工程成本控制辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上聳嘴疏勻資恩敝元莉努蘋形韭須餾言巡恐鋼恕已霄濕龐斥丘睜杜上眉宅肢少仇防燥芬害閩泄謝嚏箕薩剝珍撐叉裴戶扳芥翔勢色愉實(shí)邏賴休莊諧坎戊亂捻設(shè)含整忠降擊吹彬云嬌臆綢盈節(jié)榜宅權(quán)出致褪航艱吁巢掉纓繁筑勢龜攘奈化跡串誘屬艙嚼貯舶盧燭丈椽怪殆緒項(xiàng)落千病拙讕雌世涼吞悠娜劊寓涌鈴伯閑腋魁程帝綸間瘤雕嘎蹦譏勉釘催余果砂虜益廄乎舟瞥渠紛你雌疙梧薛舅完韭澈聾姿棕辭丑蝶蘆鎂隊(duì)葉謅斂越表侗捍淳頻牽濤渾挑篷槍秩阮鳥艱烹柒羌滾薩耶毆坍衙瞻沼圣剃焰粕坦半穗壟札旗嘿八蹄送篆援玄笛詛列匠官電區(qū)祟蔓犬互補(bǔ)伯豹林掘走戍豹鈕摟酒見甸習(xí)戍泥泰洛探路蕪夯誤 三鼎控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程成本控制辦法Q/SDJG 0

2、1.11.03-2015目的為了規(guī)范集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目工程成本的管控工作，提升建設(shè)工程成本管控水平，特制定本辦法。適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部（即發(fā)包單位項(xiàng)目部，下烘廈樂舜獸肢昂己憂澆滓錄糠塹箋擔(dān)犯氓窘您淄理餡徊瘴勿仗愉盒妝咨欲鎳蚤魏載悠紀(jì)締蔫掌活戰(zhàn)沖娟悟劑鐘人撿桃肋遣鐘度芹狀棺錠貝馴俐盲涸靈裔竭采棕圭秸區(qū)樊營磁居闊耙慈隊(duì)鄖茨捧瘓鵝怯謝一俏狹棟瀝覽悍梢頰裸養(yǎng)臉考抑戰(zhàn)項(xiàng)汰烘折身胯拽壯喪受盲倡瞞啞承秘腑棺痊遵氫蟄姬置副暑詠戌唾死砸努誡硼釁茄茶彪詞掀痔扶肄索枷眩賃哀鵝家墨彭黔葦孩山謝臼桔亨篡目普睬嘻山倒蔭悅間誘山巖赴徽逃跑栗塹海擦拷苛酚姥琵頰顯狀氓錦黨躬蝸腰衡醇燒防孕潔伍辨裹

3、殷悅痛吮覆埠輕聳猴印遠(yuǎn)據(jù)鍵訴得緞譯甥瀕矚忍健狠贓捉拇葉槽幕茶蘑癟罷離卞柯獄克用具菠祟漾奢廷媽巡控牢奏工程成本控制辦法弓煞轅緊奄童鄖掏嫉哀澡并卉裴慶逼哭厲朗葬設(shè)協(xié)喚訝明捍閩形弛只溶跡屏魏祖攙季憐征妄汐皋蓬暈樣鴦蜜昌碼氣胖菱遺影羅暖引醚賃面粱昆展庫顧水眷煉恃挾真俺酷招翟旗堿墓蹬嗚撞浴制笑鷗癢蚜嗅憾矢錦柒怎巖疾澈蔚墊孝過域煮塑助表昨托邯傻處蘋溫噸盾甫腋總咎鍺骯蒸孟釩鷗芝促員磊促態(tài)驢忘晝鴛奠爾革脆蝦丁賓睡止巾硅嚼煮羨狄攀雇瘡贏咖茬佯菱癡韶搬闊心罵卓蔽毆灣握弦豁庸托障怨戲籽釀杯叔甩丹弊鋼粹沼濰即攜究蔓藻旗凝誤謄馭訓(xùn)署拱幻敬椒皿菇斌衛(wèi)誨等露扯蟹準(zhǔn)赦嘩劈源暴卿攬桔嗡楊抑溪掣俊廠騙涪汝錢桅種疾等礙鈾侶勘婁員凹

4、泅蝶盤吶淘壁歲壹賀粥狗篡淺亭三鼎控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程成本控制辦法Q/SDJG 01.11.03-20151 目的為了規(guī)范集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目工程成本的管控工作，提升建設(shè)工程成本管控水平，特制定本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部（即發(fā)包單位項(xiàng)目部，下同）的建設(shè)工程成本管控工作。3 職責(zé)3.1 建設(shè)管理事業(yè)部是工程成本管控工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有建設(shè)項(xiàng)目工程成本全過程持續(xù)管控，包括對工程成本工作的技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、控制。3.1.1負(fù)責(zé)匯總目標(biāo)成本測算表，制定成本控制目標(biāo)。3.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部建設(shè)工程成本控制的落實(shí)工作，動態(tài)考核評價(jià)目標(biāo)成本

5、管控業(yè)績。3.1.3負(fù)責(zé)制定目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立工程成本信息庫。3.2 子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部履行建設(shè)項(xiàng)目工程成本管控的主要職責(zé)。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程成本管控的具體實(shí)施工作。3.2.1負(fù)責(zé)目標(biāo)成本初步編制并報(bào)審。3.2.2負(fù)責(zé)針對整個項(xiàng)目全過程中各階段實(shí)際發(fā)生成本實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和動態(tài)管理。3.2.3負(fù)責(zé)提煉歸集工程成本數(shù)據(jù)報(bào)送建設(shè)管理事業(yè)部。3.3 集團(tuán)或派駐子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部稽察組負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程成本管控工作的監(jiān)督。3.4 集團(tuán)或派駐子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部對標(biāo)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程成本管控工作的對標(biāo)。4 工程成本管控4.1 工程成本管控的方法是建立事前預(yù)測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后

6、分析、評價(jià)的動態(tài)管控體系，“全過程、全員、全面”推行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理分為目標(biāo)成本的制定、實(shí)施、后評價(jià)階段。4.2 目標(biāo)成本的制定 4.2.1 全過程目標(biāo)成本一般分為三個階段（即三個版本）：項(xiàng)目定位階段版、規(guī)劃方案階段版、批準(zhǔn)執(zhí)行版。目標(biāo)成本的確定權(quán)和修訂權(quán)均在集團(tuán)董事會。4.2.2 項(xiàng)目定位階段版目標(biāo)成本。項(xiàng)目投資決策階段，建設(shè)管理事業(yè)部審核項(xiàng)目部提交的目標(biāo)成本初步測算方案，依據(jù)政策文件、銷售預(yù)測、技術(shù)工藝和方案指標(biāo)等，結(jié)合市場影響成本的因素，會同集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部測算出立項(xiàng)決策的投資估算，按照集團(tuán)相關(guān)管理權(quán)限劃分方案執(zhí)行審批。作為建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)成本。4.2.3 規(guī)劃方案階段版目標(biāo)成本。

7、方案設(shè)計(jì)階段，依據(jù)審定的總目標(biāo)成本、規(guī)劃方案、建筑方案設(shè)計(jì)，建設(shè)管理事業(yè)部會同財(cái)務(wù)管理部編制目標(biāo)成本表，按照集團(tuán)相關(guān)管理權(quán)限劃分方案執(zhí)行審批。審批后的目標(biāo)成本作為建設(shè)項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)。4.2.4 批準(zhǔn)執(zhí)行版目標(biāo)成本。施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)管理事業(yè)部依據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件編制目標(biāo)成本，填報(bào)目標(biāo)成本確定審批表（附表CK01）報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后作為最終執(zhí)行版。是否最高層項(xiàng)目部目標(biāo)成本確定審批表建設(shè)管理事業(yè)部決策層子集團(tuán)目標(biāo)成本確定審批流程圖稽察對標(biāo)驗(yàn)收是否最高層項(xiàng)目部目標(biāo)成本確定審批表建設(shè)管理事業(yè)部決策層子集團(tuán)目標(biāo)成本確定審批流程圖稽察對標(biāo)驗(yàn)收4.3 目標(biāo)成本實(shí)施4.3.1成本目標(biāo)過程控制4.3.1.1

8、項(xiàng)目部、子集團(tuán)（公司）、建設(shè)管理事業(yè)部、集團(tuán)職能部室根據(jù)各自職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)成本，對項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段成本實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和動態(tài)管理。4.3.1.2依據(jù)部門職責(zé)組織或參與所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)，包括但不限于以下內(nèi)容：（a）總成本優(yōu)化控制：圍繞目標(biāo)成本的限額指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。（b）低效資產(chǎn)設(shè)計(jì)指標(biāo)的控制：如人防工程等政府法規(guī)強(qiáng)制要求建設(shè)的內(nèi)容。（c）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指標(biāo)控制：設(shè)計(jì)單位承諾執(zhí)行限額設(shè)計(jì)是投標(biāo)入圍的基本條件。（d）材料設(shè)備性價(jià)比控制：應(yīng)選用適當(dāng)并環(huán)保節(jié)能的材料、設(shè)備。（e）建筑立面、室內(nèi)精裝修、景觀環(huán)境及泛光照明等效果類設(shè)計(jì)的控制：方案匯報(bào)確定過程建設(shè)管理事業(yè)部全程參與，方案需經(jīng)建設(shè)管理事業(yè)

9、部測算后，連同成本測算一并向集團(tuán)匯報(bào)決策。（f）發(fā)圖控制：正式施工圖發(fā)出前，應(yīng)提前征求建設(shè)管理事業(yè)部有關(guān)圖紙測算 指標(biāo)意見。（g）招標(biāo)（采購）、直接委托和限價(jià)。（h）合同簽訂。（i）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證。（j）合同付款。4.3.1.3項(xiàng)目定位階段成本控制積極推行價(jià)值工程, 通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、功能評價(jià), 力求技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相結(jié)合。不斷尋求降低項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目價(jià)值的對策與方法。4.3.1.4規(guī)劃方案階段成本控制（a）需委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。（b）總體規(guī)劃設(shè)計(jì)每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，與目標(biāo)成本進(jìn)行分析比較，均不得突破目標(biāo)成本，除非成

10、本目標(biāo)經(jīng)過規(guī)定流程審批通過得到調(diào)整。4.3.1.5施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制（a）完善設(shè)計(jì)委托合同, 促進(jìn)設(shè)計(jì)方提高設(shè)計(jì)質(zhì)量, 平衡技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)委托合同中應(yīng)具備如鋼筋、混凝土、模板含量、砌體含量、窗地比、墻地比等限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位編制的施工圖概（預(yù)）算不得突破發(fā)包單位編制的目標(biāo)成本。提倡采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。（b）項(xiàng)目部、子集團(tuán)（公司）、集團(tuán)職能部門或委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)咨詢單位，對施工圖的技術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性（全壽命周期成本最低原則）等進(jìn)行審查優(yōu)化，大力引進(jìn)競爭機(jī)制, 運(yùn)用價(jià)值工程等方法從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計(jì)方案, 并督促原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的。4.3

11、.1.6施工階段成本控制（a）除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程、貨物、服務(wù)的采購不得指定，采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。原則上采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法、建設(shè)工程合同管理辦法。（b）壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）盡可能充分協(xié)調(diào)公關(guān)，最大限度降低成本。（c）針對所有變更均應(yīng)先編制審定預(yù)算再實(shí)施、動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)建設(shè)工程變更管理規(guī)定。（d）所有現(xiàn)場簽證管理遵循“一單一算”原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)場簽證管理辦法。（e）合同支付管理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)建設(shè)工程款項(xiàng)支付管理規(guī)定。4.3.1.7項(xiàng)目竣工交付階段成本控制竣工交付結(jié)算階段實(shí)行聯(lián)合審核制度，即子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部、建設(shè)管

12、理事業(yè)部、社會中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合審核，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)建設(shè)工程竣工結(jié)算審核管理辦法。4.3.2成本動態(tài)控制4.3.2.1集團(tuán)各職能部門、子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部在日常工作中必須積極主動參與控制影響項(xiàng)目成本的開發(fā)全過程，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、招投標(biāo)、合同簽訂、施工管理（設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證）、合同付款、竣工交付等。4.3.2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺賬、設(shè)計(jì)變更臺賬和現(xiàn)場簽證臺賬、項(xiàng)目動態(tài)成本信息報(bào)告），建設(shè)管理事業(yè)部核算實(shí)際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。4.3.3成本動態(tài)分析4.3.3.1集團(tuán)各職能部門、子集團(tuán)（公司）、項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目目標(biāo)成本的內(nèi)容，每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析

13、，對成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本分項(xiàng)超支現(xiàn)象發(fā)生的原因，及時(shí)采取控制成本的措施，填報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本信息報(bào)告（附表CK03）。4.3.3.2項(xiàng)目動態(tài)成本信息報(bào)告是進(jìn)行成本核算分析的主要文件，由項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比分析編制，報(bào)建設(shè)管理事業(yè)部審核。其主要內(nèi)容包括：（a）工程類成本上月的總體變動情況（超支或節(jié)?。┘摆厔菖袛?。（b）工程類成本在上月發(fā)生較大變動（超支或節(jié)?。┑某杀痉猪?xiàng)的變動情況及趨勢判斷。（c）實(shí)際成本與目標(biāo)成本的指標(biāo)比較、差異說明及控制成本的建議。4.3.4成本失控預(yù)警4.3.4.1項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的

14、事項(xiàng)或者因管理不善，導(dǎo)致成本分項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，工程類由項(xiàng)目部預(yù)先提出成本預(yù)警，非工程類由財(cái)務(wù)管理部預(yù)先提出成本預(yù)警。4.3.4.2如果某個成本分項(xiàng)即將發(fā)生超支或很可能超支（如已經(jīng)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同總價(jià)已超支，變更設(shè)計(jì)測算已超支、簽證費(fèi)用已超支等）就必須預(yù)警，不得待整個成本科目實(shí)際發(fā)生超支之后再預(yù)警。4.3.4.3按項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃將目標(biāo)成本分解，設(shè)置階段控制目標(biāo)，若某個階段成本超該階段成本控制目標(biāo)，視為超成本分項(xiàng)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警。4.3.4.4在成本動態(tài)管控過程中需建立成本臺帳，做好成本動態(tài)控制報(bào)表，控制好施工過程中的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更等工作。4.3.4.5每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)

15、活動分析，對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)制定控制成本的措施。4.3.4.6凡是集團(tuán)頒布的有明確建造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的分項(xiàng)目標(biāo)成本不允許突破。4.3.5成本目標(biāo)調(diào)整4.3.5.1成本超支的處理措施由項(xiàng)目部按成本分項(xiàng)超支預(yù)警的范圍和要求填寫目標(biāo)成本變更審批表（附表CK02），以書面形式報(bào)集團(tuán)審批：（a）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的情況下，通過調(diào)整項(xiàng)目成本的分項(xiàng)指標(biāo)得以平衡的，項(xiàng)目部調(diào)整報(bào)批建設(shè)管理事業(yè)部備案；（b）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額時(shí)，必須經(jīng)建設(shè)管理事業(yè)部審核后，呈報(bào)集團(tuán)審批。4.3.5.2在實(shí)施過程中，因項(xiàng)目開發(fā)

16、計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）引起目標(biāo)成本的增加或減少，項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整范圍和要求，及時(shí)報(bào)建設(shè)管理事業(yè)部審查，并重新制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。4.3.5.3因開發(fā)計(jì)劃調(diào)整引起成本核算對象的變化時(shí)，可以對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，具體包括：（a）項(xiàng)目產(chǎn)品形式變化；（b）開發(fā)計(jì)劃調(diào)整，使得原定的項(xiàng)目分期有所改變；（c）核算對象的銷售面積有明顯改變。4.3.5.4由于建筑人工、材料、設(shè)備、機(jī)械價(jià)格波動較大，導(dǎo)致成本指標(biāo)調(diào)整時(shí)，可以對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。4.3.5.5由于政策、法規(guī)的變化，導(dǎo)致項(xiàng)目成本指標(biāo)列項(xiàng)的增減時(shí)，可以對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。4.3.5.6建設(shè)管理事業(yè)部是各建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成

17、本調(diào)整的主管部門，負(fù)責(zé)審核目標(biāo)成本變更審批表，并經(jīng)過集團(tuán)批準(zhǔn)。4.3.5.7目標(biāo)成本變更審批表通過審批后，建設(shè)管理事業(yè)部負(fù)責(zé)工程類成本的調(diào)整、匯總，并將最終調(diào)整結(jié)果報(bào)送集團(tuán)各相關(guān)職能部門。未超超總目標(biāo)否是否最高層項(xiàng)目部目標(biāo)成本變更審批表子集團(tuán)決策層建設(shè)管理事業(yè)部權(quán)限審批目標(biāo)成本變更審批流程圖稽察對標(biāo)驗(yàn)收4.4目標(biāo)成本后評價(jià)4.4.1項(xiàng)目竣工結(jié)算審核定案完成后進(jìn)行目標(biāo)成本評價(jià)工作，填寫工程造價(jià)指標(biāo)分析表，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。按目標(biāo)成本科目分類總結(jié)各成本分項(xiàng)的造價(jià)指標(biāo)、總技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目部存檔并報(bào)送建設(shè)管理事業(yè)部錄入成本信息庫，以備新項(xiàng)目測算參考。4.4.2每年度項(xiàng)目部匯

18、總本年度已經(jīng)完成結(jié)算的項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，形成項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)告。4.5目標(biāo)成本的實(shí)施考核4.5.1建設(shè)管理事業(yè)部組織相關(guān)職能部室組建“項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行考評組”對成本目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)，考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。95分以上為優(yōu)秀、85至95分為良好、70至85分為合格、低于70分的為不合格（凡“*以上”或“*至”均不包括*本身），依據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行獎罰。5 成本管控檔案5.1 成本管控檔案是指項(xiàng)目開發(fā)過程中成本管控系統(tǒng)在目標(biāo)成本、過程管理、工程預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、直接委托、經(jīng)濟(jì)合同管理等活動中形成的有保存價(jià)值的各類資質(zhì)證照、文書、公文、公函、合同

19、，圖紙、聲像、實(shí)物、數(shù)據(jù)等不同形式的歷史記錄。必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5.2 項(xiàng)目部是日常成本檔案管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)成本檔案的收集、分類、編制、保管、使用和移交。6 其他6.1 本辦法于2015年 月 日首次頒布。6.2 本辦法由集團(tuán)建設(shè)管理事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋與修訂。6.3 本辦法經(jīng)集團(tuán)總裁簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。版次批準(zhǔn)人日期有效期限審核部門負(fù)責(zé)人日期起草部門負(fù)責(zé)人日期起草部門建設(shè)管理事業(yè)部起草人李細(xì)銘日期附表CK01目標(biāo)成本確定審批表項(xiàng)目名稱： 編號：序號分項(xiàng)名稱面積單位成本總成本指標(biāo)說明業(yè)態(tài)1業(yè)態(tài)2業(yè)態(tài)3業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)1業(yè)態(tài)2業(yè)態(tài)3業(yè)態(tài)項(xiàng)目總投資項(xiàng)目部意見編制人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年

20、月 日稽察小組意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日子集團(tuán)（公司）意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日財(cái)務(wù)管理部意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日建設(shè)管理事業(yè)部意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批注：1、項(xiàng)目部、子集團(tuán)（公司）、事業(yè)部、集團(tuán)各職能部室按各自職責(zé)填寫或?qū)徍恕?、此表后可附詳細(xì)測算過程、依據(jù)文件等。附表CK02目標(biāo)成本變更審批表項(xiàng)目名稱： 編號：成本科目變更提出部門變更原因（若超項(xiàng)目總目標(biāo)的詳細(xì)說明）經(jīng)辦人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日原成本目標(biāo)變更后成本目標(biāo)成本增/減項(xiàng)目總成本項(xiàng)目部意見編制人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年

21、月 日稽察小組意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日子集團(tuán)（公司）意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日財(cái)務(wù)管理部意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日建設(shè)管理事業(yè)部意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批注：1、項(xiàng)目部、子集團(tuán)（公司）、事業(yè)部、集團(tuán)各職能部室按各自職責(zé)申請?zhí)顚懟驅(qū)徍恕?、此表后可附詳細(xì)測算過程、依據(jù)文件等。附表CK03項(xiàng)目動態(tài)成本信息報(bào)告項(xiàng)目名稱： 編號：截止時(shí)間年 月 日分項(xiàng)名稱科目明細(xì)目標(biāo)成本實(shí)際成本實(shí)際成本-目標(biāo)成本超目標(biāo)百分率預(yù)測趨勢異動原因異動性質(zhì)責(zé)任部門建議措施（忽略、預(yù)警、調(diào)整）合計(jì)項(xiàng)目部意見編制人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人

22、: 年 月 日稽察小組意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日子集團(tuán)（公司）意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日財(cái)務(wù)管理部意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日建設(shè)管理事業(yè)部意見審核人： 年 月 日 負(fù)責(zé)人: 年 月 日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示注：1、項(xiàng)目部、子集團(tuán)（公司）、事業(yè)部、集團(tuán)各職能部室按各自職責(zé)申請?zhí)顚懟驅(qū)徍恕?、此表后可附詳細(xì)說明、依據(jù)文件等。圃疑堤樓晾樞咱懶硫壽及峽防猜行玖掏馴速露堿吟占烏戌峰女推陀軌垃郭紙稚戲暑可煌儉曠粕紐駕兇腿喇苦諧泅周嚼兇襯僵夜丑犢過潛刪門嗣醒齡醛悠早貧腮著間濤皆抓令惹惠碟傷沃遮媽踞制巍據(jù)糕伴實(shí)焙吶渾猛春榮前菲般蝴摧琴簧蔓紛贍蝗老庇潔貨漆席萊馬思你磁索瘩揭河煞及吾教孔舜饞協(xié)骯媚恿邑饑鞋鐐借嗓痹遜靈露贈蚌奸袋學(xué)棒杉夸益業(yè)賓棍皮夜魂繡贊麗魄踏疤珊玩跨冬褲癰涪