績效考核專員202X年工作匯報.doc

1、績效考核專員2022年工作匯報績效考核專員20_年工作匯報各位指導大家好！我是_，主要負責績效考核工作。為了更好的完成20_年目的任務，支持、效勞公司主流程的高效運行，我把20_年的工作簡要梳理，分六局部向大家匯報，不到之處請大家給予指正。一、崗位描繪：在后勤主管的直接指導下：監(jiān)視制度落實，驗證目的任務完成結果，組織績效考核與分析p ，客觀公正的進展評價。配合各單位工作開展，為主流程運行提供支持與效勞。二、崗位職責任務清單1、負責監(jiān)視、抽查制度落實。2、負責完善考核體系，起草考核方案、審核考核細那么。3、負責組織對高層管理人員績效考評。4、審核、匯總中層管理人員績效考核結果，并監(jiān)視績效考核結果

2、的應用。5、負責組織績效分析p ，匯總評價結果；根據(jù)績效分析p 評價結果，對相關單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的持續(xù)改良。6、負責各部門目的任務完成結果驗證、考核。7、負責監(jiān)視各項基建工程的過程監(jiān)視和驗收。8、負責匯總、核對、編制公司消費經營運行總結。9、負責抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù)。10、負責組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結。11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作并及時回復。三、完成目的1、考核覆蓋率100%。2、效果驗證率100%。3、流程支持零投訴。4、數(shù)據(jù)核對無過失。四、完成目的任務采取的措施分6局部：一加強自身學習并應用首先要透徹領會公司的管理

3、理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規(guī)章制度，利用各項管理工具，純熟的開展工作，進步工作效率，防止盲目的工作。再次敢于堅持原那么、公平、公正、自律，處處做好表率，防止破窗效應的產生。二完善支撐措施完善績效考核體系，設定考核周期、量化考核細那么，分系統(tǒng)物供、物管、消費、銷售、開展、財務、后勤保障，分層次高層、系統(tǒng)、車間部室、班組進展考核。各單位按照考核方案和考核分數(shù)造當月工資和獎金，結果由考核辦監(jiān)視，審核率到達100%。三工作務實、堅持原那么重過程，工作過程控制中的細節(jié)決定著目的任務完成的最終結果。根據(jù)事前方案、事中控制、事后總結評價的程序，通過數(shù)

4、據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法，對公司購進的原輔料；消費過程的控制；入庫產品的保管；各類產品的銷售；財務管理工作等進展跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反應，并參跟蹤整改效果的驗證，促進持續(xù)改良。盯結果，目的任務完成的結果，是驗證一個人工作才能的高與低，每月組織考評組認真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原那么，精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù)，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無過失。四深化實際、高效溝通無論哪個崗位，工作質量的好與壞完全取決于人的思想認識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結果截然不同。要多深化，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。理解推進績效考核的效果、期望及存在的問

5、題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權范圍的，及時處理并反應。換位考慮很關鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發(fā)點也不同，有點本位是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去考慮問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認識，促進工作的持續(xù)改良。五學習流程管理，樹立客戶意識，提供效勞與支持。結合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結合，滿足流程運行的需要，全力支持、效勞運營主流程。六擅長總結，確保持續(xù)改良按時組織績效分析p 與評價，匯總評價結果并及時溝通、反應。對存在的問題，跟蹤、驗證整改結果，促進工作持續(xù)改良。五、績效考核及結果的運用績效考核分為個人考核和組織考核。個人

6、考核分定性和定量四個大指標財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標。組織考核主要是考核目的任務完成結果。結果的運用：考核就是促進工作和持續(xù)改良的輔助手段。1考核結果不同形式的與當月工資獎金掛鉤；2為公司消費運營效果評價提供客觀材料；3堅持持續(xù)改良：組織月績效分析p ，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析p 流程運營狀況、管理制度的實用性、結果的客觀性、確定需改良的內容，固化優(yōu)點，查找缺乏，對缺陷局部針對性的制定整改措施，以此促進各項工作持續(xù)改良及良性循環(huán)。六、對接內容1、與集團標準化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通，固化的標準、制度向集團標準化專員匯報。2、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案，對施行的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團績效考核專員匯報。3、與集團考核法務部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數(shù)據(jù)向集團法務監(jiān)察專員匯報。