采購與供應(yīng)管理試題(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購與供應(yīng)管理(二) （課程代碼：5377） 一、單項選擇題（每小題1 分，共計20分）1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為A 概率預(yù)算 B 彈性預(yù)算 C 滾動預(yù)算 D 常規(guī)預(yù)算2 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 B 職能戰(zhàn)略 C 公司戰(zhàn)略 D 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 

2、萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A 供應(yīng)商甲 B 供應(yīng)商乙 C 供應(yīng)商丙 D 供應(yīng)商丁4 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于A 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C 買方要求供應(yīng)商早期參與 D 供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品5 下列不屬于JIT 

3、采購應(yīng)用要求的為A 供應(yīng)商的參與 B 信息技術(shù)應(yīng)用 C 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬臺電冰箱，需要采購3 萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A 獨立需求 B 相關(guān)需求 C 離散需求 D 連續(xù)需求7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A 總經(jīng)理 B 行政副總經(jīng)理 C 營銷副總經(jīng)理 D 生產(chǎn)副總經(jīng)理8采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為A 利潤杠桿 B 資產(chǎn)收益率 C 企業(yè)競

4、爭優(yōu)勢 D 營運效率9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為A 陡壁型 B 雙峰型 C 孤島型 D 偏態(tài)型10下列不是電子采購實際運營模式的為A 第三方系統(tǒng) B 第四方系統(tǒng) C 買方系統(tǒng) D 賣方系統(tǒng)11制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為A 產(chǎn)品價格 B 服務(wù) C 產(chǎn)品質(zhì)量 D 股權(quán)結(jié)12經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A 季節(jié)性需求 B 市場價格變動很大 C 產(chǎn)品生命周期短 D 以上答案均不正確1

5、3當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A 協(xié)商法 B 層次分析法 C 招標(biāo)法 D 供應(yīng)商走訪法14JIT 起源于下列哪個國家A 美國 B 日本 C 德國 D 中國15建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B 制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C 評價合作伙伴 D 選擇合作伙伴16某公司每年需要購入原材料9000 件，每件單價10 元，假設(shè)每次訂購費用為20 元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量

6、為A400 件 B200 件 C500 件 D600 件17集中采購的主要優(yōu)點為A 采購方談價能力增強(qiáng) B 采購響應(yīng)速度快 C 容易應(yīng)付緊急需要 D 能更好地了解用戶需求18DRP 代表的內(nèi)涵為A 企業(yè)資源計劃 B 物料需求計劃 C 分銷需求計劃 D 主生產(chǎn)計劃19在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A MRO  B 大型設(shè)備采購 C 服務(wù)采購 D 包裝材料20價值型談判方法強(qiáng)調(diào)A 談判對手為敵人

7、B 談判對手為朋友 C 聲東南西策略 D 滿足利益而不是堅持立場二、多項選擇題（每小題2 分，共計10 分）21采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有A 交易式采購 B JIT 采購 C 電子采購 D 多貨源策略 E 全球化采購22供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B 采購方的態(tài)度 C 供應(yīng)商激勵 D 擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量 E 供應(yīng)商質(zhì)量論證23采購預(yù)算的編制方法包括A 零基預(yù)算 B 概率預(yù)算 C 隨機(jī)預(yù)算 D

8、60;彈性預(yù)算 E 滾動預(yù)算24采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為A 歷史績效標(biāo)準(zhǔn) B 目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C GDP 增長率 D 采購經(jīng)理人指數(shù) E 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)25采購合同按有效性分類包括A 短期合同 B 長期合同 C 可撤銷的采購合同 D 無效的采購合同 E 分期付款合同三、簡答題（每小題5 分，共計20 分）26JIT 采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27簡述采購合同的主要內(nèi)容。28采購的基本程序是什么？29如何確定物料采購訂單容量？四、計算題

9、（本題共10 分）30C 公司主要從事工程建筑。公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700 萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1。5%計。采購部門根據(jù)2005 上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73 份，所需物資品類共1026 種。采購根據(jù)需求計劃和供應(yīng)商簽訂了57 份合同，包括物資品類1015 種。合同總金額為2323 萬元。上半年，實際

10、到貨107 批次，物資品類964 種。公司共對所有物資抽檢362 種，其中355 種合格，7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C 公司采購部績效進(jìn)行評價。1 該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2 根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3 按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？（注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10 分，共計20 分）31什么是ABC 分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方

11、法在采購管理中的應(yīng)用？32假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題10 分，共20 分）33A 公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A 公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A 公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：1 解釋采購商與供應(yīng)

12、商解決合同糾紛的各種途徑。2 從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3 在我國合同法中，對于A 公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34B 公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25 人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B 公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B 公司近幾年市場擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU 年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購部門