管理評(píng)審計(jì)劃.doc

1、管理評(píng)審方案管理評(píng)審方案 編號(hào)：編號(hào)：CY_/QR5400-001A/0評(píng)審目的：總結(jié) 07 年的質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，確定 08 年及以后的經(jīng)營(yíng)方針與質(zhì)量目的，并層層分解，得以落實(shí)。評(píng)審參加部門、人員：1、營(yíng)銷課：楊立華、宋丹輝 2、技術(shù)課：趙波、何加勇、屠成 3、檢驗(yàn)課：魏小燕、潘亞萍 4、管理課：李怡強(qiáng)、徐進(jìn) 5、制造課：許美忠、劉富根 經(jīng)理室：薛總、史總、胡季青評(píng)審內(nèi)容：1、 以往評(píng)審狀況 2、 內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告 3、 質(zhì)量方針與目的的適宜性。4、 供給商開發(fā)和業(yè)績(jī)、采購(gòu)降低價(jià)格、顧客滿意度情況 5、 客戶抱怨處理、制造不良率、交驗(yàn)合格率、退貨情況 6、 技術(shù)開發(fā)情

2、況：設(shè)計(jì)和開發(fā)特定階段的測(cè)量分析p 、匯總；對(duì)質(zhì)量、平安和環(huán)境的考慮報(bào)告。7、 員工滿意度調(diào)查結(jié)果、員工福利、月利潤(rùn)情況。8、 教育培訓(xùn)、施行情況及培養(yǎng)專業(yè)人員情況；合理化建議改善提案情況。評(píng)審程序：1、 上午 9：00 由總經(jīng)理主持會(huì)議：宣布會(huì)議的目的、意義和議程 2、 管代匯報(bào)內(nèi)審/第二方這核結(jié)果、內(nèi)審綜述。3、 營(yíng)銷課匯報(bào)：供給商開發(fā)和業(yè)績(jī)、采購(gòu)降低價(jià)格、顧客滿意度情況 4、 技術(shù)課匯報(bào)：新品開發(fā)的總結(jié)(產(chǎn)品開發(fā)對(duì)實(shí)際和潛在現(xiàn)場(chǎng)失效的分析p 及對(duì)質(zhì)量、平安或環(huán)境的影響、開發(fā)特定階段的總結(jié)評(píng)審) 5、 檢驗(yàn)課匯報(bào)：客抱處理、交驗(yàn)合格率、退貨情況 6、 管理課匯報(bào)：教育、員工福利、合理化建議情況、財(cái)務(wù)利潤(rùn)及員工滿意度調(diào)查情況 7、 總經(jīng)理對(duì)評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論 8、 輸出公司方針、質(zhì)量方針、質(zhì)量目的 9、 層層分解各課代表討論方案的評(píng)審時(shí)間：2022 年