合機構 強素質(zhì) 創(chuàng)文化 提升社會保險公共服務能力論文

1、合機構 強素質(zhì) 創(chuàng)文化 提升社會保險公共服務能力論文    導讀：本論文是一篇關于合機構 強素質(zhì) 創(chuàng)文化 提升社會保險公共服務能力的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于經(jīng)辦論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：郵儲銀行、廣西北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社聯(lián)合主辦首屆廣西社保金融杯氣排球比賽，參賽范圍涵蓋社保經(jīng)辦機構、金融機構以及財政、鐵路、電網(wǎng)等相關部門，通過比賽進一步密切相互間的聯(lián)系，為社會保險事業(yè)發(fā)展爭取到了更多的財力物力支持。2012年11月，舉辦“社保心·民生情”詩文朗誦比賽，突出社保為民惠民便民、社保人愛崗社會保險統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、覆蓋全民，是公

2、共服務的“龍頭”。近年來，廣西堅持通過整合社保經(jīng)辦機構、增強隊伍素質(zhì)、創(chuàng)建社保文化，來提升系統(tǒng)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，推動了社會保險公共服務均等化。一大決策合機構，提升系統(tǒng)執(zhí)行力社保經(jīng)辦機構是民生工作的前沿陣地，服務質(zhì)量直接關系到人民群眾對人力資源社會保障部門和經(jīng)辦機構的滿意度，關系到群眾對黨委政府的滿意度，關系到社會的和諧穩(wěn)定。經(jīng)辦資源分散、多頭管理的模式，給參保人帶來諸多不便。因此，改革管理服務模式，將“多頭管理”轉(zhuǎn)為“集中管理”，構建“五險合一”經(jīng)辦服務新機制，為廣大參保群眾提供“一站式”方便快捷服務變得尤為必要。為此，廣西人力資源和社會保障廳黨組、廣西壯族自治區(qū)社會保險事業(yè)局黨委經(jīng)過

3、認真研究，作出重大決定，把整合經(jīng)辦管理資源與實現(xiàn)五個險種自治區(qū)級統(tǒng)籌列為“十二五”的核心工作來抓，明確要求各市縣2013年底前完成組建“五險合一”社保局的工作。整合的重要性和緊迫性不言而喻，但改革也面對巨大阻力，具體表現(xiàn)為思想上抵觸、態(tài)合機構 強素質(zhì) 創(chuàng)文化 提升社會保險公共服務能力相關范文由寫論文的好幫手提供,轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址.度上觀望、行動上畏難等。為確保改革的順利推進，廣西人力資源和社會保障廳領導親自出馬，一個市一個市地跑，一家一家地做工作，鼓勵經(jīng)辦機構負責人不計個人得失、淡泊一時名利，督促指導各市縣以大局為重、以事業(yè)為要，加快推進資源整合。蔣明紅廳長親筆致信14個市的市委書記和市長尋求理

4、解與支持。領導的重視，贏得了大部分市縣的積極響應。如，貴港市在整合過程中遇到的困難比較大，經(jīng)過蔣明紅廳長與該市市委書記溝通，僅用不到3個月的時間就完成了整合。整合工作主要有兩個難點，一是國家沒有出臺指導性文件可以“上行下效”，各地在整合的理念和認識上也不盡統(tǒng)一；二是部分人力資源社會保障部門的領導擔心整合導致人心不穩(wěn)、工作出亂子，部分經(jīng)辦機構負責人也擔心領導職位減少，自己不再是“一把手”，對資源整合不積極。為此，廣西壯族自治區(qū)社會保險事業(yè)局一方面在廣泛調(diào)研論證的基礎上，總結提出可借鑒的經(jīng)驗模式，鼓勵各市縣不等不靠先行先試，以點帶面，整體推進；另一方面協(xié)調(diào)編制部門，采取提高機構規(guī)格、“加長板凳”“

5、墊高板凳”的過渡辦法，減少整合帶來的人事震蕩“沖擊波”，確保隊伍不散、人心不亂、工作不斷。如，原南寧市社保所、醫(yī)保中心是副處級機構，原失業(yè)保險所是正科級機構，新組建的南寧市社保局按正處級建制，配置局長、書記兩個正處級領導職數(shù)，并設紀檢書記一職，原3個機構的其他領導均進入局班子，級別沒有降低，部分同志還得到了提任。這種做法，有效解決了“位子”理由。截至2012年底，全區(qū)14個地級市已全部組建“五險合一”社保局，需進行整合的86個縣（市、區(qū)）中，已有23個完成了社保局組建工作。三大手段強素質(zhì)，提升隊伍創(chuàng)造力全員培訓強素質(zhì)。廣西壯族自治區(qū)社會保險事業(yè)局常年堅持開展“素質(zhì)教育”活動，每月一課，邀請著名

6、學者講授人文關懷、公共管理、公務禮儀等知識。實施“能力提升工程”，從2008年開始按險種分批對全區(qū)經(jīng)辦人員進行培訓，對經(jīng)辦機構負責人進行輪訓，共培訓3500多人，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)辦系統(tǒng)培訓“全覆蓋”，進一步統(tǒng)一系統(tǒng)干部職工思想認識，提高整體素質(zhì)。特別是在2012年3月舉辦的全區(qū)社會保險經(jīng)辦機構負責人培訓班上，著名社保專家的精彩講座，引起熱烈反響，對各級經(jīng)辦機構負責人的思想理念、思維方式、工作措施、精神狀態(tài)產(chǎn)生了巨大的“沖擊波”。同時，持續(xù)組織開展了“多讀書、讀好書”“讀一本經(jīng)典、出一個金點子”讀書活動以及“廣西社保智多星”征文比賽，為廣西社保事業(yè)科學發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。競爭上崗添活力。

7、制定廣西壯族自治區(qū)社會保險事業(yè)局人事管理實施辦法，堅持公正、公開、公認原則，提高選人、用人公信度，人事理由均通過局黨委按照民主集中原則集體討論研究決定。動員符合條件人員積極參與人力資源和社會保障廳副處級領導職位競爭上崗，2名干部獲得提拔交流、6名干部獲得提拔任用。科學設置內(nèi)設科室，對10個科長職位實行競爭上崗，參與競爭的34位同志迸發(fā)出閃亮的思想火花。同時，大膽創(chuàng)新，鼓勵符合一定條件的合同聘用制人員參與競爭，聘任1名優(yōu)秀聘用人員任科長，推動優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，盤活改善了人事人才成長“生態(tài)”。輪崗交流促成長。對擔任處級領導職務并在同一崗位任職滿八年以上者，由局黨委按照干部管理權限向廳黨組提出崗

8、位交流倡議。對在同一部室以及在同一崗位連續(xù)工作滿五年、在同一部室擔任科級領導職務并在同一崗位任職滿三年以上的干部職工（含聘用人員）進行輪崗交流，首批交流人員16名，占職工總數(shù)的11%，特別是重點對一些“管人、管錢”的崗位進行了調(diào)整，有利于保護干部。未來，輪崗交流的范圍將進一步擴大，從而把干部職工打造成“萬金油”，適應不同崗位需要，滿足參保對象個性化要求。隊伍建設“三管齊下”，最大限度地激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力與激情，類似利用會計師事務所稽核參保單位繳費人數(shù)和基數(shù)、研判細分基金管理風險點并進行有效防范監(jiān)控、借智借力移動公司開展領取養(yǎng)老金防冒領、建立聯(lián)審互查專家?guī)臁爱惖赜镁睓z查醫(yī)療保險工作的

9、“金點子”層出不窮，有效破解了制約社會保險事業(yè)科學發(fā)展的“瓶頸”。五大活動創(chuàng)文化，提升機構凝聚力2008年，廣西壯族自治區(qū)社會保險事業(yè)局舉辦首屆職工體育運動會，強身健體、凝心聚力、振氣提神，并從當年起，連續(xù)五年舉辦迎新春文藝晚會，由職工自編自演、自娛自樂，有益身心健康，增強彼此間的友誼感情。2009年，邀請全區(qū)從事社會保險工作達15年以上的社保工作者代表開展座談，回顧社會保險工作的不平凡歷程，抒發(fā)對社會保險事業(yè)的熱愛，大力弘揚廣西社保人“甘于寂寞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神。2010年，為回顧“十一五”期間社會保險工作所取得的輝煌成就，宣傳社會保險法，以14個市為參賽單位，舉辦首屆廣西社會保險

10、經(jīng)辦系統(tǒng)文藝匯演，集中展示廣西社保文化建設成果，取得了良好的社會效應。2011年，與五大國有銀行以及郵儲銀行、廣西北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社聯(lián)合主辦首屆廣西社保金融杯氣排球比賽，參賽范圍涵蓋社保經(jīng)辦機構、金融機構以及財政、鐵路、電網(wǎng)等相關部門，通過比賽進一步密切相互間的聯(lián)系，為社會保險事業(yè)發(fā)展爭取到了更多的財力物力支持。2012年11月，舉辦“社保心·民生情”詩文朗誦比賽，突出社保為民惠民便民、社保人愛崗敬業(yè)樂于奉獻的主題，深情謳歌廣西社保人在落實黨和政府為民便民惠民社保政策中涌現(xiàn)的好人好事?！叭诵凝R，泰山移”。系統(tǒng)凝聚力的匯聚，轉(zhuǎn)化成了強大的工作合力，驅(qū)動廣西社保事業(yè)駛?cè)搿翱燔嚨馈保谌嫱瓿筛黜椖繕?/p>