年度人力資源工作計劃與年度人力資源部工作計劃匯編

1、年度人力資源工作計劃范文組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完 善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個 科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清 晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既 有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一）、具體實(shí)施方案：1、 xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改3、3月31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織

2、架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合 架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。（二）、注意事項(xiàng):1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu) 的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重 ，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織 整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來- 定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計

3、的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職 能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部 門編制、人員配置的基礎(chǔ)。（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能 部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分 析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)

4、容，從而使公司各部門的工作分配、 工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作 量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的 基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。（一）、具體實(shí)施方案： 1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工 作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo) 準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目

5、前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資 狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。2、xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 ;在4月15日前完成匯總工作。 4月30日前完成公司各職位分析草案。3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng) 理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性 資料。（二 ）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn) 確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭

6、取各部門和每一位員 工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰 寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請 公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘

7、配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作 基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此， 作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各 部門要求完成此項(xiàng)工作。年度人力資源部工作計劃與年度工作總結(jié)相同的是，年度工作計劃同樣需要hr對人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作計劃更考驗(yàn)hr的預(yù)見性以及自信心。如果寫出的計劃和總結(jié)只存在時間上的不同，那么老板可能會提前認(rèn)定你這一年只是往年的簡單重復(fù)，沒有進(jìn)步 而如果目標(biāo)定的太寬或太大，搞不好則會落得個好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際的惡名”。因此，如何制定一份切實(shí)可行的工作計劃，就顯得尤

8、為重要。以下是一份較為出色的人力資源年度工作計劃范文，供大家借鑒： 為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計劃。人力資源部xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日?？?評到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到 各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同

9、的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點(diǎn)是1、 勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；2、員工轉(zhuǎn)正及時性；3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）;4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價的收集 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況 ，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀 依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進(jìn)行考核評價。對 不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資源人力需求計劃（一）、人力資源人力需求計劃目的 1根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)

10、的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選 擇聘用方式：.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會， 在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息， 與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，內(nèi)部培養(yǎng)，引進(jìn)企業(yè) 事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特 定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。2. 為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。（二）、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。1. 公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力 資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2. 預(yù)期的員

11、工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員 工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測1. 數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展 xx 年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān) 數(shù)據(jù)及資料。.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員 變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。需求預(yù)測1人力資源部根據(jù)各門店填報xx年的招聘計劃表和xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析，確定 各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2. 盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。3. 統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企

12、業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。4. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量 。5匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作xx年度人力資源需求計劃匯總表。五、員工培訓(xùn)與開發(fā)1、年度培訓(xùn)方案說明隨著公司發(fā)展，對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問題制 約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高 員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本 年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需

13、求調(diào)查表至各個門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：（一）對培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式培訓(xùn)性質(zhì)比率培訓(xùn)方式門店自主授課至公司上課1、晉升培訓(xùn) 16%60%40%2、提升培訓(xùn) 68%70%30%3、其他 16%53%37%（二 ）提高能力培訓(xùn) （排名列前六位 ）1. 企業(yè)文化培訓(xùn)， 2. 員工手冊培訓(xùn)， 3. 六常法培訓(xùn) 4. 前廳技能培訓(xùn)， 5. 廚房技能培訓(xùn)， 6. 六星級心態(tài)培訓(xùn) 通過調(diào)查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，制訂本年度培 訓(xùn)方案。（三）、培訓(xùn)指導(dǎo)思想 1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過 “培訓(xùn) 工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的 變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改

14、善工作績效，把員工培養(yǎng)成 “企業(yè)人 ”，因此培訓(xùn) 主要在工作過程中進(jìn)行。2、門店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門店經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計 劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。 “對下屬的培 訓(xùn)如何 ”將作為對各門店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。（四 ）、培訓(xùn)目標(biāo) 1、滿足各級管理者和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì) 的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2、滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位 上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。3、塑造公司的 “學(xué)習(xí)文化 ”。形成

15、一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。(五)、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。(1)晉升培訓(xùn)管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解 企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計劃、執(zhí)行能力。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、選擇內(nèi)訓(xùn)參加公開課方式，總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級 經(jīng)理的人力資源管理技能 ;2、通過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài);3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會，有助于在職位出現(xiàn)空缺時，能有訓(xùn)練有素 、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問題。(2)普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員 工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他