某公司季度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法(WORD3頁(yè))

1、季度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法為推動(dòng)年度各項(xiàng)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步提高全體員工的工作積極性，全面提升酒店的運(yùn)行制度和管理水平， 酒店決定開(kāi)展 * 年第一季度（ 13 月）優(yōu)秀員工評(píng)選工作?，F(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、評(píng)選范圍：酒店各部門(mén)主管級(jí)別以下員工（不含主管），入酒店不滿3 個(gè)月員工、尚未轉(zhuǎn)正的員工不參加評(píng)選。二、評(píng)選比例：為平衡各部門(mén)工作，原則上按以下指標(biāo)推薦評(píng)選：餐飲部（含廚房） 6 名、房務(wù)部 4 名、工程部 1 名、保安部 1 名，財(cái)務(wù)部 1 名、辦公室（含營(yíng)銷 ）1 名。實(shí)際工作中根據(jù)酒店實(shí)際情況由總經(jīng)辦做名額調(diào)整。三、評(píng)選原則：1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。

2、2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。四、評(píng)選辦法和要求：1、評(píng)選工作由總經(jīng)辦牽頭組織， 以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)選推薦。要求各部門(mén)在總結(jié)員工個(gè)人季度工作的基礎(chǔ)上， 注重實(shí)績(jī)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽(yù)。2、各部門(mén)應(yīng)于 *年 5 月 20 日前將推薦人選名單和書(shū)面推薦材料報(bào)總經(jīng)辦，由酒店總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)核、審定。五、獎(jiǎng)勵(lì)方式：1、季度優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金 100 元及酒店頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本和優(yōu)秀員工徽章一枚。2、每月工資另增 發(fā) 30 元優(yōu)秀獎(jiǎng) 。（此項(xiàng)不含廚師）3、連續(xù)三次被評(píng)為

3、季度優(yōu)秀員工， 將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。4、當(dāng)季優(yōu)秀員工如在下一季度評(píng)選中，未能評(píng)選為優(yōu)秀員工，則30 元優(yōu)秀獎(jiǎng)則停發(fā)，徽章將被收回。附件一： 季度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、本季度無(wú)任何過(guò)失，表現(xiàn)突出（如受到客人書(shū)面或口頭表?yè)P(yáng)）。2、出勤清況（出滿勤，無(wú)早退/遲到）。3、工作熱情與主動(dòng)（如：主動(dòng)承擔(dān)額外工作）。4、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當(dāng)月的工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。5、工作知識(shí)與技能（如：與工作相關(guān)的知識(shí)與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生（如：個(gè)人儀容和衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工）。7、對(duì)他人的禮貌程度（如：對(duì)賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評(píng)）。8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂(lè)（如：能團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽(yù)等）。1