長(zhǎng)春防水材料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（范文參考）

1、泓域咨詢(xún)/長(zhǎng)春防水材料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析6一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6二、 行業(yè)發(fā)展歷程8第二章 項(xiàng)目總論10一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)10二、 項(xiàng)目承辦單位10三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由12四、 報(bào)告編制說(shuō)明13五、 項(xiàng)目建設(shè)選址15六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模15七、 建筑物建設(shè)規(guī)模15八、 環(huán)境影響16九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成16十、 資金籌措方案16十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)17十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃17主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表18第三章 項(xiàng)目選址方案20一、 項(xiàng)目選址原則20二、 建設(shè)區(qū)基本情況20三、 提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平25四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)25第四章 產(chǎn)品方案分析26一、

2、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容26二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)26產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表26第五章 發(fā)展規(guī)劃分析28一、 公司發(fā)展規(guī)劃28二、 保障措施29第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析32一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨32二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限33四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第七章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事42三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事48第八章 人力資源配置分析50一、 人力資源配置50勞動(dòng)定員一覽表50二、 員工技能培訓(xùn)50第九章 安全生產(chǎn)分析52一、 編制依據(jù)52二、 防范措施55三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)59第十章 節(jié)能方案60一、 項(xiàng)目節(jié)能概述60二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)

3、量分析61能耗分析一覽表61三、 項(xiàng)目節(jié)能措施62四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)63第十一章 投資計(jì)劃方案64一、 投資估算的編制說(shuō)明64二、 建設(shè)投資估算64建設(shè)投資估算表66三、 建設(shè)期利息66建設(shè)期利息估算表67四、 流動(dòng)資金68流動(dòng)資金估算表68五、 項(xiàng)目總投資69總投資及構(gòu)成一覽表69六、 資金籌措與投資計(jì)劃70項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表71第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析73一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算73營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表73綜合總成本費(fèi)用估算表74固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表75無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表76利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表78二、 項(xiàng)目盈利能力分析78項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表80三、 償債能力分析

4、81借款還本付息計(jì)劃表82第十三章 招標(biāo)方案84一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)84二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍84三、 招標(biāo)要求84四、 招標(biāo)組織方式86五、 招標(biāo)信息發(fā)布88第十四章 總結(jié)分析89第十五章 補(bǔ)充表格91營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費(fèi)用估算表91固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表92無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表93利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表95借款還本付息計(jì)劃表96建設(shè)投資估算表97建設(shè)投資估算表97建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表99流動(dòng)資金估算表100總投資及構(gòu)成一覽表101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市

5、場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀硅酮膠是有機(jī)硅類(lèi)產(chǎn)品，由于其粘接力強(qiáng)，拉伸強(qiáng)度大，同時(shí)又具有耐候性、抗振性、防潮、抗臭氣、適應(yīng)冷熱變化大的特點(diǎn)，加之其較廣泛的適用性，能實(shí)現(xiàn)大多數(shù)建材產(chǎn)品之間的粘合，因此應(yīng)用價(jià)值非常大。硅酮建筑密封膠在我國(guó)大量使用始于20世紀(jì)80年代。在我國(guó)首先大量使用的是酸性硅酮封膠（俗稱(chēng)玻璃膠），目前也是用量最大的品種。后來(lái)由于玻璃幕墻、鋁板幕墻及石材幕墻建筑的快速發(fā)展，對(duì)膠的要求也相應(yīng)提高，從而中性硅酮密封膠也得到了大量使用。

6、我國(guó)的硅酮密封膠經(jīng)歷了從國(guó)外進(jìn)口、進(jìn)口分裝、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)幾個(gè)階段，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的硅酮密封膠主要為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。硅酮密封膠根據(jù)工程不同，可分為結(jié)構(gòu)膠和普通密封膠。一直以來(lái)，建筑工程對(duì)結(jié)構(gòu)膠的要求比較嚴(yán)格，由于結(jié)構(gòu)膠主要用于粘結(jié)建筑主體結(jié)構(gòu)，承受風(fēng)荷載及玻璃的自重荷載，同時(shí)又要滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的彈性模量，所以其技術(shù)含量較高。硅酮密封膠的使用比例完全取決于使用者和使用量，總體而言，密封膠在幕墻建筑中使用率可達(dá)到10%，在門(mén)窗生產(chǎn)中所占比例更少。不過(guò)在整個(gè)建筑和建材中的使用量比較大。中國(guó)在建筑工程中所用的密封膠總量不如發(fā)達(dá)國(guó)家高，包括防水、密閉、透氣等。之所以用量相對(duì)較少，是因?yàn)橹袊?guó)建筑主要是鋼筋混凝土的剪力墻

7、，所需粘合的部分相對(duì)不多，所以需求量小。而發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本等，其建筑多是輕質(zhì)墻體結(jié)構(gòu)，需粘合部分較多，所以需求量較大。但是如今中國(guó)正在大力倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)能型建筑，對(duì)節(jié)能的要求不斷提高，而密封膠在節(jié)能中的應(yīng)用非常重要。密封膠在接縫中承受接縫的變化及環(huán)境影響而不被破壞，今后的使用率勢(shì)必不斷增加，同時(shí)對(duì)其自身的質(zhì)量要求也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格。近兩年國(guó)產(chǎn)硅酮密封膠和國(guó)外品牌硅酮密封膠的差距已經(jīng)越來(lái)越小。早些年我國(guó)在結(jié)構(gòu)性用膠上還是空白，全部采用進(jìn)口。近幾年，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了二三十年的崛起，興建實(shí)驗(yàn)室，建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控保障體系，完善售后服務(wù)等，尤其是初具規(guī)模的國(guó)內(nèi)密封膠企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)能夠達(dá)到國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平

8、也在不停提高，產(chǎn)品價(jià)格和國(guó)外已沒(méi)有大的差異。國(guó)產(chǎn)密封膠的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了價(jià)格低、技術(shù)與國(guó)外產(chǎn)品差異小之外，還得益于地域優(yōu)勢(shì)。眾所周知，中國(guó)的建筑工程一般都冠以“時(shí)間緊、任務(wù)重”的帽子，所以物美價(jià)廉、技術(shù)過(guò)關(guān)、又能及時(shí)供貨的產(chǎn)品是工程中愿意采用的。進(jìn)口膠供給一般會(huì)涉及到進(jìn)口周期和運(yùn)輸周期，但國(guó)產(chǎn)膠卻可以保證及時(shí)供貨，所以國(guó)內(nèi)建筑工程更愿意采用國(guó)產(chǎn)膠。雖然現(xiàn)在很多國(guó)外產(chǎn)品生產(chǎn)也都本土化了，但并不具備明顯優(yōu)勢(shì)。二、 行業(yè)發(fā)展歷程硅酮密封膠是以聚二甲基硅氧烷為主要原料，輔以交聯(lián)劑、填料、增塑劑、偶聯(lián)劑、催化劑在真空狀態(tài)下混合而成的膏狀物，在室溫下通過(guò)與空氣中的水發(fā)生應(yīng)固化形成彈性硅橡膠。硅酮密封膠行業(yè)在

9、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家起步較早，在20世紀(jì)五十年代初已實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)硅酮密封膠工業(yè)化起步晚，由于受體制的限制，主要用于國(guó)防軍工、航空航天少數(shù)領(lǐng)域，從八十年代以化工部晨光化工研究院(國(guó)家有機(jī)硅工程中心)為代表的國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，對(duì)軍用產(chǎn)品向民用產(chǎn)品轉(zhuǎn)化進(jìn)行研究，從20世紀(jì)九十年代以后才逐漸形成規(guī)?；a(chǎn)。上世紀(jì)九十年代中前期，國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)絕大部分的市場(chǎng)份額。1997年頒布了強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB16776-1997建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠，并由原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委牽頭成立的硅酮結(jié)構(gòu)膠領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)認(rèn)定制度，而原來(lái)在國(guó)內(nèi)廣泛使用的幾個(gè)國(guó)外產(chǎn)品由于不符合強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而被禁止使

10、用，市場(chǎng)格局發(fā)生巨大變化?？偟膩?lái)說(shuō)，有機(jī)硅硅酮膠行業(yè)在中國(guó)經(jīng)過(guò)萌芽、成長(zhǎng)、發(fā)展階段，迄今已走過(guò)20年的歷程，我國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，也是最大的出口國(guó)。第二章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱(chēng)長(zhǎng)春防水材料項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)xxx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人宋xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)

11、，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)

12、業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶(hù)提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)

13、者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由硅酮密封膠根據(jù)工程不同，可分為結(jié)構(gòu)膠和普通密封膠。一直以來(lái)，建筑工程對(duì)結(jié)構(gòu)膠的要求比較嚴(yán)格，由于結(jié)構(gòu)膠主要用于粘結(jié)建筑主體結(jié)構(gòu)，承受風(fēng)荷載及玻璃的自重荷載，同時(shí)又要滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的彈性模量，所以其技術(shù)含量較高。硅酮密封膠的使用比例完全取決于使用者和使用量，總體而言，密封膠在幕墻建筑中使用率可達(dá)到10%，在門(mén)窗生產(chǎn)中所占比例更少。不過(guò)在整個(gè)建筑和建材中的使用量比較大。

14、綜合實(shí)力達(dá)到新規(guī)模，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新優(yōu)化。到2020年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值超過(guò)6600億元，比2010年翻一番，占全省經(jīng)濟(jì)總量比重53.9%。固定資產(chǎn)投資5年累計(jì)超過(guò)9000億元。地方財(cái)政收入超過(guò)440億元。社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)4%。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，供給體系適應(yīng)性和靈活性不斷增強(qiáng)，服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超過(guò)50%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重持續(xù)提升，所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)新提升，動(dòng)能轉(zhuǎn)換集聚新優(yōu)勢(shì)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到4萬(wàn)元，農(nóng)村居民人均可支配收入接近1.7萬(wàn)元，分別是2010年的2.2倍和2.5倍。糧食總產(chǎn)量達(dá)到232.8億斤。稅收收入占地方財(cái)政收入比重保持在7

15、0%以上，且逐年穩(wěn)步提升。專(zhuān)利申請(qǐng)量年均增速超過(guò)10%，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到1800戶(hù)以上，市場(chǎng)主體總量超過(guò)100萬(wàn)戶(hù)，大學(xué)生年留長(zhǎng)人數(shù)突破10萬(wàn)人。紅旗品牌汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量突破20萬(wàn)輛，自主研發(fā)的時(shí)速400公里跨國(guó)互聯(lián)互通高速動(dòng)車(chē)組下線，“吉林一號(hào)”衛(wèi)星在軌數(shù)量達(dá)到25顆。四、 報(bào)告編制說(shuō)明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要；2、投資項(xiàng)目可行性研究指南；3、相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度；4、投資項(xiàng)目可行性研究指南；5、可行性研究開(kāi)始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；7、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)；8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；9、項(xiàng)目建設(shè)單

16、位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。（二）報(bào)告編制原則1、政策符合性原則：報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過(guò)程的資源和能源消耗延長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過(guò)程的污染排放，走出一條有市場(chǎng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技

17、術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實(shí)達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)的區(qū)域性差別、針對(duì)產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶(hù)的不同要求，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名度。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來(lái)源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)

18、目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約97.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸防水材料的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積104929.92，其中：生產(chǎn)工程59489.63，倉(cāng)儲(chǔ)工程23599.31，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10491.40，公共工程11349.58。八、 環(huán)境影響本期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中采用了清潔生產(chǎn)工藝，應(yīng)用清潔原材料，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，同時(shí)采取完善和有效的清潔生產(chǎn)措施，能夠切實(shí)起到消除和減少污染的作用；因此，本期

19、工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)均符合國(guó)家和地方清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資46163.94萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資34517.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.77%；建設(shè)期利息708.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.54%；流動(dòng)資金10938.06萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.69%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資34517.01萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用29490.11萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用4207.98萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)818.92萬(wàn)元。十、 資金籌措

20、方案本期項(xiàng)目總投資46163.94萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款14466.70萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：99000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：78898.69萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：14718.98萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.80年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.43%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：21333.90萬(wàn)元。十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理

21、，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積64667.00約97.00畝1.1總建筑面積104929.921.2基底面積37506.861.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝341.782總投資萬(wàn)元46163.942.1建設(shè)投資萬(wàn)元34517.012.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元29490.112.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元4207.982.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元818.922.2建設(shè)期利息萬(wàn)元708.872.3流動(dòng)資金萬(wàn)元10938.063資金籌措萬(wàn)元46163.

22、943.1自籌資金萬(wàn)元31697.243.2銀行貸款萬(wàn)元14466.704營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元99000.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元78898.69""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元19625.31""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元14718.98""8所得稅萬(wàn)元4906.33""9增值稅萬(wàn)元3966.69""10稅金及附加萬(wàn)元476.00""11納稅總額萬(wàn)元9349.02""12工業(yè)增加值萬(wàn)元31321.62""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元33049.99產(chǎn)值14回收期年5.80

23、15內(nèi)部收益率23.43%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元21333.90所得稅后第三章 項(xiàng)目選址方案一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對(duì)獨(dú)立，便于集中開(kāi)展科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與當(dāng)?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)系。二、 建設(shè)區(qū)基本情況長(zhǎng)春，吉林省轄地級(jí)市、省會(huì)、副省級(jí)市、長(zhǎng)春城市群核心城市，是中華人民共和國(guó)批復(fù)確定的中國(guó)東北地區(qū)中心城市之一和重要的工業(yè)基地。截至2020年，長(zhǎng)春下轄7個(gè)區(qū)、1個(gè)縣、代管3個(gè)縣級(jí)市，總面積24744平方公里。截至2020年11月11日，長(zhǎng)春常住人口為906.6906萬(wàn)人。長(zhǎng)春地處中國(guó)東北地區(qū)，位于東北的地理中心，東

24、北亞經(jīng)濟(jì)圈中心城市，分別與松原、四平、吉林和哈爾濱接壤，是著名的中國(guó)老工業(yè)基地，是新中國(guó)最早的汽車(chē)工業(yè)基地和電影制作基地，有“東方底特律”和“東方好萊塢”之稱(chēng)，同時(shí)還是新中國(guó)軌道客車(chē)、光電技術(shù)、應(yīng)用化學(xué)、生物制品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的搖籃，誕生了著名的中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)有限公司、中車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司、長(zhǎng)春電影制片廠、中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春光學(xué)精密機(jī)械與物理研究所、中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所、長(zhǎng)春生物制品研究所。長(zhǎng)春是國(guó)家歷史文化名城，具有眾多歷史古跡、工業(yè)遺產(chǎn)和文化遺存，是近代東北亞政治軍事沖突完整歷程的集中見(jiàn)證地；也是中國(guó)四大園林城市之一，享有“北國(guó)春城”的美譽(yù)，綠化率居于亞洲大城市前列；還是“中國(guó)制

25、造2025”試點(diǎn)城市、“首批全國(guó)城市設(shè)計(jì)試點(diǎn)城市”，位列“自然指數(shù)-科研城市2021”全球第37名、中國(guó)第13名?！笆奈濉睍r(shí)期，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情全球大流行加速變局演化，我市內(nèi)外環(huán)境變化深刻復(fù)雜。從外部看，我市正加快融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同時(shí)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為“五個(gè)前所未有”。宏觀形勢(shì)復(fù)雜多變前所未有。國(guó)際經(jīng)濟(jì)、科技、文化等格局正在發(fā)生深刻調(diào)整，對(duì)我市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、外資外貿(mào)等產(chǎn)生一系列深層次影響，但也為我市深度融入共建“一帶一路”、擴(kuò)大東北亞地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作帶來(lái)新契機(jī)。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)壓力前所未有。受新冠疫情影響

26、，世界經(jīng)濟(jì)低迷，經(jīng)濟(jì)再平衡和分工格局面臨系統(tǒng)性調(diào)整，對(duì)我市維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全構(gòu)成挑戰(zhàn)，但也為我市融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局提供機(jī)遇?？萍碱I(lǐng)域加速變革前所未有。以人工智能、生物技術(shù)、航空航天等為代表的新技術(shù)，正廣泛而深入地滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域，對(duì)我市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)沖擊和挑戰(zhàn)，但也為我市發(fā)揮科教優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈分工、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分化極化前所未有。國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)地理空間結(jié)構(gòu)深刻變化，大城市及城市群間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)明顯，對(duì)我市爭(zhēng)先進(jìn)位形成較大壓力，但也為我市集聚發(fā)展要素，加快推動(dòng)現(xiàn)代化都市圈建設(shè)、改變城市間比較優(yōu)勢(shì)和發(fā)展位勢(shì)創(chuàng)造有利條件。社會(huì)安

27、全風(fēng)險(xiǎn)上升前所未有。傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)明顯上升，能源安全、網(wǎng)絡(luò)安全、食品安全、氣候變化等非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)突發(fā)，特別是新冠疫情等公共衛(wèi)生安全事件，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)我市全面提升治理能力、提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)水平、努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提出新的要求。從內(nèi)部看，我市處于新時(shí)期全面振興全方位振興的關(guān)鍵階段，主要呈現(xiàn)“五期疊加”的階段性新特征。振興發(fā)展進(jìn)入加快突破期?！拔宕蟀踩睉?zhàn)略地位凸顯，“四大短板”挑戰(zhàn)突出，要求我們必須全面提升服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大局的能力，推進(jìn)現(xiàn)代化都市圈建設(shè)，深入落實(shí)老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級(jí)、爭(zhēng)當(dāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化排頭兵、發(fā)揮區(qū)域創(chuàng)新中心作用、構(gòu)筑東北地區(qū)生態(tài)安全屏障、打造向北開(kāi)

28、放重要窗口和東北亞地區(qū)合作中心樞紐重大任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上取得重大突破。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入加快變革期。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，經(jīng)濟(jì)再分工格局面臨系統(tǒng)性調(diào)整，要求我們必須整合要素資源，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，圍繞汽車(chē)、軌道交通裝備、農(nóng)產(chǎn)品加工、光電信息、生物醫(yī)藥等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，實(shí)施一批富有前瞻性、全局性、基礎(chǔ)性的重大項(xiàng)目，構(gòu)建多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。城市空間進(jìn)入加快優(yōu)化期。新型城鎮(zhèn)化水平需要持續(xù)強(qiáng)化，城市中心樞紐作用有待提升，要求我們必須全力加快現(xiàn)代化都市圈建設(shè)，著力打造國(guó)內(nèi)大循環(huán)的戰(zhàn)略支點(diǎn)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的重要節(jié)點(diǎn)和引領(lǐng)振興發(fā)展的強(qiáng)力引擎，努

29、力構(gòu)建核心引領(lǐng)、梯次推進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的空間發(fā)展新格局，推動(dòng)“四大板塊”率先發(fā)展、“兩大基地”融合發(fā)展，長(zhǎng)吉、長(zhǎng)平一體化聯(lián)動(dòng)發(fā)展。改革開(kāi)放進(jìn)入加快重塑期。重點(diǎn)領(lǐng)域改革需要突破，開(kāi)放對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用需要強(qiáng)化，要求我們必須把改革開(kāi)放作為關(guān)鍵一招，加快破除體制機(jī)制瓶頸障礙，推動(dòng)改革由夯基壘臺(tái)、立柱架梁、全面推進(jìn)向系統(tǒng)集成、積厚成勢(shì)、協(xié)同高效轉(zhuǎn)變，開(kāi)放由內(nèi)陸城市向重要窗口、開(kāi)放高地轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力進(jìn)入全國(guó)營(yíng)商環(huán)境第一方陣。民生福祉進(jìn)入加快提質(zhì)期。人民群眾的物質(zhì)文化需求呈高品質(zhì)、多元化發(fā)展，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化需要提升，要求我們必須立足實(shí)現(xiàn)共同富裕，在決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社

30、會(huì)基礎(chǔ)上，加快補(bǔ)齊民生領(lǐng)域短板，不斷提高基本公共服務(wù)均等化水平，健全多層次社會(huì)保障體系，加快建設(shè)“平安長(zhǎng)春”“法治長(zhǎng)春”，讓人民群眾共享改革發(fā)展振興成果。綜合判斷，“十四五”時(shí)期，長(zhǎng)春現(xiàn)代化都市圈建設(shè)進(jìn)入加速推進(jìn)期。我市自身發(fā)展格局更加清晰，全面融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的基礎(chǔ)扎實(shí)、前景廣闊，科教創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)逐步釋放，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)明顯提速，國(guó)家商品糧基地作用不斷凸顯，新型城鎮(zhèn)化步伐進(jìn)一步加快，綜合交通樞紐功能得到強(qiáng)化，對(duì)外開(kāi)放平臺(tái)更加豐富，幸福城市美譽(yù)度不斷提高，長(zhǎng)春振興發(fā)展其時(shí)已至、其勢(shì)將起、其興可待。但也要看到，發(fā)展不平衡不充分仍是我市最大市情，體制機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革任重道遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

31、整和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需持續(xù)加力，開(kāi)放窗口和合作中心功能需加快提升，城鄉(xiāng)居民收入需加快提高，民生領(lǐng)域短板需加快補(bǔ)齊，安全發(fā)展領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)不容低估，要求我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局，推動(dòng)全面振興全方位振興取得新突破。到2030年，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代長(zhǎng)春全面振興全方位振興，形成支撐全面振興全方位振興的市場(chǎng)體系、產(chǎn)業(yè)體系、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展體系、綠色發(fā)展體系、全面開(kāi)放體系、民生保障體系。營(yíng)商環(huán)境進(jìn)入全國(guó)第一方陣，國(guó)資國(guó)企改革取得重大進(jìn)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸得到根本破解。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力顯著增強(qiáng)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)走在全國(guó)前列，先進(jìn)制造業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)占比大幅提高。長(zhǎng)春現(xiàn)代化都市圈

32、更加成熟，新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得長(zhǎng)足進(jìn)步。生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制基本建立，美麗長(zhǎng)春建設(shè)取得重大進(jìn)展。對(duì)內(nèi)合作和對(duì)外開(kāi)放協(xié)同聯(lián)動(dòng)，開(kāi)放合作短板基本補(bǔ)齊。人均地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入進(jìn)入國(guó)家先進(jìn)城市行列，共同富裕水平顯著提高?！笆奈濉睍r(shí)期，長(zhǎng)春全面振興全方位振興取得實(shí)質(zhì)性突破，以加快建設(shè)長(zhǎng)春現(xiàn)代化都市圈為引領(lǐng)，把長(zhǎng)春建設(shè)成為常住人口超1000萬(wàn)、經(jīng)濟(jì)總量邁向萬(wàn)億的特大型現(xiàn)代化城市。經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，年均增速達(dá)到6.5%左右。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化走在全國(guó)全省前列。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)1.4萬(wàn)億，長(zhǎng)春制造品牌享譽(yù)全球。服務(wù)業(yè)占比超過(guò)55%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增

33、加值占比超過(guò)全國(guó)平均水平，初步建成數(shù)字經(jīng)濟(jì)東北地區(qū)第一城。三、 提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平圍繞提供融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，強(qiáng)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造品牌經(jīng)濟(jì)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)體系。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全，滿足項(xiàng)目科研、生產(chǎn)要求，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第四章 產(chǎn)品方案分析一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積64667.00（折合約97.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積104929.92。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)

34、內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx噸防水材料，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入99000.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1防水材料噸xx2防水材料噸xx3防水材料噸xx4.

35、噸5.噸6.噸合計(jì)xxx99000.00未來(lái)隨著我國(guó)有機(jī)硅中間體供應(yīng)量的進(jìn)一步增加，我國(guó)硅酮密封膠產(chǎn)品將走入尋常百姓家，其市場(chǎng)推動(dòng)力仍主要在建筑和工業(yè)領(lǐng)域。硅酮密封膠由于各類(lèi)產(chǎn)品的功能差異較大，應(yīng)用領(lǐng)域也不盡相同，因此在市場(chǎng)供求方面也體現(xiàn)出不同特點(diǎn)。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢

36、獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶(hù)緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷(xiāo)售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)

37、合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)改善組織協(xié)調(diào)機(jī)制制定產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革方案，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工作頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，形成分工合理、運(yùn)行協(xié)調(diào)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理方式，以規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理和運(yùn)行管理等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，不斷改善行業(yè)管理體制，提高行業(yè)發(fā)展水平。不斷深化主管部門(mén)與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，指導(dǎo)和促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)更好地發(fā)揮橋梁、紐帶作用。(二)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市

38、場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(三)開(kāi)展宣傳培訓(xùn)充分利用報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)宣傳，提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度。組織對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用等多方面培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力水平，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。組織規(guī)劃設(shè)計(jì)單位開(kāi)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競(jìng)賽活動(dòng)。(四)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心、工程中心和行業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，提高研發(fā)投入水平，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)和共性技術(shù)攻關(guān)。積極引導(dǎo)市場(chǎng)新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，

39、建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，研究解決產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)難題，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。依靠經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。(五)加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)管引導(dǎo)建立和健全產(chǎn)業(yè)管理體系和研究協(xié)作體系，完善規(guī)劃和公布制度。編制具有科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和實(shí)用性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)作用，規(guī)范有序的開(kāi)展各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目單位要依據(jù)規(guī)劃，合理安排各年度產(chǎn)業(yè)建設(shè)計(jì)劃，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)體系。(六)推進(jìn)品牌建設(shè)鼓勵(lì)企業(yè)將品牌建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)品牌宣傳與推介，加快推進(jìn)

40、品牌建設(shè)。建立完善企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估指標(biāo)體系，加強(qiáng)行業(yè)自律和品牌質(zhì)量監(jiān)督。第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，

41、優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、防水材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和防水材料行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)防水材料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制

42、度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、

43、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)

44、行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理

45、審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根

46、據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)

47、的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的

48、現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為

49、：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公

50、司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第七章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相

51、應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損

52、害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。4、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？?/p>

53、股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會(huì)建立對(duì)控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過(guò)變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因

54、犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)

55、為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級(jí)管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形；（3）不能履行職責(zé)；（4）因嚴(yán)重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2

56、）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以