系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重點(diǎn)背誦之-42個(gè)過程組輸入輸出

1、輸入輸入技術(shù)與工具技術(shù)與工具輸出輸出1.項(xiàng)目工作說明書2.商業(yè)論證3.合同4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷1.項(xiàng)目章程輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目章程2.其他規(guī)劃過程的 輸出3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷1.項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.批準(zhǔn)的變更請求3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.項(xiàng)目管理信息系 統(tǒng)1.可交付成果2.工作績效信息3.變更請求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)5.項(xiàng)目文件（更新）輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.績效報(bào)告3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷1.變

2、更請求2.項(xiàng)目管理計(jì)劃 （更新）3.項(xiàng)目文件輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工作績效信息3.變更請求4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.變更控制會(huì)議1.變更請求狀態(tài)（更新）2.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3.項(xiàng)目文件（更新）輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.驗(yàn)收的可交付成 果3.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷1.最終產(chǎn)品、服務(wù) 或成果移交2.組織過程資產(chǎn)（更新）輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目章程2.干系人登記冊1.訪談2.焦點(diǎn)小組會(huì)議3.引導(dǎo)式研討會(huì)4.群體創(chuàng)新技術(shù)5.群體決策技術(shù)6.問卷調(diào)查7.觀察8.原型法1.需求文件2.需求管理計(jì)

3、劃3.需求跟蹤矩陣輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目章程2.需求文件3.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.產(chǎn)品分析3.備選方案識(shí)別4.引導(dǎo)式研討會(huì)1.項(xiàng)目范圍說明書2.項(xiàng)目文件（更新）輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目范圍說明書2.需求文件3.組織過程資產(chǎn)1.分解1.工作分解結(jié)構(gòu)2.工作分解結(jié)構(gòu) 詞典3.范圍基準(zhǔn)4.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.需求文件3.需求跟蹤矩陣4.確認(rèn)的可交付 成果1.檢查1.驗(yàn)收的可交付 成果2.變更請求3.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工作績效信息3.需求文件4.需求

4、跟蹤矩陣5.組織過程資產(chǎn)1.偏差分析1.工作績效測量 結(jié)果2.組織過程資產(chǎn)（更新）3.變更請求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)5.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.范圍基準(zhǔn)2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)1.分解2.滾動(dòng)式規(guī)劃3.模版4.專家判斷1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.里程碑清單輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.里程碑清單4.項(xiàng)目范圍說明書5.組織過程資產(chǎn)1.緊前關(guān)系繪圖法 (PDM)2.確定依賴關(guān)系3.利用時(shí)間提前量 與滯后量4.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模版1.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.

5、資源日歷4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.備選方案分析3.出版的估算數(shù)據(jù)4.自下而上估算5.項(xiàng)目管理軟件1.活動(dòng)資源需求2.資源分解結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.活動(dòng)資源需求4.資源日歷5.項(xiàng)目范圍說明書6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.三點(diǎn)估算5.儲(chǔ)備分析1.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 估算2.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.活動(dòng)資源需求5.資源日歷6.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 估算7.項(xiàng)目范圍說明書8.事業(yè)環(huán)境因素9.組織過程資產(chǎn)1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

6、2.關(guān)鍵路徑法3.關(guān)鍵鏈法4.資源平衡5.假設(shè)情景分析6.利用時(shí)間提前量 與滯后量7.進(jìn)度壓縮8.進(jìn)度計(jì)劃編制工 具1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.進(jìn)度基準(zhǔn)3.進(jìn)度數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.工作績效信息4.組織過程資產(chǎn)1.績效審查2.偏差分析3.項(xiàng)目管理軟件4.資源平衡5.假設(shè)情景分析6.調(diào)整時(shí)間提前量 與滯后量7.進(jìn)度壓縮8.進(jìn)度計(jì)劃編制 工具1.工作績效測量 結(jié)果2.組織過程資產(chǎn) (更新)3.變更請求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)5.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.人力資源計(jì)劃4.風(fēng)險(xiǎn)

7、登記冊5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.自下而上估算5.三點(diǎn)估算6.儲(chǔ)備分析7.質(zhì)量成本8.項(xiàng)目管理軟件9.賣方投標(biāo)分析1.活動(dòng)成本估算2.估算依據(jù)3.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.活動(dòng)成本估算2.估算依據(jù)3.范圍基準(zhǔn)4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.資源日歷6.合同7.組織過程資產(chǎn)1.成本匯總2.儲(chǔ)備分析3.專家判斷4.歷史關(guān)系5.資金限制平衡1.成本績效基準(zhǔn)2.項(xiàng)目資金需求3.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目資金需求3.工作績效信息4.組織過程資產(chǎn)1.掙值管理2.預(yù)測3.完工尚需績效 指數(shù)4.績效

8、審查5.偏差分析6.項(xiàng)目管理軟件1.工作績效測量 結(jié)果2.成本預(yù)測3.組織過程資產(chǎn) (更新)4.變更請求5.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)6.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.范圍基準(zhǔn)2.干系人登記冊3.成本績效基準(zhǔn)4.進(jìn)度基準(zhǔn)5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)1.成本績效分析2.質(zhì)量成本3.控制圖4.標(biāo)桿對照5.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)6.統(tǒng)計(jì)抽樣7.流程圖8.專有的質(zhì)量管理 方法9.其他質(zhì)量規(guī)劃工 具1.質(zhì)量管理計(jì)劃2.質(zhì)量測量指標(biāo)3.質(zhì)量核對表4.過程改進(jìn)計(jì)劃5.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.質(zhì)量測量指標(biāo)3.工作績效信息4.質(zhì)量控制測量

9、 結(jié)果1.規(guī)劃質(zhì)量和實(shí)施 質(zhì)量控制的工具 與技術(shù)2.質(zhì)量審計(jì)3.過程分析1.組織過程資產(chǎn) （更新）2.變更請求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃 （更新）4.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.質(zhì)量測量指標(biāo)3.質(zhì)量核對表4.工作績效測量 結(jié)果5.批準(zhǔn)的變更請求6.可交付成果7.組織過程資產(chǎn)1.因果圖2.控制圖3.流程圖4.直方圖5.帕累托圖6.趨勢圖7.散點(diǎn)圖8.統(tǒng)計(jì)抽樣9.檢查10.審查已批準(zhǔn)的變 更請求1.質(zhì)量控制測量 結(jié)果2.確認(rèn)的變更3.確認(rèn)的可交付 成果4.組織過程資產(chǎn) (更新)5.變更請求6.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)7.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸

10、出輸出1.活動(dòng)資源需求2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)1.組織機(jī)構(gòu)圖與職 位描述2.人際交往3.組織理論1.人力資源計(jì)劃輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)1.預(yù)分派2.談判3.招募4.虛擬團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目人員分派2.資源日歷3.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目人員分派2.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.資源日歷1.人際關(guān)系技能2.培訓(xùn)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4.基本規(guī)則5.集中辦公6.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)1.團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)2.事業(yè)環(huán)境因素 (更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目人員分派2.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)4.績效報(bào)告5.組織

11、過程資產(chǎn)1.觀察和交談2.項(xiàng)目績效評估3.沖突管理4.問題日志5.人際關(guān)系技能1.事業(yè)環(huán)境因素 (更新)2.組織過程資產(chǎn) (更新)3.變更請求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目章程2.采購文件3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.干系人分析2.專家判斷1.干系人登記冊2.干系人管理策略輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.干系人登記冊2.干系人管理策略3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)1.溝通需求分析2.溝通技術(shù)3.溝通模型4.溝通方法1.溝通管理計(jì)劃2.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.績效報(bào)告3.組織過程資產(chǎn)1.溝通方

12、法2.信息發(fā)布工具1.組織過程資產(chǎn) (更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.干系人登記冊2.干系人管理策略3.項(xiàng)目管理計(jì)劃4.問題日志5.變更日志6.組織過程資產(chǎn)1.溝通方法2.人際關(guān)系技能3.管理技能1.組織過程資產(chǎn) (更新)2.變更請求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)4.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工作績效信息3.工作績效測量 結(jié)果4.成本預(yù)測5.組織過程資產(chǎn)1.偏差分析2.預(yù)測方法3.溝通方法4.報(bào)告系統(tǒng)1.績效報(bào)告2.組織過程資產(chǎn) (更新)3.變更請求輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目范圍說明書2.成本管理計(jì)劃3.進(jìn)度管理計(jì)劃4.

13、溝通管理計(jì)劃5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)1.規(guī)劃會(huì)議和分析1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.活動(dòng)成本估算3.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 估算4.范圍基準(zhǔn)5.干系人登記冊6.成本管理計(jì)劃7.進(jìn)度管理計(jì)劃8.質(zhì)量管理計(jì)劃9項(xiàng)目文件10.事業(yè)環(huán)境因素11.組織過程資產(chǎn)1.文檔審查2.信息收集技術(shù)3.核對表分析4.假設(shè)分析5.圖解技術(shù)6.SWOT分析7.專家判斷1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.項(xiàng)目范圍說明書4.組織過程資產(chǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響 評估2.概率影響矩陣3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量 評估4.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估5.專家判斷1.風(fēng)險(xiǎn)登

14、記冊(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.成本管理計(jì)劃4.進(jìn)度管理計(jì)劃5.組織過程資產(chǎn)1.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn) 技術(shù)2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和 建模技術(shù)3.專家判斷1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅 的應(yīng)對策略2.積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì) 的應(yīng)對策略3.應(yīng)急應(yīng)對策略4.專家判斷1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(更新)2.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合 同決策3.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)4.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊2.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.工作績效信息4.績效報(bào)告1.風(fēng)險(xiǎn)再評估2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3.偏差和趨勢分析4

15、.技術(shù)績效測量5.儲(chǔ)備分析6.狀態(tài)審查會(huì)1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(更新)2.組織過程資產(chǎn) (更新)3.變更請求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新)5.項(xiàng)目文件(更新)輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.范圍基準(zhǔn)2.需求文件3.合作協(xié)議4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊5.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的 合同決策6.活動(dòng)資源需求7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃8.活動(dòng)成本估算9.成本績效基準(zhǔn)10.事業(yè)環(huán)境因素11.組織過程資產(chǎn)1.自制或外購分析2.專家判斷3.合同類型1.采購管理計(jì)劃2.采購工作說明書3.自制或外購決策4.采購文件5.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)6.變更請求輸入輸入工具與技術(shù)工具與技術(shù)輸出輸出1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.采購文件3.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)4.合格賣方清單5.賣方建議書6.項(xiàng)目文件7.自制或外購決策8.合作協(xié)議9.組織過程資產(chǎn)1.投標(biāo)人會(huì)議2.建議書評價(jià)技術(shù)3.獨(dú)立估算4.專家判斷5.廣告6.因特網(wǎng)搜索7.采購談判1.選定的賣方2.采購合同授予3.資源日歷4.變