《供應鏈管理#》試題

1、密封線內(nèi)不要答題供應鏈管理#試題題 號一二三四五總 分得 分得 分評卷人一、名詞解釋（每小題4分，共20分）1供應鏈2供應鏈管理3外包4詢價采購5QR得 分評卷人二、填空題（每空2分，共20分）1所謂供應鏈的_，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關(guān)系。2供應鏈管理的目標是通過調(diào)和_、_、總庫存最少化、總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈_。3今年來，國外出現(xiàn)了一種新的供應鏈庫存管理方法_，這種方法打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的_管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。4供應鏈設(shè)計決策會執(zhí)

2、行較長一段時期，應該對這一時期現(xiàn)金流的結(jié)果進行評價。_用以評價任何未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，比較兩種現(xiàn)金流量的_。5ECR即_，是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的，更好、更快并以更低的價格滿足消費者需要為目的的_。得 分評卷人三、判斷題（每小題2分，共20分）1供應鏈管理實質(zhì)是通過物流將企業(yè)內(nèi)部各部門及供應鏈各節(jié)點企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，改變交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念，在整個供應鏈范圍內(nèi)建立起共同利益的協(xié)作伙伴關(guān)系。（ ）2企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向集成化供應鏈管理模式轉(zhuǎn)化，一般要經(jīng)過兩個階段，包括從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟。（ ）3為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應鏈管理，主要

3、采用供應鏈計劃（Supply Chain Planning, SCP）和JIT來實施集成化計劃和控制。（ ）4供應鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、研究和開發(fā)的共同投資，其中合作關(guān)系考慮的核心是價格的變動。（ ）5戰(zhàn)略層面的供應鏈設(shè)計的主要內(nèi)容包括：供應鏈的成員及合作伙伴選擇、設(shè)計網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)以及設(shè)計供應鏈基本規(guī)則等。（ ）6Petri網(wǎng)是一種適用于多種系統(tǒng)的圖形化、數(shù)學化建模工具，為描述和研究具有并行、異步、分布式和隨機性等特征的信息加工系統(tǒng)提供了強有力的手段。（ ）7“送奶線路”是指供應商并不直接將貨物運送到零售店，而是先運到配送中心，再運到零售店。（ ）8管理信息系

4、統(tǒng)（MIS）在1961年由美國J. D. Gdllagher提出，它支持企業(yè)利用信息解決特殊的問題，它是企業(yè)的決策工具，產(chǎn)生決策信息，并傳遞這些信息。（ ）9在20世紀90年代之后，供應鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展有了實質(zhì)性的變化，具體表現(xiàn)為實現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡資源關(guān)系為特征。（ ）10新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開發(fā)和共同投資也是一種激勵機制，它可以讓供應商全面掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息，有利于新技術(shù)在供應鏈企業(yè)中的推廣和開拓供應商的市場。（ ）得 分評卷人四、簡答題（每小題5分，共20分）1 選擇供應鏈合作伙伴的原則是什么？2 你認為傳統(tǒng)的采購模式與供應鏈下的采購模式有哪些主要區(qū)別？3

5、生產(chǎn)延遲的含義是什么？4JMI的基本思想是什么？如何實施JMI？得 分評卷人五、論述題（每小題10分，共20分）1供應鏈管理的特點和作用是什么？2供應鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因是什么？供應鏈管理#試題答案及評分標準一、名詞解釋（每小題4分，共20分）1供應鏈：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。2供應鏈管理：利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行組織、協(xié)調(diào)與控制。3外包：外包就是把不屬于自己核心競爭力的業(yè)務交給其他企業(yè)來完成，而自己專注于核心業(yè)務的做法。4詢價采購：就是向選定的若干個供應商發(fā)詢價函，讓它們

6、報價，然后根據(jù)各個供應商的報價來選定供應商的方法。5QR：是指在供應鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經(jīng)營信息的交換，用高頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期、減少庫存、提高客戶服務水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理方法。二、填空題（每空2分，共20分）1合作伙伴關(guān)系2總成本最低化 客戶服務最優(yōu)化 績效最大化3供應商管理庫存 集成化4貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析 財務價值5有效客戶反應 供應鏈管理系統(tǒng)三、判斷題（每小題2分，共20分）12345678910四、簡答題（每小題5分，共20分）1選擇供應鏈合作伙伴的原

7、則是什么？答：抽象地講，供應商選擇的標準有如下兩條：（1）合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力（2）擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想在實際中，選擇供應鏈伙伴可以從以下方面考察：（1）工藝與技術(shù)的連貫性（2）企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況（3）有效的交流和信息共享此外，必須注意的是合作伙伴不要求過多，而在于精。若選擇合作伙伴的目的性和針對性不強，過于泛濫的合作可能導致過多的資源、機會與成本的浪費。2你認為供應鏈管理下的采購有哪些特點？答：其特點主要有：（1）從為庫存采購向為訂單采購轉(zhuǎn)變（2）從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（3）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變3生產(chǎn)延遲的含義是什么？答：生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)

8、產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，不做任何準備工作。其新穎之處在于靈活的生產(chǎn)能夠取得這種反應而不犧牲效率。生產(chǎn)延遲的目標在于盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，理想的延遲是制造相當數(shù)量的標準產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，而將滿足定制要求的工序推遲到收到客戶的訂單以后。4JMI的基本思想是什么？如何實施JMI？答：聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory, JMI）是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的牛鞭效應、提高供應鏈的同步化程度而提出的。聯(lián)合庫存管理是一種風險共擔的庫存管理模式。JMI的實施策略為：（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機制（2）發(fā)揮兩種資源計劃

9、系統(tǒng)的作用（3）建立快速響應系統(tǒng)（4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用五、論述題（每小題10分，共20分）1供應鏈管理的特點和作用是什么？供應鏈管理是一種新型的管理模式，它的特點可以從與傳統(tǒng)管理方法和與傳統(tǒng)物流管理的比較中顯現(xiàn)出來。（一）與傳統(tǒng)的管理方法相比較供應鏈管理主要致力于建立成員之間的合作關(guān)系。與傳統(tǒng)的管理方法相比，它具有如下特點：（1）以客戶為中心（2）跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作、共享利益、共擔風險（3）集成化管理（4）供應鏈管理是對物流的一體化管理（二）與物流管理相比較物流已經(jīng)發(fā)展成為供應鏈管理的一部分，它改變了傳統(tǒng)物流的內(nèi)涵。與物流管理相比，供應鏈管理具有如下特點：（1）供應鏈管理的互

10、動特性（2）供應鏈管理成為物流的高級形態(tài)（3）供應鏈管理決策的發(fā)展（4）供應鏈管理的協(xié)商機制（5）供應鏈管理強調(diào)組織外部一體化（6）供應鏈管理對共同價值的依賴性（7）供應鏈管理是“外源”整合組織（8）供應鏈管理是一個動態(tài)的響應系統(tǒng)供應鏈管理的作用體現(xiàn)在通過調(diào)和總成本最低化、客戶服務最優(yōu)化、總庫存最少化、總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效最大化的過程當中。2供應鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因是什么？供應鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因可以歸納為4個方面：（1）需求預測修正需求預測修正是指當供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時，即產(chǎn)生需求放大。（2）訂貨批量決策訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。（3）價格波動價格波動反映了一種商業(yè)行為預先購買（Forward Buy）。它是由于