淺談做好物資監(jiān)造管理工作幾點認(rèn)識

1、淺談做好物資監(jiān)造管理工作幾點認(rèn)識摘要：隨著國網(wǎng)公司物資集約化管理的深入發(fā)展，根據(jù)物 資設(shè)備全壽命周期管理要求，落實國網(wǎng)公司“安全年”活動 要求，圍繞“全面提高新投設(shè)備材料質(zhì)量”開展工作，加強(qiáng) 物資監(jiān)造工作管理顯得尤為重要，采取有效的物資監(jiān)造管理 工作措施。規(guī)范物資監(jiān)造管理工作流程，加強(qiáng)物資在生產(chǎn)環(huán) 節(jié)的質(zhì)量控制，確保物資生產(chǎn)質(zhì)量，為公司發(fā)展、電網(wǎng)建設(shè) 提供優(yōu)質(zhì)的物資保障。關(guān)鍵詞：物資 監(jiān)造 管理 措施1. 引言質(zhì)量是影響安全的關(guān)鍵因素。國網(wǎng)公司加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命 周期管理，推行''安全年”活動，物資管理作為其中重要一 環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作在物資管理環(huán)節(jié)顯得尤為重要。物流 服務(wù)中心在

2、做好合同簽訂及履約工作的同時，十分重視產(chǎn)品 質(zhì)量監(jiān)督工作，為提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足電網(wǎng)建設(shè)、運營 及發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的物資保障。2. 物資監(jiān)造工作現(xiàn)狀目前物流服務(wù)中心物資監(jiān)造工作的現(xiàn)狀是，按照總部要 求，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)文件精神，全面開展產(chǎn)品物資監(jiān)造工 作。建立了質(zhì)量監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，制定了管理制度及管理辦法, 成立了專門的質(zhì)量監(jiān)督部，制定了物資監(jiān)造工作流程，基本 規(guī)范了監(jiān)造管理工作。監(jiān)理公司選擇主要是通過公開招標(biāo)的 方式選擇了具備監(jiān)造資質(zhì)的監(jiān)理公司開展設(shè)備監(jiān)造，中心與 監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)造合同，每月制定監(jiān)造計劃，通過監(jiān) 造周報、月報收集上報信息，組織有關(guān)人員按時參加關(guān)鍵點 見證、現(xiàn)場抽查，對發(fā)現(xiàn)

3、的質(zhì)量問題，處理閉環(huán)，監(jiān)造費用 及時支付。已逐步開始使用電子商務(wù)平臺開展監(jiān)造及相關(guān)信 息的處理工作，物流中心物資監(jiān)造專責(zé)負(fù)責(zé)維護(hù)電子商務(wù)平 臺信息。每月定期參加基建工程物資溝通協(xié)調(diào)會議，對存在 的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，對生產(chǎn)廠家發(fā)生的質(zhì)量問題提出了 處理意見，對有不良行為的供應(yīng)商采取了處理措施，加強(qiáng)了 對設(shè)備全壽命周期的質(zhì)量管控。2011年符合監(jiān)造條件的設(shè)備 全部進(jìn)行了監(jiān)造，有力的保證了電力公司產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量。3. 物資監(jiān)造管理工作存在的問題針對質(zhì)量監(jiān)督工作目前的進(jìn)展情況，物資監(jiān)造作為質(zhì)量 監(jiān)督的重要手段之一，尤其是重點設(shè)備的監(jiān)造工作，通過一 年來的監(jiān)造工作實踐，突顯了物資監(jiān)造管理工作中的一些問

4、題，主要表現(xiàn)在：3. 1監(jiān)造管控機(jī)制建設(shè)有待進(jìn)一步深化充實物資監(jiān)造設(shè)備作為電網(wǎng)的重點和關(guān)鍵設(shè)備，在進(jìn)入電網(wǎng) 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保從源頭保證電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，物資監(jiān)造工作 顯得特別重要。由于物資監(jiān)造工作開展時間不長，工作經(jīng)驗不足，物資 監(jiān)造管理工作基本上處于邊工作邊總結(jié)的過程，沒有形成成 熟有效的管控機(jī)制，在實際的物資監(jiān)造管理過程中，對于物 資監(jiān)造管理制度的落實不到位，管控深度不夠，管控機(jī)制有 待進(jìn)一步完善。3. 2物資監(jiān)造管理工作需要進(jìn)一步規(guī)范中心開展物資監(jiān)造工作時間短，在物資監(jiān)造管理工作過 程上還需要加強(qiáng)規(guī)范。對于監(jiān)理公司的選擇方式、監(jiān)理公司 的技術(shù)實力、設(shè)備監(jiān)造的范圍、監(jiān)造工作計劃的確定及具體 實

5、施，都需要逐步完善和規(guī)范。對物資監(jiān)造管理過程存在流 程的可操作性不夠清晰、不夠具體、監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)力量 配置不均衡等問題，都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步規(guī)范 物資監(jiān)造管理工作。3. 3對監(jiān)造單位的考核有待加強(qiáng)在做好物資監(jiān)造工作，確保監(jiān)造設(shè)備生產(chǎn)過程的動態(tài)質(zhì) 量控制工作方面，目前，還沒有一套完整的行之有效的考核 機(jī)制及管理辦法。管理考核機(jī)制的滯后，直接影響到物資監(jiān) 造設(shè)備工作任務(wù)完成質(zhì)量。中心物資監(jiān)造工作主要考核指標(biāo) 是同業(yè)對標(biāo)考核，如果考核機(jī)制跟不上，對監(jiān)理公司的監(jiān)造 業(yè)務(wù)考核制度不完善，就無法保證同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的完成。3. 4供應(yīng)商管理有待加強(qiáng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，在實際

6、 的監(jiān)造工作中，出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問題并不在少數(shù)，而真 正反應(yīng)到監(jiān)造管理人員的問題較少，目前主要停留在與供應(yīng) 商的溝通協(xié)調(diào)方面，缺乏有力的管理辦法。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問 題后，對供應(yīng)商在招標(biāo)環(huán)節(jié)和處罰方面力度不夠，一般基本 上采取事后處理的方式，產(chǎn)品質(zhì)量的保證措施力度欠缺。4做好物資監(jiān)造管理工作的措施針對國網(wǎng)公司對于資產(chǎn)全壽命周期管理要求，強(qiáng)化責(zé)任 落實，加強(qiáng)閉環(huán)管理，從源頭保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合物資 監(jiān)造管理工作中存在的普遍和共性問題，對于如何做好物資 監(jiān)造管理工作，以適應(yīng)新形勢的物資監(jiān)造管理要求，我認(rèn)為 應(yīng)從以下幾個方面來規(guī)范和加強(qiáng)物資監(jiān)造管理工作。4. 1進(jìn)一步深化物資質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)深化質(zhì)量

7、監(jiān)督體系建設(shè)，健全組織體系，優(yōu)化工作機(jī)制, 完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提高物資監(jiān)造工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 水平。執(zhí)行并完善物資監(jiān)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全物流服務(wù)中心物 資監(jiān)造組織體系，逐步形成職能部門共同參與，物流服務(wù)中 心組織實施，項目單位全力配合的組織體系，充分發(fā)揮監(jiān)理 公司的技術(shù)支撐作用，促進(jìn)責(zé)任落實。4.2規(guī)范物資監(jiān)造管理工作以物流服務(wù)中心為管理單位，配備足夠的專職管理人 員，負(fù)責(zé)物資監(jiān)造工作的管理、組織和協(xié)調(diào)等。選擇技術(shù)力 量強(qiáng)、實力雄厚的設(shè)備監(jiān)理公司，加強(qiáng)監(jiān)理公司監(jiān)造人員資 格審查，提出監(jiān)理工作重點，嚴(yán)格監(jiān)造計劃的編制實施，結(jié) 合廠家排產(chǎn)進(jìn)度制定監(jiān)造實施細(xì)則。監(jiān)理公司作為物資監(jiān)造 的具體實施技術(shù)支

8、撐單位，明確相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)造過程管 理，提高對現(xiàn)場的管控力度，確保物資監(jiān)造工作有序、有效 開展，實現(xiàn)監(jiān)造過程的"全程、實時”管控，提高物資監(jiān)造 成效。4. 3加強(qiáng)對監(jiān)造單位的有效考核監(jiān)造管理單位制定針對監(jiān)理公司物資監(jiān)造工作的監(jiān)督 考核辦法，加大考核力度，完善考核記錄。對監(jiān)理公司的物 資監(jiān)造工作開展情況實行動態(tài)監(jiān)督考核，尤其加強(qiáng)重點設(shè)備 和重點監(jiān)造環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核力度，提升其在監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn) 問題和處理問題的能力，確保物資監(jiān)造工作有效深入開展。4. 4加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理繼續(xù)加大對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的管控力度，引導(dǎo)供應(yīng) 商樹立以質(zhì)取勝理念。完善供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制，認(rèn)真 做好供應(yīng)商績效評價和招標(biāo)采購聯(lián)動工作，對出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量 問題、履約不到位、不誠信及存在不良行為的供應(yīng)商加大處 罰力度并及時通報，規(guī)范供應(yīng)商對質(zhì)量問題的確認(rèn)程序，對 問題較多的供應(yīng)商實行約談和現(xiàn)場檢查，加大責(zé)任追究和市 場退出力度，形成對供應(yīng)商質(zhì)量保證的高壓態(tài)勢，全面降低 質(zhì)量風(fēng)險。5. 結(jié)論綜上所述，物資監(jiān)造管理工作要緊緊圍繞國網(wǎng)公司'三 集五大”和堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的總要求，優(yōu)化監(jiān)造管理模 式，深化全過程質(zhì)量管控措施，加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量監(jiān) 督，深入開展供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造，引導(dǎo)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì) 量。把