企業(yè)物流配送模式簡述

1、企業(yè)物流配送模式簡述筆者由于工作關系，經(jīng)常接觸到各種生產(chǎn)企業(yè)，在與企業(yè)接觸的過程中，發(fā)現(xiàn)許多廠家只注重在產(chǎn)品本身上降低成本，忽略了物流配送這一環(huán)節(jié)，其實這是企業(yè)降低成本、提高效率的一個重要方面，如果企業(yè)能從自身產(chǎn)品的特點出發(fā)，設計并選出合理的配送方式及生產(chǎn)地址，將會為企業(yè)帶來事半功倍的效果。配送的模式是企業(yè)對配送所采取的基本戰(zhàn)略和方法。目前我國連鎖零售企業(yè)主要運用以下幾種配送模式。1自營配送模式自營配送模式是指企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理實現(xiàn)對企業(yè)內部及外部貨物配送的模式。這種模式有利于企業(yè)供應、生產(chǎn)和銷售的一體化作業(yè)，系統(tǒng)化程度相對較高，既可滿足企業(yè)內部原材料、半成品的配送

2、需要，又可滿足企業(yè)對外進行市場拓展的需求。其不足之處表現(xiàn)在，企業(yè)為建立配送體系的投資規(guī)模將會大大增加，在企業(yè)配送規(guī)模較小的時候，配送的成本和費用也相對較高。自營配送中心的物流運作圖如圖1所示供應物流店內物流情仰物流逆向物流圖1自營配送中心配送運作模式供方: 企業(yè)等委托代理J/他第二方*專業(yè)配送公司委托代理AK -1：占消費者2第三方配送模式的運作方式圖1自營配送中心配送運作模式我們所熟悉的零售業(yè)巨頭沃爾瑪采用的就是這種自營配送模式。沃爾瑪?shù)牡谝患遗渌椭行挠?970年建立,占地6000平方米,負責供貨給4個州的32家商場。隨著公司的不斷發(fā)展壯大,配送中心的數(shù)量也不斷增加。90年代初達到20個,總

3、面積約160萬平方米。整個公司銷售8萬種商品,年銷售額1300多億美元,其85%的商品由這些配送中心供應,而其競爭對手只有50%65%的商品采用集中配送方式。為了縮短配送時間和訂單響應時間,配送中心給每一個產(chǎn)品都標有條碼,上面存儲著商品的種類和存放地點,便于提貨。另外,沃爾瑪?shù)能囮犚彩侨雷畲蟮?車隊采用電腦進行車輛調度,并通過全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)對車輛進行定位跟蹤。該車隊創(chuàng)下了310萬公里無事故的紀錄。2第三方配送模式第三方就是為交易雙方提供部分或全部配送服務的那一方。第三方配送模式就是指交易雙方把自己需要完成的配送業(yè)務委托給第三方來完成的一種配送運作模式。第三方配送模式的運作方式如圖2所示。圖

4、2第三方配送模式的運作方式大型連鎖零售公司通常配送業(yè)務量巨大,它們即使建有自己的配送中心和較為完善的配送體系,在某些業(yè)務方面仍然需要與第三方物流公司產(chǎn)生業(yè)務合作,在配送方面實行廠商協(xié)作共同完成,特別是在長途運輸、區(qū)域倉庫等方面的業(yè)務,第三方物流公司的優(yōu)勢較為明顯。中小型連鎖企業(yè)由于規(guī)模小導致配送業(yè)務量相對較小,資金實力方面的欠缺,不適于自己建設如配送中心等一些項目投資大、回收周期長的服務性工程,因此這些企業(yè)通常會采用與社會性專業(yè)配送企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,將業(yè)務外包,有效利用第三方物流配送,完成倉儲、配送、流通加工等任務,從而完全或近似地實現(xiàn)企業(yè)自身的零庫存目的。國內的一些企業(yè),如中鐵快運、華

5、宇物流、中外運等都屬于第三方物流配送企業(yè)國外的有UPS、FedEx等。另外，DELL公司已與中國郵政合作，將國內的配送業(yè)務委托給EMS完成,實現(xiàn)其產(chǎn)品到用戶的“特快專遞”。3共同化配送模式共同化配送是連鎖零售企業(yè)之間為了提高配送效率以及實現(xiàn)配送合理化所建立的一種功能互補的配送聯(lián)合體。共同化配送可使多家連鎖零售企業(yè)聯(lián)合起來實現(xiàn)整體的物流配送合理化,在互惠互利原則指導下,共同出資建設配送中心,共同制訂計劃,共同對某一地區(qū)的用戶進行配送,共同使用配送車輛的配送模式,特別是一些經(jīng)營規(guī)模較小或門店數(shù)量較少的連鎖零售企業(yè)常采用這一模式,既能減少連鎖零售企業(yè)的物流設施投資，使物流設施布局合理化，充分合理地利

6、用物流資源，有效控制商品質量，杜絕假冒偽劣商品，保障消費者的權益；同時還可促進實現(xiàn)質量管理的制度化，便于將分散于各中小型連鎖企業(yè)的物流設施集中起來并形成合力,從而能高效率、低成本地為有關企業(yè)提供滿意的物流服務。開展共同化配送、組建聯(lián)合體要堅持以下幾個原則：功能互補；平等自愿；互惠互利；協(xié)調一致。共同化配送模式的基本形式見圖3所示。配送系統(tǒng)1配送系統(tǒng)2配送系統(tǒng)3A消費群體1A消費群體2消求胖體3圖H互用配送模式基本形式圖3共同化配送的一般流程4互用配送模式互用配送模式是指幾個企業(yè)為了各自的利益，以契約的方式達成某種協(xié)議互用對方配送系統(tǒng)而進行的配送模式。其優(yōu)點在于企業(yè)不需要投入較大的資金和人力，就

7、可以擴大自身的配送規(guī)模和范圍，但需要企業(yè)有較高的管理水平以及相關企業(yè)的組織協(xié)調能力。一般來說，互用配送模式的基本形式如圖4所示。圖4互用配送模式基本形式各種配送模式的比較配送模式優(yōu)點缺點配送的范圍自營配送模式有利于企業(yè)的,體化作業(yè)系統(tǒng)化程度高卜次性投資大，成本高大型連鎖經(jīng)營企業(yè)笫三方配送模式是連鎖企業(yè)集中箱力于核心業(yè)務，成本相對較少企業(yè)碓以自d對物流進行控制連鎖企業(yè)的配送能力相對較弱續(xù)扶配送模式優(yōu)點缺點配送的范闌共同配送模式可彌補企業(yè)配送資源、配送功能的不足需要管理層有較高的組織和協(xié)調能力適用于連鎖零俾企業(yè)和第三方物流配送金業(yè)互用配送模式花費成本較少的悄況F可立即提高企業(yè)的配送能力穩(wěn)定性差適用

8、于規(guī)模郴當?shù)男⌒瓦B鎖企業(yè)和BtoB模式的企業(yè)供應商配送模式成水低，將運輸風險轉移給供應商削弱了連鎖零售企業(yè)的討價還價能力，不利于連鎖零售企業(yè)供應鏈的於合，易16成商品單一化適用于連鎖性不強的大賣場，倉儲性綜合超市5供應商配送模式供應商配送模式簡單來說就是由生產(chǎn)企業(yè)直接將連鎖零售企業(yè)采購的商品在指定的時間范圍內送到各個連鎖門店甚至到貨架的物流活動。通常中小超市公司由廠方直送商品的比例較高,而大型連鎖超市公司趨向于通過自己的配送中心對門店實施配送,據(jù)估計廠方直送商品只占總量的15%20%。我國的大型生產(chǎn)企業(yè),如很多大型電器廠家（如海爾、海信等）、食品生產(chǎn)企業(yè)（如康師傅等）以及國外有實力的日化產(chǎn)品廠

9、家（如寶潔等）在全國范圍內建立了自己的分銷體系,將分銷渠道直接介入到連鎖企業(yè)的分銷配送活動當中。并且根據(jù)商品的屬性、運輸距離、自己的運輸能力以及季節(jié)等條件安排有關配送的活動。一些大型的連鎖超市企業(yè)與供應商之間的關系由競爭走向了協(xié)作,降低交易成本,保持雙方之間供需信息的快速傳遞。如華聯(lián)超市與上海捷強集團公司以及寶潔公司建立了自動補貨系統(tǒng)（ERC）,將連鎖超市補貨”轉變?yōu)楣┴浬萄a貨”這一舉措開創(chuàng)此模式在連鎖超市中運作之先河,使企業(yè)削減整體成本、庫存與有形的資產(chǎn)投資,并使消費者得以選擇高品質、高新鮮度的食品而從中受益。6配送模式的比較分析下表列出了各種配送模式的優(yōu)缺點及適應的配送范圍。物流是企業(yè)的經(jīng)濟命脈,企業(yè)的物流配送體系直接決定著企業(yè)的利益,現(xiàn)代化的企業(yè)物流配送體系有利于促進企業(yè)向正規(guī)化、國際化的方向邁進。對于企業(yè)而言,必須要認真分析各種配送模式的優(yōu)缺點,結合自身情況,選擇最優(yōu)的配送模式。比如在自己的銷售密集區(qū)可以自建配送