第十章存貨管理

1、 四、四、 適時制適時制 1、滿足不確定的存貨需要,防止發(fā)生缺貨成本。是指存貨供應中斷，不能及是指存貨供應中斷，不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。例如：停工待料而發(fā)生的損失，的損失。例如：停工待料而發(fā)生的損失，拖延交貨而被處以的罰款，因緊急采購拖延交貨而被處以的罰款，因緊急采購所發(fā)生額外購入成本，因產(chǎn)品不足而失所發(fā)生額外購入成本，因產(chǎn)品不足而失去的銷售機會等等。去的銷售機會等等。 2 2、獲取折扣。、獲取折扣。 3 3、避免未來價格的上漲、避免未來價格的上漲。 企業(yè)持的存貨是不是越多越好呢？企業(yè)持的存貨是不是越多越好呢？ 持有成本：又稱之為儲存成

2、本，是指為又稱之為儲存成本，是指為儲存存貨而發(fā)生的各種費用。比如說：儲存存貨而發(fā)生的各種費用。比如說：保險費、存貨財產(chǎn)稅，存貨占用資金的保險費、存貨財產(chǎn)稅，存貨占用資金的機會成本等。機會成本等。 持有成本可以分為兩大類，固定持有成持有成本可以分為兩大類，固定持有成本和變動持有成本。劃分標準是看成本本和變動持有成本。劃分標準是看成本與持有存貨的數(shù)量以及持有存貨的時間。與持有存貨的數(shù)量以及持有存貨的時間。經(jīng)濟訂購批量（EOQ）模型 1、基本假設 第一、不允許缺貨，即當存貨量達到零第一、不允許缺貨，即當存貨量達到零時，新存貨應立即補充。時，新存貨應立即補充。 第二、需求量穩(wěn)定，且全年需要量可以第二、

3、需求量穩(wěn)定，且全年需要量可以合量預測。合量預測。 第三、訂貨一次性到達企業(yè)，而不是陸第三、訂貨一次性到達企業(yè)，而不是陸續(xù)到貨。續(xù)到貨。 第四、存貨消耗速率穩(wěn)定。第四、存貨消耗速率穩(wěn)定。 2、訂購批量（Q） 每次訂貨的數(shù)量，在模型中，用以每次訂貨的數(shù)量，在模型中，用以衡量企業(yè)存貨的持有水平。衡量企業(yè)存貨的持有水平。時間存貨量Q 3、模型相關成本 缺貨成本缺貨成本 購置成本購置成本 持有成本持有成本 訂貨成本訂貨成本 是指為訂購貨物而發(fā)生的成本。是指為訂購貨物而發(fā)生的成本。訂貨成訂貨成本可以分為固定和變動成本。固定訂貨成本本可以分為固定和變動成本。固定訂貨成本是維持一定采購能力而發(fā)生的成本，例如折

4、是維持一定采購能力而發(fā)生的成本，例如折舊費等。變動訂貨成通常是隨舊費等。變動訂貨成通常是隨訂貨次數(shù)的變的變動而發(fā)生變動的成本，比如說檢驗費等。動而發(fā)生變動的成本，比如說檢驗費等。 生產(chǎn)準備成本生產(chǎn)準備成本 企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)生的設備和設施的企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)生的設備和設施的準備成本，例如：試運行成本。準備成本，例如：試運行成本。 經(jīng)濟訂購批量：使相關成本最低經(jīng)濟訂購批量：使相關成本最低的訂購批量就是經(jīng)濟訂購批量，是權衡的訂購批量就是經(jīng)濟訂購批量，是權衡訂貨成本（或生產(chǎn)準備成本）和持有成訂貨成本（或生產(chǎn)準備成本）和持有成本的結果。本的結果。 那么是否所有的訂貨成本和持有那么是否所有的訂貨成本和持

5、有成本在此模型中都是相關的呢？成本在此模型中都是相關的呢？ 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時，應觀察在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時，應觀察所掌握的每一項成本是否隨下列項目的所掌握的每一項成本是否隨下列項目的數(shù)量變化而變化：數(shù)量變化而變化： (1)訂購批量； (2)(2)一年內發(fā)出的訂單數(shù)。一年內發(fā)出的訂單數(shù)。某公司的會計資料如下：某公司的會計資料如下：購買價格購買價格 每單位每單位 8元元運入運費運入運費 每單位每單位 0.6元元電話訂貨費電話訂貨費 20元元裝卸費裝卸費 每單位每單位 300.25元元存貨稅存貨稅 每單位存貨每年每單位存貨每年 0.4元元材料運到公司的成本材料運到公司的成本 240元元接貨人員

6、的月工資接貨人員的月工資 800元元庫存保險費庫存保險費 每單位每年每單位每年 0.10元元倉庫租金倉庫租金 每月每月 1 200元元平均損失平均損失 每單位每年每單位每年 1.20元元資本成本資本成本 每年每年 18%每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù) 500份份 上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲存成本計算如下： 每次訂貨成本P2030240290(元)單位材料年儲存成本C0.40.11.2(8.8518%)3.293(元) 4、EOQ數(shù)學模型的建立 A A全年存貨需要量全年存貨需要量(amount of (amount of need)need) Q Q訂購批量訂購批量(quat

7、ity)(quatity) P P每批訂貨成本每批訂貨成本(Place goods)(Place goods) C C單位存貨年持有成本（儲存成單位存貨年持有成本（儲存成本）本）(carry cost)(carry cost) T T年成本合計年成本合計 則年訂貨成本則年訂貨成本=A/QP 年持有成本年持有成本=Q/2C T= A/QP+Q/2C PACEOQA2/APCEOQ2下年成本CAPEOQ/2 例：設某種用于修理電冰箱的零配件的有例：設某種用于修理電冰箱的零配件的有關數(shù)據(jù)如下：關數(shù)據(jù)如下： A=10000件件 Q=1000件件 P=25元元/次次 C=2元元/單位單位 問問1：此時訂

8、貨成本和持有成本為多少？：此時訂貨成本和持有成本為多少？ 問問2：EOQ為多少。為多少。 問問3：在：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為下，訂貨成本和持有成本為多少？多少？ 例：設某種用于修理電冰箱的零配件的例：設某種用于修理電冰箱的零配件的有關數(shù)據(jù)如下：有關數(shù)據(jù)如下： A=10000件件 Q=1000件件 P=25元元/次次 C=2元元/單位單位 問問1：此時訂貨成本和持有成本為多少？：此時訂貨成本和持有成本為多少？ 問問2：EOQ為多少。為多少。 問問3：在：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為下，訂貨成本和持有成本為多少？多少？ 1、250、 1000 2、EOQ=500 3、500 ，500

9、5、EOQ模型的補充模型的補充 再訂貨點（再訂貨點（reorder point ROP） 安全庫存安全庫存 再訂貨點（reorder point ROP）：）： 進行下一批訂貨時的存貨持有量，進行下一批訂貨時的存貨持有量，稱之為再訂貨點。稱之為再訂貨點。時間存貨量EOQROP提前期 再訂貨點（再訂貨點（reorder point ROP）：）： 取決于二個因素取決于二個因素第一、提前期（交貨期）第一、提前期（交貨期）是指從發(fā)出訂單到最終收到存貨的時間間是指從發(fā)出訂單到最終收到存貨的時間間隔。隔。第二、存貨耗用速率第二、存貨耗用速率 為了避免缺貨成本，同時降低持有成本，為了避免缺貨成本，同時降低

10、持有成本，企業(yè)因及時發(fā)出訂單，以確保收到存貨時，企業(yè)因及時發(fā)出訂單，以確保收到存貨時，最后一單位存貨正好用完。最后一單位存貨正好用完。因此：因此：ROP=ROP=平均日耗用量平均日耗用量提前期提前期 例，接上例：設電冰箱維修商平均耗用例，接上例：設電冰箱維修商平均耗用零配件零配件50件，提前期為件，提前期為4天。那么天。那么ROP應當為：應當為： 450=200 以上討論都是認為存貨的供需穩(wěn)定，沒以上討論都是認為存貨的供需穩(wěn)定，沒有意外的情況發(fā)生，事實上，企業(yè)的日有意外的情況發(fā)生，事實上，企業(yè)的日需要量經(jīng)常發(fā)生波動，交貨時間也可能需要量經(jīng)常發(fā)生波動，交貨時間也可能隨時變化。一旦日需求量增大，或

11、交貨隨時變化。一旦日需求量增大，或交貨時間延長，會導致企業(yè)缺貨。為防止這時間延長，會導致企業(yè)缺貨。為防止這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)通常會多保留一些種情況的出現(xiàn)，企業(yè)通常會多保留一些存貨以備應急，這部份多保留的存貨就存貨以備應急，這部份多保留的存貨就是是 第一、安全庫存量應當為多少？第一、安全庫存量應當為多少？ 安全庫存量安全庫存量 =最長的交貨期存貨每日最高使用量正常交貨期存貨每日正常使用量 第二、在安全庫存量下第二、在安全庫存量下ROP的計算：的計算： ROP=平均日耗用量平均日耗用量提前期提前期+ +安全庫存量安全庫存量時間存貨量EOQROP提前期安全安全庫存量庫存量最長交貨期 例：大眾公司所用

12、某零件正常的交貨期例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為為10天，每日正常使用量為天，每日正常使用量為80件，根據(jù)件，根據(jù)統(tǒng)計，最長交貨期為統(tǒng)計，最長交貨期為17天，日最高使用天，日最高使用量為量為90件。則，安全庫存量應當為多少？件。則，安全庫存量應當為多少？ 安全庫存量安全庫存量=17901080=730件。件。6、應該生產(chǎn)多少？、應該生產(chǎn)多少？最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 生產(chǎn)準備成本和持有成本生產(chǎn)準備成本和持有成本 A全年存貨需要量全年存貨需要量 Q生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量 S每批準備成本每批準備成本 C單位存貨年持有成本（儲存成本）單位存貨年持有成本（儲存成本） T年成本合計年成本合計 年

13、生產(chǎn)準備成本年生產(chǎn)準備成本 年持有成本年持有成本 總成本總成本SQAQC21QC21SQA 最佳生產(chǎn)量最佳生產(chǎn)量Q 最佳生產(chǎn)量下總持有成本最佳生產(chǎn)量下總持有成本CAS2ASC2 例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全國各地有好幾家工廠。海南分廠主要是生產(chǎn)犁。國各地有好幾家工廠。海南分廠主要是生產(chǎn)犁。該工廠的經(jīng)理正在打算確定犁刀裝配部門每批生該工廠的經(jīng)理正在打算確定犁刀裝配部門每批生產(chǎn)的規(guī)模。相關資料如下：產(chǎn)的規(guī)模。相關資料如下： 請計算最優(yōu)生產(chǎn)批量以及安全庫存量、請計算最優(yōu)生產(chǎn)批量以及安全庫存量、ROP。犁刀平均日需要量320犁刀最大日需要量340

14、犁刀年需要量80000犁刀單位年持有成本5犁刀的生產(chǎn)準備成本12500犁刀生產(chǎn)準備平均完成時間20犁刀生產(chǎn)準備最長完成時間22 1、一次訂貨，邊進邊出情況下的決策、一次訂貨，邊進邊出情況下的決策或者是邊生產(chǎn)邊耗用情況下的決策?；蛘呤沁吷a(chǎn)邊耗用情況下的決策。 1 1）訂貨訂貨 AA全年存貨需要量全年存貨需要量 QQ訂購批量訂購批量 PP每批訂貨成本每批訂貨成本 CC單位存貨年持有成本（儲存成本）單位存貨年持有成本（儲存成本） TT年成本合計年成本合計 X每日送達存貨的數(shù)量 Y每日耗用存貨的數(shù)量 年訂貨成本年訂貨成本 年持有成本年持有成本 總成本總成本PQACXYQ121PQACXYQ121 E

15、OQ EOQ下總持有成本下總持有成本 例：某企業(yè)生產(chǎn)例：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要量為產(chǎn)品，全年需要量為12000千克原材料，每日送達千克原材料，每日送達300千克，每千克，每日耗用日耗用240千克，每次訂購費用千克，每次訂購費用100元，每元，每千克材料年持有成本為千克材料年持有成本為3元。求：元。求：EOQXYCAP12XYAPC 12 2、生產(chǎn) A全年存貨需要量全年存貨需要量 Q生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量 S每批生產(chǎn)準備成本每批生產(chǎn)準備成本 C單位存貨年持有成本（儲存成本）單位存貨年持有成本（儲存成本） T年成本合計年成本合計 X每日生產(chǎn)存貨的數(shù)量 Y每日耗用存貨的數(shù)量 年生產(chǎn)準備成本年生產(chǎn)準備成

16、本 年持有成本年持有成本 總成本總成本SQACXYQ121SQACXYQ121 最優(yōu)生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量 最優(yōu)生產(chǎn)批量下總持有成本最優(yōu)生產(chǎn)批量下總持有成本XYCAS12XYASC 122、有數(shù)量折扣時的決策、有數(shù)量折扣時的決策 在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持有成本以及采購成本都是訂購批量決策有成本以及采購成本都是訂購批量決策中的相關成本。中的相關成本。 采購成本為全年需要量的采購成本。為全年需要量的采購成本。 例：某企業(yè)全年需要例：某企業(yè)全年需要A零件零件1500個，每個，每件每年持有成本為件每年持有成本為0.5元，每次訂貨費元，每次訂貨費用為用為81.6

17、7元。供應商規(guī)定：每次訂貨元。供應商規(guī)定：每次訂貨量達到量達到750個時，可獲得個時，可獲得2%的價格優(yōu)惠，的價格優(yōu)惠，不足不足750個時單價為個時單價為50元。元。 某公司全年需用B零件12 500件，每次訂購費用為1 296元，每件B零件全年儲存成本為5元，零售價每件70元，資本成本率25。供應商為擴大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下： _ 訂購單位數(shù) 折扣（每件） _ 0999 無折扣 1 0001 999 1.00 2 0004 999 1.50 5 0009 999 1.80 10 000及以上 2.00_3、訂單批量受限制、訂單批量受限制 在實際工作中，許多供應商只接受整數(shù)批量的訂在實際工作中，許多供應商只接受整數(shù)批量的訂單，在這種情況下，如果我們計算出來的單，在這種情況下，如果我們計算出來的EOQ不不等于允許的訂購批量之一的話，則必須在等于允許的訂購批量之一的話，則必須在EOQ在在兩邊確定兩咱允許數(shù)量，比較各年度總成本的大兩邊確定兩咱允許數(shù)量，比較各年度總成本的大小來確定最優(yōu)訂購批量。小來確定最優(yōu)訂購批量。 例：某供應商供應原材料，由于運輸問題，只接例：某供應商供應原材料，由于運輸問題，只接受受200件整數(shù)批量的訂單。件整數(shù)批量的訂單。A公司全年需要公司全年需要1800件，每次訂貨成本為件，每次訂貨成本為120元，年