管理學管理會計試卷2

1、管理會計試題（B）一、選擇題（共10題，每題1分，共10分。每題正確答案數(shù)不確定，不選、錯選、漏選、多選均不得分。）1制造成本可以分為主體成本和轉(zhuǎn)換成本，兩類成本分類涵蓋的內(nèi)容存在重合，下面哪些成本是兩者的重合部分。（ ）A非制造成本 B直接材料 C直接人工 D制造費用2下面的成本分類中，哪些是決策無關(guān)成本。（ ）A差量成本 B假計成本 C可避免成本 D沉沒成本3傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)包括如下的幾種方法。（ ）A分批法 B分步法 C品種法 D作業(yè)成本法4下列有關(guān)變動成本的描述哪些是正確的。（ ）A單位變動成本隨產(chǎn)量變化不發(fā)生變化 B單位變動成本隨產(chǎn)量增加而減少C總變動成本隨產(chǎn)量增加而增加 D總變動成本

2、隨產(chǎn)量變化不發(fā)生變化5下列關(guān)于變動成本法與完全成本法的陳述中，正確的有哪些。（ ）A變動成本法是專門為了管理會計設(shè)計的成本核算方法B完全成本法能為外部會計信息使用者提供更好的服務(wù)C變動成本法下資產(chǎn)負債表中存貨成本相對完全成本法下的較高D完全成本法下利潤表稅前利潤同銷售量相關(guān)性相對于變動成本法下較低6下列有關(guān)成本結(jié)構(gòu)的論述中，正確的有哪些。（ ）A固定成本比例較高的企業(yè)，經(jīng)營杠桿較低B變動成本比例較高的企業(yè)，經(jīng)營風險較低C固定成本比例較高的企業(yè)，損益平衡點較高D變動成本比例較高的企業(yè)，保本能力較弱7作業(yè)成本法下，作業(yè)等級包括如下哪些。（ ）A批次級作業(yè) B單位級作業(yè) C設(shè)備級作業(yè) D顧客級作業(yè)8

3、標準成本主要包括如下組成部分。（ ）A動作標準 B時間標準 C數(shù)量標準 D價格標準9責任會計中的成本中心可以進一步分為如下的子類別。（ ）A理想成本中心 B酌量性成本中心 C自然成本中心 D技術(shù)性成本中心10下列關(guān)于管理激勵的內(nèi)容陳述正確的有哪些。（ ）A現(xiàn)金激勵主要用于長期激勵B從發(fā)展趨勢來看，短期激勵形式將成為主要的激勵方式C平衡評價模式能更好的完成管理激勵的業(yè)績評價D平衡計分卡是一種價值評價模式二、計算簡述題（共5題，第1題9分，第2題18分，第3題15分，第4題40分，第5題8分，共90分。每題首先完成相應(yīng)的計算，然后在寫出要點基礎(chǔ)上，適當用自己的想法展開討論。）1某生產(chǎn)部門使用分步法

4、進行成本核算，具體生產(chǎn)產(chǎn)量（單位：件）信息如下：產(chǎn)品項目數(shù)量完工百分比期初在產(chǎn)品100050%當期投入當期完工產(chǎn)品6000100%期末在產(chǎn)品50060%要求：（共9分）（1）使用加權(quán)平均法計算當期生產(chǎn)的約當產(chǎn)量；（3分）（2）使用先進先出法計算當期生產(chǎn)的約當產(chǎn)量；（3分）（3）簡述兩種約當產(chǎn)量計算方法對成本核算信息產(chǎn)生的影響差異。（3分）2中華公司是一家剛成立的生產(chǎn)新型電子設(shè)備的公司，王良任公司的經(jīng)理，公司運營第一年就取得了良好的業(yè)績。如果公司在第二年的利潤上升10，王良就可以獲得一筆高額的獎金。但公司在第二年銷量上升了25，但利潤卻有所下降。這種現(xiàn)象對不懂會計王良來說十分不理解。兩年的相關(guān)數(shù)

5、據(jù)如表：生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)第一年第二年生產(chǎn)量（件）6,0003,000銷售量（件）4,0005,000單價（元/件）500500單位產(chǎn)品變動制造成本（元/件）300300單位產(chǎn)品變動銷售成本（元/件）2020固定制造費用（元）180,000210,000固定銷售費用（元）100,000140,000公司對存貨采用先進先出法，兩年的利潤表如表：中華公司利潤表（完全成本法）第一年第二年銷售收入（元）2,000,0002,500,000銷售成本（元）1,320,0001,770,000毛利（元）680,000730,000產(chǎn)品銷售費用（元）180,000240,000凈利潤（元）500,000490,

6、000要求：（共18分）（1）按照變動成本法重新計算兩年的利潤表。（14分）（2）分析兩種成本計算方法在各年的利潤差異來源。（2分）（3）試給王良解釋為什么不能獲得獎金，并分析哪種成本計算方法更適合評價王良的業(yè)績，為什么？（2分）3某企業(yè)當月的銷售信息和成本信息如下：銷售數(shù)量（套）7,000銷售單價（元/套）5,000單位變動成本（元/套）4,000當月固定成本（元）3,000,000要求：（共15分）（1）計算該企業(yè)的單位邊際貢獻和單位邊際貢獻率；（2分）（2）計算該企業(yè)的當月邊際貢獻和利潤；（2分）（3）計算該企業(yè)的損益平衡點的銷售水平；（1分）（4）如果企業(yè)下個月目標利潤為4,500,0

7、00元，則該企業(yè)目標銷售水平；（1分）（5）該企業(yè)銷售數(shù)量為8,000套，計算企業(yè)的邊際貢獻和利潤，以及經(jīng)營杠桿系數(shù)；（3分）（6）經(jīng)過細致科學的分析，如果將價格降低到每套4,800元，銷售數(shù)量會增加到8,000套，計算該企業(yè)新的損益平衡點的銷售水平，以及該企業(yè)是否采取新的價格政策；（2分）（7）經(jīng)過細致科學的分析，如果使用一種新的加工機器可以大大降低直接人工成本，從而使單位變動成本降低到3,000元/套，但是也會帶來每月折舊成本5,000,000的增加。計算該企業(yè)新的損益平衡點的銷售水平、兩種成本結(jié)構(gòu)的無差異點，以及企業(yè)是否使用新的加工機器。（4分）（注：以上各計算或決策均獨立完成。）4某銀

8、行的分支機構(gòu)當年的工資成本信息如下：前臺人員工資180,000元經(jīng)理助理工資80,000元經(jīng)理工資80,000元而其他的間接成本，如折舊、房租等都屬于設(shè)備級成本，這里不進行分配。經(jīng)過作業(yè)分析，該分支機構(gòu)有4個作業(yè)，并為此設(shè)計了作業(yè)池用以歸集相關(guān)作業(yè)的成本。這4個作業(yè)為：開戶業(yè)務(wù)、存取款業(yè)務(wù)、其他客戶交易業(yè)務(wù)和其他作業(yè)。通過對這些作業(yè)產(chǎn)生的成本進行分析后，獲得了如下的各作業(yè)分攤的工資成本比例：前臺人員工資經(jīng)理助理工資經(jīng)理工資開戶業(yè)務(wù)10%20%0%存取款業(yè)務(wù)65%15%0%其他客戶交易業(yè)務(wù)15%25%30%其他作業(yè)10%40%70%總計100%100%100%要求：（共40分）（1）將該分支機構(gòu)

9、的工資成本分配到各作業(yè)池中。（14分）（2）該分支機構(gòu)當年各作業(yè)數(shù)量如下：開戶業(yè)務(wù)200次存取款業(yè)務(wù)50,000次其他客戶交易業(yè)務(wù)1,000次計算各作業(yè)池的作業(yè)率。（9分）（3）該分支機構(gòu)有兩個重要客戶A、B，每個客戶消耗的各種作業(yè)量如下：A客戶B客戶開戶業(yè)務(wù)4次6次存取款業(yè)務(wù)5,000次7,000次其他客戶交易業(yè)務(wù)200次350次計算這每個重要客戶所承擔的工資成本。（8分）（4）除了前述兩個重要客戶之外，該分支機構(gòu)的其他客戶均是附近居住的普通客戶。當年該分支機構(gòu)當年平均有500個普通客戶。普通客戶所消耗的各種作業(yè)如下：開戶業(yè)務(wù)存取款業(yè)務(wù)其他客戶交易業(yè)務(wù)普通客戶190次38,000次450次計

10、算每個普通客戶的平均工資成本。（9分）5某企業(yè)每年需要甲零件20,000件，市場售價為每件60元。企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可以自行安排生產(chǎn)，經(jīng)預(yù)測，每件需要直接材料30元，直接人工20元，變動性制造費用8元，固定性制造費用22元。 要求：（共8分）（1）如外購，企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力也無法轉(zhuǎn)移。那么，對甲零件，該企業(yè)是應(yīng)該自制還是外購？（3分）（2）如果企業(yè)可利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)另一種乙產(chǎn)品3,200件，其售價為每件30元，單位變動成本為16元，那么，這時甲零件是應(yīng)自制還是外購？（5分）參考答案及評分標準一、選擇題（共10題，每題1分，共10分。每題正確答案數(shù)不確定，不選、錯選、漏選、多選均不得分。）

11、12345678910CDABCACABDBCABCDCDBDC二、計算簡述題（共5題，第1題9分，第2題18分，第3題15分，第4題40分，第5題8分，共90分。每題首先完成相應(yīng)的計算，然后在寫出要點基礎(chǔ)上，適當用自己的想法展開討論。）1計算答案和簡述基本思路（1）加權(quán)平均法下：約當產(chǎn)量=1000+6000+500×60%=7300（件）（2）先進先出法下：約當產(chǎn)量=1000×（1-50%）+6000+500×60%=6800（件）（3）先進先出法更能提供當期成本信息。2計算答案和簡述基本思路（1）變動成本法下的利潤表第一年第二年銷售收入2,000,0002,5

12、00,000變動制造成本1,200,0001,500,000變動銷售費用80,000100,000邊際貢獻720,000900,000固定制造費用180,000210,000固定銷售費用100,000140,000營業(yè)利潤440,000550,000（2）利潤差異在于第一年期末存貨吸收了固定制造費用60,000元，這部分固定制造費用在第二年釋放，從而造成第一年完全成本法的營業(yè)利潤比變動成本法高60,000元，第二年比變動成本法低60,000元。（3）如果采用完全成本法進行業(yè)績考核，那么由于利潤下降，王良將無法獲得獎金。如果王良僅應(yīng)該對銷售負責，而不應(yīng)該對生產(chǎn)量負責，那么變動成本法應(yīng)該更適合進行

13、業(yè)績評價。3計算答案和簡述基本思路（1）單位邊際貢獻=5,000-4,000=1,000（元/套）單位邊際貢獻率=1,000÷5,000=20%（2）當月邊際貢獻=1,000×7,000=7,000,000（元）當月利潤=7,000,000-3,000,000=4,000,000（元）（3）損益平衡點銷售水平：損益平衡點的銷售量=3,000,000÷1,000=3,000（套）或損益平衡點的銷售額=3,000,000÷20%=15,000,000（元）（4）目標利潤的銷售量=（4,500,000+3,000,000）÷1,000=7,500（套

14、）或目標利潤的銷售額=（4,500,000+3,000,000）÷20%=37,500,000（元）（5）邊際貢獻=1,000×8,000=8,000,000（元）企業(yè)利潤=8,000,000-3,000,000=5,000,000（元）經(jīng)營杠桿系數(shù)=8,000,000÷5,000,000=1.6（6）新的損益平衡點銷售額=3,000,000÷（4,800-4,000）=3,750（套）或新的損益平衡點銷售額=3,000,000÷（4,800-4,000）×4,800=18,000,000（元）新的利潤=（4,800-4,000）&#

15、215;8,000-3,000,000=3,400,000（元）因為3,400,000元<4,000,000元，所以企業(yè)不應(yīng)該采用新的價格策略。（7）新的損益平衡點銷售額=（5,000,000+3,000,000）÷（5,000-3,000）=4,000（套）或新的損益平衡點銷售額=（5,000,000+3,000,000）÷（5,000-3,000）×5,000=20,000,000（元）兩種成本結(jié)構(gòu)的無差異點=5,000,000÷（4,000-3,000）=5,000（套）或兩種成本結(jié)構(gòu)的無差異點=5,000,000÷（4,000-3

16、,000）×5,000=25,000,000（元）新的利潤=（5,000-3,000）×7,000-（3,000,000+5,000,000）=6,000,000（元）因為6,000,000元>4,000,000元，所以企業(yè)采用新的成本結(jié)構(gòu)。4計算答案（1）成本項目開戶業(yè)務(wù)存取款業(yè)務(wù)其他客戶交易業(yè)務(wù)其他作業(yè)比例成本比例成本比例成本比例成本前臺人員工資（180,000元）10%18,000 65%117,000 15%27,000 10%18,000 經(jīng)理助理工資（80,000元）20%16,000 15%12,000 25%20,000 40%32,000 經(jīng)理工資（80,000元）0%0 0%0 30%24,000 70%56,000 合計（元）34,000 129,000 71,000 106,000 （2）作業(yè)池歸集的成本作業(yè)數(shù)量作業(yè)率開戶業(yè)務(wù)34,000元200次170（元/次）存取款業(yè)務(wù)129,000元50,000次2.58（元/次）其他客戶交易業(yè)務(wù)71,000元1,000次71（元/次）（3）作業(yè)池A客戶B客戶次數(shù)成本次數(shù)成本開戶業(yè)務(wù)（170元/次）4次680元6次1,020元存取款業(yè)務(wù)（2.58元/次）5,000次12,900元7,000次18,060元其