企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)_百度文庫

1、企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：平梵 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 1、使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問題; 2、幫助學(xué)員提升HR管理及執(zhí)行的能力: 3、獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。 【培訓(xùn)收益】 深化對“管理溝通”的認(rèn)識、感悟人際關(guān)系的秘

2、訣 深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧 掌握反饋、下達(dá)指令、批評與表揚技巧的實用技巧 深入認(rèn)識不同的溝通風(fēng)格，提高對他人溝通風(fēng)格的判斷力 培訓(xùn)背景： 歡迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到: 溝通為什么如此重要？ 溝通為什么如此困難？ 如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？ 如何建立起公司里的“溝通文化”？ 如何解開公司里溝通的死結(jié)？ 如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？ 有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？ 最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？ 在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70%的問題是由溝通協(xié)

3、調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。 本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。 【文化產(chǎn)業(yè)課程安排】 第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？ * 上街購物與公司采購有什么區(qū)別？ * 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ * 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ * 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？ * 各種采購管理的目標(biāo)差異 * 為什么采購部門老受氣？ *外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ * 如何提升我們的采購職業(yè)能力？ * 如何建立采購績效考核制度？ * 為什么采購成本越來越敏感？ * 采購成本管理

4、的方法有哪些？ * 套期保值 買入套期保值 * 賣出套期保值 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略難題！ 第二講：如何編制采購成本 預(yù)算？ * 影響原材料性采購預(yù)算的七大因素 * XX物料2009年采購預(yù)算表 * 如何獲得行情供應(yīng)價格？ * 如何提高搜索的效率？ * 如何查詢價格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)？ * 商業(yè)信息的公開與保密 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略全過程？ 分析：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略咨詢方案案例研究 第三講：如何

5、避免不必要的采購成本？ * 哪些因素與價格沒有關(guān)系？ * 采購要求的類別 * 如何避免不必要的采購成本？ * 經(jīng)濟(jì)型酒店的“采購成本” * 如家快捷酒店的價值創(chuàng)新 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略UP計劃 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第四講：如何分析供應(yīng)商的報價？ 第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價？ * 產(chǎn)品價格是怎樣定出來的？ * 什么是行情定價法？ * 什么是價值定價法？ * 供應(yīng)商定價原則 * 可口可樂與富士康的供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？ * 四種供應(yīng)鏈類型的挑戰(zhàn)？ * 庫存導(dǎo)向型-邊際成本定

6、價法 * 成本的類型 * 成本定價法邊際成本定價法 * 代工企業(yè)的成本分?jǐn)偡?* 目標(biāo)收益定價法 * 麥得龍公司目標(biāo)毛利如何確定？ * 產(chǎn)品組合中的五種角色 * 商貿(mào)型供應(yīng)商的定價策略 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報價？ * 供應(yīng)商的兩種報價形式 * 供應(yīng)商成本分析表(損益表基本模式 * 如何分析供應(yīng)商們的報價？ * 如何分析資產(chǎn)性采購的報價? * 資產(chǎn)型采購的三種形式 * 為什么我們租而不買？ * 為什么要外包？ * 可租賃的領(lǐng)域 * 各種運輸形式的成本比較

7、分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的“三駕馬車” 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？ * 各種談判的比較 * 立場性談判與利益性談判的比較 * 雙贏與公平 * 哪些因素對談判效果的影響更大？ * 人的四種性格 * 你最容易和最不容易相處的談判對手 * 四種談判對手的弱點有哪些？ * 如何克服自身的弱點？ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略難題！ 第六講：如何制定談判的計劃？ * 即興性談判與

8、計劃性談判 * 美贊臣公司制定談判方案的七大步驟 * 第一步：雙方意向的明確 * 第二步：雙方差異的分析 * 第三步：各項分歧的重要性排序 * 第四步：設(shè)定各項分歧的談判目標(biāo) * 第五步：達(dá)成談判目標(biāo)的各種方法和途徑 * 第六步：談判方式的確定 * 第七步：小組成員的分工 * 小組性格的分配 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略UP計劃 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第七講：如何實施有效的談判？ * 實戰(zhàn)演練 * 談判方案 * 開場開得如何？ * 整個談判的掌控如何？ * 我為弱勢怎么談？

9、* 什么時候用“最后通牒” * 哪種砍價方式更好 * 談判的兩種氣氛 * 對方讓步不夠怎么談？ * 對方忽悠我怎么談？ * 供應(yīng)商會有哪些借口？怎么破？ * 對方(暗示給好處怎么辦？ * 對方求你（捧你）怎么談？ * 如何挽回失誤（失口）？ * 小組成員如何配合？ * 出現(xiàn)僵局怎么談？ * 談判即將破裂怎么辦？ * 這樣的結(jié)尾合適嗎？ * 是“說”的問題還是“聽”的問題？ * 我們的聽力沒有問題嗎？ * 如何提高我們的聆聽能力？ * 如何問問題？ * 如何反駁對方？ * 如何打斷對方的談話？ * 如何提升說服力？ * 我們應(yīng)該如何讓步？ * 溝通的禁忌 * 如何與不同的談判對手談？ 企業(yè)供應(yīng)商

10、管理戰(zhàn)略培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略案例集 第八講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”？ 第一節(jié)：如何進(jìn)行招投標(biāo)？ * 什么叫“邀標(biāo)” * 政府采購的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) * 哪些采購項目可以招投標(biāo)？ * 各種定價模式的砍價策略 * 采購軟件系統(tǒng)能否招投標(biāo)？ * 不同招標(biāo)項目的挑戰(zhàn) * 如何實施邀請招投標(biāo)？ * 寶潔公司如何實施邀請招標(biāo)的？ * 評標(biāo)方法有哪兩大類別？ * 綜合評標(biāo)法 * 如何評定技術(shù)標(biāo)？ * 招標(biāo)文件 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略做什么？ 分析：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

11、 第二節(jié)：實用招標(biāo)策略 * 招投標(biāo)方式的分類 * 暗標(biāo)與明標(biāo)的比較 * 招標(biāo)的幾種形式 * 什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？ * 如何破解參標(biāo)者的不軌？ * 影響參標(biāo)者報價的因素？ * 招標(biāo)實踐中的問題 * 投標(biāo)保證金與履約保證金 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第九講：如何降低采購物品的庫存成 本？ 第一節(jié)：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ * 庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？ * 庫存周轉(zhuǎn)率的簡易推算法 * 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ * 庫存的七大成分？ * 主要挑戰(zhàn)？ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理

12、戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略難題！ 第二節(jié)：如何做好庫存的分類管理？ * 庫存的挑戰(zhàn)？ * 如何對生產(chǎn)企業(yè)的采購物品進(jìn)行分類？ * 餅干加工廠的原材料分類 * 不同材料的庫存管理策略 * 商貿(mào)企業(yè)采購商品的庫存策略 * 什么是Pareto(帕累托分類法 * ABC的分類 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略：勇敢者的游戲！ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第三節(jié)：如何準(zhǔn)確下單以減少庫存？ * 庫存訂單管理的兩大環(huán)節(jié)是什么？ * 庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法？ * 什么是定量（連續(xù)）訂貨法？ * 如何確定定量法的下單點? * 什么是庫存持有成本？ * 經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算 * 什么是定期（間斷）確定法? * 定期訂貨法指標(biāo)庫存覆蓋期？ * 如何確定原材料定期間隔天數(shù)？ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第四節(jié)：如何做好VMI管理 * 什么是JIT生產(chǎn)管理 * 不同生產(chǎn)作業(yè)類型的挑戰(zhàn)？