企業(yè)管理機(jī)制變革

1、公司管理機(jī)制變革一、企業(yè)管理機(jī)制的定義和對象企業(yè)管理機(jī)制是指企業(yè)管理活動內(nèi)在的管理要素有機(jī)組合過程中發(fā)揮作用的過程和方式。在企業(yè)管理活動中，人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等諸要素是管理的主要對象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動中所形成的責(zé)、權(quán)、利等三種生產(chǎn)關(guān)系要素，其中“責(zé)”處于中心的首要地位，權(quán)是第二位，利是第三位。二、企業(yè)管理機(jī)制的內(nèi)容一約束機(jī)制約束機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)管理的內(nèi)在要素中，發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程和方式。比方，約束企業(yè)資源的適度使用。二激勵機(jī)制激勵機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，發(fā)揮激發(fā)、鼓勵、支持、關(guān)心等作用的過程和方式。通常，有多種形式的

2、激勵方式，包括理想激勵、目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、制度激勵、精神激勵等。其中，制度激勵的內(nèi)容包括民主管理制度、責(zé)任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽(yù)制度、人才開發(fā)制度等。三流動機(jī)制流動機(jī)制是指在有機(jī)組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，通過市場流動發(fā)揮作用的過程和方式。比方建立企業(yè)職工能上能下、能進(jìn)能出的就業(yè)機(jī)制 效率與公平機(jī)制效率與公平機(jī)制是指企業(yè)管理活動從價值取向上必須注重經(jīng)濟(jì)效益提高，同時兼顧公平，防止兩極分化。四資本擴(kuò)張機(jī)制資本擴(kuò)張機(jī)制是指企業(yè)在短期內(nèi)大量集聚資本，發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的作用和過程。企業(yè)(iBLive)只有形成規(guī)模效應(yīng)，才能降低成本，提高競爭力。三、企業(yè)管理現(xiàn)狀概況和變革方法

3、與發(fā)展趨勢一財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)管理形勢知識經(jīng)濟(jì)的到來以及電腦網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，對當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的研究可謂是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。日益發(fā)展的社會和技術(shù)的不斷創(chuàng)新要求企業(yè)理財(cái)不僅僅是單純追求企業(yè)利潤的舊時代，而是建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，使企業(yè)真正成為理財(cái)主體。 現(xiàn)代企業(yè)(iBLive)制度下財(cái)務(wù)管理涉及到籌資、投資、利潤分配等諸多內(nèi)容，但是現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與存在的問題并沒有引起人們的足夠重視，隨著改革開放的不斷深入，金融市場和理財(cái)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之不斷完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中日益發(fā)揮著重要作用，探討現(xiàn)代企業(yè)制度下的

4、財(cái)務(wù)管理必然是一個有價值的課題。通過探討現(xiàn)代企業(yè)(iBLive)制度下的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步了解現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。只有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理方法地不斷創(chuàng)新與改良，拓寬財(cái)務(wù)管理研究方向，才能使企業(yè)(iBLive)更好地提高競爭力并使利益最大化。2、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀長久以來，企業(yè)的財(cái)務(wù)與會計(jì)并未別離，在企業(yè)部門設(shè)置上有較大重合的部分。財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是進(jìn)行會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督，工作重點(diǎn)圍繞基本的財(cái)務(wù)，并未過多從資金的營運(yùn)管理等問題上進(jìn)行分析。進(jìn)而導(dǎo)致了事前控制和事前預(yù)測的失靈，財(cái)務(wù)管理的地位被弱化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，改革開放

5、的不斷深入，市場環(huán)境更加復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的挑。企業(yè)(iBLive)制定了適應(yīng)其發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，將財(cái)務(wù)與會計(jì)的職能進(jìn)行了別離，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為管理層面，為企業(yè)及時做出正確決策奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)涉及方面廣泛，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展；二是財(cái)務(wù)管理模式更加標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化；三是在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理至關(guān)重要；四是面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)市場環(huán)境，須對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理格外關(guān)注。從宏觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題企業(yè)的財(cái)務(wù)體制與企業(yè)(iBLive)制度是密切相關(guān)的。中國傳統(tǒng)的企業(yè)制度，實(shí)質(zhì)上是一種高度集權(quán)體制下以行政管

6、制為主的企業(yè)制度。從而造成了與之相應(yīng)的高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端日益明顯。但是我國現(xiàn)在正處于改革深化階段，部分企業(yè)(iBLive)的傳統(tǒng)觀念還是無法徹底轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)制度下相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系尚未完善發(fā)展。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它改變了原有傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求日益提高。但我國目前的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況遠(yuǎn)不能到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，與發(fā)達(dá)國家也有一定差距。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容等已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。其次，企業(yè)需要面對眾

7、多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該重視和有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。由于當(dāng)今信息的傳播效率大大提高，如果企業(yè)(iBLive)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，不利于決策者做出有效決策，不利于企業(yè)長久發(fā)展，是企業(yè)陷入危機(jī)。從微觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，不利于新制度下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國現(xiàn)有企業(yè)(iBLive)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)有理財(cái)?shù)淖灾鳈?quán)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)的一個職能部門，它可以協(xié)助經(jīng)營者做出最正確經(jīng)營決策。雖然在一些企業(yè)中經(jīng)營權(quán)超過了所有權(quán)，但是財(cái)務(wù)管理的核心地位和財(cái)務(wù)的主體作用仍

8、未能正常發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中獨(dú)立成為一個部門，充分發(fā)揮其作用，改變其附屬地位。 目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度下管理的核心和導(dǎo)向應(yīng)是財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)管理人員的要求也隨之提高。不僅要求其具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，還要具備現(xiàn)代理財(cái)技能。但目前在全國范圍內(nèi)這樣的高素質(zhì)人才并不多?？梢?，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制與分析的工作尚待解決?，F(xiàn)代企業(yè)中需要的是高素質(zhì)、具有綜合能力的財(cái)會人員。 財(cái)務(wù)控制力度不足對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的問題。由于企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，致使企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、企業(yè)(iBLive)資產(chǎn)的完整性、資金支出的合理性與合法性

9、均受到不同程度的影響。部分企業(yè)至今仍存在不相容崗位職責(zé)劃分不清、往來賬目管理混亂、賬實(shí)不符、資金支出審批隨意性大等問題，為企業(yè)發(fā)展埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。3、變革與發(fā)展新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立更要求企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心。現(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)必須重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理上，要以財(cái)務(wù)管理為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，促進(jìn)整個企業(yè)的全面科學(xué)管理和持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和企業(yè)發(fā)展情況，制定適合與本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。對財(cái)務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略從整體上做出的準(zhǔn)確而科學(xué)的概括和定位?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，效益為中心，財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)并貫穿于企

10、業(yè)管理的始終，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。必須樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心的新觀念。努力轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識知識資本并能運(yùn)用知識資本。 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,隨著科學(xué)發(fā)展觀的不斷深人和實(shí)踐,企業(yè)(iBLive)須重視人才,注重人才在企業(yè)發(fā)展與管理中的作用是十分必要的。企業(yè)發(fā)展的根本就是人才,企業(yè)通過不斷引進(jìn)人才,才能夠充分調(diào)動企業(yè)職工工作的創(chuàng)造性與積極性。而這些對于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

11、則具有十分明顯的促進(jìn)作用。適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，財(cái)務(wù)管理同樣需要創(chuàng)新。為提高企業(yè)的競爭力，努力實(shí)現(xiàn)由利潤最大化和股東財(cái)富最大化向超利潤目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變，應(yīng)注重在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)、融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)確實(shí)立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會

12、生活質(zhì)量，到達(dá)企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本。風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新。一方面要有效識別各種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)分析是評價企業(yè)(iBLive)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)(iBLive)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容也需要增加新的項(xiàng)目，這樣才能是信息需要者充分了解企業(yè)的發(fā)展情況。財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新。財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長中各要

13、素的奉獻(xiàn)大小決定的。知識資本成為經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心。例如可以建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等?？偠灾?，在我國市場經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯，已經(jīng)滲透到企業(yè)(iBLive)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，在不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中探尋財(cái)務(wù)管理的不足之處，對財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改良和完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式

14、，提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的核心作用。二人力資源管理1、人力資源管理形勢目前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點(diǎn)： 1大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心的狀態(tài)。只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。2所調(diào)查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、職工合同管理、考勤、績效評估、薪金管理、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部職工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽

15、略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場變化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。3許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。4人力資源部門無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比方，人力資源部門無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人力資源部的實(shí)際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善，激勵機(jī)制不健全，繼任計(jì)劃不完整等問題；公司高級領(lǐng)導(dǎo)層受具體業(yè)務(wù)困擾，對人力資源重要性認(rèn)識不夠。5十分缺乏將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度和

16、措施的技術(shù)手段與途徑。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實(shí)踐，難以提煉、固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低，工作效率不高也就在所難免。6薪酬福利難以有效激勵職工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、奉獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑奉獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的表達(dá)。2、人力資源管理現(xiàn)狀我國不同背景企業(yè)人力資源在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人力資源管理人員配置等方面差異明顯。國內(nèi)企業(yè)基本上是每100名職工配置1名人力資源管理人員；企業(yè)人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置越多。崗位管理現(xiàn)狀。我國企業(yè)對通過崗位分析加強(qiáng)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)度基本一致，但管理標(biāo)準(zhǔn)化水平有

17、待進(jìn)一步提高。絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整，且主要以小范圍的局部調(diào)整為主。企業(yè)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核、招聘、薪酬設(shè)計(jì)和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域。企業(yè)對崗位分析在人力資源管理中的作用的認(rèn)同感高度一致。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差異。 勞動用工招聘現(xiàn)狀。我國企業(yè)(iBLive)勞動用工總體上已初步標(biāo)準(zhǔn)，逐漸市場化。企業(yè)發(fā)布勞動用工信息主要以招聘會為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會上招聘已經(jīng)成為中國企業(yè)新增人員的最主要來源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)已有能進(jìn)能出用人機(jī)制。進(jìn)一步分析說明，中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場化程度高，但亟需加強(qiáng)勞動用

18、工制度建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行勞動法規(guī)；西部企業(yè)弱于制度建設(shè)，中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行。企業(yè)(iBLive)上市促進(jìn)了其勞動用工的標(biāo)準(zhǔn)化和市場化。 人員績效考核現(xiàn)狀。人員績效考核還沒有普遍成為我國企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。人員績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于“獎金分配”和“調(diào)薪”。建立考核指標(biāo)體系是大部分企業(yè)實(shí)施人員績效考核必備工作。國有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉儲郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實(shí)施考核的面較廣，但執(zhí)行不力，考核實(shí)施效果一般。企業(yè)規(guī)模越大，人員績效考核的規(guī)章制度和實(shí)施管理相對較好。中小型企業(yè)人員績效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè)。上市促進(jìn)了企業(yè)提高人員績效管理水平。 企業(yè)職工培訓(xùn)現(xiàn)狀。內(nèi)

19、容摘要：通過對國內(nèi)不同背景企業(yè)職工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以表達(dá)；培訓(xùn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際，有待反省企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法。 薪酬管理現(xiàn)狀。我國大部分企業(yè)職工對薪酬表示滿意；大部分企業(yè)在薪酬管理上實(shí)行分類管理，技術(shù)、銷售及其他人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同；長期激勵的主要形式是虛擬股票；多數(shù)企業(yè)人均月收入在 8002500元之間，多數(shù)企業(yè)(iBLive)人工成本占總成本的比例在30%以下；企業(yè)一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史水平確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 相關(guān)社會保障現(xiàn)狀。社會保障制度是企業(yè)人力資源管理的

20、重要政策環(huán)境，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類社會保險(xiǎn)企業(yè)參險(xiǎn)率和離退休職工管理社會化率總體上離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有差距，而且不同類型企業(yè)間的差異很大。需要深化改革，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場競爭環(huán)境；企業(yè)也要提高認(rèn)識，貫徹落實(shí)各項(xiàng)社會保障制度，從長遠(yuǎn)的角度考慮人力資本投入，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系。 企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀。我國企業(yè)董事會的決策作用明顯增強(qiáng)，但國有企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的主要方式還是由上級任命；企業(yè)高管薪酬收入多元化，約有三分之一的企業(yè)建立了長期激勵計(jì)劃，收入水平有了很大提高；企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系尚處。3、變革與發(fā)展盡管企業(yè)人力資源管理模式根植

21、于一國的文化傳統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)體制，但是，隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是Internet網(wǎng)絡(luò)的迅猛成長，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會與文化生活帶來前所未有的變化。也就是說，人力資源管理模式并不是一成不變的。 1經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)的組織規(guī)模日益龐大和復(fù)雜，專業(yè)化程度不斷提高，各部門的獨(dú)立性和自主性日漸提高，組織層次將不斷減少，組織結(jié)構(gòu)將逐步從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。這些對人力資源管理者提出了更高的要求：必然更注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通與合作，更需要加強(qiáng)柔性管理，減少管理中的剛性。2跨文化的形成。一般的企業(yè)是基于統(tǒng)一的文化管理，并存在一個固定形式的組織內(nèi)部，而跨國公司、虛擬企業(yè)的組織形