工作面變化管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-648編號：_工作面變化管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_工作面變化管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為了加強(qiáng)采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場、著重在人員、時(shí)段、三工、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，實(shí)現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。一、

2、人員變化（一）增加新工人1、由職 工學(xué)校進(jìn)行工作面培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資證后，方可持證上崗。2、由班組長及隊(duì)組技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施，不少于72學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。3、由隊(duì)組安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。（二）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，必須由隊(duì)組傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施（如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)），并由本人簽字確認(rèn)。3、隊(duì)組分管領(lǐng)導(dǎo)或礦組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。（三）借調(diào)人員1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位

3、組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、跨工作面借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行工作面技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。二、時(shí)段變化（一）季節(jié)變化針對夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關(guān)技術(shù)員應(yīng)制定相應(yīng)的措施。并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）重要節(jié)假日1、地面必須安排到少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。2、隊(duì)組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵部位不失控。3、對重點(diǎn)工程要有礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點(diǎn)工程作業(yè)則需要有礦級領(lǐng)導(dǎo)管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、

4、交班時(shí)間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、安全員加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全關(guān)。三、三工變化隊(duì)組每天要進(jìn)行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表記錄，排查人員有簽名。（一）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析，提出預(yù)案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術(shù)措施，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由主管隊(duì)組長進(jìn)行安排，做好工序調(diào)整工作。（三）工具變化使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班班長進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時(shí)上報(bào)補(bǔ)齊，現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工，現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。四、環(huán)境變化生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題

5、，有針對性措施，明確責(zé)任人，并分析記錄。（一）施工環(huán)境變化1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓，根據(jù)條件變化要針對性的編制專項(xiàng)技術(shù)措施，確保回采期間的安全生產(chǎn)。2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析，隨工作面推進(jìn)，頂板初次來壓，礦技術(shù)部門超前預(yù)想，超前制定安全技術(shù)措施，確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大，支柱制定防倒措施。3、采煤人員進(jìn)入施工地點(diǎn)前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。4、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。5、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題

6、及時(shí)處理和匯報(bào)，正常生產(chǎn)必須有礦級管理干部跟班。（二）地質(zhì)條件變化1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能部門匯報(bào)。2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)議紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施。3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。4、職能部門要及時(shí)向分管總要程師匯報(bào)，總要程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全措施，并形成紀(jì)要。5、安檢科要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。（三）單項(xiàng)工程施工1、單項(xiàng)工程開工前，必須由分管總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進(jìn)行會審，并形成紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，考試合格。3、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準(zhǔn)，簽名確認(rèn)。4、安全生產(chǎn)