26、不什級延長試用期個月（到 年 月 日止）試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部 主管審批注：”試用期間的主要工作表現(xiàn)” 和“對公司或主管有何建議” 要詳細點，務必要附頁說明。 表八職員轉(zhuǎn)正考核表編號：填表日期：仝巨 月日姓名部門職務學歷專業(yè)到崗日期試用期間部門經(jīng)理評平時的個人表現(xiàn)核 內(nèi) 容調(diào)研報告考 核 內(nèi) 容評分 項目優(yōu)秀（90%良好（80%(70%差（60%初核初核初核初核專業(yè)知識15工作能力15工作效率15協(xié)調(diào)能力10責任感15品德10發(fā)展?jié)摿?0上進心10考核人考核分數(shù)考核評語（對該員工的評 價和建議）表九職員調(diào)動、晉升申報表編號：填表日期：年 月 日姓名性別年齡:學歷專業(yè)到崗日

27、期中報類別口崗位調(diào)動 口晉升工資口職務晉升原 位部門調(diào) 位部門職務職務職位職位工資級別工資級別調(diào)動原因備 注晉升調(diào)動生效日期1原 位部門主管現(xiàn) 任部門經(jīng)理人力資源部 主管人力資源部 主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務部，一份由人力資源部存檔解聘職員申請表編號：填表日期： 年 月 日部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因：部門主管：年月日人辦資源部主管：不尹 月 日總經(jīng)理：不尹月日編號:工作移交清單呈批日期：in對上月工作總結(jié)月 日職位本月重點計 劃及執(zhí)行情 況（附計劃書）未來3個月內(nèi)計劃（附計劃書）具體任務移 交序號任務接手人簽字及意見相關(guān)部門及總經(jīng)理意見息見息見思見息見總 經(jīng)

28、 理息 見附文1員工短期聘用合同書訂立合同書人 甲方：廣州圣藍戈體育用品有限公司乙方：甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。第一條 乙方的考勤與管理悉按甲方員工手冊辦理。第二條乙方的職務或工種為：市場策劃部職員第三條 乙方受聘于甲方期間，應根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責。（一）甲方公司：廣州圣藍戈體育用品有限公司（二）應出差服務的場所。第四條 乙方工作職責、事項由甲方依乙方的職務或工種， 并視乙方能力及甲方需要進 行分派。第五條 乙方的正常工作時間每日為8小時，每周6個工作日，其工作、休息、休假等, 依員工手冊辦理。第六條 甲方根據(jù)工作需要，要求乙

29、方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應予配合， 有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。第七條 甲方應按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇每月1200元人民幣。第八條 乙方每月工資由甲方次月8日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方可提 前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。第九條 甲方對乙方獎勵，分為嘉獎、記功、晉級、評為先進生產(chǎn)（工作）者和勞動模范 等五種。甲方對乙方的懲處，分為警告、記過、降級、辭退、除名等五種。以上獎勵及懲處事由和辦法，依員工手冊辦理。獎勵及懲處記錄列為甲方考核乙方的依據(jù)之一。第十條 甲方因業(yè)務萎縮或乙方不能勝任甲方工作時， 甲方有權(quán)終止本合同，并提前一 個月通知乙方，合同終止時，甲方發(fā)乙方該月的工資。第十一條 乙方主動提出解除本合同時，須提前3天通知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工 手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)該月工資。第十二條 乙方聲明，乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵 守各項規(guī)定。第十三條 本合同有效期為一個月，期滿以后自動失效。若甲乙雙方同意，可于合同期 滿前續(xù)簽長期員工合同。第十四條 本