緊湊型燈具項(xiàng)目項(xiàng)目總結(jié)

1、湛江通用電氣有限公司湛江通用電氣有限公司整合自主整合自主ODM電子鎮(zhèn)流器項(xiàng)目電子鎮(zhèn)流器項(xiàng)目2014年年4月月18日日2目錄v項(xiàng)目目標(biāo)（交付物）v項(xiàng)目組架構(gòu)（建班子）v項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量)v項(xiàng)目啟動(dòng)（訂戰(zhàn)略）v項(xiàng)目開(kāi)展及進(jìn)度控制v整理完善技術(shù)檔案v項(xiàng)目復(fù)盤(pán)v結(jié)束項(xiàng)目目標(biāo)v建立與浙江嘉興松立電子的合作關(guān)系，整合有效資源，提升我司燈具產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。v整合電子鎮(zhèn)流器EB232T8目標(biāo)出廠(chǎng)價(jià)格2.5USD，并迅速量產(chǎn)形成效益。v項(xiàng)目時(shí)間要求：43天 （6月1日前）v開(kāi)發(fā)出shoplite低成本燈具目標(biāo)：6.1USD;v開(kāi)發(fā)出Wrap低成本燈具目標(biāo)：8.8USD項(xiàng)目名項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)ODM電子鎮(zhèn)流器

2、電子鎮(zhèn)流器項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理豆明輔豆明輔項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員黎健豐黎健豐主擔(dān)當(dāng)主擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員吳義吳義主擔(dān)當(dāng)主擔(dān)當(dāng)電氣技術(shù)支持電氣技術(shù)支持項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員梁錦富梁錦富主擔(dān)當(dāng)主擔(dān)當(dāng)五金技術(shù)支持五金技術(shù)支持1、豆明輔任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，資源配置與整合，制訂目標(biāo)，項(xiàng)目的決策。2、項(xiàng)目成員黎健豐負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，資料匯總工作。3、項(xiàng)目成員吳義負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣部分技術(shù)支持、對(duì)接與轉(zhuǎn)化工作。項(xiàng)目成員吳義負(fù)責(zé)項(xiàng)目的五金部分技術(shù)支持、對(duì)接與轉(zhuǎn)化工作。4. 項(xiàng)目顧問(wèn)主要是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向的把控及資源協(xié)調(diào)、后勤保障工作。項(xiàng)目顧項(xiàng)目顧問(wèn)問(wèn)楊董楊董楊綠鋒楊綠鋒5項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)能

3、力評(píng)估系統(tǒng)能力確立合作關(guān)系及模式確立合作關(guān)系及模式項(xiàng)目發(fā)布及量產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)布及量產(chǎn)222120191817161523時(shí)間進(jìn)度項(xiàng)目固化項(xiàng)目固化項(xiàng)目計(jì)劃（一）2014年項(xiàng)目的結(jié)論由戰(zhàn)執(zhí)委發(fā)布、評(píng)審的依據(jù)以客戶(hù)的量產(chǎn)訂單為證據(jù)，即產(chǎn)品能否通過(guò)鑒定并投入實(shí)際訂單生產(chǎn)。產(chǎn)品鑒定包括：規(guī)格審查、工藝審查、電氣參數(shù)審查、壽命審查6項(xiàng)目計(jì)劃（二）序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)分項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)分151516161717181819192020212122222323項(xiàng)目小組的組建確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分析我司EB產(chǎn)品的加工工藝及成本確立和松立電子公司的合作關(guān)系及方式敲定雙方合作條款產(chǎn)品的鑒定審查向戰(zhàn)執(zhí)委提交項(xiàng)目完成申請(qǐng)復(fù)盤(pán)并完善

4、技術(shù)資料固化一一評(píng)估評(píng)估系統(tǒng)系統(tǒng)能力能力啟動(dòng)啟動(dòng)三三項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)布發(fā)布及量產(chǎn)及量產(chǎn)戰(zhàn)執(zhí)委確立項(xiàng)目啟動(dòng)分析EB232產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)及目標(biāo)成本確立確立關(guān)系關(guān)系二二責(zé)任者:豆明輔技術(shù)支持成本優(yōu)化主擔(dān)當(dāng)：吳義 梁錦富主擔(dān)當(dāng)：豆明輔 整合自主整合自主ODM電子鎮(zhèn)流器項(xiàng)目電子鎮(zhèn)流器項(xiàng)目項(xiàng)目的展開(kāi)1.編制與松立合作的產(chǎn)品BOM。2.以ERP導(dǎo)出材料成本。1.確立需要投入的生產(chǎn)設(shè)備及測(cè)試設(shè)備。1.材料付款方式2.供應(yīng)商選擇3.供應(yīng)商戰(zhàn)略合作建立技術(shù)資料分析設(shè)備能力供應(yīng)鏈優(yōu)化輸出技術(shù)文件分析盈虧平衡生產(chǎn)能力的提升品質(zhì)保證資金保證 1.處置瓶頸工序2.完成項(xiàng)目資金預(yù)算。 1、輸出技術(shù)文件作生產(chǎn)依據(jù) 2、明確產(chǎn)品的鑒

5、定指標(biāo)。1.提高生產(chǎn)效率2.提高設(shè)備利用率3.員工培訓(xùn)（3周要達(dá)到熟練程度）1.一次合格率達(dá)到99.8%2.ISO體系的完善3.建立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)1、政策到位2、全員配合主擔(dān)當(dāng)：楊綠鋒黎健豐 制程保證項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（1/2)工作內(nèi)容工作內(nèi)容階段性目標(biāo)階段性目標(biāo)責(zé)任責(zé)任人人配合部門(mén)配合部門(mén)完成進(jìn)度完成進(jìn)度建立技術(shù)資料完成項(xiàng)目產(chǎn)品BOM表吳義技術(shù)中心， 市場(chǎng)部，PMC部， 生產(chǎn)部門(mén)2014年15周分析設(shè)備能力列出完成項(xiàng)目產(chǎn)品的必要設(shè)備清單包括生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備吳義1分公司2014年15周輸出技術(shù)文件根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)格書(shū)，轉(zhuǎn)化為我司的技術(shù)資料輸出至采購(gòu)、PMC、品管部門(mén)。吳義文控2014年15周供應(yīng)鏈優(yōu)化1

6、.識(shí)別出需優(yōu)化的物料及環(huán)節(jié)。2.設(shè)定目標(biāo)，完成合作框架 3.完成項(xiàng)目資金預(yù)算豆明輔PMC2014 年16周分析盈虧平衡1.分析出我司的保底加工成本 2.倒推出各環(huán)節(jié)的費(fèi)用成本。豆明輔技術(shù)中心2014年15周生產(chǎn)能力的提升1.根據(jù)PPH公式計(jì)算出車(chē)間每天或每小時(shí)的目標(biāo)產(chǎn)能 2識(shí)別出瓶頸工序并加以改善，豆明輔技術(shù)中心， 市場(chǎng)部，PMC部， 生產(chǎn)部門(mén)2014年16周制程品質(zhì)保證設(shè)定過(guò)程加工一次性合格率為99.8%、對(duì)加工工序作失效模式分析（PFMEA)楊緑鋒品管部門(mén)， 技術(shù)中心， 生產(chǎn)部門(mén)2014年18周項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（2/2)工作內(nèi)容工作內(nèi)容階段性目標(biāo)階段性目標(biāo)責(zé)任責(zé)任人人配合部門(mén)配合部門(mén)完成進(jìn)度完

7、成進(jìn)度制程品質(zhì)保證1.完成MCP確定質(zhì)控點(diǎn).2.小批量試產(chǎn)安排黎健豐品管部2014年16周項(xiàng)目資金保障對(duì)所列出并審批通過(guò)的項(xiàng)目資金給予跟蹤楊綠鋒財(cái)務(wù)部門(mén)2014年16周項(xiàng)目開(kāi)展評(píng)審擬定產(chǎn)品的改良方案及思路豆明輔技術(shù)2014年17周項(xiàng)目設(shè)計(jì)認(rèn)可根據(jù)設(shè)計(jì)思路，進(jìn)行可行性分析定義設(shè)計(jì)方案梁錦富/吳義林廠(chǎng)2014年17周 設(shè)計(jì)輸出根據(jù)設(shè)計(jì)方案打樣，確立BOM表報(bào)價(jià)梁錦富/吳義BOM組2014年18周費(fèi)用名稱(chēng)費(fèi)用名稱(chēng)課題明細(xì)課題明細(xì)主擔(dān)當(dāng)主擔(dān)當(dāng)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算實(shí)際開(kāi)支實(shí)際開(kāi)支到位時(shí)間到位時(shí)間外殼模具外殼模具面蓋面蓋豆明輔豆明輔6000圓圓4月月28日日底蓋底蓋豆明輔豆明輔3000圓圓4月月28日日差旅費(fèi)

8、用差旅費(fèi)用技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流吳義吳義3000圓圓4月月22日日其他費(fèi)用其他費(fèi)用項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)豆明輔豆明輔20006月月10日前日前相關(guān)表格1、產(chǎn)品成本分析表2. 產(chǎn)品材料明細(xì)表3. 項(xiàng)目資金預(yù)算審報(bào)告4.生產(chǎn)控制計(jì)劃M(mǎn)CP5.試產(chǎn)報(bào)告6.設(shè)備清單12項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)v本項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間為5月29日。v本次項(xiàng)目共改良產(chǎn)品4款，3款Shoplite,1款6.5寸WRAP。v通過(guò)結(jié)構(gòu)改良及鎮(zhèn)流器的替換，促使產(chǎn)品成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。詳情如下：項(xiàng)目總結(jié)Shoplite SHOPLITE 501DimensionModelLamp typeL”(mm)W”(mm)H”(mm)F248

9、K-12X32W T848”(1220mm)4.99”(126mm)1.85”(47mm)Container loading quantity7000PCS(7000PCS(方形盒子包裝）方形盒子包裝）DIMENSON:建議銷(xiāo)售單價(jià)：建議銷(xiāo)售單價(jià)：6.9USD6.9USD目標(biāo)客戶(hù)：目標(biāo)客戶(hù)：CDLCDL康達(dá)國(guó)際康達(dá)國(guó)際電子鎮(zhèn)流器成本：電子鎮(zhèn)流器成本：2.5USD2.5USD燈具外殼成本：燈具外殼成本：2.35USD2.35USD緊湊新型Shoplite -1DimensionModelLamp typeL”(mm)W”(mm)H”(mm)F248K-22X32W T848”(1220mm)4.

10、17”(106mm)1.85”(47mm)Container loading quantity10900PCS10900PCSDIMENSON:建議銷(xiāo)售單價(jià)：建議銷(xiāo)售單價(jià)：6.1USD6.1USD目標(biāo)客戶(hù)：目標(biāo)客戶(hù)：AMAM安高安高鎮(zhèn)流器成本：鎮(zhèn)流器成本：2.5USD2.5USD燈具外殼成本：燈具外殼成本：2.7USD2.7USD緊湊新型Shoplite -2DimensionModelLamp typeL”(mm)W”(mm)H”(mm)F248K-32X32W T848”(1220mm)4.17”(106mm)1.85”(47mm)Container loading quantity9600PCS9600PCSDIMENSON:建議銷(xiāo)售價(jià)：建議銷(xiāo)售價(jià)：6USD6USD目標(biāo)客戶(hù)：待定目標(biāo)客戶(hù)：待定電子鎮(zhèn)流器成本：電子鎮(zhèn)流器成本：2.35USD2.35USD燈具殼體成本：燈具殼體成本：2.6USD2.6USD產(chǎn)品細(xì)節(jié)關(guān)鍵部件HE HE 燈座燈座AAG AAG 燈座燈座產(chǎn)品匯總1、輕便-鈑金重量0.89KG，較傳統(tǒng)Shoplite重量減少15%。2 2、整體燈具低成本-銷(xiāo)售價(jià)格降低10%。3 3、整體燈具低成本-薄型IS鎮(zhèn)流器價(jià)格2.5USD，加上支架體價(jià)格2.99USD等于燈具總額5.49USD。4 4、裝載數(shù)量增加、