2021年建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制措施

1、2021年建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制措施1前言二十世紀(jì)初期，由于很多發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展較快，在競(jìng)爭(zhēng)壓力極大的 環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也得到迅速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，我們的建筑行業(yè)快速 地發(fā)展起來(lái)。2建筑施工中存在的問(wèn)題和原因建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題有多種產(chǎn)生原因，它涉及方方面而，包括 設(shè)計(jì)方案的選取、施工項(xiàng)目的經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)性以及多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的工 藝水平等，總結(jié)下來(lái)重要的是有下面幾點(diǎn)。（1）技術(shù)質(zhì)量方面。每一 種專(zhuān)業(yè)不僅要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求和特別的位置空間外,還要必須滿(mǎn)足 各種專(zhuān)業(yè)在施工時(shí)的正常需求，一般包括時(shí)間順序和空間位置。如今 的建筑具有了更高的科技含量，需要各種專(zhuān)業(yè)人員參與到項(xiàng)目建設(shè)中, 安裝要求也需具有更好

2、的質(zhì)量技術(shù)。（2）管理方面。在社會(huì)現(xiàn)行的管 理體制當(dāng)中，分包的現(xiàn)象一定會(huì)存在施工單位里,但是卻不能做到清清 楚楚區(qū)分出工作范圍使，施工過(guò)程中各種協(xié)調(diào)的工作經(jīng)常會(huì)遇到困難 與不便。這是由于施工人員和管理人員的素質(zhì)水平相差懸殊,施工組 織管理存在瑕疵，這是導(dǎo)致產(chǎn)生問(wèn)題的一個(gè)重要原因。此外,各單位 總想得到更多的利益，總是希望自己的單位能夠得到更多的工作，這 經(jīng)常會(huì)使工序上造成遺漏,使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作愈加 困難。3影響施工質(zhì)量因素（1）相關(guān)人員的問(wèn)題。操作人員技術(shù)高低和服務(wù)人員怎樣的觀 念、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)等都屬于人的因素。只有操作的人員的在工作中有著 積極向上的工作作風(fēng)與高超的技術(shù)水平,才

3、能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī) 程能夠嚴(yán)格地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者希望擁有很強(qiáng)的決策能力，有較強(qiáng)的質(zhì)量 規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力、目標(biāo)管理和施工組織，則領(lǐng)導(dǎo)者 就必須具備高素質(zhì)，還需保證技術(shù)措施得力，擁有完善的管理制度，這 樣工程質(zhì)量就能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者的重要性根據(jù)如圖1可知：（2）使 用材料的問(wèn)題。如果材料的質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，工程的質(zhì)量也會(huì)跟 著不能達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楣こ淌┕さ奈镔|(zhì)條件就是材料，工程質(zhì)量 的基礎(chǔ)就是材料的質(zhì)量。（3）施工方法問(wèn)題。施工方法就是在工程項(xiàng) 目全部的建設(shè)過(guò)程中所采取的方案、方法，包括組織措施、檢測(cè)手段、 技術(shù)方案、工藝流程以及施工組織設(shè)計(jì)等等。工程項(xiàng)目要求制定合理 的施工組織

4、設(shè)計(jì)，并制定實(shí)際情況可行的預(yù)防措施方案，必須重視施 工過(guò)程的管理，能夠按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,但實(shí)際中往往比較多的都沒(méi) 有按要求執(zhí)行，都是等出現(xiàn)問(wèn)題了才想到處理。正確的施工方案，會(huì) 提高工程的質(zhì)量，反之會(huì)使工程質(zhì)量下降。（4）環(huán)境的問(wèn)題。工程項(xiàng) 目的質(zhì)量受環(huán)境影響的因素有諸多。其中就包括工程技術(shù)環(huán)境、工程 管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境和人文環(huán)境。水文、工程地質(zhì)、氣象屬于工程技 術(shù)環(huán)境；質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系則屬于工程管理環(huán)境;而勞動(dòng) 工具、工作面、勞動(dòng)組合屬于勞動(dòng)環(huán)境;富裕程度、當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情 以及社會(huì)治安等屬于人文環(huán)境。環(huán)境的復(fù)雜多變對(duì)工程質(zhì)量有著很多 不確定因素的影響，如氣象會(huì)經(jīng)常變來(lái)變?nèi)?溫度、下雪

5、、暴雨、酷暑 等這些都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。4提高工程管理和施工質(zhì)量的控制措施因?yàn)槟壳肮こ坦芾碇羞€很需要優(yōu)化配置且建筑工程項(xiàng)目管理依 舊還有一些毛病的重要原因，因此建筑企業(yè)和工作人員要結(jié)合到實(shí)際 情況，針對(duì)那些不足的問(wèn)題采取有效的策略：（1）加強(qiáng)各方而的協(xié)調(diào) 工作。針對(duì)現(xiàn)今社會(huì)存在很多嚴(yán)重分包現(xiàn)象于建筑工程之中的問(wèn)題， 所以，在建設(shè)中的所有階段要實(shí)行必須的銜接，工作范圍、權(quán)責(zé)工作 人員要清楚意識(shí)到，材料供應(yīng)、工序交叉、人際關(guān)系等各方面的工作 都要協(xié)調(diào)好。首先，為了在協(xié)調(diào)工作中能夠很順利的完成，在實(shí)行分 包項(xiàng)目的時(shí)候，不要把工程分得過(guò)度，必須建立高效的管理結(jié)構(gòu)；再 次，需減低對(duì)個(gè)人的依賴(lài)性，不能總

6、是依賴(lài)個(gè)人能力，程序和組織要 時(shí)常強(qiáng)調(diào)，達(dá)到減少人為誤差的目的?？刂啤⒎治鲆陀^進(jìn)行，管理 程序必須嚴(yán)密的協(xié)調(diào)。（2）加強(qiáng)工程成木控制。是否能達(dá)到建筑的企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種重要方法就是工程成本控制是否有效，有效 的工程成木控制能夠讓企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)不被淘汰，立足市場(chǎng)。第 一，確保虧損因素處于自己可控制之中，應(yīng)實(shí)行成木的定期分析方案, 對(duì)收集單位的預(yù)算成木和實(shí)際的工程成本定時(shí)進(jìn)行比較并核算分析。 第二，施工單位在意識(shí)中必須要有成木的觀念，工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)里 而都應(yīng)有成木控制的滲透。最后，為確保企業(yè)在施工質(zhì)量控制或項(xiàng)目 管理的時(shí)候能夠在心中有個(gè)底，必須結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)實(shí)行合適的企 業(yè)定額。（3）科學(xué)的管理、監(jiān)督機(jī)制的建立。我們不僅要做好成本控 制和協(xié)調(diào)的工作，還應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制與管理，使施工質(zhì)量控 制和建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。5結(jié)語(yǔ)經(jīng)上訴的討論，如今的中國(guó)清楚的認(rèn)識(shí)到在