品質(zhì)改善計劃書

1、編輯ppt1品質(zhì)改善計劃品質(zhì)改善計劃計劃申請單位品保部姓名任職單位合作單位生產(chǎn)部工程部計劃改善項目計劃督導主管計劃期間編輯ppt2目錄目錄 (一)計劃目的 (二)合作單位簡述 (三)計劃目標 (四)計劃工作內(nèi)容及實施方法 (五)計劃進度(階段性報告)時程規(guī)劃 (六)計劃人力與獎勵制度規(guī)劃 (七)預期成果與效益編輯ppt3 一計劃目的一計劃目的 為了減少熱導管整個生產(chǎn)過程中因尺寸問題而造成半成品或成品的重工/報廢透過此計劃使這方面的品質(zhì)得到改善和良率提升以期許降低不必要的浪費。挖掘出人機料法環(huán)量測等方面的異常原因得以有效改善并將相關的一些作業(yè)方式標準化/制度化以便形成習性。其次籍此分析原因的同時

2、將相關的作業(yè)流程劣處體現(xiàn)進行適度修正以求減少工時提高工藝制作水平激發(fā)和教育人員創(chuàng)新改善使工廠品質(zhì)改善得以持續(xù)進行。 編輯ppt4 二合作單位二合作單位 合作單位分配之工作要符合整個計劃得以順利進行。 (1)生產(chǎn)部門班級以上干部或業(yè)務骨干業(yè)務能力較強進行相關數(shù)據(jù)的收集協(xié)助本站異常原因分析對策提出及對策實施效果的追蹤 (2)工程部門協(xié)助異常原因分析及解決對策實施過程中遇到的困擾可完成階段性分配的工程方面任務.編輯ppt5 三計劃目標三計劃目標 本計劃將以熱管尺寸不良改善為主籍此提高工廠的生產(chǎn)良率降低成本減少因這方面的客戶投訴使業(yè)強的產(chǎn)品更具有競爭力為將來進一步的品質(zhì)改善或其他項目的改進搜集資料提供

3、有效的經(jīng)驗模式。其主要的工作 (1)現(xiàn)況分析報告 (2)原因分析報告 (3)對策實施報告 (4)對策實施效果對比報告 (5)作業(yè)標準化報告 此外透過計劃對工廠基層干部關于品質(zhì)改善方面進行較系統(tǒng)的實際訓練提高其技能水平使工廠形成各部門互動解決實際問題的模式. 編輯ppt6 四計劃工作內(nèi)容及實施方法四計劃工作內(nèi)容及實施方法 依計劃目標組織人力調(diào)配資源進行熱管產(chǎn)品尺寸不良的改善依BPI工作內(nèi)容與實施方法如下 (1)界定(D):界定熱管生產(chǎn)過程中產(chǎn)生尺寸不良的工序結(jié)合客戶的模組確定重點管控尺寸范圍及標準 (2)量測(M):量測手法現(xiàn)況數(shù)據(jù)收集與分析 (3)分析(A):真因分析真因驗証 (4)改善(I)

4、:對策擬定對策實施與驗証 (5)管制(C):作業(yè)標準化成果比較 (6)報告(R):核算成本效益專案感言。 編輯ppt7 五計劃進度時程規(guī)劃五計劃進度時程規(guī)劃編輯ppt8 六計劃人力與獎勵六計劃人力與獎勵 組長 成員 獎勵(1)在此次改善行動中表現(xiàn)積極能有效的完成階段性任務之人員。 (2)能提出有創(chuàng)造性的改善意見并驗正可行性之人員。編輯ppt9 七預期成果與效益七預期成果與效益 透過這個計劃使熱管的尺寸問題得到最大程度的改善這方面的良率提升并因此造成的重工/報廢的品質(zhì)成本降低使工廠的作業(yè)流程更加標準化合理化。相關人員能參入品質(zhì)改善活動中其中所獲的技能可應用到實際工作中或其他項目最終激發(fā)工廠品質(zhì)持續(xù)改善之氛圍。其主要的定量報告 (1)成本效益報告 (2)改善前后效果對比