萬(wàn)科VK工程成本管理程序

1、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號(hào)：VKSY-QP-PR007版號(hào)：A/0工程成本管理程序編制劉 劍日期2003/1/21審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 適用范圍 適用于公司進(jìn)行的所有與成本相關(guān)的工作。3.術(shù)語(yǔ)和定義3 1.目標(biāo)成本指導(dǎo)書：通過(guò)確定成本目標(biāo)值，用來(lái)指導(dǎo)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。32動(dòng)態(tài)成本：指當(dāng)前工程項(xiàng)目中即時(shí)的成本。33成本控制相關(guān)文件：指新項(xiàng)目成本估算；目標(biāo)成本指導(dǎo)書；設(shè)計(jì)

2、任務(wù)書（規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案等等）；責(zé)任成本管理體系等成本控制重要文件。4. 職責(zé)4.1. 設(shè)計(jì)部4.1.1. 完成建筑方案設(shè)計(jì)，組織建筑方案會(huì)審。4.1.2. 為結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備等方案的選擇提供決策依據(jù)。4.1.3. 組織完成初步設(shè)計(jì)及會(huì)審。4.1.4. 組織完成施工圖設(shè)計(jì)。4.1.5. 組織工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審。4.1.6. 組織主體承包商、監(jiān)理承包商、工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。4.1.7. 負(fù)責(zé)裝修工程全過(guò)程成本控制。4.1.8. 在工程施工過(guò)程中進(jìn)行有助于優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)變更。4.1.9. 參加成本控制相關(guān)文件的

3、評(píng)審4.2. 項(xiàng)目發(fā)展部4.2.1. 參加成本控制相關(guān)文件的評(píng)審。4.2.2. 負(fù)責(zé)土地價(jià)款（包括出讓金、配套費(fèi)、契稅）的支付。4.2.3. 負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建費(fèi)用的控制。4.2.4. 負(fù)責(zé)社區(qū)管網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)、施工合同簽訂。4.2.5. 參加成本控制相關(guān)文件的評(píng)審。4.3. 營(yíng)銷管理部4.3.1. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用的控制。4.3.2. 參加成本控制相關(guān)文件的評(píng)審。4.4. 成本管理部4.4.1. 參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按要求編制目標(biāo)成本指導(dǎo)書。4.4.2. 招標(biāo)時(shí)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，并對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析。4.4.3. 組織編制施工圖預(yù)算。4.4.4. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的錄入與分

4、析。4.4.5. 組織成本控制相關(guān)文件的評(píng)審。4.5. 項(xiàng)目經(jīng)理部4.5.1. 負(fù)責(zé)工程從開工到竣工階段的管理。4.5.2. 對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行評(píng)審。4.5.3. 工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算。4.5.4. 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃的編制、報(bào)批和執(zhí)行。4.6. 工程管理部4.6.1. 組織各類招標(biāo)，確定總包、分包施工單位及材料設(shè)備供貨廠家，與供方簽訂合同。4.6.2. 參加成本控制相關(guān)文件的評(píng)審4.7. 設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)4.7.1. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書（規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案）4.8. 總經(jīng)理4.8.1. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)目標(biāo)成本指導(dǎo)書。4.8.2. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)責(zé)任成本管理體系操作指引。5. 工作程

5、序5.1. 項(xiàng)目確定前5.1.1. 項(xiàng)目發(fā)展部確定地塊信息，設(shè)計(jì)部進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，成本管理部負(fù)責(zé)成本估算， 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成新項(xiàng)目成本測(cè)算交項(xiàng)目發(fā)展部。5.1.2. 集團(tuán)對(duì)成本估算評(píng)審。5.2. 工程開工前5.2.1. 設(shè)計(jì)部進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，工程管理部對(duì)建筑方案技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，成本管理部對(duì)建筑方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，確定經(jīng)濟(jì)、合理的建筑方案。5.2.2. 設(shè)計(jì)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，工程管理部參與結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的確定，成本管理部對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審。5.2.3. 初步設(shè)計(jì)完成后，成本管理部按照目標(biāo)成本指導(dǎo)書編制指引編制目標(biāo)成本指導(dǎo)書，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2

6、.4. 設(shè)計(jì)部組織施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部組織工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由工程管理部組織招標(biāo)，成本管理部編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書。定標(biāo)后工程管理部與總承包商簽訂合同。5.2.5. 設(shè)計(jì)部組織工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審。5.2.6. 與承包商簽訂合同后，設(shè)計(jì)部組織主體承包商、監(jiān)理承包商、工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。5.2.7. 成本管理部組織完成施工圖預(yù)算完成后，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。5.3. 工程施工中5.3.1. 工程開工后，工程管理部根據(jù)工程進(jìn)展安排，通過(guò)招標(biāo)確定甲方分包工程施工單位及材料供應(yīng)商，安排施工單位進(jìn)行施工。 5.3

7、.2. 在總包和分包工程施工過(guò)程中由于工程需要，設(shè)計(jì)部出設(shè)計(jì)變更通知單，按照相關(guān)文件審批后實(shí)施。5.3.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要發(fā)現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單，按現(xiàn)場(chǎng)簽證作業(yè)指引審批后實(shí)施。5.3.4. 在工程施工過(guò)程中，成本管理部應(yīng)該每月對(duì)工程的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析，形成月報(bào)？。5.4. 工程竣工后5.4.1. 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集完整的結(jié)算資料，填寫工程結(jié)算工作交接單，并進(jìn)行結(jié)算審核或?qū)ψ稍児緦徍送戤叺慕Y(jié)算進(jìn)行復(fù)審，完成審核后填寫工程結(jié)算定案單，將資料移交成本管理部辦理工程竣工結(jié)算。5.4.2. 工程結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部填寫成本信息搜集表。6. 支持性文件6.1. VKSY-WI-CB001目標(biāo)成本指導(dǎo)書編制作業(yè)指引6.2. VKSY-WI-CB002工程預(yù)結(jié)算編制及作業(yè)指引6.3. VKSY-WI-XM008工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引7. 相關(guān)記錄及表格7