淺談如何創(chuàng)建“五型”班組

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯淺談如何創(chuàng)建“五型”班組 不久前，德力西電氣有限公司獲評“溫州市五型模范班組”稱號，受到了溫州市、樂清市有關(guān)部門的確定。近年來，德力西電氣扎實開展“五型”班組創(chuàng)建活動，切實履行平安生產(chǎn)責(zé)任，不斷強化班組基層管理，通過建立健全有效的班組工作機制，進一步夯實了基層班組的管理基礎(chǔ)。 一、提高素養(yǎng)，增加技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 德力西電氣始終堅持“以人為本”的管理理念，以“成為每位員工的成長顧問，推動德力西電氣業(yè)務(wù)和人才的進展”為培訓(xùn)宗旨，成立人力資源培訓(xùn)進展部作為特地的員工培訓(xùn)機構(gòu)，配備5名專職人員，負責(zé)建立和完善培訓(xùn)管理體系。 公司擁有專業(yè)的培訓(xùn)教室2000，設(shè)有3

2、個專業(yè)培訓(xùn)室，1個培訓(xùn)大廳，每個培訓(xùn)室均配有投影儀、影像設(shè)備、空調(diào)等硬件設(shè)施。在硬件得到充分保障的基礎(chǔ)上，公司還成立了一支50多人的專業(yè)講師團隊，講師團成員來自生產(chǎn)、研發(fā)、工業(yè)、財務(wù)、銷售、管理等多個領(lǐng)域，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)供應(yīng)智力支持。除此之外，德力西電氣還與國際眾多知名詢問、培訓(xùn)企業(yè)、大專院校、專業(yè)機構(gòu)進行了親密合作。2008年以來的6年間，公司共投入1000多萬元培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)累計16萬多人次，包含了生產(chǎn)員工的三級訓(xùn)練、行政員工的通用技巧、E-learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、公開課、各層級人員的專班培訓(xùn)、專業(yè)人才的專項技能、特別工種考證等方面，掩蓋公司全體員工，進一步提升了員工的技能。公司還樂觀

3、參加人力資源和勞動保障局組織的高技能人才培育，截止到目前共有37人取得樂清市技師資格證，120余人取得高級工證書，180余人取得中級工證書，300余人取得初級工證書。同時，公司還注意各種職業(yè)鑒定技能的培訓(xùn)，2013年共培訓(xùn)了叉車工90人，電工41人，電梯工13人，鍋爐工2人，電工進網(wǎng)許可證2人，特種設(shè)備管理2人，危急品管理2人，壓力容器作業(yè)2人，平安管理12人，并通過專業(yè)檢測組織對質(zhì)檢工團隊進行培訓(xùn)培育，現(xiàn)已建立184人的質(zhì)檢人才隊伍。 注意職業(yè)技能訓(xùn)練的同時，公司還與溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、春華訓(xùn)練集團進行了在職學(xué)歷訓(xùn)練合作，開設(shè)電器、行政管理專業(yè)班，為生產(chǎn)員工供應(yīng)在職成人訓(xùn)練。 二、平安第一，杜

4、絕違章，創(chuàng)建平安型班組 平安是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。班組作為企業(yè)平安生產(chǎn)活動最基本的單位，是預(yù)防平安事故的前沿陣地。平安管理的重點在生產(chǎn)現(xiàn)場，難點也同樣在生產(chǎn)現(xiàn)場。德力西電氣的班組平安管理堅持以人為核心，扎實開展平安生產(chǎn)，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“四不損害”，使崗位員工的平安意識和平安操作技能得到了很大的提升。平安活動定期進行，平安培訓(xùn)多樣化，平安措施制度化，應(yīng)急預(yù)案嫻熟化，不斷增加班組員工的平安操作技能和事故防范力量。樂觀貫徹EHS管理體系要求，開展班組平安管理工作，將責(zé)任安排到個人。每年11月9日進行的消防疏散演習(xí)同樣掩蓋到每個車間、每位員工，讓員工在活動中真正學(xué)會逃命。 三、掌

5、握成本 ，杜絕鋪張，創(chuàng)建效益型班組 效益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，是企業(yè)可持續(xù)進展的重要標(biāo)志。德力西電氣公司開展各項活動提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。各班組相互監(jiān)督，組長、電工不定期巡查。倡議節(jié)省每一張紙、每一度電、每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦等現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。車間建立SIM Connect和SIM 建議系統(tǒng)。員工每天回顧生產(chǎn)線各項指標(biāo)運行狀況，清楚問題及建議的反饋上升渠道，在運行兩個月期間就收到合理化建議649條，其中可以實施的建議提出者全部賜予了肯定的物質(zhì)嘉獎。這些合理化建議對班組節(jié)能增效工作起到了良好的推動作用。 一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，

6、就必需重視持續(xù)改進工作，通過不斷的創(chuàng)新和改進，使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。為了確保各項合理化建議、各種改進能科學(xué)、有效地落地實施，各工廠成立了KANZEN改善小組。2014年前8個月已經(jīng)完成各項改善65個，進行中18個，取得了可觀的效益。在節(jié)能增效的生產(chǎn)活動中，公司各班組樂觀貫宣活動的意義和節(jié)能增效的方法，使員工系統(tǒng)把握簡潔有用、操作性強的技能；嚴格落實崗位責(zé)任制，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，完善操作標(biāo)準，從而達到“零事故、零故障、零缺陷、零鋪張、零越期”的標(biāo)準，提高班組工作效率。 四、提升技能，提高質(zhì)量，創(chuàng)建技能型班組 技能型人才是企業(yè)最珍貴的人力資源之一，是企業(yè)核心競爭力的重要

7、支撐。隨著大量新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的采納，對員工的技能提出了更高的要求。公司為不同崗位，有不同技能需求的員工制定了不同的技能培訓(xùn)方案，并定期開展培訓(xùn)，力求讓員工有在本職崗位上成才的機會。在開展技能培訓(xùn)的同時，公司還開展評優(yōu)評先活動，給優(yōu)秀員工不同形式的鼓舞，從而使學(xué)習(xí)氛圍更加深厚。為鞏固技能培訓(xùn)的效果，班組和工會協(xié)同聯(lián)動，開展了崗位練兵活動，使員工在比拼中嫻熟把握專業(yè)技能，體會到一技之長的優(yōu)越感；設(shè)置不同的考核項目，檢驗員工的技能水平。 五、內(nèi)容豐富,全員參加,創(chuàng)建和諧型班組 為將德力西電氣塑造成為擁有劇烈社會責(zé)任感和深厚文化底蘊的企業(yè)，公司制造條件，通過全員參加各種各樣的活動，讓員工切實感受“家”的暖和。 開通施大姐熱線，關(guān)心員工解決諸多難題；每月組織員工座談會，傾聽員工心聲，第一時間了解員工思想動態(tài)；春節(jié)返廠幸運大抽獎及新春游園，營造了園區(qū)喜慶的節(jié)日氛圍；三八婦女節(jié)活動、單身男女派對、拔河競賽、慶六一親子活動、春泥方案暑期小候鳥行動等，為員工們解難題，辦實事，受到了員工們的普遍歡迎。針對特定群體，公司還有特別關(guān)懷，比