項(xiàng)目部個(gè)人述職例文.doc

1、工程部個(gè)人述職例文工程部個(gè)人述職精選范文 【篇一】工程部個(gè)人述職精選范文 ?各位指導(dǎo)、同志們：大家好! ?近年來，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，20_ 年至 20_ 年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從 20_ 年至今，在鞏登高速 5a 工程部任工程經(jīng)理。一年來，在上級指導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：一、工作情況 ?(一)明確任務(wù)、

2、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費(fèi)。20_ 對我工程來說是極不平凡的一年，也是消費(fèi)任務(wù)最重的一年。施工消費(fèi)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約消費(fèi)的全面展開。面對困難，廣闊干部職工一起分析p 消費(fèi)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工消費(fèi)的順利進(jìn)展，較為圓滿地完成了各階段消費(fèi)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度方案完成產(chǎn)值 5000 萬元，截止 06 月底，完成產(chǎn)值 2350萬元，為年度方案的 47%。累計(jì)完成產(chǎn)值 320_萬元，為合同總額 7633 萬元的 42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧

3、道工程：左線掘進(jìn)、初支 480m，二襯 520 米;右線洞身掘進(jìn)、初支 520m，二襯 500 米。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計(jì) 714 米，右洞洞身開挖累計(jì) 670 米，雙洞合計(jì) 1375 米。左洞二次襯砌 520 米，右洞二次襯砌 500 米，雙洞合計(jì) 1420 米。(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。1、強(qiáng)化消費(fèi)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持消費(fèi)例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各消費(fèi)班組每個(gè)階段的消費(fèi)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2、強(qiáng)化消費(fèi)方案的嚴(yán)肅性。我主要抓了消費(fèi)方案的執(zhí)行和考核，對消費(fèi)會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并

4、采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，獲得了明顯效果。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時(shí)地與各消費(fèi)班組簽訂了工期保證書。3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點(diǎn)開場，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高程度運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，工程施工現(xiàn)場到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握工程消費(fèi)一手材料，每天我都要到各個(gè)消費(fèi)班組轉(zhuǎn)上一圈，深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢

5、查的力度。同時(shí)提出“全體總發(fā)動、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種進(jìn)步工作效率的措施，有效地促進(jìn)了工程施工進(jìn)度。5、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部定期召開本錢分析p 會，認(rèn)真分析p 上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。6、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動工消費(fèi)積極性。通過制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目的任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的進(jìn)步了員工的勞動積極性，局部的緩解了

6、因資金緊張帶來的消極影響。(三)、加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教育，強(qiáng)化了全員的平安意識;實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的消費(fèi)管理者 ?為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富進(jìn)步自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí)，我深化認(rèn)識到作為指導(dǎo)干

7、部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵抗不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，不斷提拒腐防變的才能。二是工作中堅(jiān)持以身作那么，在深化基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中，我還可以從其他指導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做工程合格的管理者。三、存在的缺乏 ?一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與指導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投

8、入過大。2、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步; ?3、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力進(jìn)步管理程度和工作程度上下功夫，早日成為一名合格的消費(fèi)管理者。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。以上是我在 20_ 主要工作。由于程度有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請指導(dǎo)、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使工程消費(fèi)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來各位指導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。謝謝大家!【篇二】工程部個(gè)人述職精選范文 ?隨著工程地基與根底分部工程的完成。本人負(fù)責(zé)施工的實(shí)訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程，已

9、進(jìn)入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，工程部遠(yuǎn)離基地，獨(dú)立完成各項(xiàng)工程施工工作，受到業(yè)主的較高評價(jià)。一個(gè)月來的工作述職如下：一、緊跟國家經(jīng)濟(jì)建立的大好形勢。關(guān)心時(shí)事，關(guān)心公司的各項(xiàng)制度、政策、信息，并嚴(yán)格遵守，將公司的各項(xiàng)文件精神及時(shí)傳達(dá)給工程部的全體同志。團(tuán)結(jié)工程部全體同志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，將公司的各項(xiàng)制度、政策、精神與工程的實(shí)際情況結(jié)合起來，實(shí)事求是、同心同德搞好工程的各項(xiàng)工作。工程部全體同志思想端正，人心整齊，精神相貌好。二、一個(gè)月來，工程部完成工作量 40 萬元。由于資金原因，整個(gè)工程的工期有所拖延，但是工程部能急業(yè)主所急，對業(yè)主要求完成的各項(xiàng)工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中

10、，無發(fā)生任何重大平安、質(zhì)量事故。本工程部在建立施工中，贏得了業(yè)主的好評，較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。三、加強(qiáng)紀(jì)律與廉正工作管理是能否有效指導(dǎo)工程人員的一個(gè)重要因素。一個(gè)月來，本人能克盡職守，以身作那么，模范帶頭，起到表率作用。實(shí)際體會工程部人員的收入，對工程的個(gè)別不良行為給予及時(shí)制止。對各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支能做到“雙簽字”原那么，盡力公開業(yè)務(wù)開支內(nèi)容，在注意不影響各方人員要求的同時(shí)，盡量減少開支，自己能廉潔自律，工程部全體同志無任何違章違法行為。工程部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高程度。四、一個(gè)月時(shí)間在繁忙的工作中很快就過去了，過去的一個(gè)月，本人從一開場就注意工程的施工平安質(zhì)量與本錢工期

11、的互相關(guān)系，因工程條件限制，卻無視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項(xiàng)指標(biāo)之后。平安工作重于泰山，一個(gè)月的施工使我有了深化的工作體會，在今后的工作中，我將把平安工作放在首要位置，進(jìn)步工程管理工作的藝術(shù)性，爭取工程在平安、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu)，工程的管理工作能保持在較高的工作程度，為公司再創(chuàng)佳績?！酒抗こ滩總€(gè)人述職精選范文 ?尊敬的董事長，_ 總，_ 總，親愛的 _ 家人：大家好! ?轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司指導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我可以更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己，為做一個(gè)合格的工程經(jīng)理而奮斗。為什么做

12、：光陰如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值。做什么：1、以進(jìn)步自身素質(zhì)為打破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的根本技能和知識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作為公司的一名工程工程經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程工作。2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的進(jìn)步自己，為了進(jìn)步自身才能素質(zhì)，上讓指導(dǎo)放心，下要客戶滿

13、意我必需要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面進(jìn)步自己，力爭在語言表達(dá)的才能上有打破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的才能上有打破，在組織管理的才能上有打破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有打破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步自己的才能素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。3、以進(jìn)步工作效率為根本，在堅(jiān)持原那么和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)工程經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對指導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工

14、作中，我非常注重自身的形象，要求別人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求別人不做的，我?guī)ь^不去違背。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。怎么做：以下職責(zé)以協(xié)助 _ 總工作為主，以公司的總目的為核心。一、確保工程目的完成，保證客戶滿意。1、制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目的分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定工程階段性目的的完成和總目的的實(shí)現(xiàn)。2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目的。3、把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，平安。4、經(jīng)常與施工方進(jìn)展溝通、與甲方保持親密聯(lián)

15、絡(luò)，及時(shí)與甲方進(jìn)展技術(shù)溝通和交流，解答及反應(yīng)甲方的技術(shù)問題。二、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。指導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)的重要方法。1、是不斷豐富知識，進(jìn)步工作才能。2、是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。3、是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi)。三、時(shí)刻總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 ?1、工程部定期組織進(jìn)展對施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。2、以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量 ?存在的問題及下步打算 ?回憶一個(gè)月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中獲得了一些進(jìn)展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得