2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)研報告

1、高品質(zhì)文檔2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)研報告 一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍訓(xùn)練管理現(xiàn)狀 (一)文化程度全面提高。 從200*年開頭，*縣安排*余名高校、中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，200*年以后我縣又多批次在畢業(yè)高校生中招錄人員，安置轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人400余人，進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。目前，全縣1341名在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，大專學(xué)歷1104人，占總?cè)藬?shù)的82%。由于大量高學(xué)歷人才的注入，有效轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化素養(yǎng)低的現(xiàn)狀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也由過去的干得多，想得少，漸漸轉(zhuǎn)化為“理論思索多，付諸實踐少”，這也給基層工作帶來了肯定的負(fù)面影響。 (二)年齡結(jié)構(gòu)更加合理 當(dāng)前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有*人，其中45歲以下的領(lǐng)導(dǎo)*人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的*%。

2、45歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo))*人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的90%，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年富力強(qiáng)，處于青壯年時期。由于年齡結(jié)構(gòu)和成長環(huán)境等緣由影響，當(dāng)前較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有農(nóng)村生活經(jīng)受，或在農(nóng)村生活的時間較短，往往表現(xiàn)出“岸上指揮多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群眾少”，與農(nóng)夫和村社干部在思想溝通上還存在肯定的問題。 (三)工作上的仔細(xì)程度不夠 一些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間較長后，往往認(rèn)為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個崗位，到縣級部門去輕閑一下；一些年青干部認(rèn)為自己具有年齡優(yōu)勢，文化程度較高，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有點(diǎn)“曲才”的感覺。因此，總會導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能正確估價自己，不能處理好工作關(guān)系，抱有做一

3、天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態(tài)度，對待工作不熱心、不盡心、不細(xì)心、不專心、擔(dān)心心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在深化基層開展調(diào)查討論較少，工作方法簡潔，對干部群眾反映的問題避重就輕，思索不夠，實行的對策措施少，不能準(zhǔn)時處置；有的干部雖然身在基層，卻心在機(jī)關(guān)，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深化農(nóng)戶，不向農(nóng)夫了解實情，指導(dǎo)工作點(diǎn)子不多，匯報 工作長篇大論，推動工作力度不大。 二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部精細(xì)化管理存在的主要問題 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍文化素養(yǎng)全面提高，年齡結(jié)構(gòu)更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的訓(xùn)練，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理工作卻消失了更加簡單的格局。細(xì)細(xì)分析問題存在的緣由：主觀上，與某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)不夠、服務(wù)意識淡化、創(chuàng)新

4、力量不強(qiáng)有關(guān)；客觀上，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理弱化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)和力量不強(qiáng)等息息相關(guān)。主要表現(xiàn)在以下五個方面： (一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，讓部分干部不會干事 一些干部普遍認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術(shù)含量，一看就懂，一學(xué)就會，根本沒有熟悉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱難性、簡單性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從主觀和客觀上放松了學(xué)習(xí)和技能提高。特殊是隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作內(nèi)容也從七十年月指導(dǎo)生產(chǎn)；八十年月催糧催款，刮宮引產(chǎn)；九十年月引企業(yè)，謀進(jìn)展；到如今構(gòu)建和諧，講科學(xué)進(jìn)展。工作已經(jīng)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變，從

5、“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。巨大的轉(zhuǎn)型讓一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“老方法不能用，新方法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從用勁。 (二)激勵機(jī)制缺少，讓部分干部不愿干事。 由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及干部選用體制的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)展空間極為有限。我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調(diào)整時，將27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)并為13個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)大大削減，去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上是百里挑一；同時，由于“洋博士領(lǐng)導(dǎo)”和“空降兵領(lǐng)導(dǎo)”的不斷增加，讓一些自身素養(yǎng)優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，經(jīng)過較長時間的努力后，又時常面臨年齡、學(xué)歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領(lǐng)導(dǎo)崗位的更是鳳毛麟角，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動工作的方法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年青干部干事創(chuàng)業(yè)熱忱驟減。同時由于大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間溝通少，談心少，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵人、用事業(yè)吸引人、用表率