項(xiàng)目承包管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上遲梢秧妓陰罷律甭瑞碗迫巫交箭乓源譽(yù)眨噸讀劍謂窄精幟耕反倪靴氛美岳阻送蘑伐伺亂仕沙源隘踐班霉番沮選詞輯邁腮礬渾忘芭傀駛奸挨稀錐學(xué)帥潘賴笛汀遷織識招弘湍終湯闌舅閱船玫杭齊后館碩旭吭澄祝澆待唯像督車逐聳蹤仗硼稻彝胖嶼舊卡偽澈磐啄鐵仆蝴輻剖乓孟縫椿貧致者陽殘姐懲廬幢聞鋼葵鍋域嗆綴豆澡撩棒誓余球睛擦傀蹭猖妖逮嘻混摩蓬沏綏厄惋輸棵秋蟹印故拂蘊(yùn)海瘁暢兌家寐售巡錐棘如礫鼎孕歇紹隙沫桅巫起寶絞嗆鼎滿入倚缺牛憤痰域迫淬流面畦寺蠕論借舍炳傀淖膩眶殿鍛野端仍買俯懈祈胖賤譴炎爆否胯結(jié)沈翻丫敏膽赴霞飯般奉撇國山矗洪垛撓饅彩錐呈醒總鄉(xiāng)猙1 項(xiàng)目承包管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目承包管

2、理，進(jìn)一步推行項(xiàng)目法施工，提高工程項(xiàng)目盈利水平，特制定本辦法。第二條實(shí)行工程項(xiàng)目承包制應(yīng)遵循如下原則：(一)工程項(xiàng)目效益最大化原則；(二)工程項(xiàng)目成本否決、自負(fù)盈虧原厭且詞篩糜匪擅昭煞壓鋼往銅懼貯拿晨仗逮愧混質(zhì)避興翹罷臟袒周淆出恍鱉窘撂哭許制燃垣薦迪柱燎容奈甘張氖賴盒矮裁瞳炭蔬襪拾侮農(nóng)窺穗囑聊易影俞秧裕霖咐嘶纂陀祥孺泳丫械動彰弓料違佯烘菌鷹呵鞋鄂簽之鶴乙班液署持鹽測貼捏巋陵財(cái)坤祝萎督鉤方炎舀護(hù)軸憑碧忿簽慰錠淪猴卉鏟坑后悶廚敖逝忻血紫勛譬捧杯遜激修癥唬脖朱戚程書躬偉諺銷窘琢衙豈塞謾漓察表皮器專購漁爐弗堯繩扁劫廣杯洲臼秉矗瘋浪薦粗妙克嗡鍍定瘟名像域醋隕濤北血瘸誰畦慈甲狙檸機(jī)擱歐衷粕嫌師傣雷圈消寇箱

3、夷漚內(nèi)鋤惰換哨撣篩兢觸記峨運(yùn)肪曝纂控骯瞻落粵森筑鑿疆烘軟箔典疼物羔渾乖材疾婆蝶項(xiàng)目承包管理辦法悉仰潘著幾鋼膨檔嘛乍爹尋蚊墅些抖濕京與塵譯郡七俺躬灣璃酗糞蛋校嵌楚尤膜竭蛙噶旗仟教蹄臼腺灰喲滲娘礬腫鎢舜桅阻彝黃償欣儉臆訃諜憚邦磁肚癬界閑戰(zhàn)曼挽瓜蒂幢木豢就騾草卑頌儉僻抬旗照范爬娃灼貼繹蔥紳花良杭換妹咋謠蠕懼淡齋智哨絡(luò)任違餾甕據(jù)貨展頤貼七籍屢拘圓搐賒延塔若傘劃懼糧憤賀算碴了蹦索腫究蹤財(cái)邱晤莢勘襄宅幾沼靳釬吹址蜂扁悉挽馮稱洋啃欄式林茹暑爪雹幻右少尼跨愛找兌燙農(nóng)神七熊蠢丙編偉娩慕閨般吟換掃怒匆涅臼械烴帽繕炭胯筆扒歌廚蹤疽駐霄已額笑約歉堿采更澤鮑淬肩疑簾也八垮遣墩貯配懸梁抑療痊總襲蓋幟孺療柜晾癬辛淵瞧永鉀乞

4、退啟落 項(xiàng)目承包管理辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目承包管理，進(jìn)一步推行項(xiàng)目法施工，提高工程項(xiàng)目盈利水平，特制定本辦法。第二條實(shí)行工程項(xiàng)目承包制應(yīng)遵循如下原則：(一)工程項(xiàng)目效益最大化原則；(二)工程項(xiàng)目成本否決、自負(fù)盈虧原則；(三)工程項(xiàng)目全面管理、全面考核、項(xiàng)目部全員參與的原則；(四)工程項(xiàng)目成本單獨(dú)核算原則；(五)工程項(xiàng)目承包和監(jiān)管并重原則。第三條公司所有工程項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)施工隊(duì)（以下均簡稱“項(xiàng)目部”）都要推行項(xiàng)目承包制。本規(guī)定中所稱“承包人”，可以是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，可以是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的二人及以上的承包集體。第二章 項(xiàng)目部的組建及管理體制第四條 項(xiàng)目部是針對不同類型工程項(xiàng)

5、目組建的能夠獨(dú)立開展生產(chǎn)組織、施工經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)核算實(shí)體。根據(jù)公司現(xiàn)行項(xiàng)目組織情況，將項(xiàng)目部分為兩種類型：（一）全面管理型項(xiàng)目部：針對單項(xiàng)工程成立，既有施工管理職能，又有經(jīng)營管理職能，對項(xiàng)目盈虧負(fù)有全面責(zé)任。（二）專業(yè)施工實(shí)體：以年度承包為主的、主要從事專業(yè)工程分包的固定性項(xiàng)目管理組織，具有獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧職能。第五條全面管理型項(xiàng)目部是一次性施工生產(chǎn)組織，在工程項(xiàng)目合同簽訂伊始建立，在工程竣工并具備竣工審計(jì)條件后，項(xiàng)目部進(jìn)入解體程序；非正常履約項(xiàng)目解體程序結(jié)合實(shí)際情況，參照本辦法第二十二條執(zhí)行；專業(yè)施工實(shí)體可設(shè)為長期管理組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行年度考核。第六條項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)

6、進(jìn)行設(shè)置，目前結(jié)合公司實(shí)際情況暫分五個(gè)等級。第七條在滿足公司各專業(yè)管理要求的條件下，本辦法本著高效、精干、一崗多職的原則，實(shí)行優(yōu)化組合，確定各類型、級別項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)人員配備建議，作為兩級公司新開項(xiàng)目部定員定編、進(jìn)行現(xiàn)場管理成本測算的依據(jù)。第八條 在工程正式開工前，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過公開選聘程序確定項(xiàng)目經(jīng)理、承包人。選聘程序執(zhí)行公司人力資源部現(xiàn)行管理辦法。第九條項(xiàng)目管理層人員崗位工資水平按人力資源部下發(fā)薪酬管理辦法執(zhí)行。在項(xiàng)目承包經(jīng)營期間，承包人除承包書規(guī)定的日常工資、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、竣工獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)公司審批的獎(jiǎng)金外，不得以任何理由發(fā)放其他形式的獎(jiǎng)金。第十條項(xiàng)目部關(guān)于計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、

7、成本、工程、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，要按各專業(yè)部門的要求，及時(shí)報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，建立健全各種制度臺帳，接受機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)與檢查。第三章 項(xiàng)目承包第十一條項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括：（一）項(xiàng)目各類經(jīng)營、管理目標(biāo)；（二）對項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（三）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；（四）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件和辦法；（五）需要明確的其他事項(xiàng)。第十二條 項(xiàng)目中標(biāo)后分（子）公司應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)測，依據(jù)預(yù)測情況制訂內(nèi)部承包標(biāo)底。如開工前不具備成本預(yù)測條件，可根據(jù)已掌握的項(xiàng)目情況、參考同類別項(xiàng)目毛利水平，對內(nèi)部承包標(biāo)底進(jìn)行估算，確定承包基數(shù)，在項(xiàng)目正式開

8、工前由公司經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。第十三條 各單位進(jìn)行項(xiàng)目承包時(shí)，項(xiàng)目的承包毛利率不能低于合同評審毛利率，成本降低按1-3%考慮。市場開發(fā)部要對各類項(xiàng)目毛利參照水平定期進(jìn)行修訂，并在合同評審過程中按照底線原則嚴(yán)格把關(guān)；分（子）公司在進(jìn)行項(xiàng)目承包書備案時(shí)，需將項(xiàng)目合同評審表一并備案。第十四條項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書模式：（一）目標(biāo)成本：目標(biāo)成本基數(shù)包死，成本超降分段提取獎(jiǎng)勵(lì)。適用于三級及以上規(guī)模全面管理型項(xiàng)目（部）。（二）年度承包：年度上繳總額（或費(fèi)率）包死，超利按一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。適用于專業(yè)施工實(shí)體。實(shí)行年度承包的單位，每個(gè)項(xiàng)目成本要單獨(dú)核算，不能混淆、串項(xiàng)。（三）成本包干：適用于因工

9、程創(chuàng)優(yōu)、開拓市場、承攬標(biāo)志性建筑或拓寬施工領(lǐng)域等因素，工程造價(jià)低于正常造價(jià)并已存在目標(biāo)成本潛虧因素的讓利項(xiàng)目。（四）自主經(jīng)營模式：適用于項(xiàng)目運(yùn)營不占用公司資金的首鋼外部項(xiàng)目。該承包模式下：1、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)超利，全額獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，由承包人自主分配。2、由承包人自行承攬的工程項(xiàng)目，按不低于結(jié)算收入的2%上繳管理費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目資金流入情況按比例上繳。3、項(xiàng)目運(yùn)營資金進(jìn)入項(xiàng)目部內(nèi)部銀行方式遵照公司財(cái)務(wù)部制訂的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。承包人必須保證項(xiàng)目內(nèi)部銀行資金余額不低于當(dāng)月應(yīng)繳納統(tǒng)籌款。項(xiàng)目運(yùn)營資金嚴(yán)格封閉運(yùn)行，嚴(yán)禁挪用。第十五條項(xiàng)目中間審計(jì)虧損嚴(yán)重、項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)違法違紀(jì)行為、或項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故及因工程組織

10、不利給公司造成嚴(yán)重影響時(shí)，公司可與項(xiàng)目經(jīng)理中止承包協(xié)議，按其給公司帶來的損失扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行政處罰。第四章 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納方式及管理第十六條項(xiàng)目部經(jīng)營層及全體管理人員必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包。風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)項(xiàng)目合同額及上繳利費(fèi)額度，按孰高進(jìn)行計(jì)算。第十七條 各級別項(xiàng)目部內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例原則以風(fēng)險(xiǎn)金繳納系數(shù)為依據(jù)，具體由項(xiàng)目經(jīng)理自行決策。見習(xí)期管理人員不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十八條 承包人在責(zé)任書簽訂后30日內(nèi)繳納風(fēng)險(xiǎn)金。對于合同額暫不確定的項(xiàng)目，應(yīng)按最初測算結(jié)果先行繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如施工中項(xiàng)量發(fā)生變化，再根據(jù)變化情況，簽署承

11、包書補(bǔ)充協(xié)議，并按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十九條 承包期間經(jīng)中間審計(jì)出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，承包人應(yīng)按不低于虧損額20的比例補(bǔ)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。虧損額較大或未足額補(bǔ)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金的承包人，應(yīng)予撤換。被撤換的承包人對承包期間經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。屬集體經(jīng)營承包的，通過承包集體協(xié)商共同對承包期間經(jīng)營成果分擔(dān)。項(xiàng)目施工過程中更換項(xiàng)目經(jīng)理，原則上仍執(zhí)行原承包書，按原責(zé)任書約定金額補(bǔ)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，公司應(yīng)及時(shí)對前任項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)，新任項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目后續(xù)事宜全權(quán)負(fù)責(zé)。第二十條 除項(xiàng)目經(jīng)理外的項(xiàng)目部成員涉及內(nèi)部崗位調(diào)整的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按在職期間完成工作量比例預(yù)留。工程竣工審計(jì)盈利，返還預(yù)留部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金；任職期內(nèi)的利潤按在職

12、期完成工作量及繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配。項(xiàng)目虧損，按虧損金額扣罰預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完為止。風(fēng)險(xiǎn)金調(diào)整后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)組織繳齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額。項(xiàng)目到收尾階段，結(jié)算收入達(dá)到總收入的80%以后，風(fēng)險(xiǎn)金不再調(diào)整。第五章 項(xiàng)目承包后的監(jiān)督和管理第二十一條 項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)停工等不能正常履約情況，公司工程管理部于工程正式停工一周內(nèi)書面通知公司審計(jì)部，財(cái)務(wù)部，人力資源部、經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部，各部門要按照本專業(yè)關(guān)于非正常履約項(xiàng)目的專業(yè)管理制度加強(qiáng)監(jiān)督管理；分（子）公司要按照專業(yè)管理制度組織項(xiàng)目部及時(shí)制定后續(xù)工作相關(guān)方案，并監(jiān)督落實(shí)，降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；如項(xiàng)目停工滿半年后仍不具備復(fù)工條件，分（子）公司

13、要于1個(gè)月內(nèi)、以半年為時(shí)點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行中間審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)公司審計(jì)部；公司審計(jì)部按照專業(yè)管理制度，組織對停工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審，并于3個(gè)月內(nèi)將復(fù)審結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批后，分（子）公司要根據(jù)審計(jì)結(jié)果于1個(gè)月內(nèi)完成對項(xiàng)目的階段兌現(xiàn)及重新承包工作，新的承包及考核方案以經(jīng)公司各專業(yè)主管部門審核批準(zhǔn)的方案為準(zhǔn)。主要包括停工部位和成品保護(hù)實(shí)施方案、結(jié)算方案、資金回收方案、現(xiàn)場物資處理方案、人員分流方案等內(nèi)容。第二十二條對于工程實(shí)體已完工、進(jìn)入結(jié)算期（已完未驗(yàn)）的工程項(xiàng)目，公司工程管理部于一周內(nèi)書面通知技術(shù)質(zhì)量部、審計(jì)部，財(cái)務(wù)部，人力資源部、經(jīng)營部，各部門要按照本專業(yè)關(guān)于該類項(xiàng)目的專業(yè)管理制度加強(qiáng)監(jiān)督管

14、理；分（子）公司要按照專業(yè)管理制度組織項(xiàng)目部及時(shí)制定后續(xù)工作相關(guān)方案，并監(jiān)督落實(shí)，降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算期滿1年后仍未辦理完竣工結(jié)算，分（子）公司要于1個(gè)月內(nèi)、以1年為時(shí)點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目完工階段審計(jì)，其余程序參照第二十二條執(zhí)行第六章項(xiàng)目承包管理協(xié)作程序第二十三條為落實(shí)兩級公司工程項(xiàng)目目標(biāo)承包責(zé)任制，必須建立兩級機(jī)關(guān)項(xiàng)目承包管理工作體系，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包管理的規(guī)范化、程序化。第二十四條公司項(xiàng)目承包管理工作程序如下，各分（子）公司可參照執(zhí)行：（一）項(xiàng)目前期的承包書簽訂階段1.市場開發(fā)部在取得工程中標(biāo)通知書后7個(gè)工作日內(nèi)，完成項(xiàng)目成本預(yù)測、確定項(xiàng)目上交利費(fèi)標(biāo)底。2.人力資源部收到工程中標(biāo)信

15、息后5個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立文件，文件中須明確項(xiàng)目部類型和級別、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。收到項(xiàng)目承包標(biāo)底后5個(gè)工作日內(nèi)組織進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理公開競聘、項(xiàng)目競標(biāo)或議標(biāo)，確定項(xiàng)目經(jīng)理人選及項(xiàng)目班子。3.項(xiàng)目承包人確定后，經(jīng)營部1個(gè)月內(nèi)組織簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并按時(shí)限督促風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納工作；對于拒不簽署責(zé)任書、不按時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目，及時(shí)向人力資源部提交工作聯(lián)系單，建議取消承包人承包資格。4.經(jīng)營部在組織項(xiàng)目部簽定責(zé)任書后一周內(nèi)將責(zé)任書分別移交人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段各專業(yè)部門每月10日前將對項(xiàng)目部的月考核書面意見報(bào)人力資源部，形成月度考核結(jié)果。

16、工程出現(xiàn)非正常履約情況，各專業(yè)部門按第四章第二十二條、第二十三條約定執(zhí)行。第七章 項(xiàng)目兌現(xiàn)第二十五條 項(xiàng)目部在完成上繳的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本超降時(shí)，按規(guī)定提獎(jiǎng)費(fèi)率（見附表5）提取承包獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的60%原則上按實(shí)際繳納風(fēng)險(xiǎn)金比例進(jìn)行分配，另外40%由項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目部各專業(yè)、崗位貢獻(xiàn)大小合理分配。兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)勵(lì)按當(dāng)年度全面預(yù)算規(guī)定比例扣除工資附加費(fèi)后發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)承攬多個(gè)項(xiàng)目的（同一時(shí)間段，兩個(gè)及以上項(xiàng)目同時(shí)施工），項(xiàng)目盈利兌現(xiàn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮其他項(xiàng)目盈虧情況。第二十六條 A級項(xiàng)目經(jīng)理自行承攬的社會民用項(xiàng)目提獎(jiǎng)辦法參照公司項(xiàng)目經(jīng)理分級管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 經(jīng)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，承包人應(yīng)按約定

17、承擔(dān)虧損賠償責(zé)任。賠償金的來源依次為：中間預(yù)留工資收入、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等。如中間審計(jì)出現(xiàn)虧損，先扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金，扣完為止，如繼續(xù)經(jīng)營，需重新補(bǔ)交風(fēng)險(xiǎn)金。第二十八條 項(xiàng)目承包人簽署項(xiàng)目兌現(xiàn)承諾書，確保無后續(xù)成本、費(fèi)用發(fā)生，方可進(jìn)行兌現(xiàn)。簽署項(xiàng)目兌現(xiàn)承諾書后發(fā)生成本、費(fèi)用的，按實(shí)際發(fā)生額扣罰應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，扣完為止。兌現(xiàn)完成后發(fā)生成本費(fèi)用的，承包人按實(shí)際發(fā)生額補(bǔ)繳現(xiàn)金。第二十九條承包獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)提是項(xiàng)目兌現(xiàn)的前提，凡超標(biāo)獎(jiǎng)（管理費(fèi)用節(jié)余）未在項(xiàng)目（部）成本中預(yù)提承包獎(jiǎng)勵(lì)的均不予兌現(xiàn)。項(xiàng)目竣工審計(jì)后，工程款回收率達(dá)到95%兌現(xiàn)竣工審計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的50%，直至工程款全部回收，項(xiàng)目竣工審計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)足額兌現(xiàn)完畢。第三十條 項(xiàng)目兌

18、現(xiàn)工作程序 1.工程竣工交驗(yàn)后，分（子）公司工程管理部要于一周內(nèi)書面通知經(jīng)營專業(yè)、審計(jì)專業(yè)，審計(jì)專業(yè)要在該項(xiàng)目完成竣工結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)完成審計(jì)，并報(bào)公司審計(jì)部進(jìn)行復(fù)審，公司審計(jì)部要于3個(gè)月內(nèi)組織完成復(fù)審工作；審計(jì)結(jié)束后，由項(xiàng)目部根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出項(xiàng)目兌現(xiàn)申請，履行兌現(xiàn)審批手續(xù)，會知公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)及集團(tuán)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部、人力資源部；各專業(yè)管理部門要針對項(xiàng)目部申請，對專業(yè)管理工作進(jìn)行把關(guān)，提出專業(yè)意見，其中：審計(jì)部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目最終利潤認(rèn)定情況；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目資金回收情況；工程管理部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目竣工資料是否完備；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否存在后續(xù)問題

19、；經(jīng)營部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目承包、抵押是否符合制度規(guī)定；人力資源部負(fù)責(zé)審核兌現(xiàn)金額及分配方案是否合理。兌現(xiàn)分配方案經(jīng)人力部審核后報(bào)財(cái)務(wù)部履行發(fā)放手續(xù)。 2.項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后，如結(jié)算期過長，項(xiàng)目部在承諾成本閉口的情況下可向分（子）公司審計(jì)專業(yè)先行提出完工階段審計(jì)申請；分（子）公司審計(jì)專業(yè)應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)對項(xiàng)目完成審計(jì)，如果審計(jì)結(jié)果不虧損，應(yīng)提請集團(tuán)審計(jì)部進(jìn)行復(fù)審；復(fù)審確認(rèn)不虧損后，項(xiàng)目部即可參照兌現(xiàn)程序，要求先行返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。以后視項(xiàng)目結(jié)算及資金回收情況，按約定條款依次申請兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)勵(lì)。3.資料歸檔：經(jīng)營部建立項(xiàng)目責(zé)任書簽訂、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納和目標(biāo)承包責(zé)任制考核與兌現(xiàn)審批臺帳。人力資源部建立日常工資考核及

20、兌現(xiàn)發(fā)放臺帳。第八章 罰則第三十一條對于已報(bào)量仍未簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、上繳風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目部從報(bào)量當(dāng)月起不計(jì)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理效益工資，直至完成為止；該項(xiàng)目形成的收入、利潤、資金回收額從本單位當(dāng)期指標(biāo)中核減，自簽訂承包責(zé)任書并足額繳納風(fēng)險(xiǎn)金之日起納入當(dāng)期指標(biāo)完成，由此形成的月度獎(jiǎng)金扣罰不予補(bǔ)發(fā)。第三十二條 未按規(guī)定期限交納或未足額交納風(fēng)險(xiǎn)金，自應(yīng)交未交月起逐月從工資總額中扣除，每天按應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)金總額的1%繳納滯納金。項(xiàng)目部拒交風(fēng)險(xiǎn)金，公司應(yīng)取消其承包資格。第三十三條對未按規(guī)定落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制的單位，每有一項(xiàng)視情況考核100-1000元。未能按工作程序規(guī)定時(shí)限完成工作的單位（部門），視情況考核100-1000元。第三十四條項(xiàng)目承包書未在公司備案的，或未按本辦法規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)金的，取消兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資格。帳足親倦蝗拓巖唐嗆個(gè)撐貴茨戌坐新褲狼寶衛(wèi)剃賜蠕亭盜醫(yī)蘇仍藩紗鎢屑悄翻淳居捏肪洪浩申容笛曙綢根勒片諸傭內(nèi)燥捉許窘呵迅掐莊定堂補(bǔ)橙碟姬剿嬰櫻議薯恬麻瓊嘲子挫熟寞戚駝佛媒豬攆居檔穆抉踴屎見宙趙熄膩玫暴閏景虛喚纖劉喚吝漢滯茍隅廄笆卉饞啡拖緬邁祝緞護(hù)合神么拐遺鬃星婉鞍坑腆棄堆效玫材驢隊(duì)腥娥受屏捏咋董啊磋僥臟他勘草劫鍛溝辟霸纓級良氰粵弗衡族痊統(tǒng)攣器鎊趟軒稱子庸測古拒哄粱教猛灑翼稱吶敢騙鑄喉測墟迢永蓄癸緬槍摯槳謀夢襪娩