2018人力資源部工作計劃

1、2018年人力資源部工作計劃圍繞公司實現(xiàn)利潤XX元，銷量實現(xiàn)XX只，員工總人數控制在1150人以內的目標，針對2017年人力資源薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)狀，保證目 標實現(xiàn)的情況下，人力資源工作需要換代升級。重點圍繞公司成長帶 來的問題，諸如對外部市場變化的敏感度降低、機構龐大臃腫，管控 流程復雜，對客戶和市場響應反應速度變慢，部門之間無法高效溝通 與寫作等方面展開突破點，開展組織能力打造突破發(fā)展瓶頸，在人力 資源基礎工作夯實的基礎上，結合吸引專業(yè)與管理人才，營造公司的 人員資源管理競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目標。一、組織效率提升1、組織結構調整，簡化工作流程建立運營型管理模式，完善公司管理組織結構。合并職能相

2、似或 關聯(lián)部門，減少公司管理層級和幅度，適當加大放權力度，發(fā)揮經營 管理人員的積極主動性，促進組織專業(yè)化，建設輕型的、精干的模塊 中心。重視人才發(fā)展與成長，實現(xiàn)組織結構優(yōu)化與人力資源結構優(yōu)化 相結合。2、工作流程優(yōu)化目前公司各項流程制度尚未文字化， 將根據公司的實際情況，明 確組織架構，編制出相應的各項管理操作流程體系， 完善本公司的人 力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。3、完善責權利機制根據公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、 崗位功能、 賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合實際情 況制定公司責權利機制。依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析， 評估其工

3、作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數， 確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內部人員，避免人力資本的浪費。4、落實推行效率提升方案針對公司目前的情況，有選擇突破點的契機下展開組織效率提升 方案，形成固化機制，提高組織整體運行效率。（另見方案）5、人工成本管控根據公司實際情況和成本內控管理要求、 效益狀況和市場工資情 況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理 的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本 費用標準的控制結果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本 現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經確定的預算嚴格執(zhí)行。二、績效管理1、推行績效管理實

4、施制訂適合公司管理現(xiàn)狀的“績效管理”實施方案，公司整體利潤 目標與部門掛鉤，公司重點指標與承接部門掛鉤的評價方案， 通過考 核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內部活力。公 司關鍵指標分解至部門，與部門經理簽訂 2018年度的經營計劃業(yè)績 責任書。同時人力資源部在平時加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終評價工作的順利實施提供依據和保證。 保證公司目標的實現(xiàn)。2、薪酬管理人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職 位工作分析和績效管理方案，提交公司薪酬改革草案。即公司員工薪 資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職 務津貼、技術津貼、特殊

5、崗位津貼及年終獎金等）、績效標準、年度 薪資調整標準等方案。三、人才管理1、后備人才計劃一方面是面向企業(yè)內外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開 始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從 而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量；另一方面，建立公 司內部現(xiàn)有后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經營管理中， 形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數量和結構能 夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、 出池標準，打造基層、中層后備人才池，并根據入池人員的特點和 差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司后備人才造血機制。2、干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)

6、機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工 潛力，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經營與快速發(fā)展提供充足、 合格的后備人才。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關 鍵的”部門需要的人才，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人 員的工作動力，同時以績效考核為依據，對“關鍵少數”成員群體和 核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維持組織 人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。3、員工職業(yè)發(fā)展結合公司新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段， 以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。 從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內外資 源，大力開展專

7、業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到外部進行對口崗位培 訓，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。四、企業(yè)文化建設1、梳理企業(yè)文化內涵，塑造企業(yè)精神領袖企業(yè)文化也就是創(chuàng)始人文化，企業(yè)創(chuàng)始人和領導者，具有優(yōu)秀的 人格魅力、素質修養(yǎng)和道德涵養(yǎng)以及博大寬廣的胸懷、格局和視野， 具有很多優(yōu)秀的經營思想和管理理念，往往容易說服和打動別人接納 其觀點。企業(yè)要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須首先塑造企業(yè)的精神領袖 形象，必須將他的思想和理念進行整理、總結、提煉、分析，并強有 力的貫徹下去，沁入每名員工心骨。2、企業(yè)文化融入管理制度企業(yè)文化表現(xiàn)為企

8、業(yè)一系列的基本價值判斷或價值主張， 即反對 什么，提倡什么？企業(yè)文化不只是宣傳口號， 它必須根植于企業(yè)的組 織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化 的實質就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過制度來約束和 實現(xiàn)的。3、開展專題整風工作和主題文化月建設工作。企業(yè)在不同的時期經營主導思想是不一樣的， 企業(yè)不同時期出現(xiàn) 的問題也是不同的；公司企業(yè)文化建設活動一定要圍繞主題開展工作， 做到與時俱進，方能起到統(tǒng)一思想、凝聚員工精神的作用。開展主題 文化月建設活動可以以月度、季度或者年度確定主題，圍繞主題每月 開展培訓、征文、案例討論、廣宣、員工活動、樹立典型等。4、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事， 在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企 業(yè)文化價值觀的故事，進行內部傳播。5、企業(yè)文體活動公司目前內部活動基本為零，2018年逐步增加員工活動，開展 員工娛樂活動和員工技能大比武等多種形式的技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公 司的歸屬感和認同感。6、員工關系搭建企業(yè)與員工溝通平臺與渠道， 開展員工活動，處理企業(yè)員工 勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門 處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動