淺論技術(shù)創(chuàng)新與中成藥制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、中成藥制藥企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的分支，是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展，對(duì)弘揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)有相當(dāng)大的影響。處于市場(chǎng)環(huán)境下的中成藥制藥企業(yè)能否更好發(fā)展，在很大程度上取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升，而技術(shù)創(chuàng)新又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。因此，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中是不可忽視的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力自年普拉哈拉德（，）和哈默爾（）首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念以來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論與實(shí)踐研究很快成為全球研究的熱點(diǎn)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和基礎(chǔ)，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)在于保持持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力作為生存的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在

2、其創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、戰(zhàn)略管理能力、組織能力、生產(chǎn)能力、人力資源、企業(yè)文化、行業(yè)環(huán)境和規(guī)模等諸多方面。不同類(lèi)型的企業(yè)可針對(duì)自身的特點(diǎn)有所側(cè)重，集中現(xiàn)有資源針對(duì)其中一點(diǎn)或幾點(diǎn)發(fā)展。例如，作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的大型制造企業(yè)應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面；而國(guó)內(nèi)發(fā)展較迅猛的房地產(chǎn)業(yè)則更應(yīng)注重戰(zhàn)略路線及自身文化的發(fā)展，以此樹(shù)立自身品牌，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化。中成藥制藥企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀目前我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不容樂(lè)觀，這是一個(gè)嚴(yán)重缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的行業(yè)，化學(xué)藥品、生物制品以上是仿制產(chǎn)品。雖然中成藥制藥企業(yè)及其產(chǎn)品中成藥具有一定知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但中成藥制藥企業(yè)一直秉承中醫(yī)發(fā)展的特點(diǎn)，在摸索中前

3、進(jìn)，雖有很大發(fā)展，但遠(yuǎn)不及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，傳統(tǒng)技術(shù)在企業(yè)中依然占有相當(dāng)大的比重，在相當(dāng)大的程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。另外，中成藥的銷(xiāo)售范圍主要是國(guó)內(nèi)及一些受傳統(tǒng)中醫(yī)藥影響的國(guó)家，這也制約了中成藥的國(guó)際發(fā)展?，F(xiàn)階段來(lái)講，我國(guó)的中成藥制藥企業(yè)與化學(xué)制藥、生物制藥企業(yè)相比并不具有明顯的優(yōu)勢(shì)，甚至相對(duì)處于劣勢(shì)地位。其主要原因是現(xiàn)有的中成藥制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，沒(méi)有展現(xiàn)出中成藥自身的特點(diǎn)，形成自身的發(fā)展道路。同時(shí)，我國(guó)的此類(lèi)企業(yè)雖多，但除了少數(shù)我們熟知的一些知名大品牌外，其他的規(guī)模一般都較小，生產(chǎn)的非處方藥品缺乏技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，不具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，筆者認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是中成藥制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

4、力的重要因素。技術(shù)創(chuàng)新與中藥制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀我們所謂的技術(shù)創(chuàng)新是指新產(chǎn)品和新工藝設(shè)想的產(chǎn)生（獲?。?、研究開(kāi)發(fā)、應(yīng)用于生產(chǎn)、進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售并實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)以及新技術(shù)擴(kuò)散整個(gè)過(guò)程的一切技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和?，F(xiàn)行我國(guó)中成藥制藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新大致分為兩種：一種是大多數(shù)小企業(yè)所采取的程序。一般都采取自身或與科研院所合作，在現(xiàn)有中成藥的基礎(chǔ)上通過(guò)劑型的改造來(lái)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，這種技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)含量較低，投入相對(duì)較小，雖能在短時(shí)期內(nèi)有一定的盈利，但依靠創(chuàng)新的成果不能取得和首創(chuàng)企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ邢?，表現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。另外一種程序是一些實(shí)力較雄厚的大型中成藥制藥生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)與各著名科研

5、院所的合作，加大投資力度，開(kāi)發(fā)研制高新技術(shù)新藥，并取得藥品的專利權(quán)，在專利期內(nèi)形成市場(chǎng)壟斷，以獲得大量利潤(rùn)，進(jìn)而追加技術(shù)創(chuàng)新投資，形成良性循環(huán)，取得強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)中成藥制藥企業(yè)在發(fā)展中的科技創(chuàng)新機(jī)制比較乏力，缺乏自主創(chuàng)新的動(dòng)力與機(jī)制，限制了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了提升中成藥制藥企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，其自身核心?jìng)爭(zhēng)力的提升是重中之重。筆者認(rèn)為應(yīng)該在以下幾個(gè)方面加大力度：第一，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，縮短產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，不能再守著一個(gè)或幾個(gè)核心品種打拼市場(chǎng)，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)思路，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。第二，緊

6、密與科研院所聯(lián)合，建立良好的合作伙伴關(guān)系，將技術(shù)創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不在時(shí)間上延誤企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)遇。第三，集中精力解決生產(chǎn)核心的技術(shù)，主要表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，這一部分技術(shù)可以使企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)份額和更高的回報(bào)。第四，大力改革企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)硬件條件建設(shè)，并鼓勵(lì)所有在崗人員技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。第五，加大企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資金的投入，制定長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)?？傊?，我國(guó)中成藥制藥企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使之形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈。并且以加大投入為主要手段，運(yùn)用多種方式，努力提

7、高技術(shù)創(chuàng)新的水平，通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝運(yùn)用，來(lái)提高可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，而且有助于我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥事業(yè)走向世界。參考文獻(xiàn)于曉瀛企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素研究現(xiàn)狀述評(píng)時(shí)代經(jīng)貿(mào)，（）：宮煥久，黃海霞發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的重中之重國(guó)際商務(wù)研究，（）：杜云月，蔡香梅企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述經(jīng)濟(jì)縱橫，（）：鄭永康技術(shù)創(chuàng)新與我國(guó)企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力提升經(jīng)濟(jì)師，（）：王曉瑩淺議中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)，（）：王子夫淺談如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大眾科技，（）：荊德剛，許正良企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論溯源及研究現(xiàn)狀分析當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，（）：（責(zé)任編輯：李敏）文章編號(hào)：（）收稿日期：淺論

8、技術(shù)創(chuàng)新與中成藥制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力姜云莉，邱秀榮（山西大學(xué)管理學(xué)院，山西太原，；山西生物應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西太原，）摘要：闡述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和中成藥制藥企業(yè)現(xiàn)狀，分析了技術(shù)創(chuàng)新與中成藥制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，為我國(guó)中成藥制藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了有效、合理的解決途徑。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；中成藥制藥企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力中圖分類(lèi)號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：!第一作者簡(jiǎn)介：姜云莉，女，年月生，現(xiàn)為山西大學(xué)管理學(xué)院在讀碩士研究生，山西生物應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西省太原市，：，：；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人力資源管理是兩項(xiàng)既相互獨(dú)立又密不可分的重要任務(wù)。在重視文化生產(chǎn)力和

9、強(qiáng)調(diào)以人為本的時(shí)代，企業(yè)要想持續(xù)、健康、高速發(fā)展，就必須在承認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人力資源管理各自獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，高度重視二者的互動(dòng)性，并從這種互動(dòng)中挖掘和尋求企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。本文將企業(yè)文化創(chuàng)建和企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)二者的互動(dòng)性及這種互動(dòng)性對(duì)公司發(fā)展的重要性進(jìn)行具體論述。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成并發(fā)展的、帶有本企業(yè)鮮明特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即以價(jià)值觀念和思維方式為核心的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和文化傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一，而企業(yè)的人力資源管理則成為企業(yè)發(fā)展的“基石”，它包括企對(duì)業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等諸多環(huán)節(jié)。在每個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“以人為本”的當(dāng)今社會(huì)，人力資源管理已

10、經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人力資源管理工作，而二者在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著相輔相成、互相促進(jìn)的作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理起著導(dǎo)向作用企業(yè)的員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，他不是一個(gè)抽象的自然人，而是一個(gè)具有一定信仰和價(jià)值觀的“社會(huì)人”。這些“社會(huì)人”所持的價(jià)值觀和精神理念與本企業(yè)特定價(jià)值體系是否相一致，就要由企業(yè)人力資源管理者來(lái)驗(yàn)定。這就要求在人力資源管理流程中將企業(yè)文化的精髓滲透其中，我們稱之為“人本管理”，即以人為本，以企業(yè)特定文化為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行管理。這種導(dǎo)向作用應(yīng)該滲透到人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。推行強(qiáng)化企業(yè)文化起著驅(qū)動(dòng)作用企業(yè)文

11、化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，它往往伴隨著一個(gè)公司的成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大的全過(guò)程；而企業(yè)文化的推行又必須落實(shí)到企業(yè)具體的“人”上，為每個(gè)企業(yè)人所接受，才能發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化形成及推行的過(guò)程中，公司傳統(tǒng)文化中與企業(yè)文化不相和諧的部分必將不甘心退出歷史舞臺(tái)，而在舊有文化下受益的某些利益團(tuán)體也必將起而抵制。要想順利解決這些矛盾，促進(jìn)企業(yè)文化的形成與推行，就必須借助企業(yè)人力資源管理的驅(qū)動(dòng)作用。有些企業(yè)剛剛建立，還沒(méi)有自己的企業(yè)文化；有些企業(yè)則沒(méi)有注意建立自己的企業(yè)文化；有些企業(yè)雖然建立了所謂的企業(yè)文化，但卻存在著誤區(qū)：一是許多企業(yè)只做表面文章，不能真正體現(xiàn)本企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，沒(méi)有培育出自己的企業(yè)理

12、念，沒(méi)有把尊重人作為企業(yè)的最高目標(biāo)。二是一提到企業(yè)文化的宗旨是尊重人，讓人得以發(fā)展，許多企業(yè)家就認(rèn)為自己做得已經(jīng)夠好了，于是企業(yè)文化流于一種形式，而不能為員工真正創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)展的空間。“留人先留心”，企業(yè)文化就是留住全體員工的“心”的東西。富有企業(yè)特色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，其對(duì)員工的吸引力是其他吸引所無(wú)法比擬的，因?yàn)樗鼜垞P(yáng)的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心，是心與心的溝通、靈與魂的認(rèn)同。尊重每一個(gè)人的個(gè)性，會(huì)有助于建立一個(gè)相互信任且具有創(chuàng)造精神的人所組成的團(tuán)隊(duì)，這些人必將具有高度的創(chuàng)造性、自尊心和自制力。建立科學(xué)的留人機(jī)制企業(yè)要想留住人才，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，建設(shè)富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，營(yíng)造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，才能從根本上解決問(wèn)題。（）建立富有企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的管理思想的內(nèi)涵和風(fēng)格，是全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，它所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間建立起一種互動(dòng)相