薪酬改革實施方案

1、薪酬改革實施方案薪酬改革實施方案公司為了培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)地產(chǎn)團隊，構(gòu)建專業(yè)化的管理團隊；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員積極進取 的精神，促進管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)， 進而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟運行 質(zhì)量和經(jīng)濟效益，滿足目前的地產(chǎn)行業(yè)人力需求、 招聘需求等，更好的實施招聘 計劃，依據(jù)集團的薪酬指導思想，結(jié)合同行業(yè)薪酬體系調(diào)查分析研究后， 特制定 本實施方案。一、指導思想以集團公司薪酬體系的指導意見為指針，堅持以經(jīng)濟效益為主導，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，通過薪酬激勵，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。二、基本原則1、堅

2、持“經(jīng)濟效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競爭的激勵機制原則；2、堅持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進的原則；3、有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與目前地產(chǎn)行業(yè)人力資源市場接軌的原則。4、向?qū)I(yè)技術(shù)人員、關鍵崗位人員，高貢獻人員崗位傾斜的原則；5、堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則；6、員工工資與公司目標、經(jīng)濟、效益、個人業(yè)績掛鉤的原則。三、工作目標1、建立科學合理的崗位績效結(jié)構(gòu)工資體系結(jié)合集團薪酬體系的指導意見，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立“基本工資+績效獎勵工資”的崗位績效工資體系。以經(jīng)濟手段保目標、促經(jīng)濟、提效益；2、建立科學有效的績效考核辦法。制定科學、細化、量化的績效考核辦法, 實現(xiàn)全員工資與公司經(jīng)濟指

3、標、經(jīng)濟效益、個人業(yè)績掛鉤考核，通過考核掛鉤， 使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵作用；3、實施崗位績效獎勵工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責任傳導機制，達 到安全風險全員共擔、經(jīng)濟效益全員共享的目的。四、薪酬分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排1、薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進行設置，根據(jù)職務（技 術(shù)等級）晉升序列，分別設置不同的工資水平，拉開不同職務（技術(shù)等級）員工 的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性；2、科學合理地設定不同職務（技術(shù)等級）間的工資差距，管理類、專業(yè)技 術(shù)各職級間的工資差額；3、建立崗位績效工資體系設置四個工資單元，即基本工資、福利、績效 獎金；輔助工資。

4、A. 基本工資為員工達到規(guī)定出勤的工資，既崗位工資；B. 福利：保險、公積金、國家規(guī)定的其它政策福利等；C. 績效獎金：與公司經(jīng)濟指標完成情況和個人業(yè)績掛鉤的工資D. 輔助工資指各類津貼：交通補貼、話費補貼、午餐補貼。4、崗位績效工資套改A、崗位與工種的劃崗歸級以集團公司地產(chǎn)板塊工資標準為依據(jù)，結(jié)合目前同行業(yè)薪酬體系調(diào)查分析，地產(chǎn)板塊分為18個崗位；貿(mào)易類、財務類、綜合辦公室設為 8個崗級；B、 同一崗級內(nèi)工資檔次劃分與套改，同一崗級內(nèi)設1、2、3、4、5檔 共5個檔次。（五）退出機制、留用機制、績效考核與管理以崗位說明書為基礎，細化考核指標，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過嚴格科學的績效考核

5、，達到員工優(yōu)勝劣汰，員工收入能增能減1. 考核指標績效考核指標設公共指標和崗位指標。A. 公共指標：公司主要經(jīng)濟指標及任務批標；B. 崗位指標：個人業(yè)績指標，主要有工作數(shù)量與質(zhì)量，個人行為與效果， 出勤與勞動紀律，責任心與團結(jié)協(xié)作能力等。2. 績效考核方法A. 績效考核周期：月度；B. 績效考核實行逐級考核；C. 績效考核實行百分制?？冃Э己说梅譃楣仓笜撕蛵徫恢笜丝己说梅种?和；D. 公司成立績效考核辦公室，績效考核小組，負責績效考核與資料的匯總， 考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績效改進辦法的制定 ；E. 為了保證考核過程和考核結(jié)果的公平與公正，考核結(jié)果按月公布，自公布 之日起10日內(nèi)，被考核者有權(quán)向考核小組進行查詢、復核，出現(xiàn)爭議由考核小 組領導裁定；3. 績效考核結(jié)果的作用A. 退出機制：完不成指標要求，績效成績不合格，實施退出機制：解聘、 調(diào)崗；B. 留用機制：公司為高級管理層及中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及部分 關鍵崗位設立長期服務獎勵，由公司統(tǒng)一設立賬戶，根據(jù)個人在公司服務年限的 不同設立不同的標準，每月按時繳存，員工服務滿一定期限后可按制