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![項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任考核細(xì)則_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/1/78268bc7-f0bd-4478-9685-cacdae7b18cf/78268bc7-f0bd-4478-9685-cacdae7b18cf2.gif)
![項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任考核細(xì)則_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/1/78268bc7-f0bd-4478-9685-cacdae7b18cf/78268bc7-f0bd-4478-9685-cacdae7b18cf3.gif)
![項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任考核細(xì)則_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/1/78268bc7-f0bd-4478-9685-cacdae7b18cf/78268bc7-f0bd-4478-9685-cacdae7b18cf4.gif)
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1、(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))崗位責(zé)任考核細(xì)則一、總監(jiān)理工程師考核項(xiàng)目考核要求考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)實(shí)評(píng)等級(jí)分類(lèi)子項(xiàng)小項(xiàng)1、分工與崗位職責(zé)1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工明確,崗位職責(zé)(含安全責(zé)任)明確且形成書(shū)面報(bào)公司備案。1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的B3、不符合考核要求的C設(shè)總監(jiān)代表的,總監(jiān)對(duì)總代有明確的書(shū)面授權(quán),且符合監(jiān)理規(guī)范要求和公司要求1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的B3、不符合考核要求的C2、監(jiān)理規(guī)劃·監(jiān)理實(shí)施細(xì)則·管理日常工作2.1主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制、審批符合程序,內(nèi)容應(yīng)有安全監(jiān)理責(zé)任的監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案,住宅工程質(zhì)量通病
2、防治專(zhuān)篇、建筑節(jié)能監(jiān)理專(zhuān)篇等,責(zé)任范圍、工作程序和制度、措施應(yīng)具有針對(duì)性,可操作性1、符合考核要求的A2、針對(duì)性、可操作性差,視情況,住宅無(wú)節(jié)能保溫、通病防治措施B、C3、無(wú)監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理方案C4、未編監(jiān)理規(guī)劃D*監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)建設(shè)單位,并在第一次工地會(huì)議進(jìn)行監(jiān)理交底。1、符合考核要求的A2、未按時(shí)報(bào)建設(shè)單位B、C3、未報(bào)建設(shè)單位或未進(jìn)行監(jiān)理交底的D2.2審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查、督促專(zhuān)監(jiān)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,相應(yīng)工程施工開(kāi)始前有監(jiān)理細(xì)則。1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的B3、不符合考核要求的C審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有明確的審查記錄備案1、符合考核要求的A2、有審批簽字無(wú)審批
3、意見(jiàn)B、C3、無(wú)審查記錄備案D2.3管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)牌上墻齊全、完整、辦公室內(nèi)外環(huán)境整潔;展布橫幅及時(shí)、位置醒目、調(diào)整維護(hù)及時(shí)1、符合考評(píng)要求的A2、基本符合考評(píng)要求的B、C3、有條件時(shí)辦公室不布置,橫幅不展布的D組織項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議,學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件;學(xué)習(xí)、貫徹公司各項(xiàng)制度,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作息制度,按規(guī)定做好員工考評(píng);有內(nèi)部會(huì)議制度,有會(huì)議記錄備案1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的、視情況B、C3、無(wú)內(nèi)部會(huì)議制度,無(wú)內(nèi)部會(huì)議記錄備案D4、對(duì)監(jiān)理人員工作不檢查、缺失監(jiān)督的D3審查分包單位的資質(zhì)分包工程開(kāi)工前,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)報(bào)
4、審表進(jìn)行了審查,且專(zhuān)業(yè)分包單位的施工專(zhuān)業(yè)與資質(zhì)等級(jí)相符、人員資格證書(shū)及上崗證有備案1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的、視情況B、C3、不符合考核要求的D總監(jiān)理工程師有審核,符合規(guī)定后有簽認(rèn)1、符合考核要求的A2、專(zhuān)監(jiān)審查意見(jiàn)不具體明確總監(jiān)簽認(rèn)的,視情況B、C3、分包單位未報(bào)審 已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工,總監(jiān)未有確當(dāng)處理的D4、監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)文件和指令4.1工地例會(huì)有工地例會(huì)制度、按規(guī)定正常召開(kāi)工地例會(huì),由總監(jiān)主持工地例會(huì),有會(huì)議紀(jì)要1、符合考核要求的A2、例會(huì)不正常或總監(jiān)不到位或紀(jì)要內(nèi)容欠妥、記錄馬虎的C3、無(wú)例會(huì)紀(jì)要D4.2簽發(fā)文件和指令按規(guī)定應(yīng)有總監(jiān)理工程師簽署的監(jiān)理文件和指令應(yīng)由總監(jiān)親自及時(shí)
5、簽署1、符合考核要求的A2、總監(jiān)簽署但時(shí)效性差,視情況B、C3、有其他人代簽的D4、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定不得委托的工作有代簽的D*5審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師已按規(guī)定進(jìn)行審查,并有詳細(xì)的書(shū)面審查記錄和明確審查意見(jiàn),相關(guān)資料有備案??偙O(jiān)審核,簽署明確的監(jiān)理審核意見(jiàn)1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的,視情況B、C3、專(zhuān)監(jiān)無(wú)審查記錄或相關(guān)資料明顯不齊全,總監(jiān)未作恰當(dāng)處理的D6審查和處理工程變更設(shè)計(jì)變更程序符合規(guī)定1、符合考核要求的A2、變更手續(xù)不符合規(guī)定、監(jiān)理未識(shí)別C3、不辦理變更、不按圖紙施工、監(jiān)理未識(shí)別D*承包單位提出的工程變更單有監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單
6、位和設(shè)計(jì)單位簽署的一致意見(jiàn)1、符合考核要求的A2、有建設(shè)單位同意,無(wú)設(shè)計(jì)單位同意,承包單位施工,監(jiān)理不作為的C、D3、無(wú)三方一致意見(jiàn)、承包單位施工、監(jiān)理不作為的D*7組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)于每月月底提出,報(bào)告期為上月26日至本月25日;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理月報(bào)應(yīng)一式三份1、符合考核要求的A2、報(bào)告期不準(zhǔn)確,不及時(shí)提交報(bào)告的,視情況B、C3、只向建設(shè)單位提交,不向監(jiān)理單位提交的C4、月報(bào)嚴(yán)重滯后或無(wú)月報(bào)D月報(bào)應(yīng)能反映本報(bào)告期內(nèi)工程實(shí)施情況,格式規(guī)范,內(nèi)容正確、完成、詳細(xì)1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的,視情況B、C3、月報(bào)馬虎D4、建設(shè)單位有不
7、良反映的D*8檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,可進(jìn)行人員調(diào)配并及時(shí)與公司溝通,以充分發(fā)揮人力資源效用。1、符合考核要求的A2、不作為,造成人員浪費(fèi)的,視情況B、C3、嚴(yán)重的窩工的 D檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作:檢查勞動(dòng)紀(jì)律和監(jiān)理行為;檢查工程監(jiān)理平行檢驗(yàn)臺(tái)帳、安全監(jiān)理巡查處理臺(tái)帳、旁站監(jiān)理及記錄等執(zhí)行情況;對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作,并及時(shí)與公司溝通。1、符合考核要求的A2、檢查和監(jiān)督不力,又不主動(dòng)與公司溝通,視情況B、C3、造成不良反響,業(yè)主有意見(jiàn)的D4、建設(shè)行政主管部門(mén)有不良行為記錄的D*9主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前,就監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的使用對(duì)承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行交底,使承包單位、建設(shè)單位明確監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表的使用要求??偙O(jiān)應(yīng)明確指定專(zhuān)人管理監(jiān)理資料,并經(jīng)常給以檢查和指導(dǎo)1、符合考核要求的A2、資料管理混亂、資料不完整、視情況B、C3、總監(jiān)不檢查督
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