04質(zhì)量方針目標(biāo)及其分解

1、 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司 質(zhì)量方針、目標(biāo)及其分解 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司鐵路制品分公司QB中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG/ZT11ZP02.06-2018質(zhì)量方針、目標(biāo)及其分解編 制：審 核：批 準(zhǔn)：受控標(biāo)識(shí)：發(fā)放編號(hào)：2018-11-30發(fā)布 2018-12-05 實(shí)施 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司 發(fā)布中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司鐵路制品公司文件鐵路制品公司安質(zhì)201804號(hào) 關(guān)于頒布質(zhì)量方針、目標(biāo)及分解的通知各部室、各工班組： 為使施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，提高施工過(guò)程中的質(zhì)量和工藝控制，強(qiáng)化作業(yè)人員的質(zhì)量和質(zhì)量意識(shí)，中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司鐵路制品公司編制了質(zhì)量方針、目

2、標(biāo)及分解，經(jīng)評(píng)審，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司鐵路制品公司生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力混凝土枕和彈性支承塊的施工管理。 由于時(shí)間和編寫人員水平有限，文中難免有不妥之處，請(qǐng)各部室、作業(yè)工班在執(zhí)行過(guò)程中提出意見和建議，以便改進(jìn)。制品公司經(jīng)理： 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司 鐵路制品公司主題詞：管理文件 質(zhì)量方針、目標(biāo)及其分解 通知抄送：領(lǐng)導(dǎo)，各部室，存檔。中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司鐵路制品公司 2018年11月30日印發(fā) 二一八年十一月三十日 文件修改記錄表注意事項(xiàng) ：1、使用文本文件前首先查閱修改記錄表及所屬文件修改通知單，以保持文件的完整理解；2、文本文件持有人在接到修改通知時(shí)，

3、立即在表中作出相應(yīng)記錄。序 號(hào)修改通知號(hào)修改內(nèi)容記錄人日 期中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司鐵路制品公司質(zhì)量方針目標(biāo)及其分解質(zhì)量方針目標(biāo)及其分解主要包括下列內(nèi)容：目錄1 目的12 適用范圍13 質(zhì)量管理方針、目標(biāo)14 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求45 各部門質(zhì)量目標(biāo)分解55.1 工程技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)55.2 質(zhì)量監(jiān)督部質(zhì)量目標(biāo)55.3 安全監(jiān)督部質(zhì)量目標(biāo)55.4 工程管理部質(zhì)量目標(biāo)55.5 物資部質(zhì)量目標(biāo)55.6 設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo)65.7 人力資源部質(zhì)量目標(biāo)分解65.8 辦公室質(zhì)量目標(biāo)分解65.9 財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)65.10鐵路制品公司質(zhì)量目標(biāo)65.11 制品公司生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)65.12 制品公司技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)75.

4、13 制品公司安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量目標(biāo)75.14 制品公司物資部質(zhì)量目標(biāo)75.15 制品公司設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo)75.16 試驗(yàn)室質(zhì)量目標(biāo)85.17 制品公司辦公室質(zhì)量目標(biāo)86 各班組質(zhì)量目標(biāo)分解86.1 鋼筋班組86.2 模型班組86.3 預(yù)應(yīng)力軌枕張拉班組96.4 混凝土攪拌班組96.5 混凝土灌注96.6 養(yǎng)護(hù)班組96.6 彈性支承塊套靴安裝班組106.7 成品班組106.8 起重班組107 質(zhì)量目標(biāo)考核頻次108 附件10制品公司質(zhì)量目標(biāo)考核記錄表10制品公司各部門質(zhì)量目標(biāo)分解考核表11班組質(zhì)量目標(biāo)考核表141 目的為強(qiáng)化制品公司內(nèi)工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)制品公司質(zhì)量管理目標(biāo)，

5、根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）、集團(tuán)公司和有限公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2 適用范圍適用于公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門及制品公司各部門、各工序的質(zhì)量目標(biāo)分解。3 質(zhì)量管理方針、目標(biāo)3.1 質(zhì)量方針：以人為本，守法誠(chéng)信、關(guān)愛環(huán)境、建造精品。公司要圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和服務(wù)過(guò)程，實(shí)施以人為本的管理，關(guān)心職工健康與安全，構(gòu)筑可靠的安全管理體系；實(shí)施對(duì)社會(huì)和相關(guān)方負(fù)責(zé)任的環(huán)境管理，保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境；認(rèn)真細(xì)致的生產(chǎn)產(chǎn)品，追求產(chǎn)品件件精品；遵守國(guó)家法律法規(guī)，以顧客和相關(guān)方滿意為目的，不斷追求管理體系過(guò)程和活動(dòng)的改進(jìn)，加快公司的發(fā)展，提升公司的價(jià)值。3.2質(zhì)量目標(biāo)：a).軌枕產(chǎn)品一次合格率不低于97%。b).軌枕產(chǎn)品廢品率

6、不超過(guò)0.5%。c).顧客滿意度不低于90%。3.3 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的作用3.3.1 指出組織在質(zhì)量方面的方向和追求的目標(biāo)，使組織的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都能圍繞這個(gè)方針和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，讓全體員工都來(lái)關(guān)注它的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。3.3.2 質(zhì)量方針指出了組織滿足顧客要求的意圖和策略，而質(zhì)量目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)這些意圖和策略的具體要求。兩者都確定了要想達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，使組織利用其資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果。3.4質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系質(zhì)量方針為建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架。質(zhì)量目標(biāo)在此框架內(nèi)確立、展開和細(xì)化。質(zhì)量方針還要具體體現(xiàn)組織對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致，不能脫節(jié)和偏離。3.5 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求3

7、.5.1 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)適當(dāng)展開。除了有一個(gè)總目標(biāo)外，有關(guān)部門和適當(dāng)層次還應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)確定自己的分目標(biāo)。3.5.2 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度應(yīng)是可測(cè)量的?？蓽y(cè)量并不意味目標(biāo)必須定量，有時(shí)定性地表示（如提高員工的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的認(rèn)識(shí)）也是可以的。4 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求4.1 公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，進(jìn)行分解，并經(jīng)審批之后實(shí)施。4.2 制品公司應(yīng)根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量相關(guān)部門、班組進(jìn)行逐層分解、量化。5 各部門質(zhì)量目標(biāo)分解5.1 工程技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)5.1.1 持續(xù)改進(jìn)公司技術(shù)管理體系。5.1.2 組織檢查方案評(píng)審，保證臨建與施工合格率98%。負(fù)責(zé)人：工程技術(shù)部

8、部長(zhǎng) 檢查人：總工程師5.2 質(zhì)量監(jiān)督部質(zhì)量目標(biāo)5.2.1 持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。5.2.2 按工藝文件要求組織實(shí)施生產(chǎn)，嚴(yán)格施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確保施工生產(chǎn)一次交驗(yàn)合格率99%。5.2.3 質(zhì)量管理臺(tái)賬齊全，隱患整改及時(shí)率100%。5.3 安全監(jiān)督部質(zhì)量目標(biāo)5.3.1 工傷死亡事故為零。5.3.2 輕工傷0.18人/億元產(chǎn)值。5.3.3 中國(guó)鐵路總公司安全管理評(píng)價(jià)不良行為為零。5.3.4 安全機(jī)構(gòu)健全及管理人員配備達(dá)標(biāo)率100%。5.3.5 安全生產(chǎn)四級(jí)責(zé)任監(jiān)控執(zhí)行率100%。5.3.6 安全管理臺(tái)賬齊全，隱患整改及時(shí)率100%。負(fù)責(zé)人：安全監(jiān)督部部長(zhǎng) 檢查人：副經(jīng)理 5.4 工程管理

9、部質(zhì)量目標(biāo)5.4.1 省部級(jí)以上通報(bào)批評(píng)為零。5.4.2 100%按照國(guó)家規(guī)定對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查。5.4.3 中國(guó)鐵路總公司施工管理評(píng)價(jià)不良行為為零。5.4.4 管理人員配備達(dá)標(biāo)率100%。5.4.5 施工管理日志及臺(tái)賬齊全。5.5 物資部質(zhì)量目標(biāo)5.5.1 建立合格供方名錄，100%進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)。5.5.2 全年采購(gòu)導(dǎo)致智力損失5萬(wàn)元。負(fù)責(zé)人：物資部部長(zhǎng) 檢查人：副經(jīng)理 5.6 設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo)5.6.1 100%按照國(guó)家規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定。5.6.2 特種人員，100%進(jìn)行培訓(xùn)且取得職業(yè)資格證。5.6.3 一次損失5萬(wàn)元以上的機(jī)械設(shè)備事故為零。負(fù)責(zé)人：設(shè)備部部長(zhǎng) 檢查人：副

10、經(jīng)理 5.7 人力資源部質(zhì)量目標(biāo)5.7.1 全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。5.7.2 全員健康體檢安排率100%。5.7.3 社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)全員覆蓋率100%。負(fù)責(zé)人：人力資源部部長(zhǎng) 檢查人：副經(jīng)理5.8 辦公室質(zhì)量目標(biāo)5.8.1 運(yùn)行文件100%有效，過(guò)期或作廢文件及時(shí)回收處理。5.8.2 接、發(fā)、印各種質(zhì)量管理文件等，滿意率達(dá)到100%。5.8.3 交通肇事輕重工傷死亡為零。負(fù)責(zé)人：辦公室主任 檢查人：副經(jīng)理 5.9 財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)5.9.1 社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)資金提供及時(shí)率100%。5.9.2 生產(chǎn)施工資金提供及時(shí)率100%。負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 檢查人：總會(huì)計(jì)師5.10鐵路制品公司質(zhì)量目

11、標(biāo)（1）每批軌枕靜載、混凝土強(qiáng)度、混凝土彈模、預(yù)埋扣件抗拔合格率100%。（2）產(chǎn)品外形外觀A類超標(biāo)項(xiàng)點(diǎn)率一次不大于3%，B類超標(biāo)項(xiàng)點(diǎn)率一次不大于6%，C類超標(biāo)項(xiàng)點(diǎn)率一次不大于8%。（3）出廠合格率100%。（4）對(duì)于顧客提出的要求，100%及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。責(zé)任人：祝光午 檢查人：宓皓5.11 制品公司生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo) （1）生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度差錯(cuò)率小于5%； （2）生產(chǎn)計(jì)劃完成率大于95%； （3）配合安全質(zhì)量環(huán)保部抓好生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，按月提交完整、詳細(xì)的施工日志，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度。按周、月提交詳細(xì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃及總結(jié)。（4）嚴(yán)格控制設(shè)備選型、安裝、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)人：制

12、品公司生產(chǎn)部部長(zhǎng) 檢查人:制品公司生產(chǎn)副經(jīng)理5.12 制品公司技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo) （1）按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案組織施工，技術(shù)交底100%； （2）技術(shù)、測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%； （3）杜絕技術(shù)、測(cè)量事故； （4）及時(shí)做好交底、報(bào)表、計(jì)量、變更工作；負(fù)責(zé)人：制品公司技術(shù)部部長(zhǎng) 檢查人：制品公司總工程師5.13 制品公司安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量目標(biāo) （1）全員質(zhì)量培訓(xùn)率100%，工序檢查100%； （2）持證上崗率100%，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100%； （3）分項(xiàng)分部合格率100%； （4）杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生；（5）特殊工序監(jiān)控率100%。（6）同一質(zhì)量事故在同一工序重復(fù)發(fā)生的重復(fù)率不得超過(guò)1%。（7）成品

13、的檢驗(yàn)保證產(chǎn)品交付合格率100%。（8）成品的檢驗(yàn)保證產(chǎn)品交付合格率100%。負(fù)責(zé)人：安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng) 檢查人：制品公司總工程師5.14 制品公司物資部質(zhì)量目標(biāo) （1）供貨合同簽定率100%； （2）材料供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量、數(shù)量能滿足施工需要； （3）物資臺(tái)帳健全； （4）嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，遵守物資紀(jì)律，不徇私舞弊。負(fù)責(zé)人：物質(zhì)部部長(zhǎng) 檢查人：制品公司經(jīng)理5.15 制品公司設(shè)備部質(zhì)量目標(biāo) （1）保證設(shè)備完好率100%，滿足現(xiàn)場(chǎng)要求； （2）設(shè)備重大事故率控制在1.5以內(nèi),設(shè)備事故死亡率控制為0；（3）設(shè)備操作司機(jī)持證上崗率100%。負(fù)責(zé)人：制品公司設(shè)備部部長(zhǎng) 檢查人：制品公司經(jīng)理5.16 試

14、驗(yàn)室質(zhì)量目標(biāo) （1）主控試驗(yàn)項(xiàng)目（參數(shù)）結(jié)論出錯(cuò)率為零，一般試驗(yàn)項(xiàng)目（參數(shù)）結(jié)論出錯(cuò)率小于5%； （2）關(guān)鍵儀器設(shè)備項(xiàng)目計(jì)量漏檢率為零，一般儀器設(shè)備計(jì)量周檢漏檢率小于5%；（3）關(guān)鍵材料漏檢率為零，一般工程材料抽樣檢驗(yàn)項(xiàng)目漏檢率小于5%。負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)室主任 檢查人：總工程師5.17 制品公司辦公室質(zhì)量目標(biāo) （1）積極做好與質(zhì)量有關(guān)的各種宣傳工作； （2） 接、發(fā)、印各種質(zhì)量管理文件等，滿意率達(dá)到100%。 負(fù)責(zé)人：辦公室主任 檢查人：制品公司書記 6 各班組質(zhì)量目標(biāo)分解6.1 鋼筋班組 （1）鋼筋使用必須按批使用、先進(jìn)場(chǎng)先使用。（2）鋼筋及鋼絲下料長(zhǎng)度符合要求。（3）鋼筋加工尺寸符合設(shè)計(jì)要求。

15、（4）鋼筋骨架綁扎牢固且安裝符合要求。（5）IIIa、IIIqa等軌枕預(yù)應(yīng)力筋、螺旋筋安裝符合設(shè)計(jì)圖紙要求。負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師 檢查部門：安質(zhì)環(huán)保部6.2 模型班組（1）模型清理要干凈整潔，。（2）模型組裝符合設(shè)計(jì)要求。（3）脫模劑噴涂均勻。（4）IIIqc、IIIc型枕套管選用出錯(cuò)率為零，預(yù)應(yīng)力軌枕成孔棒安裝要牢固（5） 預(yù)應(yīng)力軌枕混凝土強(qiáng)度脫模強(qiáng)度不得低于45MPa，放張值控制在張拉值的95%(岔枕為90%)，放張速度不得超過(guò)80KN/s。（6）預(yù)應(yīng)力軌枕張拉桿與預(yù)應(yīng)力筋連接連接緊固、無(wú)錯(cuò)位。（7）彈性支承塊混凝土脫模強(qiáng)度不得低于35MPa。（8）其他預(yù)埋件安裝，位置準(zhǔn)確、與模板連接牢固。

16、（9）脫模前必須由試驗(yàn)室出具強(qiáng)度報(bào)告，生產(chǎn)部出具脫模通知單，且支承塊表面溫度與環(huán)境溫度溫差在15內(nèi)后方可進(jìn)行脫模作業(yè)。負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師 檢查部門：安質(zhì)環(huán)保部6.3 預(yù)應(yīng)力軌枕張拉班組（1）張拉應(yīng)力應(yīng)保持100%合格。（2）張拉速度不得超過(guò)80KN/s。（3）鋼絲位置應(yīng)符合圖紙要求。負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師 檢查部門：安全質(zhì)量環(huán)保部6.4 混凝土攪拌班組（1）嚴(yán)格按照試驗(yàn)室配料單配料。（2）投料、上料順序滿足工藝要求。（3）混凝土凈攪拌時(shí)間不得低于2min。（4）原材料嚴(yán)格按照施工配合比要求進(jìn)行稱量，水、水泥、礦物摻合料、外加劑的稱量必須準(zhǔn)確到±1，粗、細(xì)骨料的稱量必須準(zhǔn)確到±2

17、（均以質(zhì)量計(jì)）。（5）攪拌機(jī)、下料斗的必須清洗。（6）彈性支承塊混凝土拌和物增實(shí)因數(shù)1.051.40，含氣量2.04.0%。負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師 檢查部門：安全質(zhì)量環(huán)保部6.5 混凝土灌注（1）模板溫度應(yīng)在535?；炷涟韬臀锶肽囟瓤刂圃?30。（2）振動(dòng)時(shí)間不少于3min。（3）混凝土下料充足、均勻。負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師 檢查部門：安質(zhì)環(huán)保部6.6 養(yǎng)護(hù)班組 （1）在535的環(huán)境中靜停時(shí)間不少于3h。（2）蒸汽養(yǎng)護(hù)時(shí)升溫速率不大于15/h。（3）蒸汽養(yǎng)護(hù)時(shí)降溫速率不大于15/h。（4）軌枕芯部溫度與表面的溫差不大于15。（5）養(yǎng)護(hù)結(jié)束時(shí)，軌枕表面與環(huán)境溫差不大于15。（6）彈性支承塊脫模后，應(yīng)

18、繼續(xù)濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)7d以上，當(dāng)環(huán)境溫度低于5時(shí)，應(yīng)在室內(nèi)保溫保濕7d以上，確保表面溫度不低于5。負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師 檢查部門：安質(zhì)環(huán)保部6.6 彈性支承塊套靴安裝班組（1）支承塊、橡膠套靴和微孔橡膠墊板的組裝前，對(duì)彈性支承塊底面進(jìn)行打磨處理，使其底面平面度1mm。（2）橡膠套靴和微孔橡膠墊板組裝前應(yīng)檢查外形尺寸和外觀質(zhì)量，不合格品不得進(jìn)行組裝（3）套靴組裝順序應(yīng)符合規(guī)范要求。（4）套靴組裝方法應(yīng)符合規(guī)范要求。（5）套靴組裝后檢查應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。6.7 成品班組（1）按要求存放成品。（2）按要求進(jìn)行成品檢驗(yàn)。（3）按要求順序發(fā)運(yùn)、無(wú)磕碰破損。6.8 起重班組（1）起吊操作符合規(guī)范要求。（2）軌枕吊運(yùn)過(guò)

19、程中，避免損傷軌枕，完好率控制在99%以上。7 質(zhì)量目標(biāo)考核頻次每季度由公司質(zhì)量主管部門工程技術(shù)部對(duì)制品公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行一次考核，制品公司內(nèi)部每月組織一次部門、班組質(zhì)量目標(biāo)分解的考核。滿足考核要求為合格，若不合格，按照崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。8 附件 制品公司質(zhì)量目標(biāo)考核記錄表編號(hào)： 日期： 年 月 日 序號(hào)考核對(duì)象質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果考核單位/人1制品公司每批軌枕靜載、混凝土強(qiáng)度、混凝土彈模、預(yù)埋扣件抗拔合格率100%。符合不符合公司工程技術(shù)部長(zhǎng)產(chǎn)品外形外觀A類超標(biāo)項(xiàng)點(diǎn)率一次不大于3%，B類超標(biāo)項(xiàng)點(diǎn)率一次不大于6%，C類超標(biāo)項(xiàng)點(diǎn)率一次不大于8%。符合不符合出廠合格率100%。符合不符合對(duì)

20、于顧客提出的要求，100%及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。符合不符合制品公司各部門質(zhì)量目標(biāo)分解考核表編號(hào)： 考核日期：序號(hào)崗位質(zhì) 量 目 標(biāo)考核結(jié)果考核人1經(jīng)理決策本制品公司質(zhì)量工作，主持和決策處理重大質(zhì)量事故；符合不符合公司技術(shù)部部長(zhǎng)審批本制品公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系文件；符合不符合認(rèn)真履行工程合同，強(qiáng)化制品公司管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”,確保合同的承諾兌現(xiàn)，對(duì)制品公司的全面建設(shè)負(fù)責(zé)。符合不符合強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，定期組織制品公司進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)。符合不符合2生產(chǎn)副經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，保證進(jìn)度；符合不符合公司

21、技術(shù)部部長(zhǎng)組織好均衡生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好條件；符合不符合掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及與安全質(zhì)量部門聯(lián)系，對(duì)重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)；符合不符合負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)，搞好均衡生產(chǎn)。符合不符合3總工程師組建和管理質(zhì)量管理工作機(jī)構(gòu)，確定其人員職責(zé)；符合不符合公司技術(shù)部部長(zhǎng)主管制品公司的技術(shù)工作、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、工程管理等管理工作；符合不符合拒絕使用進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合以及超期存放的材料；符合不符合對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改；符合不符合如實(shí)制品公司報(bào)告施

22、工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理；符合不符合落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。符合不符合4生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度差錯(cuò)率小于5%；符合不符合生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃完成率大于95%；符合不符合配合安全質(zhì)量環(huán)保部抓好生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，按月提交完整、詳細(xì)的施工日志，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度。按周、月提交詳細(xì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃及總結(jié)。符合不符合嚴(yán)格控制設(shè)備選型、安裝、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。符合不符合5安全質(zhì)量環(huán)保保部全員質(zhì)量培訓(xùn)率100%，工序檢查100%；符合不符合£總工程師持證上崗率100%，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100%；符合不符合杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生符合

23、3;不符合£特殊工序監(jiān)控率100%。符合不符合同一質(zhì)量事故在同一工序重復(fù)發(fā)生的重復(fù)率不得超過(guò)1%。符合不符合成品的檢驗(yàn)保證產(chǎn)品交付合格率100%。符合不符合成品的檢驗(yàn)保證產(chǎn)品交付合格率100%。符合不符合6技術(shù)部按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案組織施工，技術(shù)交底100%；符合不符合總工程師技術(shù)、測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；符合不符合杜絕技術(shù)、測(cè)量事故；符合不符合文件發(fā)放接收標(biāo)識(shí)率100%。符合不符合7物資部供貨合同簽定率100%；符合不符合制品公司經(jīng)理材料供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量、數(shù)量能滿足施工需要符合不符合物資臺(tái)帳健全符合不符合嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，遵守物資紀(jì)律，不徇私舞弊。符合不符合8設(shè)備部保證設(shè)備完好率

24、100%，滿足現(xiàn)場(chǎng)要求；符合不符合經(jīng)理設(shè)備重大事故率控制在1.5以內(nèi),設(shè)備事故死亡率控制為0；符合不符合設(shè)備操作司機(jī)持證上崗率100%。符合不符合9試驗(yàn)室主控試驗(yàn)項(xiàng)目（參數(shù)）結(jié)論出錯(cuò)率為零，一般試驗(yàn)項(xiàng)目（參數(shù)）結(jié)論出錯(cuò)率小于5%；符合不符合總工程師關(guān)鍵儀器設(shè)備項(xiàng)目計(jì)量漏檢率為零，一般儀器設(shè)備計(jì)量周檢漏檢率小于5%；符合不符合關(guān)鍵材料漏檢率為零，一般工程材料抽樣檢驗(yàn)項(xiàng)目漏檢率小于5%符合不符合10辦 公 室積極做好與質(zhì)量有關(guān)的各種宣傳工作符合不符合書記接、發(fā)、印各種質(zhì)量管理文件等，滿意率達(dá)到100%符合不符合班組質(zhì)量目標(biāo)考核表編號(hào)： 日期： 年 月 日序號(hào)考核對(duì)象質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果考核部門1鋼筋班

25、組鋼筋使用必須按批使用、先進(jìn)場(chǎng)先使用。符合不符合安全質(zhì)量環(huán)保部鋼筋加工尺寸符合設(shè)計(jì)要求。符合不符合鋼筋骨架綁扎牢固且安裝符合要求。符合不符合鋼筋及鋼絲下料長(zhǎng)度符合要求符合不符合IIIa、IIIqa等軌枕預(yù)應(yīng)力筋、螺旋筋安裝符合設(shè)計(jì)圖紙要求。符合不符合2模型班組模型清理要干凈整潔，。符合不符合安全質(zhì)量環(huán)保部模型組裝符合設(shè)計(jì)要求。符合不符合脫模劑噴涂均勻。符合不符合IIIqc、IIIc型枕套管選用出錯(cuò)率為零，預(yù)應(yīng)力軌枕成孔棒安裝要牢固符合不符合預(yù)應(yīng)力軌枕混凝土強(qiáng)度脫模強(qiáng)度不得低于45MPa，放張值控制在張拉值的95%(岔枕為90%)，放張速度不得超過(guò)80KN/s。符合不符合預(yù)應(yīng)力軌枕張拉桿與預(yù)應(yīng)力筋連接連接緊固、無(wú)錯(cuò)位。符合不符合彈性支承塊混凝土脫模強(qiáng)度不得低于35MPa。符合不符合其他預(yù)埋件安裝，位置準(zhǔn)確、與模板連接牢固。符合不符合脫模前必須由試驗(yàn)室出具強(qiáng)度報(bào)告，生產(chǎn)部出具脫模通知單，且支承塊表面溫度與環(huán)境溫度溫差在15內(nèi)后方可進(jìn)行脫模作業(yè)