2015年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

1、山東港灣建設(shè)集團(tuán)有限公司金海灣項(xiàng)目部二O五年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有效運(yùn) 行質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo), 項(xiàng)目部與簽訂本質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。一、質(zhì)量目標(biāo)1. 一般及以上等級(jí)質(zhì)量事故為零。2工程質(zhì)量滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。3合同履約率達(dá)100%,工程項(xiàng)目合格率100%o4顧客滿意率達(dá)到85%以上。二、責(zé)任和義務(wù)1 各勞務(wù)單位項(xiàng)目經(jīng)理是本單位質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)本 單位質(zhì)量管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2組織落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí) 施和推進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。3質(zhì)量管理體系健全，并持續(xù)有效運(yùn)行，不出現(xiàn)工程質(zhì)量失 控

2、，外部審核一次性通過(guò)。4依照項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全本單位質(zhì)量管理標(biāo) 準(zhǔn)，并組織實(shí)施。5 依照法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門要求，設(shè)置質(zhì)量管理部門，配備質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員、工程施工關(guān)鍵崗位人員持證 上崗。6依照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，保證質(zhì)量管理投入。7依照項(xiàng)目部確定的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定本單位質(zhì)量管理目 標(biāo)，并組織進(jìn)行分解，并與科室、項(xiàng)目簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，確 保本單位質(zhì)量責(zé)任得到層層落實(shí)。8.積極開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，按管理規(guī)定要求制定年度質(zhì)量培 訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量技術(shù)管理人員及其他 人員的質(zhì)量管理意識(shí)及技能。9針對(duì)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），按規(guī)定及 時(shí)進(jìn)

3、行審核審批，建立施工組織設(shè)計(jì)審核臺(tái)帳留存審核記錄，并 監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。10.嚴(yán)格技術(shù)交底制度，工序開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，提 高交底的可操作性，落實(shí)“三級(jí)交底”制度。11按照管理標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量管理考核 評(píng)價(jià)工作。組織開(kāi)展月度質(zhì)量檢查和日常質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行自 檢、互檢和專檢“三檢制”制度；對(duì)工程的重要部位和隱蔽工程 進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制。12組織落實(shí)質(zhì)量隱患整改，整改責(zé)任要落實(shí)到人、整改措 施要落實(shí)到位、復(fù)查要嚴(yán)格及時(shí)，及時(shí)消除了各類質(zhì)量隱患，建 立健全質(zhì)量隱患管理檔案。13按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不偷 工減料，規(guī)范材料的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)物

4、資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn) 證，不使用不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。14測(cè)量、試驗(yàn)儀器和設(shè)備、各種計(jì)量器具按照規(guī)定進(jìn)行周 期檢定。15根據(jù)本單位質(zhì)量管理需要，制定并實(shí)施質(zhì)量保證措施， 組織開(kāi)展質(zhì)量通病預(yù)防活動(dòng)，針對(duì)工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì) 量管理難點(diǎn)制定糾正和預(yù)防措施，確保工程施工質(zhì)量。16.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理樣板先行和節(jié)點(diǎn)控制管理，及時(shí)編制 樣板預(yù)檢計(jì)劃，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格參照樣板要求。17規(guī)范技術(shù)質(zhì)量資料的整理、收集、存檔管理，工程質(zhì)量 驗(yàn)收資料要與工程進(jìn)度同步，特別是隱蔽項(xiàng)目的資料要做到不簽 字不隱蔽。18定期組織分析、總結(jié)、報(bào)告本單位質(zhì)量管理情況。19依照管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，報(bào)告本單位質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患等 管理不符合情況，協(xié)助上級(jí)主管部門，處置本單位的質(zhì)量事故、 質(zhì)量隱患等不符合情況。20開(kāi)展科技成果推廣、工法創(chuàng)新等管理活動(dòng)，推進(jìn)新技術(shù)、 新工藝、新材料在工程施工中的應(yīng)用，提高質(zhì)量管理水平。21 開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定本單位年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、 創(chuàng)優(yōu)措施，并組織實(shí)施。三、獎(jiǎng)懲辦法1本責(zé)任書規(guī)定目標(biāo)有關(guān)獎(jiǎng)懲事宜，依照項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲 管理規(guī)定執(zhí)行。2本責(zé)任書中質(zhì)量事故等級(jí)的劃分，依照相關(guān)質(zhì)量法律、法 規(guī)和港灣建設(shè)集團(tuán)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理規(guī)定執(zhí)行。四、附則1本責(zé)