2018人力資源部工作計(jì)劃

1、2018年人力資源部工作計(jì)劃圍繞公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX元，銷量實(shí)現(xiàn)XX只，員工總?cè)藬?shù)控制在1150人以內(nèi)的目標(biāo)，針對(duì)2017年人力資源薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)狀，保證目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，人力資源工作需要換代升級(jí)。重點(diǎn)圍繞公司成長(zhǎng)帶 來(lái)的問(wèn)題，諸如對(duì)外部市場(chǎng)變化的敏感度降低、機(jī)構(gòu)龐大臃腫，管控 流程復(fù)雜，對(duì)客戶和市場(chǎng)響應(yīng)反應(yīng)速度變慢，部門之間無(wú)法高效溝通 與寫作等方面展開(kāi)突破點(diǎn)，開(kāi)展組織能力打造突破發(fā)展瓶頸，在人力 資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合吸引專業(yè)與管理人才，營(yíng)造公司的 人員資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。一、組織效率提升1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，簡(jiǎn)化工作流程建立運(yùn)營(yíng)型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)。合并職能相

2、似或 關(guān)聯(lián)部門，減少公司管理層級(jí)和幅度，適當(dāng)加大放權(quán)力度，發(fā)揮經(jīng)營(yíng) 管理人員的積極主動(dòng)性，促進(jìn)組織專業(yè)化，建設(shè)輕型的、精干的模塊 中心。重視人才發(fā)展與成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化 相結(jié)合。2、工作流程優(yōu)化目前公司各項(xiàng)流程制度尚未文字化， 將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明 確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的各項(xiàng)管理操作流程體系， 完善本公司的人 力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。3、完善責(zé)權(quán)利機(jī)制根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、 崗位功能、 賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合實(shí)際情 況制定公司責(zé)權(quán)利機(jī)制。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析， 評(píng)估其工

3、作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)， 確定崗位編制，同時(shí)優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費(fèi)。4、落實(shí)推行效率提升方案針對(duì)公司目前的情況，有選擇突破點(diǎn)的契機(jī)下展開(kāi)組織效率提升 方案，形成固化機(jī)制，提高組織整體運(yùn)行效率。（另見(jiàn)方案）5、人工成本管控根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求、 效益狀況和市場(chǎng)工資情 況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理 的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對(duì)公司人工成本 現(xiàn)有存量，未來(lái)增量進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。二、績(jī)效管理1、推行績(jī)效管理實(shí)

4、施制訂適合公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效管理”實(shí)施方案，公司整體利潤(rùn) 目標(biāo)與部門掛鉤，公司重點(diǎn)指標(biāo)與承接部門掛鉤的評(píng)價(jià)方案， 通過(guò)考 核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績(jī)效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力。公 司關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門，與部門經(jīng)理簽訂 2018年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)績(jī) 責(zé)任書。同時(shí)人力資源部在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終評(píng)價(jià)工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。 保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、薪酬管理人力資源部對(duì)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職 位工作分析和績(jī)效管理方案，提交公司薪酬改革草案。即公司員工薪 資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職 務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊

5、崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、年度 薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。三、人才管理1、后備人才計(jì)劃一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開(kāi) 始實(shí)習(xí)，通過(guò)各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作，從 而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量；另一方面，建立公 司內(nèi)部現(xiàn)有后備人才隊(duì)伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營(yíng)管理中， 形成人才梯隊(duì)資源庫(kù)。通過(guò)這兩方面“儲(chǔ)備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能 夠滿足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過(guò)程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、 出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層后備人才池，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和 差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施，建立公司后備人才造血機(jī)制。2、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)

6、機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工 潛力，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展提供充足、 合格的后備人才。輔助各部門通過(guò)考察、測(cè)試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān) 鍵的”部門需要的人才，加大關(guān)鍵人才的正向激勵(lì)力度，增加此類人 員的工作動(dòng)力，同時(shí)以績(jī)效考核為依據(jù)，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和 核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員，維持組織 人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合公司新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段， 以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。 從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資 源，大力開(kāi)展專

7、業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對(duì)口崗位培 訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。四、企業(yè)文化建設(shè)1、梳理企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造企業(yè)精神領(lǐng)袖企業(yè)文化也就是創(chuàng)始人文化，企業(yè)創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，具有優(yōu)秀的 人格魅力、素質(zhì)修養(yǎng)和道德涵養(yǎng)以及博大寬廣的胸懷、格局和視野， 具有很多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，往往容易說(shuō)服和打動(dòng)別人接納 其觀點(diǎn)。企業(yè)要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須首先塑造企業(yè)的精神領(lǐng)袖 形象，必須將他的思想和理念進(jìn)行整理、總結(jié)、提煉、分析，并強(qiáng)有 力的貫徹下去，沁入每名員工心骨。2、企業(yè)文化融入管理制度企業(yè)文化表現(xiàn)為企

8、業(yè)一系列的基本價(jià)值判斷或價(jià)值主張， 即反對(duì) 什么，提倡什么？企業(yè)文化不只是宣傳口號(hào)， 它必須根植于企業(yè)的組 織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化 的實(shí)質(zhì)就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過(guò)制度來(lái)約束和 實(shí)現(xiàn)的。3、開(kāi)展專題整風(fēng)工作和主題文化月建設(shè)工作。企業(yè)在不同的時(shí)期經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)思想是不一樣的， 企業(yè)不同時(shí)期出現(xiàn) 的問(wèn)題也是不同的；公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)一定要圍繞主題開(kāi)展工作， 做到與時(shí)俱進(jìn)，方能起到統(tǒng)一思想、凝聚員工精神的作用。開(kāi)展主題 文化月建設(shè)活動(dòng)可以以月度、季度或者年度確定主題，圍繞主題每月 開(kāi)展培訓(xùn)、征文、案例討論、廣宣、員工活動(dòng)、樹(shù)立典型等。4、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡樹(shù)立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過(guò)采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事， 在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企 業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。5、企業(yè)文體活動(dòng)公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，2018年逐步增加員工活動(dòng)，開(kāi)展 員工娛樂(lè)活動(dòng)和員工技能大比武等多種形式的技能活動(dòng)，通過(guò)組織不同類型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對(duì)公 司的歸屬感和認(rèn)同感。6、員工關(guān)系搭建企業(yè)與員工溝通平臺(tái)與渠道， 開(kāi)展員工活動(dòng)，處理企業(yè)員工 勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等，協(xié)助各部門 處理員工離職率高的問(wèn)題，做員工的知心人，主動(dòng)