建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)_1

1、建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)1 今年，接到我們公司董事會(huì)的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個(gè)職位可以說是取得了許多的閱歷和教訓(xùn)。在我們董事會(huì)的支持下，還有我們?nèi)繂T工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)的管理方面，在投標(biāo)，建設(shè)，和項(xiàng)目管理等的方面都取得了較好的成果?；仡欉@一年的工作來，主要由以下幾方面： 一、組織建設(shè) 設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。 二、文化建設(shè) 注意企業(yè)文化建設(shè)，提

2、煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、.創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足.，服務(wù)制造將來”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務(wù)通過不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、主動(dòng)進(jìn)取，取得了良好成果，得到了.各界的認(rèn)可和鼓舞。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力量；組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參與企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我留意到給不同

3、的同仁們制造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，熬煉自己。 四、業(yè)績(jī)建設(shè) 在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚(yáng)的全權(quán)代理權(quán)；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣揚(yáng)的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)；最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。 盈眾傳媒取得了如此

4、的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。 建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)2 回顧一年來公司的進(jìn)展歷程，我們倍感競(jìng)爭(zhēng)激烈，步履艱辛，但更多的是改善與喜悅。20xx年我們開局早布置，重點(diǎn)早落實(shí)，職責(zé)早明確，凝聚多方力氣，緊緊圍繞多項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做到細(xì)心謀劃，統(tǒng)籌支配，狠抓落實(shí)，有序有度的穩(wěn)步進(jìn)展。總結(jié)今年的工作，我們主要抓住了以下幾個(gè)方面： 一、不斷提高全員素養(yǎng)，努力增加競(jìng)爭(zhēng)潛力 當(dāng)前建工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷進(jìn)展。要想在這種形勢(shì)

5、之下?lián)屨冀ㄖ袌?chǎng)一席之地，就務(wù)必要求我們腳踏實(shí)際抓管理，想方設(shè)法謀進(jìn)展。20xx年，在打造一支“特殊能奉獻(xiàn)、特殊能公關(guān)、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗”的“四特殊”建筑隊(duì)伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊(duì)伍技術(shù)人員的思想素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)入手。 今年以來我公司有10名人員參與了電工、焊工、平安、測(cè)量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全員透過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書，定時(shí)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能、思想、平安、衛(wèi)生常識(shí)及法律法規(guī)訓(xùn)練，今年我公司各項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)訓(xùn)練”、平安培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了100%，參考率到達(dá)100%，全體施工人員的思想素養(yǎng)、精神面貌都面貌一新，真正到達(dá)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)一

6、條心、一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢(mèng)。 特殊是項(xiàng)目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標(biāo)，仔細(xì)細(xì)致的圍繞甲方既定的平安禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo)，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)做到材料堆放整齊、道路清潔、防護(hù)規(guī)范，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，鍥而不舍地執(zhí)行“三檢”制度，到處高標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)要求，一年來項(xiàng)目理解了多個(gè)單位及上級(jí)主管部門的十多次現(xiàn)場(chǎng)檢查參觀，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的全都好評(píng)，并順當(dāng)透過了北京市平安禮貌樣板工地的驗(yàn)收，我們的建立工作取得了可喜的成果。 二、不斷突出效益機(jī)制，努力立足穩(wěn)中求進(jìn) 公司的進(jìn)展壯大，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟(jì)效益。在科技人才引進(jìn)方面，我們今年先后聘進(jìn)

7、名工程建筑技術(shù)人員，其中高校生名。在聘請(qǐng)人才的基礎(chǔ)上，我公司還主動(dòng)與相關(guān)主管及技能訓(xùn)練部門親密掛鉤，通力合作。為爭(zhēng)取公司不斷進(jìn)展壯大，努力立足穩(wěn)中求進(jìn)，以便解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及項(xiàng)目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制激活力，降本增效求進(jìn)展”，并做到審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整建筑市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)展方向，專心查找開拓新的建筑工程項(xiàng)目。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研，跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，今年的建筑工程項(xiàng)目開拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米，新開工程項(xiàng)目個(gè)，萬平米，已有項(xiàng)工程竣工，竣工面積到達(dá)了萬平米，工程一次性驗(yàn)收合

8、格率到達(dá)100%。今年施工人數(shù)人，職工平均收入到達(dá)萬元，估計(jì)今年公司效益可達(dá)萬元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機(jī)，以平安施工為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，精準(zhǔn)定位，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在各職能部門的通力協(xié)作之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型進(jìn)展模式，初步探究出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型進(jìn)展的新路子，在熟悉市場(chǎng)中心定位，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平，也掌握了成本，改善了服務(wù)，提高了效益，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、效益和品位等都協(xié)調(diào)進(jìn)展。 三、不斷完善各項(xiàng)制度，努力提高管理水平 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)和公司資質(zhì)的不斷升級(jí)，務(wù)必要求我們?cè)诠芾砩献呦蛏顚哟?，向精?xì)化進(jìn)展，向標(biāo)準(zhǔn)化看起。

9、年初我們?cè)谥贫斯究偡桨傅耐瑫r(shí)，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及公司當(dāng)前進(jìn)展之要?jiǎng)?wù)。為此，今年我們首先仔細(xì)簽訂了公司全員的勞動(dòng)合同，共與名職工簽訂勞動(dòng)合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)全體人員的專心性和制造性，提升了員工的滿足度，讓全體同志都能以飽滿的熱忱投入到施工，讓全部同志都有危機(jī)感、職責(zé)感，在管理工作中，我們?cè)敿?xì)做好一下幾方面： 1、透過月報(bào)欄，促進(jìn)施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強(qiáng)化各項(xiàng)職能部門的工作職責(zé)，提高服務(wù)意識(shí)，增加管理人員的職責(zé)心。 2、透過落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)考核方法，抓綜合治理等各項(xiàng)工作的分工協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)，不斷增加公司生存潛力和

10、進(jìn)展?jié)摿Α?3、透過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理潛力，對(duì)項(xiàng)目成本猜測(cè)進(jìn)行綜合評(píng)估、評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目掌握及管理，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益。 4、透過更新管理觀念，切實(shí)抓好平安管理工作，把平安工作落實(shí)到實(shí)處，做處處處有人問，事事有人管，平安無小事。 在平安訓(xùn)練工作中，我們既有平安員，又有宿舍管理員，既有平安施工的規(guī)章制度，又有平安管理檢查落實(shí)制度，在平安訓(xùn)練工作，我們還透過崗前、崗中培訓(xùn)，與民工溝通，實(shí)地了解民工們的思想動(dòng)態(tài)，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 其次，我公司今年順當(dāng)透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的.工作取得了長(zhǎng)足性的進(jìn)步，這些成果與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的，與公司一班人的努力是親密相

11、關(guān)的，是各項(xiàng)目的管理人員細(xì)心管理，是全體民工辛勤勞動(dòng)取得的，今年的施工成果對(duì)我新建公司的進(jìn)展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。 四、不斷查找工作差距，努力規(guī)劃新年工作 “這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們假如不努力地把這天的工作做好，明天就可能會(huì)被淘汰，就會(huì)敗下陣來，因此，我們要警鐘長(zhǎng)鳴。目前，我們深感公司的進(jìn)展步伐艱辛，如不進(jìn)行深層次的改革，如用工、人事、安排等問題，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳，特殊是在管理方面，由于某些失誤，而導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導(dǎo)致公司整體素養(yǎng)下降，嚴(yán)峻消弱了我公司建筑隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場(chǎng)中時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量問題及平安隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在進(jìn)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象。 20xx年已經(jīng)過去，過去的成果或是失誤已成為我公司的閱歷和教訓(xùn)，我們要把