班主任工作考核辦法(修訂)

1、班主任工作考核辦法（修訂）一、總則1、為加強我院的班級日常管理工作，促進學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展；同時為了明確班主任工作職責，提高班主任工作效能，實現(xiàn)我院學生思想政治教育和班級日常管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，特制定本辦法。2、本辦法以事實為依據(jù)，遵循公開、公平、公正的原則。3、班主任工作考核分月度考核、學期考核和年度考核。年度考核由上、下兩學期組成。4、班主任工作考核分定性和定量相結(jié)合；總評分靠前者可評為優(yōu)秀班主任。二、工作常規(guī)1、認真如實填寫班主任工作手冊，班主任工作要有計劃和總結(jié)。2、每學期至少組織1次由任課教師和系（室）相關(guān)人員參加的班級工作溝通協(xié)調(diào)會。3、每學期主題班會課累

2、計至少2次（其中一次為公開主題班會課）。4、時刻關(guān)心學生的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績，并采取切實際措施解決存在問題；時常與課任老師溝通。5、嚴格管理班級，及時處理各種突發(fā)事件，杜絕重大違紀現(xiàn)象發(fā)生。6、按時參加班主任會議、學生集會和周一講評。早操、課間操或課外活動每周到位2次。7、認真抓好周二下午活動和衛(wèi)生大掃除工作；督促本班教室、寢室等日常的衛(wèi)生清潔工作，教育學生養(yǎng)成良好的生活習慣。8、每周安排2次以上檢查晚自修和就寢熄燈情況，密切注意班級得分情況。9、每周安排1次以上班級講評，且有記錄，學期累計不少于12次；積極開展心理咨詢等談心交心活動，加強與學生溝通。10、加強班集體建設，認真抓好班

3、團干部的培養(yǎng)使用；指導團支部活動與建設、指導班級文化宣傳建設。11、認真堅持家長聯(lián)系制度，熱心處理家長來電、來信、來訪協(xié)同做好育人工作。12、實習班級要定期召開實習例會（每月不得少于二次），到會率不低于應到人數(shù)的80，且有記錄。13、實習班班主任每周至少與實習點聯(lián)系2次，形式可以多種，了解學生實習情況，并及時同專業(yè)指導老師和相關(guān)系室溝通。三、學期（年度）考核內(nèi)容及考核分值1、日常工作（25%）：在校班級“八必須”、實習班級“六必須”月考評表自評、學生處總評的期末平均分。2、學生評議表（15%）：每班抽樣60%以上的學生參加評議，滿意和較滿意度在80%以上者得30分，低于80%者，按相差2%得分

4、減少1分計算。3、班主任工作手冊、班主任工作計劃總結(jié)（10%）：工作手冊要求填寫完整，按時上交，年度和學期有工作計劃和總結(jié)；不及時上交者每次扣1分；填寫不完整者，若沒按時填寫月報表、無計劃、總結(jié)各扣2分，其它酌情扣分。4、各處（系）室綜合評定（20%）：院辦、教務處、總務處、財務處，依據(jù)處室職能，對班主任配合、完成相關(guān)工作情況打分；各系給所屬專業(yè)班級班主任打分，分別以平均分的5%和15%計入考核總分。5、本班任課教師評議情況（10%）：班級任課教師根據(jù)任課班級學生的紀律、學風情況、班級文化、衛(wèi)生，以及班主任的協(xié)調(diào)溝通等情況對班主任工作進行評議打分，以平均分的10%計入考核總分。6、主管處室綜合

5、評定（10%）：學生處依據(jù)其對班主任、學生的教育管理職能；綜合班主任的日常工作表現(xiàn)、班級的整體情況對班主任的進行打分，以平均分10%計入考核總分。7、生活區(qū)、教學區(qū)得分綜合評定各占（10%）：匯總本學期所在班級發(fā)生的紀律、學習、衛(wèi)生、宣傳等打分情況，以平均分的10%計入考核總分。 8、定量考核分按實際分值進行加扣；總分超過100分的，超出部分另行折算獎金進行獎勵。四、班主任學期（年度）考核中的加分項目及標準1、班、團集體在全國、省、市、校先進評比中獲獎的分別加8分、6分、4分、2分；個人在全國、省、市先進評比中獲獎的分別加4分/人、3分/人、2分/人、1分/人；班級、團支部、寢室或?qū)W生個人受到

6、校外集體單位或部門書面表揚的，分別獎2分、2分、1分、0.5分。2、班主任個人德育論文在國家級、省級、市級刊物上發(fā)表，每篇分別加12分、10分、8分、6分；如論文獲一、二、三、鼓勵獎的，在相應級別上再分別加4分、3分、2分、1分。3、班、團集體進行校外公益服務活動并有記錄的，每次加1分。（此項限額3分）4、在校班級一學期班會課累計至少12次，超出1次加0.5分，該項加分最高為4分；主題班會課累計至少2次（其中一次為公開主題班會課），超出1次加1分，該項加分最高為2分。（班會或主題班會時間要在一節(jié)課以上）5、學生寢室獲得一星、二星、三星、四星、五星榮譽的，分別加0.5分、1分、1.5分、2分、2

7、.5分。6、班主任在班級建設中有創(chuàng)見和創(chuàng)新，并取得了一定積極效果的，加1-10分。五、考核評比1、期末考評名次在前60%或達到85分以上者給予全額獎；2、期末考評名次未達到前60%或85分以上給予全額獎的80%；3、期末考評名次在前20%或前六名，給予全額獎的120%；4、年度綜合評定名次前六名者，評為校優(yōu)秀班主任，學校另行獎勵500元每人。六、班主任津貼及獎金發(fā)放辦法1、班主任月基本津貼：以班級人數(shù)30人為基數(shù)，每月250元；超出30人，每增加一人加5元；低于30人，每少一人減2元。2、班主任通訊費為每年100元。3、獎金每學期發(fā)放一次；學期獎S=（n-j）k/（n-j） n為實得分=考核分+班級