供應(yīng)鏈的一些關(guān)鍵點(diǎn)_百度文庫

1、供應(yīng)鏈的一些關(guān)鍵點(diǎn)(寫給拿云1、 一定要有：精益供應(yīng)鏈管理+精益物流+精益銷售的三精原則在自己的內(nèi)心。2、 供應(yīng)鏈合作關(guān)系(Supply Chain Partnership，SCP也就是供應(yīng)商-制造商(Supplier-Manufacturer關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商-買主(Vendor/Supplier-Buyer關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系(Supplier Partnership。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 談的目的必須要明確雙方都確認(rèn)，通過合作可以降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴

2、相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高 談的話語方向：戰(zhàn)略合作關(guān)系必然要求強(qiáng)調(diào)合作和信任3、 如何找scp范圍1， 直觀判斷法 直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)合作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng) 驗(yàn)的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。2， 招標(biāo)法當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由 企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽定

3、合同或協(xié)議。招標(biāo)法可以 是公開招標(biāo)，也可以是指定競(jìng)級(jí)招標(biāo)。公開招標(biāo)對(duì)投標(biāo)者的資格不予限 制；指定競(jìng)標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個(gè)可能的合作伙伴，再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和 決標(biāo)。招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物資。但招標(biāo)法手續(xù)較繁雜， 時(shí)間長(zhǎng)，不能適應(yīng)緊急訂購的需要；訂購機(jī)動(dòng)性差，有時(shí)訂購者對(duì)投標(biāo)者 了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對(duì)路或不能按時(shí)到貨。3， 協(xié)商選擇法 在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時(shí)，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商， 再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于進(jìn)行協(xié)商

4、，在物資 質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。但由于選擇范圍有限，不一 定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來源。當(dāng)采購時(shí)間緊迫投標(biāo)單位少，競(jìng)爭(zhēng)程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇法比招標(biāo)法更為合適。 4， 采購成本比較法對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計(jì)算采購成 本來進(jìn)行比較分析。采購成本一般包括售價(jià)、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng) 支出的總和。采購成本比較法是通過對(duì)各個(gè)不同合作伙伴的采購成本進(jìn) 行計(jì)算分析，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。綜上：3是適合長(zhǎng)期的，主要產(chǎn)品供應(yīng)鏈；4適合短期的機(jī)動(dòng)，少量產(chǎn)品的生產(chǎn)，實(shí)際操作中是相結(jié)合一起操作的。4.具體操作中會(huì)涉

5、及到的關(guān)鍵點(diǎn),也是容易被忽視的(目前大家都在說這個(gè)話,其實(shí)目前能做好的很少,采購和生產(chǎn)之間的真空還有20米 新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā) 數(shù)據(jù)和信息的交換 市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享 需要考慮價(jià)格 也要注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商(家紡行業(yè)對(duì)廠家的競(jìng)爭(zhēng)目前還在硬件上5.我方必須先做到的工作: 讓他們解我們的設(shè)計(jì)程序和研發(fā)能力，使他們能夠清楚地知道我們需要產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量; 告訴對(duì)方我們的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及其相應(yīng)的措施，讓對(duì)方能跟上我們的步驟 承擔(dān)我們的責(zé)任,也說明要求對(duì)方承擔(dān)的責(zé)任6.我方也會(huì)遇見的風(fēng)險(xiǎn) 最好的是零缺陷輸入和零缺陷輸出,雙0說的是質(zhì)量,這是一個(gè)

6、爭(zhēng)取目標(biāo),但是沒有能做到徹底的,就要求我們不是生產(chǎn)的廠長(zhǎng)但是又要時(shí)刻記得自己是廠長(zhǎng)的要求來安排生產(chǎn).這個(gè)在具體實(shí)施時(shí)候會(huì)有風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)直接來自用戶,這個(gè)要清楚,不是我們定,也不是廠子定,是市場(chǎng)的消費(fèi)人群定.7.雙方為何都需要scp1.對(duì)于制造商/買主 降低成本(降低合同成本 實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平 改善時(shí)間管理 交貨提前期的縮短和可靠性的提高 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制2.對(duì)于供應(yīng)商/賣主 保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求 對(duì)用戶需求更好地了解/理解 提高運(yùn)作質(zhì)量 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 降低生產(chǎn)成本 提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性 獲得更高的(比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商利潤(rùn)3. 對(duì)于雙方 改善相互之間的交流 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成 減少外在因素的影響及其