高速公路質(zhì)量管理措施(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高速公路質(zhì)量管理措施目錄工程質(zhì)量管理措施一、總 則（一）編制依據(jù)1、工程施工合同文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程；2、廈門至成都國家高速公路贛州至崇義段建設(shè)項目施工招標(biāo)文件、項目管理大綱、施工設(shè)計圖紙。3、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件；4、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2004）。5、ISO90012000質(zhì)量認(rèn)證體系質(zhì)量手冊、程序文件。（二）為加強本項目部內(nèi)部施工管理，確保本項目建設(shè)的順利實施，保證質(zhì)量目標(biāo)達到優(yōu)良工程，根據(jù)編制依據(jù)的有關(guān)文件，特制定本措施。（三）組織機構(gòu)為更好地執(zhí)行本措施的各項內(nèi)容，特成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人

2、員如下：組長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工 副經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理措施由總工負(fù)責(zé)日常事務(wù)。二、質(zhì)量責(zé)任制(一)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)承擔(dān)本合同段的所有質(zhì)量責(zé)任(二)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本合同段的所有工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任(三)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，對所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任(四)工地試驗室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項目試驗檢測工作，對所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任(五)試驗工程師：負(fù)責(zé)本項目試驗檢測工作，對所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任(六)工程部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項目技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)督、技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，(七)道路工程師：負(fù)責(zé)本項

3、目現(xiàn)場所有施工質(zhì)量，對所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任(八)材料工程師：負(fù)責(zé)所有原材料進場控制(九)機械工程師：負(fù)責(zé)本項目機械設(shè)備檢查、管理(十)現(xiàn)場施工人員、試驗員：對所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任三、責(zé)任追究措施（一）決策責(zé)任追究制1、項目經(jīng)理、總工程師、部門負(fù)責(zé)人、施工隊長要確保所定計劃、方案、工作目標(biāo)切實可行。2、對決策失誤造成生產(chǎn)過程中質(zhì)量、安全等損失的直接或主要責(zé)任人視具體情況給予記過、降職、辭退等處分，并根據(jù)造成的經(jīng)濟損失的嚴(yán)重程度追加經(jīng)濟處罰，應(yīng)包括扣除各類效益獎金。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制項目經(jīng)理、總工程師、部門負(fù)責(zé)人、施工隊長對下述問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

4、任：1、不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不以積極的態(tài)度和行動帶領(lǐng)所屬部門及員工投入生產(chǎn)管理工作，未給予下屬正確指導(dǎo)、未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成項目部管理目標(biāo)，或出現(xiàn)重大問題、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量生產(chǎn)事故；2、對管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的員工疏于管理，致使工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響；3、對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果；有上述情形之一的，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，情節(jié)較輕的給予警告或通報處分，造成嚴(yán)重后果的給予留用察看、撤換或約見法人處分，觸犯法律的追究刑事責(zé)任。（三）監(jiān)察責(zé)任追究制1、項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人對直接下屬的工作負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。2、要求經(jīng)常檢查各項施工方案、措施、規(guī)定

5、或工程進度的執(zhí)行情況；查找工作漏洞，督促改進工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理、追究責(zé)任人。3、對督察工作力度不夠、責(zé)任心不強、未能起到督察作用者將追究責(zé)任，包括通報批評、留用察看、撤換等處分，并可扣階段獎金。（四）執(zhí)行責(zé)任追究制項目部經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、一般員工對下述問題負(fù)有執(zhí)行責(zé)任： 1、貫徹項目部決議工作不力、責(zé)任心不強，造成難以完成項目部工程進度，視具體情況將受到警告、留用察看、撤換等處分，并可扣階段獎金。2、工程項目負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場管理人員不能如期完成工程項目，造成項目部損失的，扣減一定比例的效益獎金或項目提成。項目分管領(lǐng)導(dǎo)、項目跟蹤檢查責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任，承受相應(yīng)處罰。3、管理、服務(wù)、后勤支持部

6、門及人員因管理不善、服務(wù)意識不強、服務(wù)態(tài)度不好、語言不文明，將視具體情況、原因給予警告留用察看、撤換等處分。4、對工作不認(rèn)真、玩忽職守、失職等，都將予以責(zé)任追究和處罰。處理分不同情況給予書面警告、留用察看、撤換等處分。 （五）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究制1、各部門在工作上要互相配合、互相支持，一切以完成項目制訂的生產(chǎn)管理、質(zhì)量目標(biāo)為最高準(zhǔn)則。2、工作關(guān)聯(lián)部門之間，管理、服務(wù)、后勤支持部門與一線部門之間，各位員工之間都要相互配合。3、對工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來的損失，將根據(jù)責(zé)任輕重，追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人和有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，分別給予通報批評、留用察看、撤換等處分。 四、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理措施(一

7、)為了對工程質(zhì)量實施有效控制，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下道工序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求，特制定本措施。(二)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)不合格工程總的控制和管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人參與和組織質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。(三)質(zhì)檢部、試驗室負(fù)責(zé)不合格工程控制和管理，對各分項工程控制工作進行監(jiān)督檢查，并保留相應(yīng)的檢查記錄，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（四）施工處負(fù)責(zé)對所屬工程項目的不合格工程進行控制和管理，并保留現(xiàn)場檢查的相應(yīng)記錄。(五)工程部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施和方案的制定和組織實施。(六)質(zhì)量事故分類公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。1、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失（包括修復(fù)費用）在20

8、萬元以下。2、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補強，直接經(jīng)濟損失 （包括修復(fù)費用）在20300萬之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個等級：一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在150300萬元之間；二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失50150萬元之間；三級一般質(zhì)量事故：經(jīng)濟損失 在2050萬元之間。3、重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢、和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級。1)具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：a.死亡30人以上；b.直接經(jīng)濟損失1000萬元以上；c.特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌2)具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：a.死亡10人以上，29

9、人以下；b.直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元；c.大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。3)具備下列之一者為三級重大質(zhì)量事故：a.死亡1人以上，9人以下；b.直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；c.中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌(七)質(zhì)量事故報告1、發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)第一時間向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理報告。2、質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快填報工程質(zhì)量事故處理報告單進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告。調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：l 與事故有關(guān)的工程情況；l 質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，如質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀和發(fā)展變化情況等；l 事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；

10、l 質(zhì)量事故原因分析與判斷；l 是否需要采取臨時防護措施；l 事故處理及缺陷補救的建議方案與措施；l 事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況。3、填寫完工程質(zhì)量事故處理報告單后必須以最快的方式向業(yè)主、代表處、駐地辦報告。(八)事故的調(diào)查分析：所有質(zhì)量事故都應(yīng)在監(jiān)理工程師的組織參與下，項目部人員參與調(diào)查1、質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門調(diào)查分析，調(diào)查結(jié)果由項目經(jīng)理審批上報。2、一般質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)部門、分項進行調(diào)查，結(jié)果應(yīng)報局里；3、對重大質(zhì)量事故，由單位總工程師，組織相關(guān)部門單位進行調(diào)查處理，并上報； （九）事故處理1、項目經(jīng)理部內(nèi)部事故處理按責(zé)任追究制進行處理；

11、 2、其他處理意見按路橋局、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主或監(jiān)理單位意見處理。五、質(zhì)量管理獎懲措施(一)為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，提高項目部所有員工的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，項目部由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成考評小組。每月組織一次質(zhì)量檢查，保證目標(biāo)順利完成。（二）適用范圍：本措施適用于項目部各部門、各施工隊的質(zhì)量獎罰管理。（三）職責(zé)： 1、質(zhì)量考評小組負(fù)責(zé)對各部門、各施工隊質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。 2、考評小組組長負(fù)責(zé)獎勵基金審批。（四）措施內(nèi)容 1、考核對象：本措施對各部門、各施工隊進行考核。 2、考核內(nèi)容：a.施工質(zhì)量記錄齊全。b.施工的分項工程的優(yōu)良率。c.標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理

12、有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌、場地硬化、排水、道路硬化等場站建設(shè)。d.材料出入庫：有正常的出入庫手續(xù)，資料簽字齊全。e.過程控制記錄：各部門要根據(jù)質(zhì)量考評內(nèi)容的細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面技術(shù)交底與檢查落實記錄。3、質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分從業(yè)主組織的各種檢查獎勵中提取，質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎基金。 4、按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給各部門或施工隊，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表交考評小組審核，質(zhì)量管理部審核考核評分表后審核發(fā)放。 5、對個人獎罰辦法：1)根據(jù)單位、項目部有關(guān)質(zhì)量管理措施

13、、規(guī)定進行考核。2）對職工質(zhì)量意識的考核。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。3）項目部員工（不包括質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或并反饋到質(zhì)量考評小組，每次嘉獎20200元，按月單獨發(fā)放。4）對勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理人員按該勞務(wù)隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。5）對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工質(zhì)量考評小組可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量考評小組負(fù)責(zé)。 6、在工程施工中，有下列情形之一，雖事后糾正未造成質(zhì)量事故，但造成不良影響者，責(zé)任人罰款100元，并提交限期整改措施；部門負(fù)責(zé)人罰款300元。1)原材料進場質(zhì)量不合格；堆放不規(guī)范；各檔料未進

14、行有效分隔；2)路面基層壓實度不夠；底基層、水穩(wěn)基層配合比達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；水泥劑量、強度達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；3)路面面層配合比達不到設(shè)計要求；壓實度不夠；瀝青混凝土各項試驗檢測指標(biāo)有一項達不到設(shè)計要求；4)路面寬度、厚度、標(biāo)高、平整度、彎沉有一項達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；5)路面構(gòu)造深度、摩擦系數(shù)有一項達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；6)路面附屬工程砼施工配合比不合理，砼配合比檢測不合格；造成施工中難以控制操作；外觀尺寸有違設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；7)機械設(shè)備故障造成停工引起的質(zhì)量問題；8)在路面附屬工程施工中，施工處長未對關(guān)鍵性工序進行全過程監(jiān)督管理，如鋼筋的焊接、綁扎、模板安裝、砼澆筑等重點工序未嚴(yán)格控制而造成質(zhì)量缺陷的。9)在現(xiàn)場

15、抽檢工作中試驗工程師或試驗員未按抽檢頻率及規(guī)范操作，工作中出現(xiàn)漏檢或數(shù)據(jù)、資料造假者。10)在施工中，給工程造成質(zhì)量隱患，影響工程耐久性使用；7、造成重大質(zhì)量事故者，其責(zé)任人罰款500元，專業(yè)工程師予以清退，并罰款1000元，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款2000元，并承擔(dān)由此引起的質(zhì)量責(zé)任；并按國家相關(guān)法令、法規(guī)對相關(guān)人員追究責(zé)任。8、造成一般質(zhì)量事故者，責(zé)任人提交質(zhì)量事故處理方案和整改措施，并罰款300元；相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元，技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款800元，并及時落實質(zhì)量事故處理方案和整改措施。9、在施工中，對常見的質(zhì)量通病未按規(guī)范要求采取措施控制，造成質(zhì)量事故的，按第7條、第8條處理；造成不

16、良影響的，按第6條處理。10、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師必須履行各自部門職責(zé)，堅守崗位，督促各所轄部門施工人員加強對工程質(zhì)量的控制。若因為特殊原因不能留守崗位的，必須事先請假安排其他人員代替。若無故不不堅守崗位、擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。11、為了防止不合格材料，影響施工質(zhì)量，因此要求材料員及試驗人員必須嚴(yán)格把好材料的和收料關(guān)，凡不合格材料進入施工現(xiàn)場，材料接收員有權(quán)拒收，凡不合格材料使用在工程上，造成工程返工或影響工程質(zhì)量，追究材料員及試驗人員責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予1001000的罰款/次，情節(jié)嚴(yán)重免除其職務(wù)。12、材料進入施工現(xiàn)場后，必須按照要求分檔存放整齊，并且由專人及時進行標(biāo)識

17、，如發(fā)生串料，混堆，除責(zé)令整改外，另給予300元/次進行罰款。13、考核分工：1)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的考核，質(zhì)量考評小組負(fù)責(zé)審核，各部門負(fù)責(zé)人由質(zhì)量考評小組考核，考評小組組長審核。2)對質(zhì)量獎的考核由財務(wù)部核發(fā)。六、施工技術(shù)培訓(xùn)交底措施（一）技術(shù)培訓(xùn)措施1、組織參加本標(biāo)段施工的全體員工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，定期安排培訓(xùn)，并進行技術(shù)考核，執(zhí)行持證上崗措施。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝，及時組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，確保每道工序的施工質(zhì)量。2、為提高技術(shù)人員的責(zé)任心，給優(yōu)秀技術(shù)干部創(chuàng)造有利的成才環(huán)境，鍛煉出一批技術(shù)過硬、責(zé)任心強的技術(shù)隊伍，推動本項目技術(shù)進步，

18、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)實際情況項目經(jīng)理部應(yīng)制定培訓(xùn)計劃。3、項目經(jīng)理部應(yīng)將結(jié)合工程情況，每年組織技術(shù)觀摩會，通過觀摩學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、技術(shù)人員的培訓(xùn)、教育由總工統(tǒng)一組織，總工根據(jù)工程需要提出申請，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)允許私自學(xué)習(xí)者，項目經(jīng)理部也應(yīng)給報銷學(xué)習(xí)費用。5、建立新學(xué)員的崗前培訓(xùn)措施，新學(xué)員由于缺乏實踐經(jīng)驗，在其上崗前要有針對性的進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：圖紙審核，工程日志、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)倥、測量及試驗監(jiān)控，施工過程中的各種交接手續(xù)等。6、 繼續(xù)推行技術(shù)人員的傳幫帶活動，實行以老帶新，努力培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才。7、技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)包括勞動通用知識、規(guī)章措施、操作

19、規(guī)程、遵章守紀(jì)、生產(chǎn)機械的性能及正確使用方法、主要工序控制事項、預(yù)防和防治的主要措施、新工藝新技術(shù)的施工方法、項目部施工質(zhì)量的其它各項措施等內(nèi)容。(二)施工技術(shù)交底措施1、 技術(shù)交底是指工程（單位、分部、分項工程或其他專項）施工前，由項目總工主持、項目總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員，或部門負(fù)責(zé)人向班組長、班組長向一線作業(yè)人員按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。2、技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的項目領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組及一線作業(yè)人員明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

20、發(fā)生工程事質(zhì)量故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。3、技術(shù)交底必須按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖紙設(shè)計、施工組織設(shè)計和項目辦發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書要求基礎(chǔ)上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。4、技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。(三)技術(shù)交底的內(nèi)容1、 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底。2、 單位工程技

21、術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進行。3、技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進行。4、由項目總工主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門、一線作業(yè)人員進行技術(shù)交底的內(nèi)容：1) 設(shè)計文件的內(nèi)容；2)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進度計劃等；3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4)主要工程的特征、位置及注意事項；5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題； 7)主要施工機械的安排與配置；8) 施工應(yīng)注意的事項說明。5、項目部技術(shù)人員對各班組進行技術(shù)交底：1) 施工圖

22、的具體要求；2) 施工方案具體實施的技術(shù)措施；3) 明確工藝操作流程以及操作要點；4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；5) 合理的勞動組合和機具設(shè)備配置；6) 安全及文明施工要求；7) 施工中注意事項說明。6、 技術(shù)交底的要求1） 技術(shù)交底書要結(jié)合工作特點和施工隊具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。2) 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。7、 項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底

23、材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。8、分項工程的技術(shù)交底資料由項目部工程部負(fù)責(zé)匯集整理。七、三檢措施（一）自檢。操作人員對自己的施工工序或已完成的分項工程進行自我檢驗，實施自控，及時消除異常因素，防止不合格品流入下道工序。分為操作人員自檢和班組自檢，由技術(shù)員組織班組進行，由班組作文字記錄。工班長在每日收工前對完成工作進行一次自檢，做出記錄，以備后查。（二） 互檢。操作人員之間對所完成的工序或檢驗批、分項工程進行相互檢驗，起到相互監(jiān)督作用?；z的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗，也可以是班組的兼職質(zhì)檢員對本班組操作人員的檢驗。同一工種或多工種之間，由

24、工程隊組織不定期的相互檢查，互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短、互相促進、共同提高的目的。（三） 交接檢。上道工序自檢合格后，上下工序之間進行交接檢查。交接檢由項目質(zhì)檢工程師組織有關(guān)班組長、技術(shù)員進行，并填寫工序交接記錄。同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查，由隊組織交接檢，各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。八、試驗室管理措施（一）試驗室管理措施1、試驗室是從事測試工作的場所，必須保持清潔、整齊、安靜。2、試驗室內(nèi)禁止隨地吐痰、吸煙、吃東西。禁止將與檢測無關(guān)的物品帶入試驗室，工作人員不得在恒溫室內(nèi)喝水，禁止用濕布擦地，禁止開啟門窗。3、要換鞋、換衣

25、的試驗室，不管任何人進入，都要按規(guī)定更換工作服、鞋。4、試驗室應(yīng)建立衛(wèi)生值日措施，每天有人打掃衛(wèi)生，每周徹底清掃一次，空調(diào)通風(fēng)管每季度徹底清掃一次。5、下班后與節(jié)假日，必須切斷電源、水源、氣源、關(guān)好門窗，以保證試驗室的安全。6、儀器設(shè)備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具應(yīng)排列整齊，說明書、操作手冊和原始記錄表等應(yīng)專柜保管。7、帶電作業(yè)應(yīng)由兩人以上操作，地面應(yīng)采取絕緣措施。電烙鐵應(yīng)放在烙鐵架上，電源線應(yīng)排列整齊，不得橫跨過道。8、試驗室內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施、消火栓和滅火桶。滅火桶應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得私自挪動位置，不得挪做他用。（二）工地試驗室主任崗位職責(zé)1、執(zhí)行國家、部、省有關(guān)主管部門的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

26、及有關(guān)的規(guī)章措施；2、負(fù)責(zé)制定本工地試驗室工作計劃，負(fù)責(zé)中心試驗室的試驗、質(zhì)檢方針和質(zhì)量控制工作；3、對項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報本工地試驗室的工作情況，負(fù)責(zé)本工地試驗室的檢測試驗質(zhì)量及行政工作；4、負(fù)責(zé)處理工地試驗室的檢測試驗質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題；5、全面負(fù)責(zé)工地試驗室的試驗檢測質(zhì)量工作；6、負(fù)責(zé)制訂、修訂工地試驗室的質(zhì)量保證措施；7、負(fù)責(zé)實施本工地試驗室的工作計劃，并定時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)的工作情況；8、負(fù)責(zé)日常檢測試驗報告的審核工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。9、負(fù)責(zé)本工地試驗室儀器設(shè)備、工具、辦公用品等的管理工作；10、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，制定維修保養(yǎng)計劃

27、并組織實施；11、參與儀器設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作；12、負(fù)責(zé)調(diào)查分析儀器設(shè)備事故的原因，并及時向有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者提出處理意見；（三）試驗檢測人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照有關(guān)的檢測試驗規(guī)程，按時按質(zhì)完成各項檢測試驗任務(wù)；2、負(fù)責(zé)檢測試驗項目的技術(shù)性工作，對檢測試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)處理項目檢測試驗數(shù)據(jù)及編寫檢測試驗初步報告；4、嚴(yán)格按規(guī)程使用儀器、設(shè)備并做好工作前檢查和工作后設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，做到文明生產(chǎn)，防止事故發(fā)生；6、及時將檢測試驗工作中發(fā)現(xiàn)的問題報告試驗室主任。（四）抽樣措施1、根據(jù)上級下達的工作任務(wù)，工地試驗室負(fù)責(zé)進行相應(yīng)的樣品抽取工作；2、抽取樣品須由工地試驗

28、室派熟悉抽樣業(yè)務(wù)的技術(shù)人員前往，人數(shù)不少于兩人；3、抽樣人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，隨機抽樣并如實填寫抽樣報告單；4、抽樣人員必須秉公辦事，不得徇私舞弊，抽樣過程中若發(fā)現(xiàn)特殊試樣，抽樣人員有權(quán)拒絕抽樣，并及時將情況報告主管部門；5、檢測試樣一經(jīng)抽取，不得更換。（五）儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)措施1、檢測試驗用儀器設(shè)備須按國家標(biāo)準(zhǔn)計量部門的有關(guān)規(guī)定定期進行檢定，凡沒有檢定合格證或超過檢定有效期的儀器設(shè)備一律不準(zhǔn)使用；2、計量管理員負(fù)責(zé)編制儀器設(shè)備的檢定日程表，并組織報送檢工作；3、對檢定合格的儀器設(shè)備，合格證應(yīng)妥善保管，并在儀器設(shè)備上貼上相應(yīng)的標(biāo)簽；4、新購置的儀置設(shè)備，應(yīng)先進行檢定，取得合格證后方可使用；

29、5、對自標(biāo)自校的儀器設(shè)備，應(yīng)按期按有關(guān)的自標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)定，并非儀器設(shè)備上貼上相應(yīng)的標(biāo)簽。（六）原始記錄管理措施1、原始記錄是檢測試驗結(jié)果的第一手資料，不得隨意更改；2、原始記錄必須由檢測試驗人員在現(xiàn)場填寫；3、記錄發(fā)生錯誤時，按下列方法更改；1）在錯誤處劃一橫劃，以示作廢，應(yīng)能辨認(rèn)出作廢的記錄內(nèi)容；2）在錯誤記錄的附近填寫更正的記錄，并由更正人在更正處簽章。4、填寫原始記錄應(yīng)做到字跡工整，所列欄目填寫齊全；5、原始記錄原則上不允許復(fù)印，不得向無關(guān)人員泄露；6、原始記錄上必須有檢測試驗、計算、復(fù)核等人員的簽字，原始記錄在檢測試驗報告發(fā)出的同時進行歸檔。（七）試驗檢測報告管理措施1、檢測試驗報告是

30、判定材料、工程質(zhì)量的主要技術(shù)依據(jù)，檢測試驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程及審核手續(xù)進行相關(guān)的操作；2、檢測試驗人員在檢測試驗工作完畢后，按規(guī)定的格式及文字要求填寫試驗報告，經(jīng)復(fù)檢后連原始記錄一起送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；3、技術(shù)負(fù)責(zé)人在審核過程中若發(fā)現(xiàn)報告有錯誤，審核人不應(yīng)自行更改，應(yīng)由原填寫人重新填寫；4、檢測試驗報告原則上一式三份，一份報監(jiān)理，一份用于計量，一份存襠；5、檢測試驗報告發(fā)現(xiàn)有錯誤時，應(yīng)及時對錯誤進行更正，并以更正后的報告替換錯誤的報告。（八）試驗檢測事故分析報告措施1、檢測試驗過程發(fā)生下列情況按事故處理：1）由于人員、檢測試驗儀器設(shè)備、檢測試驗條件不符合要求，或由于檢測試驗方法錯誤造成數(shù)據(jù)差

31、錯而導(dǎo)致檢測試驗結(jié)果錯誤；2）在檢測試驗過程中發(fā)生人員傷亡事件；3）要檢測試驗規(guī)程中由于不按規(guī)程操作導(dǎo)致儀器設(shè)備非正常損壞。2、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人或當(dāng)事人應(yīng)立即停止檢測試驗工作并及時報告試驗室主任，說明事故情況；3、試驗室主任根據(jù)事故的性質(zhì)召集有關(guān)人員分析研究，查明原因，并據(jù)此寫出事故分析報告；4、在對事故進行分析、做出結(jié)論的基礎(chǔ)上，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度、損失大小做出相應(yīng)的處理。對重大事故，應(yīng)上報上級管部門處理；5、事故發(fā)生時，在場人員應(yīng)積極采取措施防止事態(tài)發(fā)展，保護國家財產(chǎn)和人身安全；6、事故原因查明后，要制定出切實可行的防范措施，避免同類事故的再次發(fā)生。（九）儀器設(shè)備的購置、驗收、維修及報廢

32、措施1、由各專業(yè)試驗組提出初步的計劃，經(jīng)主任審核意見后報主管部門審批；2、儀器設(shè)備的購置須做好充分的調(diào)研工作，寫出申報意見，經(jīng)上級主管部門審批后執(zhí)行。儀器設(shè)備購須簽定購貨合同，明確儀器設(shè)備的品質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、單價、交貨時間和地點、違約責(zé)任等；3、需維修的儀器設(shè)備應(yīng)做好維修計劃，填寫有關(guān)的計劃表，經(jīng)工地試驗室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。維修后的儀器設(shè)備應(yīng)按要求送檢，檢定合格后貼上相應(yīng)的標(biāo)簽；4、儀器設(shè)備因使用時間超過額定的使用年限或因損壞無法修復(fù)，應(yīng)申請報廢手續(xù)。需報廢的儀器設(shè)備由保管人填寫儀器設(shè)備報廢清單，說明原因，經(jīng)工地試驗室主任審查后報上級主管部門審批。報廢的儀器設(shè)備應(yīng)另外保管，同時將其過程備案。（十）

33、儀器設(shè)備管理措施1、通用儀器設(shè)備由工地試驗室指定專人統(tǒng)一管理，共同使用。專用儀器設(shè)備由專業(yè)試驗組管理。使用人在使用前應(yīng)對儀器設(shè)備進行調(diào)試方能使用，使用后應(yīng)對儀器設(shè)備進行檢查，確認(rèn)技術(shù)狀況正常后才辦理有關(guān)的手續(xù)；2、全部儀器設(shè)備應(yīng)有臺帳，內(nèi)容包括儀器設(shè)備名稱、型號、規(guī)程、單價、數(shù)量、購入日期、保管人、檢定日期、檢定單位、技術(shù)狀況等。每臺儀器設(shè)備應(yīng)有使用說明、操作規(guī)程、使用記錄等資料；3、新購儀器設(shè)備必須進行全面的驗收檢查，合格后辦理入庫手續(xù)；4、檢測試驗人員必須自覺愛護儀器設(shè)備，每次試驗完畢都應(yīng)對儀器設(shè)備、工具及工作現(xiàn)場進行清掃，保證設(shè)備的工作性能。5、儀器設(shè)備原則上不外借，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

34、后方可外借，借用時需辦理借用手續(xù)并應(yīng)按時歸還，以保證本室的正常工作。（十一）資料管理措施1、本室的技術(shù)資料集中保存，專人保管。應(yīng)長期保存的資料有：1）國家、地區(qū)、部門有關(guān)試驗檢測工作的政策、法令、文件、法規(guī)和規(guī)定；2）交通建設(shè)工程設(shè)計和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3）檢測試驗規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則和方法；4）儀器設(shè)備說明書、檢定合格證、儀器設(shè)備臺賬；5）本工地試驗室質(zhì)量管理措施的有關(guān)文件；6）各類檢測試驗報告、記錄等技術(shù)資料。2、技術(shù)資料由資料管理人按有關(guān)的規(guī)定進行整理及歸檔；3、本室人員借閱技術(shù)資料應(yīng)辦理借閱手續(xù)，閱后及時歸還。與本室無關(guān)的人員不得查閱檢測試驗報告和原始記錄；4、原始記錄借閱不得復(fù)制，檢測

35、試驗報告等技術(shù)資料需復(fù)印時應(yīng)經(jīng)主任批準(zhǔn)；5、資料管理人和檢驗人員應(yīng)嚴(yán)格對委托單位保守技術(shù)秘密，涉及委托單位技術(shù)秘密的資料不得外借；（十二）試驗檢測人員培訓(xùn)措施1、根據(jù)有關(guān)的規(guī)定及辦法，結(jié)合本工地試驗室的實際情況，作好工地試驗室檢測試驗人員的培訓(xùn)和再教育工作，保證檢測試驗人員的專業(yè)知識與科技發(fā)展同步，提高中心試驗室的檢測試驗?zāi)芰退剑?、由工地試驗室編制有關(guān)的培訓(xùn)計劃，組織好檢測試驗人員學(xué)習(xí)，并登記備案；3、培訓(xùn)計劃按下列原則進行：1）采用短期培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的原則，組織對有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)；2）根據(jù)有關(guān)部門的安排，派員參加專業(yè)培訓(xùn)；3）結(jié)合新型儀器設(shè)備的使用，組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)

36、。（十三）試驗室安全措施1、工地試驗室主任負(fù)責(zé)試驗室的安全工作，應(yīng)定期或不定期進行安全檢查和安全教育工作，采取必要的措施解決存在的問題；2、試驗室內(nèi)的電源、電器線路等不得隨意更改，嚴(yán)禁私用電爐、烘箱；3、對化學(xué)藥品、易燃、易爆危險品應(yīng)妥善保管，各試驗室應(yīng)按要求配置安全防火裝置；4、儀器設(shè)備在使用過程中發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，操作者應(yīng)立即停止操作并進行檢查，排除故障，待正常后方可繼續(xù)使用。九、檔案管理措施（一）各分項工程基礎(chǔ)技術(shù)資料的整理由各項目部派專人負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部派專人進行檢查督促；(二)單位、分部、分項工程完工后，工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)必要的基礎(chǔ)技術(shù)資料原件的收集保管工作(如工程放線記錄、施工原始記錄

37、、工程檢驗評定記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等)，登記造冊，建檔保存。(三)工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，不得缺項漏項，必須與工程實體同步進行；(四)基礎(chǔ)技術(shù)資料整理基本要求：、文件材料應(yīng)完整齊全，符合案卷質(zhì)量要求。、歸檔基礎(chǔ)技術(shù)文件材料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純藍墨水和鉛筆等書寫材料書寫。、用施工藍圖編制竣工圖時必須使用新藍圖。(五)工程技術(shù)資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(基礎(chǔ)階段、主體階段)，基礎(chǔ)技術(shù)資料未經(jīng)檢查合格，不得進行階段驗收。同時對所有分項工程應(yīng)進行不定期抽查。(六）工程驗收前，質(zhì)檢小組應(yīng)將工程技術(shù)資料報送工程部，經(jīng)檢查合格后，方可進行驗收。(七)分項工程驗收后2日內(nèi)，質(zhì)檢小組應(yīng)將技術(shù)資料原件報送工程部存檔，經(jīng)檢查合格后，補充技術(shù)檔案移交手續(xù)。(八)所有資料必須保證真實、可靠，項目部任何技術(shù)資料未經(jīng)總工同意不得復(fù)印給第三方。(九)、所有質(zhì)保資料必須及時錄入贛崇項目管理系統(tǒng)內(nèi)，簽字及時完善，與原始記錄相對應(yīng)。(十)、具有下列情況給予處罰：、對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程基礎(chǔ)技術(shù)資料有不合格項的，每項按100200元給予罰款預(yù)告，嚴(yán)重不合格項按每項300元給予罰款警告，下發(fā)整