2016年公司行政部工作計劃

1、2016年公司行政部工作計劃為切實配合XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任 務對XX年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門 對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在 XX年的工作中將全力配合 公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想， 加強與各部門 各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障 體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績 效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標

2、在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通， 出臺詳 細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、 檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、 多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式， 通過吸收別人先進企業(yè)文 化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、 針對工作中的方 方面面提出獨特的改良辦法及方式， 主

3、動出擊，將創(chuàng)新管理分解 到明年各月的績效考核指標內(nèi)， 培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng) 新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍 舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定， 少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸 收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己為切實配合XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任 務對XX年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門 對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在 XX

4、年的工作中將全力配合 公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障 體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績 效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通， 出臺詳 細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、 檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、 多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全

5、生 產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 我們計劃以日常企業(yè) 文化建設為主，主題活動為輔的方式， 通過吸收別人先進企業(yè)文 化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、 針對工作中的方 方面面提出獨特的改良辦法及方式， 主動出擊，將創(chuàng)新管理分解 到明年各月的績效考核指標內(nèi)， 培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng) 新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍 舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定， 少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學

6、習的意識和習慣，吸 收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己為切實配合XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任 務對XX年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門 對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在 XX年的工作中將全力配合 公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想， 加強與各部門 各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障 體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績 效考核指標，保障公司銷

7、售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、 檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、 多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生 產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 我們計劃以日常企業(yè) 文化建設為主，主題活動為輔的方式， 通過吸收別人先進企業(yè)文 化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、 針對工作中的方 方面

8、面提出獨特的改良辦法及方式， 主動出擊，將創(chuàng)新管理分解 到明年各月的績效考核指標內(nèi)， 培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng) 新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍 舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定， 少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸 收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己為切實配合XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任 務對XX年公司行政部工作做出如下分解：深化績效考核成果 通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善， 以工作目標結(jié)果為 導向，

9、用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在 XX年的工作中將全力配合 公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想， 加強與各部門 各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障 體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績 效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通， 出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、 檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識

10、培訓，注意隱患排查，提高員工安全生 產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 我們計劃以日常企業(yè) 文化建設為主，主題活動為輔的方式， 通過吸收別人先進企業(yè)文 化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、 針對工作中的方 方面面提出獨特的改良辦法及方式， 主動出擊，將創(chuàng)新管理分解 到明年各月的績效考核指標內(nèi)， 培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng) 新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍 舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定， 少說話

11、多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸 收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己為切實配合XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任 務對XX年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門 對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在 XX年的工作中將全力配合 公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障 體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫

12、進績 效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通， 出臺詳 細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、 檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、 多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生 產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 我們計劃以日常企業(yè) 文化建設為主，主題活動為輔的方式， 通過吸收別人先進企業(yè)文 化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間

13、進行思考、 針對工作中的方 方面面提出獨特的改良辦法及方式， 主動出擊，將創(chuàng)新管理分解 到明年各月的績效考核指標內(nèi)， 培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng) 新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍 舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定， 少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸 收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己為切實配合XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任 務對XX年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門 對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在

14、逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在 XX年的工作中將全力配合 公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想， 加強與各部門 各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障 體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績 效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通， 出臺詳 細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、 檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進

15、行安全檢查、 多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生 產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 我們計劃以日常企業(yè) 文化建設為主，主題活動為輔的方式， 通過吸收別人先進企業(yè)文 化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、 針對工作中的方 方面面提出獨特的改良辦法及方式， 主動出擊，將創(chuàng)新管理分解 到明年各月的績效考核指標內(nèi)， 培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng) 新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍 舊不高，要隨時注意改正自己的

16、性格缺陷，不斷進行自我否定， 少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸 收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己為切實配合XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任 務對XX年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門 對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在 XX年的工作中將全力配合 公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想， 加強與各部門 各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障 體系，實行承

17、諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績 效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通， 出臺詳 細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、 檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、 多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生 產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 我們計劃以日常企業(yè) 文化建設為主，主題活動為輔的方式， 通過吸收別人先進企業(yè)文 化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

18、六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、 針對工作中的方 方面面提出獨特的改良辦法及方式， 主動出擊，將創(chuàng)新管理分解 到明年各月的績效考核指標內(nèi)， 培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng) 新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍 舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定， 少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸 收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己為切實配合XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任 務對XX年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公

19、司各部門 對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在 XX年的工作中將全力配合 公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想， 加強與各部門 各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障 體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績 效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通， 出臺詳 細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、 檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生

20、產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、 多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生 產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 我們計劃以日常企業(yè) 文化建設為主，主題活動為輔的方式， 通過吸收別人先進企業(yè)文 化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、 針對工作中的方 方面面提出獨特的改良辦法及方式， 主動出擊，將創(chuàng)新管理分解 到明年各月的績效考核指標內(nèi)， 培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng) 新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。

21、管理水平仍 舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定， 少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸 收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己為切實配合XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對XX年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果 通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門 對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善， 以工作目標結(jié)果為 導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在 XX年的工作中將全力配合 公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想， 加強與各部門 各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的

22、職能部門，建立一套后勤服務保障 體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績 效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通， 出臺詳 細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、 檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生 產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 我們計劃以日常企業(yè) 文化建設為主，主題活動為輔的方式， 通過吸收別人先進企業(yè)文 化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式， 主動出擊，將創(chuàng)新管理分解 到明年各月的績效考核指標內(nèi)， 培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng) 新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍 舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定， 少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸 收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己