XXXX工程安全優(yōu)質(zhì)文明樣板工程策劃書模板

1、揭東電力建設(shè)安裝工程有限公司二一二年九月東山北片區(qū)新增配變解決原有配變重載工程等二項工程 “安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程策劃書東山北片區(qū)新增配變解決原有配變重載工程等二項工程“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程策劃書一 、工程項目概況；二 、策劃總體思路和目標（一）總體思路以“短板補齊、長板做優(yōu)、重點突破”為指導思想。以抓住“一條主線”、著力“二個提高”、突出“兩個重點”、抓好“八項工作”工作思路（“1228”工作思路）?！耙粭l主線”：安全第一，質(zhì)量至上，文明并舉。“二個提高”：提高管理水平、提高工藝水平。“兩個重點”：建設(shè)懂業(yè)務(wù)，能鉆研的隊伍；實現(xiàn)施工管理規(guī)范化、標準化?！鞍隧椆ぷ鳌保盒麄鲃訂T、標桿推

2、進、對標交流、學習培訓、基建QC、檢查評比、總結(jié)提高、績效考核。將活動向深度持續(xù)推進，全面提升工程建設(shè)水平。（二）總體目標通過策劃，逐步實現(xiàn)施工管理規(guī)范化、標準化，達到經(jīng)驗集成、成果積累、資源整合、管理升級。最后“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程的目標（三）今年具體目標按照省公司制訂的電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程指導意見，本年底工程建設(shè)項目按標準進行評分，該工程項目得分大于90分。三、組織機構(gòu)為保證東山北片區(qū)新增配變解決原有配變重載工程等二項工程“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程的順利開展，建立本我公司樣板工程創(chuàng)建活動的組織架構(gòu)，從而進一步加強管理，落實責任。從管理策劃、工作落實兩個層面，成立東山

3、北片區(qū)新增配變解決原有配變重載工程等二項工程“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動組織機構(gòu)：（一）工程管理組織形式組織機構(gòu)圖：XXXX負責“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導。按照“縱向到底、橫向到邊”的要求，對電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動進行統(tǒng)一部署和安排。負責電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動的重大問題決策。負責審定電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程建設(shè)策劃書。負責電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動的投入和物資保障。負責督促工作小組按照工作計劃開展工作。（二）工程建設(shè)人員配備土建組長（負責人）：黃文新, 安全員：XX, 質(zhì)量員：XX,班組

4、成員：XX。電氣組長：（負責人）：黃潔歡, 安全員：劉惠松, 質(zhì)量員：郭建,班組成員：XX。四、工作內(nèi)容（一）安全管理（二）質(zhì)量控制（三）進度計劃五、策劃依據(jù)積極響應(yīng)廣東電網(wǎng)公司2012年度“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動“登高”方案的要求及思路，結(jié)合揭陽郊區(qū)供電局實際，制訂實施計劃和措施，通過實施過程加強計劃和措施落實，確保各項工作按時高效完成。依據(jù)揭陽郊區(qū)供電局2012年度“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動“登高”方案，認真執(zhí)行揭陽供電局安全生產(chǎn)風險管理體系（基建部分）建設(shè)實施方案、揭陽供電局承包商安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)實施方案、揭陽供電局2012年施工作業(yè)風險評估及控制措施、基建安全管理實施方案、揭陽供電