施工部門的績(jī)效考核暫行辦法

1、施工部門的績(jī)效考核暫行辦法第一條為了進(jìn)一步提升施工生產(chǎn)在企業(yè)的中心地位，認(rèn)真履行公司與業(yè)主或與總包單位簽訂的施工合同，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠生存和健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法考核的對(duì)象：公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員；公司委派到項(xiàng)目部長(zhǎng)期指導(dǎo)幫助工作的各級(jí)管理人員。公司對(duì)以上員工實(shí)行崗位跟蹤考評(píng)，到施工項(xiàng)目工作的各級(jí)管理人員按本辦法考評(píng)。在公司機(jī)關(guān)工作期間及項(xiàng)目工作結(jié)束回到公司工作的按照公司行管人員的績(jī)效考核暫行辦法考評(píng)。第三條本辦法考評(píng)遵循的原則：1、全面性原則： 指

2、對(duì)公司確定的施工項(xiàng)目管理綜合指標(biāo)體系，對(duì)各種因素進(jìn)行多次層，多角度的分析和綜合評(píng)判。2、客觀性原則：指考評(píng)必須客觀公正。3、效益性原則：指以投入產(chǎn)出分析為基本辦法，對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力及管理狀況進(jìn)行評(píng)判。4、發(fā)展性原則：在實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展能力。第四條考評(píng)的辦法及標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的確立與執(zhí)行、基礎(chǔ)管理、 發(fā)展創(chuàng)新、 風(fēng)險(xiǎn)控制、 人力資源、 行業(yè)影響，對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)等所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn)劃分為：優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次?？荚u(píng)的時(shí)間：按公司承擔(dān)的大、中、小型項(xiàng)目分期進(jìn)行考評(píng)。當(dāng)年施工、當(dāng)年竣工、交工結(jié)算定案的工程及時(shí)組織考評(píng)。當(dāng)年不能竣工的工程年終進(jìn)行對(duì)已完成部分初評(píng)， 待項(xiàng)目竣工、 交工結(jié)算定案后給予最終評(píng)判。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目考評(píng)時(shí)間不超過(guò)60 日進(jìn)行完。第五條考評(píng)的組織管理：公司總經(jīng)理掛帥，辦公室牽頭，公司有關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部，企管部等部門參加。第六條 公司對(duì)考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰。見本辦法附件（一） ：考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。附件（二）：考核評(píng)判記分說(shuō)明。第七條考評(píng)的目的：根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T50326 2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，不斷提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。公司對(duì)施工部門（參與項(xiàng)目施工的全部管理人員）按