施工技術(shù)措施編制及執(zhí)行管理辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-243編號：_施工技術(shù)措施編制及執(zhí)行管理辦法審核：_時間：_單位：_施工技術(shù)措施編制及執(zhí)行管理辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1  目的為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制，確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。2  適用范圍本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。3 

2、引用文件安全施工措施編制指導(dǎo)書華北電力集團公司4  術(shù)語與定義（無）5  職責(zé)5.1  項目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。5.2  公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計及其執(zhí)行情況的審查。5.3  各專業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫和執(zhí)行。5.4  專業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實情況的審查。5.5  專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實工作。6  具體內(nèi)容6.1  項目部在新的工程項目開工前，根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，報公司生產(chǎn)管理中

3、心審批。6.2  施工措施目錄的編寫6.2.1  項目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商，編制施工技術(shù)措施目錄，并劃分出甲、乙類。甲類：重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施；乙類：一般的或必要的技術(shù)措施。6.2.2  目錄編寫完成后，報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。6.3  施工措施的編制6.3.1  措施編制前，編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境，進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進行控制措施的編制。6.3.2  措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行

4、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖，施工組織設(shè)計，設(shè)備說明書等資料。6.3.3  編制內(nèi)容：a) 簡述工程概況；b) 施工程序和方法；c) 各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施；d) 危險源、點及控制措施，要將責(zé)任落實到人；e) 數(shù)據(jù)資料（計算書，布置圖，各類指標(biāo)）；f) 材料及機具使用計劃；g) 新工藝、新技術(shù)的采用；h) 其他注意事項。6.4  施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔6.4.1  甲類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后，在開工前10天交項目部工程部審核后，由工程部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項目部相關(guān)部門專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，最后由項目部總工批準(zhǔn)。乙類措施由專業(yè)公司技術(shù)人員編完后，在開工前8天交專業(yè)公司專責(zé)工

5、程師審批。對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴(yán)密性試驗及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施，需提前15天提出，由項目部工程部報建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核，修改后交項目部相關(guān)部門進行專業(yè)審核后，由項目部總工審核批準(zhǔn)。6.4.2  甲類措施由項目部工程部出版，發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份，項目部相關(guān)部門各3份，專業(yè)公司3-5份。（必要時送工程指揮部3份）。6.5  施工技術(shù)措施的更改6.5.1  審批后的施工技術(shù)措施，一般不再更改，必須更改時要征得原編制人的同意，由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?.5.2&#

6、160; 如果施工技術(shù)措施不能滿足安全施工需要，要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書。6.5.3  分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時，專業(yè)公司應(yīng)向項目部工程部提出申請，不得擅自翻印。6.6  施工技術(shù)措施的執(zhí)行6.6.1  施工技術(shù)措施審批后，專業(yè)公司由資料員負(fù)責(zé)管理，下發(fā)主管技術(shù)員、工長、安全員、施工隊各一份。6.6.2  施工項目主管工長負(fù)責(zé)所管項目施工技術(shù)措施的實施工作，確保施工按照技術(shù)措施進行。如按措施施工確有困難，需將問題及處理意見報技術(shù)負(fù)責(zé)人，征得同意后方能更改。6.6.3  專業(yè)公司安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況，特別施工中的危險源、點的控制情況，及時糾正與消除各種安全隱患。6.6