如何建立企業(yè)運(yùn)行機(jī)制PPT課件

1、2021/3/91如何建立企業(yè)運(yùn)行機(jī)制2013年4月11日 王愛民2021/3/92工程事業(yè)部的訴求 工程事業(yè)部雖然不是獨(dú)立的企業(yè)法人，但集團(tuán)要求工程事業(yè)部像企業(yè)一樣獨(dú)立運(yùn)行、獨(dú)立核算。 工程事業(yè)部的年度銷售績效指標(biāo)：30億。 工程事業(yè)部希望建立公司運(yùn)行機(jī)制。2021/3/93工程事業(yè)部的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略：我是誰、我要到那里去、如何達(dá)到目的。 我是誰：工程事業(yè)部是干什么的。 我要到那里去：工程事業(yè)部的目標(biāo)是什么。 如何達(dá)到目的：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2021/3/94組織的目的：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 任何組織的存在，都是為了一個(gè)特定的目標(biāo)或目的而設(shè)立的。 工程事業(yè)部存在的目的：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)年度績效指標(biāo)。 因此，工

2、程事業(yè)部作為一個(gè)組織，所有目標(biāo)指向：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略和工程事業(yè)部自身的戰(zhàn)略。2021/3/95如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 我是誰：工程事業(yè)部是干什么的？勘測、設(shè)計(jì)、施工（功能、使命）。 如何達(dá)到目的：具有哪些資源？組織（人）、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、職責(zé)、資質(zhì)、資金。 以現(xiàn)有資源能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？估計(jì)不能。 若不能，需要配置哪些資源？2021/3/96建立組織 建立組織中的各個(gè)職能部門。 設(shè)置各個(gè)職能部門的崗位。 根據(jù)各個(gè)崗位的工作量，設(shè)置人員。 人員到崗的時(shí)間應(yīng)跟隨組織發(fā)展的需求。2021/3/97建立流程 工程事業(yè)部內(nèi)部各職能部門之間的聯(lián)系。 工程事業(yè)部的外部聯(lián)系：業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、分包方、供貨

3、方。 市場營銷、招投標(biāo)、施工組織、技術(shù)交底、質(zhì)量管理、安全管理、預(yù)決算。 流程的要素：誰來做（部門、崗位）、做什么、輸入什么、輸出什么、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、閉環(huán)。2021/3/98建立標(biāo)準(zhǔn)及制度 工程事業(yè)部按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行？是非觀。 施工工法、施工工藝、財(cái)務(wù)制度、人事制度、采購制度、安全制度。 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、評判的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)、選拔的標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)：是原則、是約束、是管理抓手。2021/3/99建立崗位職責(zé) 公司的運(yùn)行依靠組織。 組織的運(yùn)行依靠流程及標(biāo)準(zhǔn)。 組織的結(jié)構(gòu)是由崗位組成的。 崗位是由職責(zé)來確定的。2021/3/910資源配置 人員、設(shè)備、物料、 工程事業(yè)部需要什么？ 除了人員、工藝、制度，更多的依賴資金。 需要多少資金？如何使用資金？ 資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)審計(jì)。2021/3/911管理的重點(diǎn) 人流、信息流、物流、資金流，依靠系統(tǒng)運(yùn)行、依靠系統(tǒng)監(jiān)控。 目標(biāo)導(dǎo)向、事先計(jì)劃、過程控制、及時(shí)糾偏、事后總結(jié)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改善（PDCA）。 計(jì)劃：做什么、如何做、誰來做、何時(shí)做、配合做、做沒做、持續(xù)做（PDCA），也是管理抓手。2021/3/912謝 謝2021/3/913 高管思維必須全面。 四個(gè)高管必須相互包容 。 分解戰(zhàn)略目標(biāo)。盡快落地細(xì)