項目部計量及支付管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目部計量及支付管理辦法項目部工程計量是項目部對上計量、對下結(jié)算的重要環(huán)節(jié)，是重要的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)項目部、公司的管理水平。為規(guī)范各項目部工程計量與支付管理工作，特制定本管理辦法。一、項目部工程計量1、計量的組織、責(zé)任和權(quán)限（1）合約部是工程計量簽證的歸口管理責(zé)任部門，全面負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外計量簽證和工程量統(tǒng)計臺帳管理，負(fù)責(zé)各部門簽證資料的收集和匯總，并按月裝訂成冊。（2）施工員、測量員計量工作在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測量、計量項目的收方、計算及簽認(rèn)，并將測量、計量成果資料交工程部復(fù)核。（3）現(xiàn)場施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的合同計日工及內(nèi)部零星用工的計量

2、原始記錄的簽證和收集，以工程量清單項目部為基礎(chǔ)簽訂勞務(wù)合同，原則上不再發(fā)生零星用工。（4）試驗室、安質(zhì)部負(fù)責(zé)本期計量工程的質(zhì)量和安全評定，并提供該工程的簽證及合同結(jié)算報表中有關(guān)質(zhì)量、安全的驗收資料。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的質(zhì)量、安全及文明施工的計量簽證及考核工作（獎罰情況）。（5）合約部依據(jù)工程技術(shù)部提供的計量簽證資料，按合同規(guī)定及時辦理內(nèi)部結(jié)算計算，及時上報集團(tuán)公司。2、計量的依據(jù)（1）質(zhì)量達(dá)到“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”的要求、且已完工程的合格工程量；（2）項目部與業(yè)主簽定的清單內(nèi)工程量，及合同外已經(jīng)落實簽證，并納入計量系統(tǒng)的工程量；（3）項目部與勞務(wù)分包單位簽定的清單內(nèi)工程量，及合同外已經(jīng)落實簽證，并納入業(yè)主與施

3、工單位計量系統(tǒng)的工程量；（4）項目部內(nèi)部簽定的合同協(xié)議書；（5）設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知單、工程變更簽證單、相關(guān)照片或視頻資料；（6）如有索賠，出具索賠項目報告書。3、 計量的范圍凡通過合約部對外申請結(jié)算、對內(nèi)辦理結(jié)算的項目均屬計量簽證的管理范圍。主要包括：（1）工程量清單及合同文件中規(guī)定的項目；（2）合同外新增、設(shè)計變更及索賠項目；（3）合同計日工簽證項目；（4）各部門使用作業(yè)隊、分包單位的符合合同規(guī)定的零星用工；（5）部分涉及工程材料采購及外銷簽證的項目；（5）其它需辦理簽證的項目。4、工程計量的方法（1）分包項目階段完工和最終完工后，施工員按“驗收合格證”樁號、部位、高程及合同規(guī)定的計量方

4、式、規(guī)則，及時進(jìn)行計量簽認(rèn)，并將給分包商簽認(rèn)的工程量與業(yè)主審批清單工程量進(jìn)行核對，給分包商的計量不得大于業(yè)主方給項目部的結(jié)算工程量，經(jīng)分包商、工程部共同確認(rèn)，計量時嚴(yán)格按合同約定計扣少干或多干的工程量。（2）分包工程的計量嚴(yán)格按分包合同約定進(jìn)行，原則上只能以分包商實際完成的工程量進(jìn)行計量結(jié)算，并且不得大于業(yè)主方給項目部的結(jié)算工程量。（3）對部分無法以清單工程量和設(shè)計圖紙工程量核實的項目，由工程部安排相關(guān)專業(yè)工程師，進(jìn)行收方計量。收方時合約部、工程部和分包方應(yīng)同時派人參加，在現(xiàn)場收方的基礎(chǔ)上據(jù)實計量和簽認(rèn)，簽認(rèn)的工程量要報工程部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，實測量少于監(jiān)理或業(yè)主簽證量，以實測量對分包方進(jìn)行

5、計量；實測量大于監(jiān)理或業(yè)主簽證量，以簽證量對分包方進(jìn)行計量。（4）合同外項目的計量，原則上按合同內(nèi)項目的計量規(guī)則進(jìn)行，給分包商的簽認(rèn)量不得大于業(yè)主方給項目部的結(jié)算工程量。零星工程項目能以工程量計量的必須以實物工程量計量結(jié)算，確實無法以實物工程量計量結(jié)算的經(jīng)請示項目領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司同意后可以按零星用工簽認(rèn)結(jié)算。（5）對于挖機(jī)計時量時應(yīng)根據(jù)其工作方式和分包合同規(guī)定統(tǒng)計臺班數(shù)，記錄工作時間、工作量、工作部位。必須經(jīng)現(xiàn)場管理人員及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，對于特殊環(huán)節(jié)下只能有一個現(xiàn)場管理人員簽字的計時量必須經(jīng)項目經(jīng)理和集團(tuán)公司共同批準(zhǔn)后同意。5、計量的時效性（1）計量工作是時效性要求較強(qiáng)的工作，計量人員必須及時對

6、現(xiàn)場已施工的項目進(jìn)行計量簽證工作，特別是合同計日工、內(nèi)部零星用工這類時效性要求極高的項目，必須即完即簽。（2）對外、對內(nèi)結(jié)算的計量簽證資料按合同規(guī)定日期前完成。6、計量簽證程序（1）對業(yè)主項目計量簽證程序：工程部施工員會同監(jiān)理、業(yè)主等核實本期計量形象進(jìn)度工程量合約部分解計算工程，制作報表項目經(jīng)理簽證監(jiān)理公司簽證跟蹤審計簽證業(yè)主簽證計量支付。（2）對分包項目計量簽證程序：分包方報工程量報表 （含影像資料）工程部施工員會同試驗室和質(zhì)安部核實本工程有效性，復(fù)核工程量簽證、匯總工程部、生產(chǎn)經(jīng)理審核移交合約部進(jìn)入內(nèi)部結(jié)算項目經(jīng)理審核集團(tuán)公司核實。（3）零星用工簽證程序：生產(chǎn)部門安排并出具任務(wù)書（用工前申

7、請，特殊情況匯報集團(tuán)公司） 現(xiàn)場施工員簽證工程部門簽證并匯總項目經(jīng)理審核 移交合約部進(jìn)入結(jié)算程序。二、分包工程的結(jié)算和支付1、分包工程的結(jié)算（1）分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由項目部合約部及工程部、質(zhì)檢部門、質(zhì)安部、試驗室共同負(fù)責(zé)。質(zhì)安部、試驗室負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量鑒定、工程部負(fù)責(zé)對工程量的簽證，合約部根據(jù)工程部施工員提供的工程量，依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算。合約部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。（2）合同雙方核對好工程量后，由項目部出具結(jié)算單，結(jié)算單必須有工程部、合約部、質(zhì)安部、分包方、集團(tuán)公司相關(guān)人員簽字確認(rèn)，確認(rèn)后的結(jié)算單作為付款依據(jù)。（3）將合同作為結(jié)算的依據(jù)，未簽

8、訂合同的外包隊伍，一律不辦理結(jié)算，待合同簽訂后再行補(bǔ)結(jié)。2、分包工程款支付（1）分包商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款；（2）工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的90%；（3）質(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留，待工程竣工驗收后半年內(nèi)，一次結(jié)清質(zhì)量保證金(或按合同約定約定辦理)。（4）財務(wù)部要嚴(yán)格按支付條件控制支付，各項支付必要條件由各部門分工負(fù)責(zé)，按結(jié)算程序和支付程序?qū)彶楹炞C，把好控制關(guān)口，缺少一個條件，即不能支付。不允許無合同或超越合同范圍的結(jié)算和支付。嚴(yán)格控制分包工程的進(jìn)度結(jié)算和支付，不允許超結(jié)已完工程量或?qū)嶋H完成的進(jìn)度工程量。施工質(zhì)量不合格的，不能辦理結(jié)算和支付。3、違規(guī)結(jié)算處罰（1）沒有簽訂分包合同辦理結(jié)算的處罰。嚴(yán)禁項目部對沒有簽訂分包合同的項目辦理進(jìn)度結(jié)算支付或完工結(jié)算支付，若發(fā)生此類違規(guī)行為，項目部將對相關(guān)人員給予處罰，發(fā)現(xiàn)一次將處以相關(guān)責(zé)任人員5001