年工作總結(jié)及年工作安排

1、企業(yè)管理部2011 年工作總結(jié)及 2012 年工作安排 按照公司的總體部署，結(jié)合企業(yè)管理部的工作職責，對照 公司 2011 年綜合計劃、公司 2011 年經(jīng)營指標和工作目標分 解表及重點工作安排， 組織部門員工對我部今年的工作完成情 況進行了全面地梳理和總結(jié)， 并對我部 2012 年的工作進行了 系統(tǒng)地安排，現(xiàn)總結(jié)和安排如下：一、 2011 年主要工作及取得的成績（一）全面開展制度評審工作，加強制度建設 根據(jù)公司發(fā)展需要， 2010 年 4 月開始了新一輪的制度評 審工作， 現(xiàn)已印發(fā)新的制度匯編。 最終形成的制度匯編分為基 本制度、機構(gòu)職責、經(jīng)營管理、人力資源、財務審計、企業(yè)管 理、黨群工作、

2、企業(yè)文化 8 大類，共 90 項制度。公司原有的 83 項制度，修訂 72 項，未修訂 4 項，廢止 7 項；同時根據(jù) 需要新增 14 項。此次制度評審工作較前幾次的修訂更加全面、系統(tǒng)、深入 和細致。主要體現(xiàn)在以下方面：一是全員參與，群策群力；內(nèi)外結(jié)合，嚴謹細致。制度評 審過程中，制度匯編審議稿（審簽稿）先后三次印發(fā)至各部門 （單位）、子公司進行審簽；并通過將制度上傳內(nèi)網(wǎng)或其他形 式，向公司全體職工、有關市黨政機關、律師事務所、會計師 事務所和新聞媒體等單位的專業(yè)人士征求意見； 收集修訂意見 近兩千條，召開各類評審會議上百次， 配套實行獎懲辦法 4 次二是全面系統(tǒng)，重點突出；結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，條理清晰

3、。此次制 度評審覆蓋了公司已經(jīng)發(fā)布和執(zhí)行的所有制度以及公司運行 與管理的方方面面,并進行了相應的補充和完善，力求體系完整。同時重點突出了基本制度、經(jīng)營管理、人力資源和企業(yè)管 理等內(nèi)容。并對所有制度從標題、 修訂時間、目的、適用范圍、 主體內(nèi)容、解釋說明、施行時間及制度格式等進行了統(tǒng)一，還 對有些通用性的表述進行了規(guī)范和統(tǒng)一。三是依法依規(guī)，有據(jù)可循；結(jié)合實際，簡單實用。此次制 度評審，每一項制度、每一處修訂基本上都找到了所依據(jù)的法 律、法規(guī)、政策、規(guī)定或參照的藍本。同時，堅持了 “做我所 寫的，寫我所做的”原則，使制度更加貼近公司實際，兼顧了 制度的通用性和長效性。取得成績：逐步建立科學、合理的

4、管理制度體系，使公司 的制度建設邁上了一個新的臺階；同時，為公司下一步管理綜合評審奠定了堅實的基礎。（二）深入推進生命型企業(yè)創(chuàng)建工作，形成課題報告第一，加強生命型企業(yè)理論學習。今年初邀請了武漢理工 大學項目組來公司介紹創(chuàng)建生命型企業(yè)全年工作計劃及相關 企業(yè)管理基礎知識，宣貫生命型企業(yè)理論。第二,組建項目專班，擬定工作方案，分解落實全年工作 任務。第三，與武漢理工大學項目組實時協(xié)調(diào)、保持溝通、加強 合作。配合武漢理工大學項目組做了萬卷調(diào)查、訪談等工作， 完成了前期調(diào)研， 形成了調(diào)研報告； 配合武漢理工大學項目組 完成了專題研究報告初稿， 并組織項目專班人員對報告進行研 究討論，并將意見反饋給武漢

5、理工大學項目組。取得成績： 進一步宣貫了生命型企業(yè)創(chuàng)建的理論知識， 并完成了研究理論初稿。（三）加大目標管理和績效管理力度，強化薪酬管理和基 礎管理工作第一，強化目標管理。進一步完善計劃的編制、審核、執(zhí) 行、考核等環(huán)節(jié)。提高計劃編制的細致性、準確性；確保計劃 審核的嚴肅性； 落實計劃執(zhí)行的有效性； 做好計劃考核的及時 性。每月按時完成各部門 （單位） 、子公司的月度計劃的收集、 匯總、修訂及印發(fā)工作，對月度計劃統(tǒng)一要求，對共性的條款 統(tǒng)一格式、統(tǒng)一考核比重；按時完成了 2012 年綜合計劃的編 制工作。第二， 強化績效管理。 一是繼續(xù)推進 EVA 試點工作， 做好 市國資委業(yè)績考核工作，完成了

6、 2011 年公司考核指標的確定 及企業(yè)負責人與市國資委的目標責任書的簽訂工作、 2010 年 企業(yè)負責人業(yè)績考核兌現(xiàn)工作。二是完善目標責任考核辦法， 加大重點工作和重點項目的考核力度， 增加關于年終考核的扣 罰標準， 使考核體系更加完整。 三是加大團隊績效和個體績效 的整合工作。 四是繼續(xù)推行彈性績效分配方法， 加強各責任單 位的二級考核工作。 五是繼續(xù)推行考核定期分析報告制度， 動 態(tài)分析總結(jié)各單位基礎考核、目標考核、即時獎懲、專班考核的情況第三，強化薪酬管理。一是根據(jù)市國資委要求，完成了2011 年度工資總額預算工作。二是確保職工各類薪酬福利準 時發(fā)放到位，按時做好員工薪酬臺賬的登記、匯

7、總工作。三是 做好日常社保、公積金和企業(yè)年金的繳納工作。第四，強化基礎管理。創(chuàng)新基礎管理工作思路，繼續(xù)堅持 每月一個主題，定期重點檢查，不定期突擊抽查。同時，做好 了基礎管理日常檢查、考核、公示等工作，全年共實施檢查 97 次，評選文明部門 24 個，評選文明辦公室 24 個。取得成績： 進一步強化了目標管理、績效管理、薪酬管理 和基礎管理工作，為公司經(jīng)營管理工作提供了有力的保障。（四）繼續(xù)完善人力資源管理和職工教育培訓工作 第一，做好人力資源儲備工作。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要， 通過校園招聘等形式引進專業(yè)人才 3 名，并合理合規(guī)地辦理了 引進人員的相關勞動關系的手續(xù)。 此外， 還辦理了 1 名離

8、職人 員和 1 名調(diào)動人員相關勞動關系的手續(xù)。第二，推進職工教育培訓工作。按照公司 2011 年職工 教育培訓計劃，組織安排了企業(yè)內(nèi)訓 9 次（余世維講座 5 次，投資管理知識 1 次、廉正教育 1 次、公文寫作 1 次、野 外拓展 1 次）；市人事局繼續(xù)教育 4 人次；外派學習、 考察 16 人次；中高層管理人員高層次學位、學歷教育 7 人。第三，做好人才梯隊建設。根據(jù)公司需要和職工需求，引 導職工結(jié)合自身專業(yè)和崗位申報相應的職稱、執(zhí)業(yè)資格 （職業(yè) 資格）。隨時公布考試信息，根據(jù)職稱申報計劃，組織參加相 關考試、繼續(xù)教育等， 并做好了職工職稱相關臺賬的登記工作。取得成績： 以公司的經(jīng)營管理工

9、作為出發(fā)點，結(jié)合實際， 全面、系統(tǒng)地從素質(zhì)要求、知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)等方面出發(fā)， 營造一種良好的組織氛圍， 建設一支訓練有素， 運作靈活的員 工隊伍，為公司的正常運營以及投融資平臺的搭建提供人才儲 備，增強了公司適應未知環(huán)境的能力， 滿足于公司和員工的發(fā) 展，整體 提 升公司的核心競爭力。（五）倡導知識型組織，打造現(xiàn)代企業(yè)管理團隊。 本部根據(jù)部門工作職責進一步明確工作職責， 實行周度考 核，強化考核與學習觀念，注重自身能力與素質(zhì)的提升，力求 建立現(xiàn)代化的專業(yè)團隊， 為公司發(fā)展制定完善的管理制度， 塑 造一支充滿干勁而又有智慧的員工隊伍。取得成績： 深層開發(fā)了部門員工的潛力， 充分調(diào)動了其主 觀能

10、動性。（六）其他方面的工作。第一，完善公司綜合統(tǒng)計臺賬。 及時收集、 匯總公司資產(chǎn)、 產(chǎn)（股） 權、投資項目、 人力資源、 主要經(jīng)營業(yè)務等各類數(shù)據(jù)， 確保綜合統(tǒng)計臺賬登記的時效性、完整性、準確性。完成了 2010 年綜合統(tǒng)計年報，并根據(jù)公司實際情況，及時更新了公 司綜合統(tǒng)計臺賬。第二，鞏固公司精細化管理工作。 通過舉辦專場員工講壇， 組織公司全體職工學習了崗位說明書和精細化管理知識， 進一步加深對崗位職責、 工作流程等的學習和認識， 提升工作 質(zhì)量和效率。第三，組織職工體檢。 第四，計劃生育日常工作。 第五，公司領導交辦的其他工作等。二、存在的問題分析第一，對職工個人能力的挖掘和潛能的開發(fā)還略

11、顯不足， 對公司引進的人才如何能使其人盡其用、充分發(fā)揮個人優(yōu)勢， 有待加強理論學習和研究。第二，為公司發(fā)展的建議還不夠 ,對勞動法律法規(guī)的政策 學習略顯不足。第三，工作的細致程度還不夠，還需進一步加強。三、 2012 年重點工作計劃2012 年要重點做好以下幾個方面的工作：（一）繼續(xù)推進生命型企業(yè)創(chuàng)建工作。 與武漢理工大學合 作， 完成生命型企業(yè)創(chuàng)建專題研究報告； 組織有關專家和公司 全體職工對研究報告進行意見征集， 并將意見反饋至武漢理工 大學項目組，形成研究成果。（二）深化精細化管理，貫徹落實制度建設。通過開卷、 閉卷考試， 現(xiàn)場知識競賽等活動， 組織公司全體職工加強對制 度的學習和研究； 組織子公司根據(jù)公司制度匯編制訂、 完善相 關制度；跟蹤制度執(zhí)行落實情況，收集整理意見。（三）做好人才引