企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)_百度文庫(kù)

1、企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：平梵 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)、其他管理人員。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 1、使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問(wèn)題; 2、幫助學(xué)員提升HR管理及執(zhí)行的能力: 3、獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。 【培訓(xùn)收益】 深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘

2、訣 深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則、技巧 掌握反饋、下達(dá)指令、批評(píng)與表?yè)P(yáng)技巧的實(shí)用技巧 深入認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格，提高對(duì)他人溝通風(fēng)格的判斷力 培訓(xùn)背景： 歡迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到: 溝通為什么如此重要？ 溝通為什么如此困難？ 如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何建立起公司里的“溝通文化”？ 如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？ 如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？ 有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？ 最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？ 在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70%的問(wèn)題是由溝通協(xié)

3、調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。 本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問(wèn)題。 【文化產(chǎn)業(yè)課程安排】 第一講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ * 上街購(gòu)物與公司采購(gòu)有什么區(qū)別？ * 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ * 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ * 沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？ * 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 * 為什么采購(gòu)部門(mén)老受氣？ *外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ * 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？ * 如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？ * 為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？ * 采購(gòu)成本管理

4、的方法有哪些？ * 套期保值 買(mǎi)入套期保值 * 賣(mài)出套期保值 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略難題！ 第二講：如何編制采購(gòu)成本 預(yù)算？ * 影響原材料性采購(gòu)預(yù)算的七大因素 * XX物料2009年采購(gòu)預(yù)算表 * 如何獲得行情供應(yīng)價(jià)格？ * 如何提高搜索的效率？ * 如何查詢價(jià)格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)？ * 商業(yè)信息的公開(kāi)與保密 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略全過(guò)程？ 分析：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略咨詢方案案例研究 第三講：如何

5、避免不必要的采購(gòu)成本？ * 哪些因素與價(jià)格沒(méi)有關(guān)系？ * 采購(gòu)要求的類別 * 如何避免不必要的采購(gòu)成本？ * 經(jīng)濟(jì)型酒店的“采購(gòu)成本” * 如家快捷酒店的價(jià)值創(chuàng)新 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略UP計(jì)劃 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ 第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)？ * 產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的？ * 什么是行情定價(jià)法？ * 什么是價(jià)值定價(jià)法？ * 供應(yīng)商定價(jià)原則 * 可口可樂(lè)與富士康的供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？ * 四種供應(yīng)鏈類型的挑戰(zhàn)？ * 庫(kù)存導(dǎo)向型-邊際成本定

6、價(jià)法 * 成本的類型 * 成本定價(jià)法邊際成本定價(jià)法 * 代工企業(yè)的成本分?jǐn)偡?* 目標(biāo)收益定價(jià)法 * 麥得龍公司目標(biāo)毛利如何確定？ * 產(chǎn)品組合中的五種角色 * 商貿(mào)型供應(yīng)商的定價(jià)策略 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ * 供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式 * 供應(yīng)商成本分析表(損益表基本模式 * 如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)？ * 如何分析資產(chǎn)性采購(gòu)的報(bào)價(jià)? * 資產(chǎn)型采購(gòu)的三種形式 * 為什么我們租而不買(mǎi)？ * 為什么要外包？ * 可租賃的領(lǐng)域 * 各種運(yùn)輸形式的成本比較

7、分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的“三駕馬車(chē)” 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第五講：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些？ * 各種談判的比較 * 立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較 * 雙贏與公平 * 哪些因素對(duì)談判效果的影響更大？ * 人的四種性格 * 你最容易和最不容易相處的談判對(duì)手 * 四種談判對(duì)手的弱點(diǎn)有哪些？ * 如何克服自身的弱點(diǎn)？ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略難題！ 第六講：如何制定談判的計(jì)劃？ * 即興性談判與

8、計(jì)劃性談判 * 美贊臣公司制定談判方案的七大步驟 * 第一步：雙方意向的明確 * 第二步：雙方差異的分析 * 第三步：各項(xiàng)分歧的重要性排序 * 第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo) * 第五步：達(dá)成談判目標(biāo)的各種方法和途徑 * 第六步：談判方式的確定 * 第七步：小組成員的分工 * 小組性格的分配 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略UP計(jì)劃 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第七講：如何實(shí)施有效的談判？ * 實(shí)戰(zhàn)演練 * 談判方案 * 開(kāi)場(chǎng)開(kāi)得如何？ * 整個(gè)談判的掌控如何？ * 我為弱勢(shì)怎么談？

9、* 什么時(shí)候用“最后通牒” * 哪種砍價(jià)方式更好 * 談判的兩種氣氛 * 對(duì)方讓步不夠怎么談？ * 對(duì)方忽悠我怎么談？ * 供應(yīng)商會(huì)有哪些借口？怎么破？ * 對(duì)方(暗示給好處怎么辦？ * 對(duì)方求你（捧你）怎么談？ * 如何挽回失誤（失口）？ * 小組成員如何配合？ * 出現(xiàn)僵局怎么談？ * 談判即將破裂怎么辦？ * 這樣的結(jié)尾合適嗎？ * 是“說(shuō)”的問(wèn)題還是“聽(tīng)”的問(wèn)題？ * 我們的聽(tīng)力沒(méi)有問(wèn)題嗎？ * 如何提高我們的聆聽(tīng)能力？ * 如何問(wèn)問(wèn)題？ * 如何反駁對(duì)方？ * 如何打斷對(duì)方的談話？ * 如何提升說(shuō)服力？ * 我們應(yīng)該如何讓步？ * 溝通的禁忌 * 如何與不同的談判對(duì)手談？ 企業(yè)供應(yīng)商

10、管理戰(zhàn)略培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略案例集 第八講：如何通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？ 第一節(jié)：如何進(jìn)行招投標(biāo)？ * 什么叫“邀標(biāo)” * 政府采購(gòu)的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) * 哪些采購(gòu)項(xiàng)目可以招投標(biāo)？ * 各種定價(jià)模式的砍價(jià)策略 * 采購(gòu)軟件系統(tǒng)能否招投標(biāo)？ * 不同招標(biāo)項(xiàng)目的挑戰(zhàn) * 如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)？ * 寶潔公司如何實(shí)施邀請(qǐng)招標(biāo)的？ * 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？ * 綜合評(píng)標(biāo)法 * 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？ * 招標(biāo)文件 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略做什么？ 分析：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

11、 第二節(jié)：實(shí)用招標(biāo)策略 * 招投標(biāo)方式的分類 * 暗標(biāo)與明標(biāo)的比較 * 招標(biāo)的幾種形式 * 什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？ * 如何破解參標(biāo)者的不軌？ * 影響參標(biāo)者報(bào)價(jià)的因素？ * 招標(biāo)實(shí)踐中的問(wèn)題 * 投標(biāo)保證金與履約保證金 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第九講：如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成 本？ 第一節(jié)：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ * 庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？ * 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的簡(jiǎn)易推算法 * 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ * 庫(kù)存的七大成分？ * 主要挑戰(zhàn)？ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理

12、戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略難題！ 第二節(jié)：如何做好庫(kù)存的分類管理？ * 庫(kù)存的挑戰(zhàn)？ * 如何對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)物品進(jìn)行分類？ * 餅干加工廠的原材料分類 * 不同材料的庫(kù)存管理策略 * 商貿(mào)企業(yè)采購(gòu)商品的庫(kù)存策略 * 什么是Pareto(帕累托分類法 * ABC的分類 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略：勇敢者的游戲！ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第三節(jié)：如何準(zhǔn)確下單以減少庫(kù)存？ * 庫(kù)存訂單管理的兩大環(huán)節(jié)是什么？ * 庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法？ * 什么是定量（連續(xù)）訂貨法？ * 如何確定定量法的下單點(diǎn)? * 什么是庫(kù)存持有成本？ * 經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算 * 什么是定期（間斷）確定法? * 定期訂貨法指標(biāo)庫(kù)存覆蓋期？ * 如何確定原材料定期間隔天數(shù)？ 分享：企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 企業(yè)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第四節(jié)：如何做好VMI管理 * 什么是JIT生產(chǎn)管理 * 不同生產(chǎn)作業(yè)類型的挑戰(zhàn)？