2022年公司經(jīng)理述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年公司經(jīng)理述職報告 本人1995年3月17日擔(dān)當(dāng)經(jīng)理一職，2021年7月7日離任。任職期間，在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的協(xié)作支持下，仔細(xì)履行經(jīng)理的職責(zé)，取得了一些成果，也存在許多問題和不足，現(xiàn)簡要匯報如下： 一、基本完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，單位經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn) 擔(dān)當(dāng)經(jīng)理10個考核年度，其中7個考核年度全面超額完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，2個年度部分完成目標(biāo)任務(wù)，1個年度單位消失虧損，沒能完成上級下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)。2021年主持公司黨政全面工作以來，單位各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年創(chuàng)歷史新高，并保持20%以上的增長速度。從95年到04年，單位總資產(chǎn)由2333萬元增長到4099萬元，人

2、均年創(chuàng)收由3.5萬元增長到11.4萬元，人均年收入由0.48萬元增長到1.4萬元，職工下崗率由17%降低到3%，職工住房面積增加6567m2，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到101%。由于工作取得一些成果，單位連續(xù)6年保持區(qū)級文明單位稱號，九六年被湖北省煤炭廳評為“湖北省多種經(jīng)營先進(jìn)單位”，二OO一年被中國煤炭地質(zhì)總局授予“兩個文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，二00五年被評為全國煤炭工業(yè)“地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”。 二、堅持以改革的思路求進(jìn)展，改革不斷有新的突破。 1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機(jī)制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現(xiàn)了干部能上能下，職務(wù)能升能降。97年推

3、行全員勞動合同制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運(yùn)輸處，實行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營用車，增加車輛創(chuàng)收的力量，延長了使用壽命。收取較好效果，當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈。03年，在湖北局領(lǐng)先進(jìn)行事企分體運(yùn)行改革的試點，進(jìn)一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位職務(wù)不貫行政級別；不唯技術(shù)等級，不唯崗位等級，安排注意實際力量與勞動績效。封存了事業(yè)單位的工資安排制度，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目工資制度，

4、壓縮了保障工資的比例，擴(kuò)大了隨效益浮動的數(shù)額。新的安排制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變，有利于單位現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動，有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展與制造。財務(wù)管理和考核機(jī)制方面，實行責(zé)任分級細(xì)劃，責(zé)任目標(biāo)掌握，利潤與財務(wù)狀況雙向考核，獎懲兌現(xiàn)落實，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營權(quán)、用工權(quán)和部分安排權(quán)，充分調(diào)動了經(jīng)營者的樂觀性和制造性。通過勞動人事安排制度一系列配套改革，促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應(yīng)市場的變化，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理方法，推行了項目經(jīng)理制。近年來，在單位樂觀探究公有制的多種實現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營、買斷資產(chǎn)經(jīng)營，成立股

5、份制設(shè)備租賃站，這些敏捷多樣的資本經(jīng)營形式，在調(diào)動多元資產(chǎn)為公所用的同時，增加了公共資本的創(chuàng)收獲利力量，在“無米之炊”的條件下，維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色。對公司機(jī)關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革，管理機(jī)構(gòu)由原來的7個調(diào)整為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)職能，實現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時俱進(jìn)。 三、樂觀開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。 任職期間，本人提倡并實踐了經(jīng)濟(jì)進(jìn)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的理念，實行了專業(yè)分工、市場分塊的內(nèi)部管理方法，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營規(guī)模在投入有限的狀況下保持較快增長勢頭。近年來，樂觀開拓地質(zhì)災(zāi)難防治、

6、地基處理、邊坡支護(hù)、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評估等新興市場，引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn)、強(qiáng)夯、靜載試驗、水質(zhì)化驗、GPS成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保留并連續(xù)探究了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用，保留了地質(zhì)、物探、測量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)當(dāng)法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報告都堅持嚴(yán)格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。利用省地質(zhì)學(xué)會、省市礦聯(lián)等平臺宣揚(yáng)一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽(yù)，市場空間也不斷拓展，由省內(nèi)進(jìn)展到省外，由國內(nèi)走向了國外。 四、加強(qiáng)公司伍建設(shè)，提高了公司伍整體素養(yǎng)。 十年來，堅持加

7、大職工培訓(xùn)力度，每年通過辦班、外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參與三峽財寶論壇、鼓舞參與資格考試等多種方式培訓(xùn)職工，使職工公司伍素養(yǎng)有了明顯提高；明確提出了每年引進(jìn)510人的目標(biāo)，實際引進(jìn)大中專畢業(yè)生38人，改善了公司伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，為一二五公司的可持續(xù)進(jìn)展補(bǔ)充了后備人才；堅持了從大、中院校引進(jìn)新員工的方向，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”，避開了職工公司伍的“近親繁殖”。加強(qiáng)了中層干部公司伍的建設(shè)，先后在各級管理技術(shù)崗位提拔35歲以下年輕干部20多人，實現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭，一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長為一二五公司經(jīng)營管理公司伍的骨干，這是一二五公司永立不敗之地的珍貴財寶。努力進(jìn)行了制度建設(shè)，留意從群眾中來、到群

8、眾中去的工作方法，把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度，用制度指導(dǎo)規(guī)范全員的行為，避開了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲的人治管理。先后組織編印了一二五公司制度匯編與一二五公司平安管理及操作規(guī)程匯編，提高了規(guī)范管理的水平。在公司班子中，始終留意保持虛心謹(jǐn)慎的工作處事態(tài)度，先后與幾任班子成員共事，均沒有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，保持了班子整體戰(zhàn)斗力。以身作則，廉潔自律，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護(hù)了班子威望。在抓經(jīng)營工作的同時，重視加強(qiáng)職工思想訓(xùn)練工作，注意宣揚(yáng)表彰身邊的典型，近年來先后推出湖北拾五一”勞動獎?wù)芦@得者郭天祥、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅、全國煤炭地質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)科技工吳翔、

9、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長馮保堂、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的先進(jìn)人物和事跡。通過一系列實實在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素養(yǎng)，職工公司伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和開拓進(jìn)娶求真務(wù)實的工作作風(fēng)。 五、完成了一二五公司的幾件大事或歷史遺留問題。 一是順當(dāng)解決了原包裝廠遺留問題。通過清產(chǎn)核資和審計，明確了與包裝廠的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，通過艱苦急躁的工作和談判，勝利收回了原包裝廠廠房和土地，最大限度地維護(hù)了一二五公司的利益，并多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩(wěn)定。二是堅決中止了與宜昌港務(wù)局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營的旅游船項目，并全部收回投資，避開了因三峽熱降溫而

10、給旅游船經(jīng)營帶來的沖擊和風(fēng)險。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬元，將工商銀行債務(wù)本息470多萬元轉(zhuǎn)換成向局借款350萬元，減輕了酒店建設(shè)給一二五公司形成的巨大償債壓力；償還職工集資款本息400多萬元，消減了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團(tuán)債務(wù)本息180多萬元。 六、為職工辦了一些實事。 先后兩次辦理了電增容，院內(nèi)用電由160千伏安增加到現(xiàn)在的790千伏安，滿意了居民與辦工用電快速增長的需要；先后建成十四號樓、十五號樓職工住宅，84戶居民喬遷新居；啟動了焦作留守基地的改造工作；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷工

11、作，完成了職工住房的出售工作，202戶居民順當(dāng)?shù)仡I(lǐng)到了房產(chǎn)證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內(nèi)工作生活環(huán)境明顯改善；加入了地方醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育四項社會保險，保證了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到2021年的14000元，離退休人員人均年費(fèi)用由1996年的7231元增加到2021年的12400元。 全部上述這些成果的取得，是上級組織正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果，是一二五公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體努力的結(jié)果，是一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣闊離退休人員關(guān)懷支持理解的結(jié)果，在此一并表示誠心的感謝。 工作中存在的問題及應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任 （一）任期內(nèi)96年因

12、洪水失蹤1名職工，發(fā)生內(nèi)部重傷事故3起，外部死亡事故1起，重傷事故1起。平安事故給職工造成了無法挽回的損失與苦痛，給其親屬造成了災(zāi)難，給單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，本人作為公司第一平安責(zé)任人，負(fù)有不行推卸的責(zé)任。 （二）金龍大酒店安裝中央空調(diào)，投入約160萬元，沒有發(fā)生應(yīng)有的作用，屬決策失誤，負(fù)有直接責(zé)任?？陀^緣由是無錢電增容，主觀緣由是對酒店管理外行，對市場調(diào)查不充分，對市場將來的變化缺乏前瞻性。 （三）職工住房緊急的沖突沒有得到根本改善，部分為一二五公司工作多年的老職工沒有住上標(biāo)準(zhǔn)房，新引進(jìn)的高校生無法解決基本的住房問題，住房方面對職工的欠賬太多。盡管有方方面面的客觀緣由，但也有自身主觀努力

13、不夠的因素。 （四）離退休人員因93年工改遺留問題而引發(fā)的群體信訪與纏訪大事，一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子正常的工作程序受到干擾，也使上級組織的工作陷入被動。本人雖不是93年工改的當(dāng)事人，但作為后來的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，對此事應(yīng)負(fù)說服訓(xùn)練不力的責(zé)任。 （五）因酒店建設(shè)和98年經(jīng)濟(jì)滑坡而借職工的集資款至今還有近100萬元未還清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬元至今仍是遺留問題，這兩項是潛在的擔(dān)心定因素，本人負(fù)有督辦不力的責(zé)任。 （六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問題比較突出，嚴(yán)峻制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競爭力。本人曾試圖轉(zhuǎn)變，但收效甚微，負(fù)有工作落實不力的責(zé)任。 另外還有內(nèi)部股份合作經(jīng)營的方式以及其中利益分割的問題屬于探討性的新問題，是否合規(guī)有待權(quán)威機(jī)構(gòu)評說。 在一二五公司十年任職轉(zhuǎn)瞬就成了過去，不論是勝利還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品嘗的有以下幾點感想： 一是專心熟悉自己管理單位的特點（知己知彼）。從本單位的實際出了去支配現(xiàn)在、兼顧過去、策劃將來是一切工作的基矗 二是專心轉(zhuǎn)換信息。如何將黨、國家和上級的放之四海而皆準(zhǔn)的方針、政策、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語言，從而形成統(tǒng)一