供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系

1、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系1、采購大會為加強與供應(yīng)商的交流，同時答謝供應(yīng)商為廣汽本田的正常生產(chǎn)做出的努力，廣汽本田采購部組織召開每年一次的采購大會。會議圍繞當(dāng)年的銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、QC活動及綠色采購等各方面展開，在總結(jié)上一年采購狀況的基礎(chǔ)上，提出下年的采購方針和目標(biāo)。同時召開各專業(yè)領(lǐng)域的交流會議，針對如何進一步提高實際國產(chǎn)化率、加快國產(chǎn)化認(rèn)證認(rèn)可等方面交換意見。除此之外，在“C”領(lǐng)域，采購部多次召開各專業(yè)的會議，組織供應(yīng)商產(chǎn)品展示，供應(yīng)商之間相互交流，提高相互之間的國產(chǎn)化比率，發(fā)揮各供應(yīng)商的優(yōu)勢，共同加強管理，降低成本，達到雙贏的目的。廣本的生產(chǎn)與供應(yīng)商息息相關(guān)，供應(yīng)商的生存亦與廣本息息相關(guān)。2、供

2、應(yīng)商意見聽取會為聽取供應(yīng)商真實的想法和意見，請供應(yīng)商指出采購部工作中存在的不足和期待采購部改進與完善的地方，采購部每年召開一次供應(yīng)商意見聽取會。09年度的供應(yīng)商意見聽取會于09年08月在廣州、上海、中山三地分五場進行。共115家供應(yīng)商221名代表參加會議，在會議上提出了11個大項42個小項的問題，內(nèi)容涵蓋供應(yīng)保證、新車型推進、貨款支付、生產(chǎn)計劃等方面。對于這些問題，采購部在會上予以初步答復(fù)，會后進行跟蹤落實，并于09年9月發(fā)表了致供應(yīng)商的公開函，對于問題及推進情況進行正式、公開的回復(fù)。3、QC成果發(fā)表大會為幫助供應(yīng)商提高技術(shù)、管理、供應(yīng)等領(lǐng)域的水平，廣汽本田組織供應(yīng)商開展每年一次的“供應(yīng)商QC

3、成果發(fā)表大會”。2009年6月18日，第七屆QC發(fā)表大會在公司文體中心舉行，本次大會參與發(fā)表供應(yīng)商數(shù)大大超過以往，達到114家，加上觀摩供應(yīng)商，與會供應(yīng)商數(shù)達160家，充分體現(xiàn)了 “改善”與“創(chuàng)新”思想已深深根植于我們的合作伙伴，并在彼此之間形成了良好的互動。供應(yīng)商的課題涉及技術(shù)、管理、供應(yīng)、銷售等多個領(lǐng)域，發(fā)表成果也在供應(yīng)商內(nèi)部得到了很好的推廣，真正對供應(yīng)商各個領(lǐng)域工作質(zhì)量的提高起到作用。廣汽本田每年一度的NGH發(fā)表大會亦邀請供應(yīng)商共同參與，共享喜悅。NGH活動作為廣汽本田企業(yè)文化的重要組成部分，延伸至供應(yīng)商，能更好地相互交流，使供應(yīng)商與廣本在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷的改善。4、供應(yīng)商交流會現(xiàn)

4、今汽車市場競爭激烈，公司繼續(xù)向高目標(biāo)挑戰(zhàn)，面臨多方面課題需要供應(yīng)商充分理解并全力配合，需要在我司與供應(yīng)商之間建立起一個長期有效的溝通機制。2009年供應(yīng)商交流會于8月5日在廣州舉行，交流會上，廣汽本田就上半年的生產(chǎn)、銷售、采購、零件品質(zhì)保證及下半年的銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃等信息與供應(yīng)商進行了分享，同時聽取供應(yīng)商提出的一些問題及困難。供應(yīng)商代表也積極響應(yīng)，就生產(chǎn)計劃調(diào)整、新車型投放計劃、產(chǎn)能提升、取貨物流推進等提出了問題和建議，并得到了廣汽本田相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)解答。會議目的在于使供應(yīng)商充分理解我公司的要求并快速做出對應(yīng)。5、安全教育與交流廣汽本田重視供應(yīng)商的安全生產(chǎn)，深深意識到供應(yīng)商的安全生產(chǎn)就是

5、廣汽本田正常生產(chǎn)的有力保證，并利用自身的優(yōu)勢和資源積極展開對供應(yīng)商安全教育與交流活動。2009年，采購部針對工廠出現(xiàn)的雨排油污問題，向所有物流商和自送貨供應(yīng)商發(fā)布了物流車輛柴油泄露整改規(guī)范，自2009年5月起，將“因物流作業(yè)導(dǎo)致環(huán)境污染”項目列入物流商月度評價，對出現(xiàn)車輛滴、漏油異常的物流商進行扣分和通報批評。繼續(xù)要求做好車輛保養(yǎng)和點檢工作，并配合異常處理和日常車輛抽查。堅持進行物流車輛安全巡查，對每次巡查結(jié)果進行匯總，向存在異常的物流商發(fā)布和要求整改，并在下次巡查時進行效果確認(rèn)。通過以上措施有效的幫助物流商提高了對物流車輛安全的重視，對自然環(huán)境保護的重視！2009年6月，采購部協(xié)同相關(guān)部門組

6、織了27家物流商和自送貨供應(yīng)商的主要安全生產(chǎn)責(zé)任人共37人參加“物流安全操作培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)以強調(diào)廣汽本田2009年下半年廠內(nèi)安全操作為主題，結(jié)合過往案例，對物流操作進行規(guī)范和指導(dǎo)。會后，物流商和供應(yīng)商代表向所有物流車輛司機和廣本廠內(nèi)作業(yè)人員進行了宣貫，貫徹了為了所有人的安全的理念。2009年4月開始，廣汽本田采購部協(xié)同安全保衛(wèi)科向所有供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商風(fēng)險防范調(diào)查表，要求供應(yīng)商針對調(diào)查表中的項目，分別從爆炸火災(zāi)類、防災(zāi)管理類、房屋設(shè)備維護管理類等對自己的工廠進行全面的檢查，并對存在風(fēng)險的地方制定對策并實施改善。此次調(diào)查要求確保供應(yīng)商工廠在天災(zāi)風(fēng)險中的安全性，從而也杜絕安全事故的發(fā)生。2009年

7、56月，廣汽本田從調(diào)查結(jié)果中重點挑選出18家需要重點管理的供應(yīng)商，由采購部和安全科牽頭，聯(lián)合相關(guān)人員，對18家重點管理供應(yīng)商實施現(xiàn)場的指導(dǎo)檢證，分別從風(fēng)險管理體系和現(xiàn)場的點檢進行改善交流。 通過以上活動，加強了供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識，改善了供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。6、優(yōu)秀供應(yīng)商海外研修2009年9月，公司組織2008年度優(yōu)秀供應(yīng)商進行了海外研修活動。參觀訪問了位于曼谷大城府的本田汽車（泰國）有限公司。代表們聽取了泰國本田公司介紹，參觀了泰國本田于2008年底投產(chǎn)的代表本田最新技術(shù)水平的生產(chǎn)線，學(xué)習(xí)了泰國本田在品質(zhì)、生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能等各領(lǐng)域的先進經(jīng)驗，并就Q、D領(lǐng)域大家共同關(guān)心的問題做了交流。優(yōu)秀供應(yīng)商研修活動自2007年以來，已成功舉辦三屆。供應(yīng)商代表紛紛表示，通過學(xué)習(xí)海外工廠的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，