技術(shù)創(chuàng)新求得發(fā)展與管理思想

1、1 / 15盛田昭天：以技術(shù)創(chuàng)新求得進展盛田昭夫是日本聞名的跨國企業(yè)索尼公司的創(chuàng)始人之一， 是 日本公司國際化的先驅(qū)，是一位富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。盛田昭夫是日本聞名的跨國企業(yè)索尼公司的創(chuàng)始人之一， 是 日本公司國際化的先驅(qū)，是一位富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。作為日本企業(yè)巨子，盛田昭夫不僅關(guān)心日本企業(yè)售出產(chǎn)品， 而且還改變了世界對日本產(chǎn)品的既定觀念， 他和其他聞名的日本 企業(yè)家令日本由戰(zhàn)后低擋貨品生產(chǎn)地，一躍成為優(yōu)質(zhì)汽車和電子 產(chǎn)品的出口國，他引領(lǐng)全球電子工業(yè)進入嶄新的 “日本制度” 時 代?！舅枷敫攀?】企業(yè)家必須勇于創(chuàng)新， 因循守舊將會置企業(yè)于滅亡之地。 正 是盛田昭夫那種創(chuàng)新精神使得剛剛成立時小

2、小的“東京通信工 業(yè)”，進展成為世界聞名的跨國公司索尼公司。盛田昭夫認為企業(yè)的以后是創(chuàng)新的時代，是主動創(chuàng)新的時 代。在進后的企業(yè)里知識成了企業(yè)經(jīng)營的第一要素。 只有持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新， 才是企業(yè)持續(xù)進展的原動力。 正如圣田昭夫先生 所講：“不創(chuàng)新，則滅亡” ?！颈尘肮适?】盛田昭夫， 1921 年 1 月 26 日生于日本愛知縣的一個釀酒世 家。他自小對現(xiàn)代科學技術(shù)頗感興趣，上中學時就對電唱機、收 音機等新發(fā)明著迷，他親手裝了一部電唱機和一臺無線電接收 器。盛田昭夫考上大阪帝國大學的物理專業(yè)。大學 4 年的學習， 為他日后在電子行業(yè)的馳騁奔騰打下了牢固的基礎(chǔ)。 1946 年， 盛田昭夫和井深大

3、靠借來的 527 美元作資本， 雇來了 20 名幫手， 成立了東京通訊工業(yè)公司。這確實是當今日本最大的電子公司 索尼公司的前身。1953 年，盛田昭夫決定要給剛建起來的小企業(yè)起一個短名。 當時日本人喜用英語 Sonny 來稱呼可愛的小男孩， 那個具樂觀和 極含義的字專門符合公司形象， 但是 Sonny 讀歧異來與日本 “輸 鈔票”諧音，因此決定去掉一個 n 拼成“ sony”。盛田昭夫于 1971 年擔任索尼社長， 1976 年起擔任會長。最 能體現(xiàn)他企業(yè)巨子眼光的是 1979 年在索尼公司推出全球第一部 隨身聽時，索尼市場部指出該產(chǎn)品沒有市場，大力反對，但盛田 昭夫決意推行， 結(jié)果隨身聽風靡

4、世界， 至今共售出超過 2.4 億部，2 / 153 / 15幾乎改變了人們聽音樂的方式，也改變了世界文化【思想精要 】 第二次世界大占之后創(chuàng)立的索尼，成為日本公司五強之一、 新生力量之首、世界級品牌第二。索尼公司成功的秘訣確實是不斷開發(fā)新產(chǎn)品， 以新制勝。 日 本索尼公司的創(chuàng)始人之一盛田昭夫曾有過如此一段話： “企業(yè)的 本能確實是要使自己的產(chǎn)品過時、 變舊，假如我們自己不如此做， 我們的競爭對手也會迫使我們的產(chǎn)品成為過時的東西。 ”因此， 面對日益激烈的市場競爭， 積極主動地進行產(chǎn)品創(chuàng)新， 以增強企 業(yè)的市場競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的重點所在， 也是企業(yè)產(chǎn) 品創(chuàng)新的意義所在。技術(shù)創(chuàng)新的要求

5、及內(nèi)容盛田昭夫認為， 每家企業(yè)都要善于針對競爭對手情況， 制定 產(chǎn)品技術(shù)進展戰(zhàn)略和要緊目標， 建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機制， 不斷 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。索尼公司往往以嶄新的研究思路、 獨特的開發(fā)體制， 以及其 強大的技術(shù)支持能力，在全世界同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位；同時， 不斷地推出新技術(shù)、新產(chǎn)品。因此在公司內(nèi)部， “研究使它與眾 不同”的經(jīng)營理念已深入人心。公司決不搞抄襲式的仿制和剽竊式的開發(fā)， 而瞄準同行們今 天甚至以后都不易搞成的全新型產(chǎn)品， 初闖商海， 假如處處跟在 不人的后面，找不到自己的路， 或者自作地抄襲不人的經(jīng)營理念， 如此的企業(yè)在激烈的市場競爭只是永久可不能有立足之地的。 在 國際上

6、，人們將盛田昭夫稱為“日本的愛迪生” 。關(guān)于各類企業(yè)， 只有依照自身情況， 注意以下四個方面的問 題，才能保證技術(shù)創(chuàng)新項目的科學、合理性、有效性。1、企業(yè)技術(shù)改造要立足于創(chuàng)新，技術(shù)改造、引進要與自主 開發(fā)相結(jié)合；2、加快企業(yè)與科研院所的結(jié)合；3、技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新市場相結(jié)合；4、技術(shù)創(chuàng)新要與實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、組織的創(chuàng)新相結(jié)合。 企業(yè)在激烈的市場競爭只賴以獲勝的基礎(chǔ)是具有強大的技 術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力要緊包括兩個方面的內(nèi)容：1、發(fā)覺新的生產(chǎn)要素或原有生產(chǎn)要素的新用途，以大規(guī)模 地提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；2、提高原有生產(chǎn)要素的使用效率，同樣達到提高勞動生產(chǎn) 率，降低生產(chǎn)成本的目的。企業(yè)

7、的技術(shù)創(chuàng)新能力具體體現(xiàn)在企業(yè)不但能夠不斷推出樣4 / 155 / 15報的產(chǎn)品、新的服務，滿足市場的消費需求，而且能夠主動培植 市場的消費熱點，積極引導社會公眾的消費潮流。索尼公司以其雄厚的技術(shù)實力， 不斷開發(fā)出深受消費者歡迎 的新產(chǎn)品，并引導消費、引導市場。盛田昭夫講： “我閃的打算 是用新產(chǎn)品來帶領(lǐng)大眾， 而不是被動地去問他們要什么產(chǎn)品。 消 費者并不明白什么是可能的， 然而我們明白。 因此我們不去做一 大堆市場調(diào)查，而是不斷修正我們對每一種產(chǎn)品及其性能、 用途 的方法，千方百計地依靠引導消費者，與消費者溝通，來制造市 場?！睅资陙?， 索尼公司從最初的短波收間機接收器的發(fā)明， 到 高頻率

8、晶體管半導體的開發(fā)， 以及磁帶錄音機、 單槍三束彩色顯 像管、3.5 厘米電子計算機軟盤、 高性能攝像機、 高周密度電視 系統(tǒng)的研制等，索尼公司總是走在技術(shù)的前面。不僅如此，索尼 公司發(fā)明的攜帶式攝像機的小型錄像機， 還為電視新聞的取材及 播放帶來了世界性的大變革。技術(shù)創(chuàng)新法則從 20 世紀 40 年代末公司開創(chuàng)初始， 盛田昭夫就提出 “做不 人所未做后，研究全世界能同意的新產(chǎn)品” ，索尼公司一直高度 重視技術(shù)創(chuàng)新， 不斷探討技術(shù)創(chuàng)新的法則。 下面是盛田昭夫提出的創(chuàng)新法則6 / 15一、實行漸進式的創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新， 即通過持續(xù)不斷地積存局部或改良性創(chuàng)新， 最 終能夠引起質(zhì)的變化，實現(xiàn)全然性的創(chuàng)

9、新。盛田昭夫認為，實施 漸進式創(chuàng)新， 現(xiàn)技術(shù)的市場潛力及進行針對性的改進， 真正理 解用戶的需求，達到事半功倍的效果。企業(yè)治理者只有審時度勢， 對企業(yè)的進展戰(zhàn)略不斷調(diào)整和選 擇并予以實施， 治理體系才能不斷地完善， 創(chuàng)新能力才會逐步形 成不斷升級的過程。二、不斷尋求新的創(chuàng)新起點“窮則變，變則新” ，守舊失敗，創(chuàng)新必勝，這差不多成為 時代的潮流。任何企業(yè)，任何人，假如停滯不前，不思進取，其 結(jié)果必定是機失財盡，被時代淘汰出局。只有努力進展，尋求新 起點，適應事物與時代進展的特點， 不斷創(chuàng)新才能北半球不敗之 地。三、加速“自我淘汰”7 / 15企業(yè)要具有一種時不我待的緊迫感和危機感， 及時把握創(chuàng)新

10、 的機會是一家成功企業(yè)所應必備的條件。這些企業(yè)時刻都有一種 危機意識：與其讓不人迫使自己的產(chǎn)品被淘汰， 不如自己淘汰自 己的產(chǎn)品，通過主動適應市場的變化而獲得市場的主導權(quán)。盛田昭夫指出， 企業(yè)只能依靠創(chuàng)新所帶來的短期優(yōu)勢來獲得 高額的“創(chuàng)新”利潤，而不是試圖維持原有的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢， 才能獲得更大進展。四、加快創(chuàng)新速度創(chuàng)新猶如打持久戰(zhàn)， 企業(yè)不僅要臨時地站住腳跟， 而且要在 長期的創(chuàng)新只有所作為， 速度是必不可少的。 企業(yè)創(chuàng)新假如在取 得臨時的優(yōu)勢后不思進取， 那么其優(yōu)勢就將被后來者打破。 因此， 創(chuàng)新者在開拓創(chuàng)新的過程， 只有保持速度優(yōu)勢， 才能獲得豐富的 利潤。技術(shù)創(chuàng)新的風險和策略任何企業(yè)

11、在技術(shù)創(chuàng)新的過程只， 風險性是不可幸免的。 盛田 人認為， 不管企業(yè)具體選用如何樣瓣產(chǎn)品創(chuàng)新策略， 都需要大量 的人力、財力、物力和智力的投入，都要承擔相當?shù)氖袌鲲L險 高額的產(chǎn)品創(chuàng)新費用和過高的新產(chǎn)品開發(fā)失敗率，也正因如 此，才促使越來越多的企業(yè)趨向于選擇改進產(chǎn)品的創(chuàng)新組合。8 / 15產(chǎn)品創(chuàng)新是一項失敗率專門高的高風險技術(shù)活動， 有資料顯示，企業(yè)開發(fā)全新產(chǎn)品的失敗率大致在 20%80%之間。如美國德州儀器公司在家用電器項目的失敗付出了 6.6 億 美元，福特汽車公司為其命運不濟的“埃德塞爾”小型汽車付出 了 3.5 億美元，社邦公司則在“一種新的合成皮革”的開發(fā)及市 場推廣中，損失了將近 1 億美元。企業(yè)所面對的具體環(huán)境是導致產(chǎn)呂的高失敗率的要緊幫因。 歸結(jié)起來，有以下幾個方面