人工成本的統(tǒng)計分析方法

1、人工成本的統(tǒng)計分析方法人工成本直接關系到企業(yè)（雇主）的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，因為它的增長反映了企業(yè)（雇主）多支付了費用，它的減少說明少支付了費用。但是，費用的支出并不是單純的支出問題，也不一定多支出就是壞事。只有將人工成本的花費與其產(chǎn)出進行比較，才能明了人工成本的支出是否合理。因此，必須對人工成本進行統(tǒng)計分析，并在此基礎上開展預測預警。在分析人工成本時，一般可用企業(yè)人工成本總額與平均人工成本兩個指標來分析。后者更能反映企業(yè)人工成本的水平。人工成本的統(tǒng)計分析方法有對比分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法、分組分析法、時間序列法和投入產(chǎn)出分析法。預測預警方法則主要有回歸預測法、趨勢預測法和調(diào)研預測法。（一）

2、對比分析法對比分析法是指對兩個或兩個以上的人工成本進行對比。企業(yè)人工成本比較可分為縱向比較和橫向比較兩種。1、縱向比較縱向比較就是用企業(yè)自身的現(xiàn)在與過去比，看單位人工成本是上升還是下降。常用的對比指標有：實際到達數(shù)與計劃對比；報告期與基期（可以是上月、上年、上年同期等）對比；本期水平與歷史最好時期（或與某關鍵時期）對比。對人工成本總額進行縱向比較分析，可以反映出一定時期一個企業(yè)、行業(yè)或一個國家人工成本總體情況和增減趨勢。這種分析對于研究人工成本總體情況、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和國民經(jīng)濟發(fā)展狀況具有重要意義。對人工成本總額進行分析一般從人工成本增長相對數(shù)（增長率）來反映，也可通過人工成本總量增減的絕

3、對值來反映。人工成本增長率=（報告期人工成本總額÷基期人工成本總額-1）×100%公式（1）人工成本增減絕對值=報告期人工成本總額-基期人工成本總額公式（2）例如，某企業(yè)1990年共支付人工成本100萬元，1989年支付人工成本80萬元，則該企業(yè)1990年比1989年多支付人工成本20萬元（10080），人工成本的增長率為25%（100/80×100%100%）。對平均人工成本的縱向?qū)Ρ确治雠c人工成本總額分析方法基本一致，即計算平均人工成本指數(shù)和平均人工成本增減絕對值。2、橫向比較橫向比較就是與本行業(yè)同類企業(yè)比較看單位人工成本是高還是低，包括本單位水平與相鄰單位（

4、或本行業(yè)、本地區(qū)、國外同類型單位）對比，本單位水平與國際先進水平對比等。橫向?qū)Ρ鹊氖瞧髽I(yè)平均人工成本，這種 對比主要是在同類企業(yè)之間或同行業(yè)企業(yè)之間進行，目的在于反映本企業(yè)人工成本在同類單位中的水平及其產(chǎn)品競爭力的強弱。橫向?qū)Ρ鹊姆椒ㄖ皇怯嬎銖姸认鄬?shù)，即本企業(yè)平均人工成本與同類企業(yè)人工成本（平均水平，最高水平或最低水平）相比的倍數(shù)或成數(shù)，籍以了解本企業(yè)平均人工成本在同類企業(yè)中的相對地位。另一種方法是對所有同類企業(yè)人工成本水平組成的數(shù)列進行分析，看一看本企業(yè)人工成本在該數(shù)列中的位置，以及與所有企業(yè)人工成本的眾數(shù)/中位數(shù)的差別。企業(yè)人工成本的橫向比較要注意以下幾個因素對企業(yè)人工成本的影響：一是

5、價格變動的影響。有的企業(yè)可能因產(chǎn)品漲價原材料降價而受益，有的企業(yè)有可能因原材料漲價產(chǎn)品降價而受損，價格會使利益在各類企業(yè)間進行了再分配；二是企業(yè)負擔不平衡。有的企業(yè)稅賦、工資、退休保險費等負擔較重，有的企業(yè)則相對較輕；三是企業(yè)人工成本管理措施不明確，有的企業(yè)計算比較嚴格，有的企業(yè)管理較松，“跑、冒、滴、漏”較嚴重。在對企業(yè)人工成本進行對比分析時要注意以下幾點：要恰當?shù)剡x擇對比標準。選擇對比標準是一個關鍵性問題。標準選擇恰當，就可客觀、明確、生動地把事物的狀態(tài)描述、評價出來。用來對比的標準一般有五種：A、目標標準：如計劃目標、某項奮斗目標等。與目標標準比以研究某項目標實現(xiàn)的程度，要達到目標還應作

6、出多大努力或還需多長時間等。B、時間標準：很多工作的標準是以時間確定的。如五年計劃以五年的一個時間段、某項工作日期的確定（如重大會議召開日期、香港回歸祖國的日期等）都可以成為對比的標準。通過對比可以了解某項任務完成程度以及在規(guī)定的時間內(nèi)能否完成預定任務等。時間標準的對比可以是環(huán)基對比，也可以是定基對比。C、空間標準：空間是與時間相對而言的。一個占有一定空間的物體都可稱為空間，如一個人、一個單位、一個行業(yè)、一個地區(qū)、一個國家等都是一個空間。以上述各類空間作為對比的標準即是空間標準?？臻g標準的對比可以是總量指標的對比，也可以是平均指標的對比等。要掌握對比的幾個基本原則A、一致性原則。即用來對比的人

7、工成本指標涵義必須一致；計算口徑必須一致；時間限制必須一致；空間限制必須一致；計量單位必須一致等。B、同等條件原則。如要對比兩個企業(yè)的人工成本指標時，兩企業(yè)生產(chǎn)的客觀條件應基本一致。當然，我們說條件一致，也不是絕對的一致，尤其是主觀努力也可以改變客觀條件。C、穩(wěn)定性原則。即用于對比的對象要具有穩(wěn)定性，其指標數(shù)值不能是起伏不定，脫離常規(guī)的。（二）結(jié)構(gòu)分析法結(jié)構(gòu)是指同一總體內(nèi)各部分（某些組成單位）對總體之比而形成的比重或比例。總體內(nèi)各組的總量與總體總量之比反映了總體的構(gòu)成，用以說明總體構(gòu)成的相對數(shù)，稱為結(jié)構(gòu)相對數(shù)。結(jié)構(gòu)分析法是統(tǒng)計分組法的具體應用而形成的一種比例關系或構(gòu)成的分析方法。結(jié)構(gòu)相對數(shù)的計

8、算方法是：結(jié)構(gòu)相對數(shù)=（部分<各組的總量指標>÷總體<總體的總量指標>）×100%公式（3）結(jié)構(gòu)分析在實踐中具有重要意義。它可以反映總體內(nèi)部的構(gòu)成和比例，可以反映事物發(fā)展方向趨勢或規(guī)律性，還可以分析內(nèi)部各構(gòu)成的依存制約情況及決定質(zhì)變的數(shù)量界限等。除計算各結(jié)構(gòu)所占的比例外，對于人工成本的各組成部分，可以分別計算出其在人工成本總量中所占的比重，同時，通過計算各組成部分所占份額的增減變化情況分析各組成部分的此消彼長，反映人工成本各組成部分的合理程度。一定時期人工成本某組成部分（如工資總額，社會保險費用等）所占份額是這樣計算的：一定時期人工成本某組成部分所占

9、比重=（該時期某組成部分數(shù)量÷同期人工成本總量）×100%公式（4） 在計算出基期和報告期人工成本某組成部分所占份額后，就可以計算出該部分所占份額的增減情況，籍以反映人工成本中該部分在人工成本總量中重要程度的變化情況。計算公式為：一定時期人工成本某組成部分所占份額增減（%）=報告期某組成部分所占比重-基期該部分所占比重公式（5）如，1990年某企業(yè)人工成本100萬元，其中工資總額50萬元，社會保險費用30萬元，則工資總額占人工成本總量的50%（50/100×100%），社會保險費用占30%。而該企業(yè)1978年人工成本為20萬元，其中工資為15萬元，則1978年該企

10、業(yè)工資占人工成本的比例為75%（15/20×100%）。這樣工資總額在人工成本中所占的份額就由1978年的75%下降到了1990年的50%，所占份額減少了25%（50%75%）。（三）因素分析法任何事物的發(fā)展都是各種因素在起作用。人工成本的發(fā)展變化也同樣是各種因素起作用的結(jié)果。但主要的是職工人數(shù)和平均人工成本水平的影響。在分析時，我們一般將職工人數(shù)視為數(shù)量因素；平均人工成本水平視為質(zhì)量因素。由于人工成本總額是平均人工成本與從業(yè)人員平均人數(shù)之積，這樣人工成本總額指數(shù)也就是平均人工成本指數(shù)與從業(yè)人員平均人數(shù)指數(shù)之積。即：L1÷L0=（C1÷C0）×（W1&#

11、247;W0）=（W1C0÷W0C0）×（W1C1÷W1C0）公式（6）在公式（6）中，L1是指報告期人工成本總額；L0是指基期人工成本總額；C1是指報告期平均人工成本；C0是指基期平均人工成本；W1是指報告期從業(yè)人員平均人數(shù)；W0是指基期從業(yè)人員平均人數(shù)。這樣，從業(yè)人員平均人數(shù)變動對人工成本變動的影響程度為：W1C0/W0C0；影響絕對數(shù)為W1C0/W0C0公式（7）平均人工成本變動對人工成本總量的影響程度為：W1C1/W1C0；影響絕對數(shù)為：W1C1-W1C0公式（8） 例如，A企業(yè)的資料如下表所示：基期報告期從業(yè)人員平均人數(shù)（人）100200平均人工成本（萬

12、元）0.80.9人工成本總額（萬元）80180因此，A企業(yè)人工成本總額增長180/80×100%-1=125%，平均人工成本增長0.9/0.8×100%-1=12.5%，從業(yè)人員人數(shù)增長200/100×100%-1=100%；企業(yè)人工成本總額增長125%，其中由于從業(yè)人員人數(shù)增加而使人工成本增長200×0.8/(100×0.8) ×100%-1=100%，由于平均人工成本增加而使人工成本總額增長200×0.9/(200×0.8) ×100%-1=125%；企業(yè)人工成本總額增加100萬元（180-80），其

13、中由于職工人數(shù)增加而使人工成本增加（200×0.8）-(100×0.8)=80萬元，由于平均人工成本增加而使人工成本總額增加（200×0.9）-（200×0.8）=20萬元。對于多個企業(yè)的人工成本總額，也可以進行類似的指數(shù)分析。（四）分組分析法這是研究總體內(nèi)部差異的一種方法。也就是根據(jù)統(tǒng)計分組的目的和社會經(jīng)濟現(xiàn)象的特征，把一個總體中的所有總體單位按照一個或若干個標志劃分為幾個組部分，以便進行對比研究的方法。在人工成本統(tǒng)計分析時，統(tǒng)計分組主要是對企業(yè)的分組：1、按企業(yè)登記注冊類型分；2、按企業(yè)所屬行業(yè)劃分；3、按企業(yè)的大中小型劃分：大型；中型；小型。（五）

14、時間序列法這是統(tǒng)計分析中常用的一種方法，也是一種動態(tài)比較或叫縱向比較的方法。它通過列出一套按時間順序排列的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析其趨勢，找出其問題，研究其規(guī)律性。進行時間數(shù)列比較時，由于對比的標準不同，有定基與環(huán)基之分。定基比較，即將某一年（或季、月、日）作為對比的固定基期，時間數(shù)列的其他各年（或季、月、日）的數(shù)據(jù)都以這一固定基期的數(shù)據(jù)作為對比標準（即作為分母）進行一一比較；環(huán)基比較，即將時間數(shù)列中的每一年（或季、月、日）依次作為基期，時間數(shù)列中的每一個數(shù)據(jù)逐個一一將前期的數(shù)據(jù)作為對比標準（即作為分母）進行比較。比較結(jié)果則分別為不同的發(fā)展速度、增長速度、增長量等。如要對某單位的企業(yè)平均人工成本情況進行

15、分析，可列以下時間數(shù)列。見下表：項目19911992199319941995平均人工成本（元） 50005400940073009700環(huán)比發(fā)展速度（%） -108.0174.177.7132.9定基發(fā)展速度（%） -108.0188.0146.0194.0環(huán)比增長量（元） -4004000-21002400定基增長量（元） -400440023004700環(huán)比增長速度（%） -8.074.1-22.332.9定基增長速度（%）-8.088.046.094.0平均增長速度（%）-37.113.418.0增長1%絕對值（元）-50549473（六）投入產(chǎn)出分析法人工成本的投入產(chǎn)出分析是將企業(yè)（雇

16、主）所花費的人工成本與產(chǎn)出作比較，如與利潤總額、增加值、銷售收入、上繳利稅、實現(xiàn)稅利等相比較，用以說明人工成本的效益情況，即每投入一定數(shù)量的人工成本產(chǎn)生出了多大的經(jīng)濟效益。比較的結(jié)果即為人工成本投入產(chǎn)出比。計算公式為：人工成本投入產(chǎn)出比=報告期經(jīng)濟效益指標÷報告期人工成本總量公式（9）如某企業(yè)1989年人工成本總量為1000萬元，利潤總額為1500萬元，則該企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比為：1500萬元/1000萬元=1.5，即每投入1元人民幣人工成本產(chǎn)生1.5元的利潤。企業(yè)勞動分配率和人事費用率實際上都是人工成本的投入產(chǎn)出比，只不過其表現(xiàn)形式略有不同而已。企業(yè)勞動分配率就是在企業(yè)增加值中，有多大比例是用于人工成本的。企業(yè)人事費用率則是指銷售收入中人工成本所占的份額。有關的計算公式是：企業(yè)勞動分配率=企業(yè)人工成本總額÷企業(yè)增加值×100%公式（10