2019年公司運營部季度總結

1、公司運營部季度總結營運部作為一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進 行計劃執(zhí)行和控制。 那么公司運營部季度總結有哪些？大家不妨來看 看推送的公司運營部季度總結，希望給大家?guī)韼椭?！經過為期一年的資產運營，我部門基本順利完成了企業(yè)下達的 資產運營工作任務。 通過一年的實際工作， 使得我部門員工充分認識 到了資產經營對于公司的長期發(fā)展具有的重要意義。在過去的一年時間里，我們能夠積極采取主動完成領導交辦的 工作和任務。 在領導和同事的幫助下， 我們工作中遇到的困難喝問題 都得到了積極、有效的處理。現在總結企業(yè)資產運營部門工作如下 : 第一，積極參與學習活動，提高業(yè)務能力。 我企業(yè)資產運營部門在

2、工作中努力學習業(yè)務知識，認真積累工 作經驗，熟練掌握工作方法。由于我企業(yè)資產運營部門屬于公務部門， 日常資產運作任務繁多，程序復雜，業(yè)務領域范圍。我們在積極學習 業(yè)務知識的同時， 也努力提高工作能力。 在辦理各種手續(xù)問題的時候 努力減少浪費，少走彎路，不僅節(jié)省了時間，也提高了工作效率。第二，盡一切努力，完成資產經營的重點任務。 這半年期間，企業(yè)重點資產運作是十處房地產的資本運營任務。 我企業(yè)資產運營部門開展分支操作， 多種經營模式相結合， 根據實際 情況運作資本，取得了良好的運作效果，也取得了相當出色的業(yè)績。 對于緩解公司資金緊張壓力，發(fā)揮了積極作用。第三，工作中出現的問題。 因為我企業(yè)的性質

3、與歷史原因，一部分海外業(yè)務處理遇到較多 的政策問題，一部分工作不能保證及時完成。轉眼間， xx 年揮手向我們告別了，在這新年來臨之際，回想部 門一年來所走過的路，所經歷的事，有失敗，也有成功，有遺憾，也 有欣慰，部門這一年中人員業(yè)務知識和能力有了很大提高， 首先得感 謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件， 感謝徐董事長給我們 不斷地提供指導及支持， 并帶領我們前進， 使我們與公司又共同努力 度過了一個不平凡的春秋。 一年來， 運營部主要圍繞以下幾個方面開 展工作：一、開拓市場建立分支機構1 、為了更好的了解市場、開拓市場、提高市場占有額，本年度 我們組織部門人員對 * 等七個省內地級市和貴

4、陽的招商市場進行 了詳細地摸底調查， 掌握了當地的設計市場情況， 拜訪認識了很多同 行朋友。這一年中，聯系拜訪客戶 * 家，有單項業(yè)務合作意愿的 * 家，有全面業(yè)務合作意愿的 * 家。2 、成立分支機構：（1）分公司 *家： * 分公司；（2）分所* 家：* ；二、分支機構完成項目業(yè)績分支機構簽訂合同 * 個，合同總額 * 萬元，已到賬 * 萬元，* 實際已收管理費 * 萬元。三、運營部自營項目： 運營部自營項目一個，合同總金額 * 萬元，已收 * 萬元。 針對本年工作中關于管理與業(yè)務做如下總結：一、堅持規(guī)范化管理1 、建立健全各項規(guī)章制度，奠定工作有序進行的基礎，明確部 門和個人的責任、目標

5、，對部門強化內控、防范風險起到了積極的作 用。2 、對業(yè)務工作加強監(jiān)督檢查，制定詳細操作細則，實行有效地 管理措施，防范了經營風險。3 、所有分支機構的項目嚴格按照公司程序運行，保證質量，重 服務，做好部門運營工作。二、保障業(yè)務工作穩(wěn)健推進，挖掘新的業(yè)務增長點1 、部門加強業(yè)務知識和能力的提升，規(guī)范管理、規(guī)范經營，挖 掘新的業(yè)務增長點。2 、開發(fā)新渠道、維護老渠道，發(fā)揮公司業(yè)務優(yōu)勢不斷開拓客戶 市場，主動向客戶宣傳我公司的業(yè)務特點和優(yōu)勢。3 、主動拜訪各地級市同行、 開發(fā)商、建設主管部門， 建立人脈、 提升品牌影響，加大合作幾率。總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問 題，主要

6、表現在以下幾個方面：1 、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工 作套路處理問題，表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2 、分支機構技術力量參差不齊，造成反復審圖，耽誤時間，今 后要多規(guī)范管理，嚴格按照公司的技術要求執(zhí)行，提高效率。3 、對于分支機構項目回款后的結算， 目前各分支機構均有意見， 望控制在三到五個工作日內?；仡欉^去的一年，我們在繁雜而有困難的工作中，取得了較大 成績，也付出了艱辛和努力，更重要的是部門員工共同奮進，并在工 作中豐富了自己的業(yè)務知識。 雖然我們一直很努力， 但工作成效并不 理想，還需要在20XX年工作中繼續(xù)努力和拼搏。成績只代表過去， 20XX年的工作任重而道

7、遠，在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作， 使在新的一年有新的氣象，來迎接新的挑戰(zhàn) !一、 xx 年來主要工作回顧（ 一）崗位調整前的人力資源部工作1 、根據公司下達的經營指標， 編制整理集團所屬各公司各崗位 管理目標責任書。2 、招聘工作隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空 缺崗位較多， 人員需求量較大并需求緊迫， 因此人力資源部在人員招 聘工作方面投入了較多的時間和精力。 根據各公司的人員需求， 人力 資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所 需人員招聘工作。3 、培訓管理工作為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理 職責，增強公司員工的使

8、命感， 年初組織全體員工進行了為期一周的 集中培訓，主要就公司企業(yè)文化、公司基本制度、如何成 為一個好的管理者 、打造一流員工團隊 、執(zhí)行能力提升培訓 等內容進行了培訓 ; 根據考務中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通 知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有 19 人報考 二級建造師、 8人報考一級建造師、 11 人報考注冊安全師。4 、離職管理工作 辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截 止到 6 月，集團公司共有 50人離職，離職率高達 24%，管理層員工 與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的 3 月份，約占 50% 的比率。（ 二） 崗位調整后物流園區(qū)招

9、商運營工作因工作調整，我于 9月 8日調整至歐安達物流招商運營部，并 工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎 工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好 的招商業(yè)績。1 、完成了歐亞國際物流中心可行性研究報告、 歐亞國際 物流中心項目計劃書的定稿 ; 招商手冊的定稿及印刷工作并大 量使用招商手冊開展招商工作 ; 公司文化墻的制作及上墻。2 、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工 作，將商戶提出的問題進行匯總及解答， 并完成了客戶資料的分類整 理、歸檔。3 、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現場洽談， 確定其投資 意向和定金收取簽訂意向書。

10、4 、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型 機械市場、 烏市賽博特汽車城、 石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調 研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設 16 棟單體 建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū) 及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪 577 間，目前以招商完成 438 間，剩余待招商的空鋪 139間，商鋪招商完成率為 82%;另外，公司根據市場調研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵 藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室 74 間，目前 招商完成 58 間，剩余 16 間，收取辦公室租賃費共計

11、 30.15 萬元。鋼 材市場經營場地租賃面積為 97100 平米，共計收取經營場地租賃費 183.75 萬元。二、其他方面的匯報 因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招 商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。 以下為自己所遇到的 一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。1 、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的 16棟單體建筑未能按前期宣傳 如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。2 、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶 中產生了一定的影響， 個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表 達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間， 及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。真誠的希望舉集團之力， 力爭園區(qū)于 xx 年 5月前整體開業(yè)， 以 此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。三